重要的IT項目經理的崗位職責（精選24篇）

重要的IT項目經理的崗位職責 篇1

加強項目管理體系建設，通過針對項目管理的培訓和指導，加強項目管理人員的隊伍建設，提高項目管理人員的管理水平和一線管理能力，是每個做項目管理人員必備要素，那麼作為IT項目管理，是否要考取PMP認證的證書呢?該PMP認證的證書對我們的幫助是否有效呢?其崗位職責要有哪些呢?

前面的談判項目、立項這部分暫且掠過，從一個項目的建立團隊開始説起

建立團隊，創造團隊協作氛圍，激勵和鼓舞團隊:保證所有的項目需求都被定義，並能一直分解到最低級，

領導制定計劃

領導計劃的制定，根據計劃進行管理:管理風險，通過變更控制系統來控制基準的更新演變:保證項目的可見性技術到位，並行之有效:及時執行糾正措施來糾正。

計劃執行中的問題

項目範圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。項目過程/活動的標準化、規範化。

根據項目範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。

各項計劃得到上級領導、客户方及項目組成員認可

領導要負責的崗位職責

保證項目組目標明確且理解一致。

●創建項目組的開發環境及氛圍，在項目範圍內保證項目組成員不受項目其它

方面的影響。

提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

●嚴格執行公司對項目管理的規範、對於軟件開發項目執行公司制定的統的

軟件開發規範。

●負責整個項目干係人(客户、上級領導，團隊成員等)之間關係的協調。

制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，並報公司審批。。

●定期向公司組長報告項目進度， -般為一週一次。

對團隊成員進行工作安排、督查。

定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客户、上級組長參加。●項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

在上述的執行過程中，大家在處理中會有問題，可以去系統的學習下PYP認證，其中制定的書籍PMBOK都有講到，在項目管理工作過程中，就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以便達到項目要求，其目的是滿足和超越項目干係人對項目的需求和期望。項目管理從本質上來説，就是直向目標的，所有的方法、行動都是為了達成目標而服務的。

我:

項目經理崗位職責主要負責:

● 對整個項目負完全責任。

確保全部工作在預算範圍內按時優質地完成，使客户滿意。●領導項目的計劃、 組織和控制工作，以實現項目目標。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇2

項目經理是具體項目工作的管理者，他們在工作中不斷提升自己的領導才華，同時該職業又是一個權利與責任並存的職業， 他們主要對項目進行背景調查，收集整理項目相關資料，進行需求策劃，撰寫項目調查報告和信息綜述，對項目組成部分或模塊進行完整系統設計，聯繫項目相關單位和相關技術專家，制定項目可行性研究報告，協同配合制定和申報立項報告材料，組織項目團隊完成項目任務，保證項目的完成時間和完成質量。

崗位職責

項目經理為整個項目的第一責任人。

項目經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。

項目經理必須有效掌控項目開發的各個環節，協助、指導項目組成員的工作，及時發現並處理項目中存在的問題，並對項目組成員的工作進行合理的評價。

負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，採取糾正措施。如果發現項目實際進展顯著偏離計劃，則及時採取糾正措施。

根據項目規範建立項目組內部管理和溝通機制。

可根據需要調配組內人員等資源。

有權對項目組成員提出獎懲建議。

項目經理負責組織需求分析工作，並組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。

分配系統設計任務，包括體系結構設計、模塊設計、用户界面設計、數據庫設計等。

組織對體系結構設計、模塊設計、用户界面設計、數據庫設計進行評審。

負責組織項目開發小組會議並編寫會議紀要。開發小組會議每週至少舉行一次(可與項目例會合並)，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。

負責每週對開發人員的代碼進行檢查。

負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環境，每個項目只能有一個測試環境，開發環境不可與測試環境混合。

所需提交文檔：

立項後製定《項目計劃》並保證該計劃的合理性和現實性。組織項目組內對《項目計劃》進行評審，《項目計劃》制定或變更

後必須發郵件通知部門經理、測試部及項目相關人員。

每週五下班前提交項目的《項目週報》至TFS上項目相關目錄。

協助設計人員編寫《體系結構設計報告》、《模塊設計報告》、《用户界面設計報告》、《數據庫設計報告》

提交《內部驗收表》。項目成果交付用户前項目經理必須組織內部驗收，並簽字生效。

結項前向項目管理部門提交《結項申請書》。負責組織開發設計人員、需求分析人員、測試人員，根據《用户需求説明書》提交各類技術文檔，並保證該文檔的及時有效性和準確性。

教育培訓：

本科及以上學歷，計算機、通信相關專業。相關專業證書有：信產部項目經理、PMP、IPMP培訓。工作經驗：

具有IT行業技術開發經驗和項目管理工作經驗;熟悉通信或IT產品的研發流程，具有深刻的理解和實踐經驗;具有良好的語言表達能力、溝通協調能力，良好的管理、組織和協調能力。除了計算機技術相關要求外，還應當具備對應行業的專業知識。薪資行情

編輯

一般月薪範圍為4000～30000元。項目經理的薪資除了基本工資外，一般是按照項目結算的，與項目的規模大小有一定的關係。職業發展路徑

編輯

項目經理是整個項目成敗的關鍵，他不僅要有專業知識，對其他各方面能力要求更高。一般是由項目專員發展而來，通過努力可以成為項目總監。也可以朝諮詢師的方向發展，IT項目經理是一個綜合性很強的崗位，可向前做銷售，向後做運維。 

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1.

重要的IT項目經理的崗位職責 篇3

1、全面負責管轄區域內的項目施工和協調工作，對工程進度、質量、成本負責;確保工程按期保質保量完工;

2、掌握管轄區域內工程施工標準、驗收標準和技術要求等，確保工程不頻繁返工;

3、熟悉施工圖紙，制定工程施工方案、應急方案、進度計劃、材料表等;

4、根據現場情況確定工程開工時間，按照既定施工方案組織或協調工程施工;

5、按照施工規範對施工過程嚴格把控，隱蔽工程留好影像資料，工序驗收資料齊全，各類型交接手續齊全;

6、配合相關部門做好工程施工的前期勘察、施工交底、竣工驗收等，對改造或無設計圖的工程做好現場勘察、草圖製作、施工方案制定等;

7、對產生的工程施工質量問題及時分析原因、找出解決措施並以書面形式上報生產經理;

重要的IT項目經理的崗位職責 篇4

1、貫徹執行國家有關工程施工技術、質量、安全方面的法律法規和條例，確保工程按質按期完成並實現工程總目標;

2、認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，建立項目的各項管理規章制度;

3、積極主動地完成公司的各項生產施工任務，對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。對開發項目進行前期跟蹤，組織開發項目信息收集整理、分類、彙總聯網、組織投標資格預審文件的編制、組織對招標文件的分析，與投資方進行專業溝通，組織協調公司各部門編制投標文件;

4、按照公司對項目實施的要求及工程擬建規模，組織對施工單位進行考察評選工作。檢查監督施工單位進場施工準備工作落實情況，協調公司各部門配合工程進場工作開展落實情況;

5、審核施工單位編寫的工程施工組織設計、專項工程施工方案、工程施工進度、質量、成本控制計劃，工程項目質量控制計劃及材料採購進度計劃等;

6、監督檢查工程施工進度、質量達標以及成本降低的完成情況。指導檢查施工現場安全施工、消防安全、安全保衞工作規範化管理開展落實的情況;

7、指導檢查施工現場文明施工、環境保護、職業健康工作規範化管理開展落實的情況。組織處理重大工程事故，協調工程重大問題糾紛，審核重大工程事故及工程技術問題處理方案;

8、組織協調重大方案變更、工程總進度調整、重大資金調整、重大技術問題處理。主導工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪製，協調公司相關部門與施工單位的工程決算編制、成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況;

9、完成領導交辦的其他工作。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇5

1、組織開展及管理河源分公司日常業務工作、運營工作，向總公司負責;

2、工作彙報對為總公司區域負責人或副總經理;

3、具備良好的職業道德規範、職業道德素養、職業操守;

重要的IT項目經理的崗位職責 篇6

負責新產品開發項目、產品改版項目的管理，組織、協調公司內外部資源，確保項目在成本、質量、計劃等方面達成既定目標

開發制定項目主計劃、包括進度安排、資源及預算等計劃

負責項目計劃實施，協調及跟蹤項目活動

進行跨職能團隊溝通、協調以及外部合作伙伴協調，包括客户、供應商、第三方測試機構等，識別項目風險，制定緩解措施

組織技術評審及階段性評審，確保進度里程碑按計劃實施

培養高績效項目團隊及相互協作的項目管理文化

完成上級領導交付的其他工作

重要的IT項目經理的崗位職責 篇7

職責：

1. 負責與實施項目客户單位進行全方位的溝通;

2. 收集並分析第一手資料，制定實施方案，安排實施計劃;

3. 跟蹤、保障實施進度，按周彙報;

4. 負責項目按預定目標完成部署上線，且負責配合項目整體驗收;

5. 總結項目實施經驗，形成項目知識庫;

6. 具備實施工程師各項職責，同時指導實施工程師進行實施工作。

任職要求：

1. 熟悉Java、熟悉Oracle等數據庫

2. 溝通能力、協調能力、責任心和執行力

3. 積極主動、團隊合作

4. 項目管理(PMP)或計算機相關專業證書

重要的IT項目經理的崗位職責 篇8

1、 按照公司產品標準化要求實施諮詢項目;

2、 按照合同要求制定項目總體計劃、階段計劃和周計劃與總結;

3、 負責各階段成果的提交匯報;

4、 負責項目相關培訓的實施;

5、 負責考核團隊成員的工作表現;

6、 負責項目結案後的成果文件整理和案例編寫。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇9

1 、認真貫徹執行國家規範，掌握常用材料的性能和基本成分。

2、努力學習科學技術，不斷提高個人的業務能力，熟練地掌握各項試驗業務和標準要求。

3、接到送料試樣後，要分清產地、品種、標號、數量，記錄清楚。做完試驗後，填寫試驗報告單必須做到數據可靠，結論明確，不得塗改。要按工號建立各類台賬。

4、在技術負責人的領導下，負責進行現場的原料、半成品的取樣、送檢工作， 及時索取試驗報告並將試驗結果通報有關人員並及時交資料員。

5、做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等試驗的現場測定，為施工過程的質量控制提供及時、準確的數據。

6、做好試塊的取樣、養護、送檢等工作。索取試驗報告，並及時向有關人員通報試驗結果並及時交資料員。

7、配合有關管理人員對原材料的採購、保管、標識、檢驗及使用進行檢查和監督。

8、認真整理有關的試驗資料，做到及時、準確、不遺漏。

9 、根據項目新材料、新工藝、新技術推廣計劃的要求做好有關的試驗工作， 以推動科技進步。

10、現場使用的原料均應先按規定取樣試驗合格後方可使用。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇10

職責：

1、負責重大客户項目實施，擔任項目經理，帶領團隊主導項目實施，制定實施方案，推進項目進度達成項目目標;

2、負責需求與方案：客户業務調研及梳理，需求調研並進行分析給出合理解決方案，並輸出客户業務解決方案

3、負責項目管理：項目範圍、進度、問題、風險管理等，保障項目成功交付;

4、負責項目考核：負責項目實施過程中溝通協調與管理工作;對項目、項目成員進行項目績效考核;

5、負責收集和總結項目管理的經驗和教訓,形成項目實踐經驗，並組織培訓。

崗位要求：

1、大學本科及以上學歷，計算機、管理工程等相關專業;

2、三年以上項目實施工作經驗，有過2個以上大中型ERP項目實施管理經歷，熟悉時尚行業或電子商務行業知識，熟悉企業管理;

3、有豐富的ERP理論知識，熟悉SQL SERVER、 ORACLE、My SQL等數據;

4、豐富的項目管理經驗，熟悉項目管理知識、項目管理流程，掌握項目管理方法;

5、具備優秀的團隊協作及管理能力，高效的部門內及跨部門協調溝通能力及經驗;

6、熟練使用辦公軟件(WORD/EXCEL/PPT/VISIO/Project)及項目管理軟件;

7、具備出色的分析、歸納、總結的能力及文檔撰寫能力，擅長各類文檔的設計及編寫;

8、具有良好的職業道德，強烈的責任感和敬業精神，性格開朗，工作積極主動，能夠承受一定的工作壓力;

9、具有項目管理相關資格認證PMP優先。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇11

1、作為項目經營一把手，全面承接公司發佈的經營、安全、質量、進度目標，代表公司全面履行施工合同約定的承諾，對履約過程中項目的安全、質量、進度和經濟指標負責。

2、在精裝公司和工程管理部的領導下，參與、配合項目的設計、業務、投標等相關前期工作。

3、負責項目印章領用、移交管理，審批以項目部名義簽發對內、外文件並承擔相關責任。

4、負責對裝飾效果總體把握，具備工程項目安全、質量、進度、成本控制、經營及預測、分析控制，具備妥善處理與甲方、監理、總包、設計部門等各方面的協調和處理突發事件。

5、負責組建項目經理部，明確項目各崗位職責分工，組織建立項目成本控制體系，監控施工主材的使用及損耗情況，組織和落實進度控制體系及其保證措施。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇12

1.按照發包單位(部門)要求，負責定期組織各類會議，對外包人員進行安全生產、質量意識、思想道德、勞動紀律、政策法規等方面的培訓、宣傳，並做好相應的培訓、會議記錄。

2.根據發包單位(部門)的需要，負責安排外包人員的轉崗工作，包括轉崗的面談、協議簽訂等。

3.根據發包單位的司紀司規，負責做好外包人員日常行為規範的教育、考核。負責對工作表現未能符合部門要求外包人員的談話教育，並做好書面記錄。

4.做好承包方與發包方日常事務的對接工作。

5.對外包人員在工作場地內發生的各類矛盾、糾紛等突發事件的協調、處理。

6.主要負責煙印外包項目生產運營及質量控制，做好外包工人數配置及費用成本的控制，確保產品符合發包方交貨期及質量要求。

7.全面負責煙印外包項目生產、質量、人事、安全等各項工作。

8.負責做好管理區域的日常巡檢，及時向發包單位(部門)、外包公司彙報外包人員管理過程中所發現、處理的各類情況。

9.完成發包單位(部門)交辦的與外包人員管理相關的其他工作。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇13

1. 針對有境內外融資和出境投資、上市項目需求的企業客户。完成境內外公司/基金註冊、外管登記、WFOE設立、出境投資登記等全方位服務;

2.協助項目主管進行項目跟蹤及反饋，根據項目進程推動項目進展

3. 項目進程中及時解答客户疑惑，做好客户與後台支持部門之間的協調工作，確保服務質量

4. 收集整理項目信息和文件，維護更新客户數據

5. 審核後台業務支持部門提供的相關客户企業文件或合同的準確性

6. 項目主管交辦的其他事項

重要的IT項目經理的崗位職責 篇14

掌握IT技術支持的基本技能，及時處理投訴及緊急事件

負責和市場各部門、餐廳及營運、RSC的溝通協調

統籌新店的開業支持工作，以及項目的測試和推廣

承擔RSC及市場各種項目的測試和推廣工作

協助主管統計、分析營運數據，尋找改善服務、提升效率的機會點

完成主管所佈置的其他任務

重要的IT項目經理的崗位職責 篇15

1、瞭解項目管理的背景情況

成為一個成功的項目經理所面臨的大部分困難來自於項目經理對公司內部各種挑戰的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經理在傳統型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環境中運作的。從本質上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經理的獨特挑戰，其特殊環境構成了一種附件的困難。項目遊離於組織原有的等級結構之外。

2、項目團隊的衝突是必然的

項目由於其臨時性特徵，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現衝突是必然的。當發生衝突的時候，項目經理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質進行分析，就立刻把它壓制下去。

一旦項目經理對衝突的本質進行了分析，就可以正確運用多種多樣的衝突處理方法，比如迴避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對衝突採取措施，因為儘管可以把衝突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重複爆發必然會在項目的生命期中發生，而且會造成比當初更為嚴重的後果。

3、相關干係人和情況和需求是不可忽視的

項目管理是一種平衡活動。它要求項目經理在各相關利害干係人所提出的種類繁多而又相互衝突的要求之間進行周旋。項目經理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現實的評估，並明確各個主要利害干係人的情況和要求。項目經理對利益持有各方進行清楚的瞭解，並與他們發展良好關係以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助於項目的成功。

項目經理要牢記：儘量滿足所有利害干係人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經理應該維持一種融洽的關係，以儘可能地減少工作中的外界干預。

4、項目組織中是有政治性的

人是生存在一個政治性的世界裏，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經理就必須學會利用政治系統，要求項目經理熟練掌握談判技能，並運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現。

任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發生改組權利結構的行動、周旋於這種政治系統之間就需要勇於面對現實。成功的項目經理都能夠發揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干係人保持積極的關係，保證所需資源的供應，並滿足客户的各種要求。

5、項目經理要身先士卒，勇往直前

項目管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經理的工作就是在項目中發現問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，並協助他們做出合理決策，項目經理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

6、理解成功的含義

項目是否成功，已經不再僅僅受傳統的“三大約束”的制約了。也就是説，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經不合適了。在當代商業社會，對客户滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經是四個衡量指標，而客户滿意度在某種程度上講，是最重要的。

7、建立並維持團結緊密的團隊

很多項目都是跨職能團隊的。建立並保持一種誠摯的團隊關係，並且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、衝突調節員等，所有這些職責都非常有助於建立並維護一個高效運轉的團隊。

8、熱情和絕望是有感染力的

項目經理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態的形象和態度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經理所表露的態度和情緒上面獲得暗示，所以項目經理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

9、向前看

我們永遠不要滿足於項目的現狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出迴應。

10、記住自己的使命

永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙於日常工作。

無論項目經理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

11、謹慎利用時間，不要讓時間牽着鼻子走

時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，並嚴格按照時間預算執行，才能使項目高效地運轉起來。

12、計劃、計劃、計劃

富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是儘可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確項目內容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。

1.

重要的IT項目經理的崗位職責 篇16

it項目

1.開發和管理信息技術項目的工作對項目結構進行分析。

2.制定或更新項目計劃，信息技術項目，包括項目目標，技術，系統，信息規範，日程安排，資金，和人員編制如信息。

3.管理項目的執行，以確保遵守預算，時間表，和範圍。

4.準備項目狀況報告，通過收集，分析和總結信息和趨勢。

5.項目人員分配的職務，責任，和權威的跨越。

6.協調項目人員的招聘或選擇。

7.信息技術項目的開發和管理的年度預算。

8.制定實施計劃，包括如成本效益或對投資回報率(ROI)分析。

9.直接或項目人員的協調活動。

10.建立和執行項目的溝通計劃。

11.確定需要初步或補充項目資源。

12.確定，審查，或選擇供應商或顧問，以滿足項目需要。

13.啟動，審閲或批准項目計劃的修改。

14.監視或跟蹤項目里程碑和交付。

15.與項目利益相關者或供應商進行談判，以獲得資源或材料。

16.附表和促進相關的信息技術項目的會議。

17.通過與客户直接溝通，進行調查，或其他方法評估當前或未來的客户需求和優先事項。

18.賦予項目人員識別和解決問題。

19.監測項目團隊成員的表現，提供和記載的績效反饋。

20.執行風險評估，制定應對策略。

21.對項目進行背景調查，收集整理項目相關資料，進行需求策劃，撰寫項目調查報告和信息綜述;

22.對項目組成部分或模塊進行完整系統設計;

23.聯繫項目相關單位和相關技術專家，制定項目可行性研究報告;

24.協同配合制定和申報立項報告材料;

25.組織項目團隊完成項目任務，保證項目的完成時間和完成質量。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇17

職責

1.參與前期項目的評估，包括工作量、系統集成的難度、週期等;

2.完成與項目方的技術溝通，並對項目方進行一定的引導，為公司爭取最大的利益;

3.具備較強的策劃能力，對項目方提出的系統集成要求，能組織人員完成策劃，並在其中承擔主要角色;

4.協調公司對內各個部門的資源調度，並組織人員完成整個項目的集成;

5.完成項目後續的跟進，並組織相關人員完成對項目方人員的培訓;

6.參加系統設計、開發和測試，並對系統質量負責。

任職資格

1.大學本科以上學歷，有三年以上技術開發經驗，技術能力強，經驗豐富，並有一年以上項目管理經驗;

2.詳細瞭解項目招投標流程及招投標文件編寫;

3.善於與團隊內外的各個部門成員溝通，有工作熱情，積極主動，能夠承受較大的工作壓力;

4.有高昂的創業激情;

5.具良好的團隊合作精神，工作踏實肯幹、認真負責;

6.持有系統集成項目經理證書或系統集成高級項目經理證書者優先，有GIS項目管理經驗優先

重要的IT項目經理的崗位職責 篇18

1、參與工藝圖紙會審。

2、保證所負責項目按照圖紙，安全、順利、規範的如期完工，按工程部經理要求配合各項工作。

3、負責指導和監督施工隊伍按圖文明施工。

4、負責與工程部經理做好現場施工情況反饋，以及與業主方進場前、施工中及完工交付過程中的商務溝通。

5、配合公司部門工作，對所負責項目涉及的工作進行管理

重要的IT項目經理的崗位職責 篇19

1.施工過程中，負責土建施工質量、進度和成本的控制，解決施工中出現的具體專業技術問題，協調設計部門解決存在的設計問題，提出解決方案，協調業主、施工單位和監理單位之間以及與其他各專業之間的關係;

2. 組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結算核定意見，辦理結算單，做好相關過程管理資料的收集和整理;

3.負責土建圖紙的審核，工地現場考察、勘察、測繪，進行土建工程概預算，協助招標工作，參加招標工程圖紙答疑，草擬土建專業相關條款。

4. 完成領導交辦的其他事宜。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇20

1、負責建築智能化規劃項目的技術性諮詢工作;

2、負責建築智能化解決方案的製作、審定、研究等;

3、負責針對客户需求進行梳理、總結並輸出成果等;

重要的IT項目經理的崗位職責 篇21

1、配合策劃做好項目前期市場調研工作

2、通過公司提供的客户資料，與客户進行有效溝通了解客户需求，尋求銷售機會並完成銷售任務

3、對客户提出的問題給予專業解答，有效維護客户關係

4、維護老客户的業務，挖掘客户的最大潛力

5、定期與合作客户進行溝通，建立良好的長期合作關係

重要的IT項目經理的崗位職責 篇22

1、處理部門技術問題與規劃項目方向;

2、參與太陽能逆變器、UPS電源項目的立項、評審與管理;

3、制定研發計劃，組織公司研發團隊完成研發目標;

4、參與公司戰略制定，同時把技術管理與公司發展進行有機結合;

5、配合用户需求的調研，指導技術團隊學習、交流，並不斷提升整體團隊技術水平

6、負責市場技術動態熱點和發展趨勢的分析與判斷。

重要的IT項目經理的崗位職責 篇23

1、負責制定施工計劃、材料計劃、技術方案;

2、監督工程工期、進度、質量、安全、成本，協調監理、勞務等關係，及時解決施工過程中出現的問題，提出合理化建議;

3、能夠參與預決算，回收工程款　提高項目的效率、效益、工程質量;

4、組織工程檔案和交工驗收資料的收集、整理和歸檔工作

5、負責工程各項隱蔽驗收、分項驗收及竣工驗收等驗收工作;

重要的IT項目經理的崗位職責 篇24

職責：

1.負責公司項目管理軟件實施項目的整體規劃、實施方案的制定、項目工作計劃的管控

2.負責與實施項目客户單位進行全方位的溝通

3.負責項目實施小組成員的管理

4.負責項目的總體驗收

5.負責項目收款。

任職要求：

1.大學本科以上學歷，專業不限;

2.有大型軟件實施和服務工作經驗的優先考慮;

3.良好的溝通和外交能力;

4.良好的語言表達及文字處理能力;

5.英文基礎和計算機操作能力;

6.能吃苦耐勞;