關於在中心範圍內開展“雙增一迎”攻堅戰的通知

各部門：

為貫徹落實鐵路局4月8日緊急電視電話會議精神及我段“挖潛擴能、增運增收、迎戰鐵路局兩個高潮”的“雙增一迎”攻堅戰，經中心研究，決定在中心全範圍內開展“雙增一迎”攻堅戰，為打響、打贏這場攻堅戰，各部門務必要迅速行動、加強組織、慎密安排，並制定了以下措施，現印發於你們：

一、成立領導小組

組長：經理書記

副組長：副經理

組員：各部門負責人

領導小組下設辦公室，中心辦公室為領導小組辦公室，主要負責攻堅戰各項措施的制定與落實情況及活動信息的收集上報工作。辦公室主任：？？？電話：

二、學習宣傳發動

4月8日，鐵路局針對一季度經營態勢有所滑坡的現象，召開了緊急電視電話會議，決定實施“東車西調”的戰略方案，加大我段的裝車總量，全局今後每日開行的78列貨物列車裏其中就包括我段12列。面對巨大壓力，我們只有轉換成動力，確保攻堅戰全面勝利。中心各級幹部職工要把“4.8”會議精神的實質，領悟透徹，準確把握會議的深刻內涵，牢固樹立整體意識。利用“三會”將攻堅戰的重大意義和現實作用灌輸到每一位職工的心坎上、頭腦中。在下沿線、進崗位檢查工作的同時，也要以苦口婆心的態度，不斷向職工傳達“4.8”會議精神，使職工明白企業的發展是和個人經濟收入密不可分的，這場戰役將會帶給職工利益上的最大優惠。做到宣傳不留死角，把宣傳工作開展的紮實有效。

此此攻堅戰完成的好壞，是對我們提出的一次嚴峻考驗，也是作為檢驗各項工作實效的主要依據，面對形勢發展的需要，要適時改變工作思路，緊密貼近攻堅戰的內涵，克服工作中遇到的各種困難，樹立“迎難而上，甘於奉獻”的精神，全身心地投入到攻堅戰的戰場當中來。以激發幹部職工參與攻堅戰的內在動力，增強緊迫感、責任感為目標，將增運增收、節支降耗變為自覺行動，逐漸形成“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。

三、具體措施

1、加強裝卸作業組織。裝卸部門在確保中心下達全年任務指標完成的情況下，要以此次戰役為重，各盡其責，一切要以上線開車為主，按規定時間標準進行作業，做到快裝、快卸，並保證裝車質量。裝卸部門負責人要以切實落實貫徹“雙增一迎”戰役為主線，大力抓好管理工作；裝卸隊長要根據作業狀況，合理安排勞力和裝卸機具，隨時掌握瞭解裝載機的性能和檢修情況，保證晝夜不間斷的裝卸作業；裝卸工要做到嚴格遵守有關規章制度，尊客愛貨，顧全大局，服從領導，聽從指揮，杜絕違章違紀，裝車前後認真執行“三檢”工作，確保貨物和運輸安全。因裝卸原因未按規定時間完成裝卸任務造成列車晚點或影響開車，每發一次每車考核主管領導50元，裝卸隊長和責任人負同責罰款100元的標準，並將主管領導和裝卸隊長納入本月正負積分考核中。

2、擴大再生產。為確保攻堅戰的勝利，中心將在4月底之前，完成xxx、xxx、xxx的站台、倉庫和風雨棚的修建工作。其中：xxx清理7道XX噸原煤，整修8個車位的站台、9道站台加寬10米並加以硬化；xxx5道站台修建15個貨位的風雨棚或倉庫、1道北端修建10個貨位的風雨棚；xxx清理6道約1000噸原煤、4道站台向兩端延長並加寬。為確保以上工作的順利完成，各主管部門要下大力氣檢查監督，在現有倉儲資源的基礎上，逐步擴大，做好服務工作，為攻堅戰奠定基矗

3、圍繞中心工作加強基礎工作。各部門要加強聯勞協作，統一思想，達到共識，並時時溝通相互信息，在密切配合上，提效率、見效益。值班人員要切實遵照中心制定的值班流程圖的內容，向上級值班部門反映真實有效的工作狀況，同時，要深入主要崗點檢查指導工作，認真填寫值班寫實表。其他部門要做好基礎工作，積極為攻堅戰獻計獻策，開創“眾志成城、形成合力”的工作新格局。

每月由辦公室牽頭，召開一次聯勞協作會，總結工作，溝通信息，分析不足。統一動作，切實形成全面增運增收的互動氛圍，以積極的姿態做好聯勞協作工作，為全面打好增運增收攻堅戰創造有利條件和優良環境，為我段全年各項奮鬥目標的完成貢獻力量。