各種建議書的範文

建議書是個人、單位和有關方面，為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什麼事情，或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體，也叫倡議書、意見書。下面是小編給大家帶來的各種建議書的的範文，歡迎大家閲讀參考，我們一起來看看吧

各種建議書的範文(一)

親愛的廣大市民們：

你們好，最近我發現小狗在路上的中間隨地大小便，有很多路人沒有看見狗的大便就不小心踩了，人們走過去就有一種刺鼻的臭味，聞着就噁心，而且上面還有很多蒼蠅。

狗身上還很髒還很容易長跳騷，跳騷跳到人身上會傳染疾病，還會叫人，有人身上就會長小紅點，而且還有的人會過敏。

夠一到秋天就會脱毛，會影響環境衞生不夠美觀，吸到鼻子裏會很不舒服。

由此我建議：

1。 要經常給狗洗澡。

2。 給狗整理毛。

3。 請您帶狗出去遛彎時帶一個塑料袋和一個小鏟子。

4。 給狗的窩，一定經常洗，經常消毒。

5。 把狗拴起來以防它咬人。

6。 和小區的人熟悉一下，防止咬人。

以上幾點是我提的建議，希望廣大市民配合。

建議人：

20xx年1月16日

各種建議書的範文(二)

六年級的同學們：

你們好!

你們可能還不認識我吧,我也是一名六年級的學生，叫何亭芝。

我們已經學習了朱自清的一篇藴含了深刻道理的文章——《匆匆》。你們是否知道，我們的時間一去不復返呢?就因為這樣，我們應該把時間牢牢的抓住。但是現在你們的腦袋裏面卻只有一個想法，那就是玩!

所以，我想向你們提出一些建議，如下：

第一點：放學按時回家，不在路上逗留，不到同學家裏玩耍。

第二點：在課堂上要認真聽講，並積極舉手回答問題,還要認真做筆記。

第三點：作業要認真完成，完成後要認真的檢查並及時改正錯誤。

第四點：遇到不懂的問題要多問幾個為什麼，也要自己多想一下，實在不懂的問題也可以去請教老師或同學解答。

第五點：下課以後也不要只想着玩。可以和同學來一個“你問我答”得小遊戲。

第六點：也可以和幾個很要好的朋友成立一個學習互幫小組，不懂的問題就可相互探討。

第七點：早上要起牀讀書，下午放學做好了老師佈置的作業後要多看一些對成長有好處的課外書。

第八點：需要個自己定一個學習計劃。再向那個目標而奮鬥努力。

第九點：要合理安排和利用時間，多做一些對學習有幫助的事情。

希望這些建議對大家有幫助，最後祝大家，學習進步!

各種建議書的範文(三)

送給酒吧老闆的五條建

一、喜歡酒吧

著名經濟學家黃有光説過：“當經濟增長和自己的興趣愛好結合在一起的時候，人最能夠感到快樂。”酒吧的文化特性和經營的特殊性，決定了你必須首先喜歡酒吧，才能夠理解它、經營它。

一個成功的酒吧的老闆，回頭看自己開酒吧的過程，全都覺得這絕對不是一個偶然的過程，而是自己性格和愛好必然結出的果實。幾乎所有的酒吧經營者，他們開家酒吧的想法都是從走進酒吧並喜歡上酒吧這種環境、氣氛開始的。你可能不知道在什麼時候，和誰一起，為了什麼第一次走進了酒吧，你們隨便選擇了一個位置，你看到的，聽到的，觸摸到的，聞到的，所有這一切，改變了你的愛好和未來的從業發展方向。而你決定要開一家酒吧的想法，可能只是因為你在酒吧裏看到的一個細小的環節，比如臨座客人的一句話，Bar Tender不經意的一句對話或是一個轉身動作。坐在酒吧舒服的椅子上，聽傳來的音樂中一個熟悉小節，你會隨唱幾句，然後覺得這就是你想要的生活。以後,你會經常光顧這家酒吧，一進門時，Waiter會主動跟你打招呼，你也有了習慣的位置和飲品，愛聽的音樂和熟悉的朋友。再以後，酒吧會成為你生活中不可缺少的一部分，也就是説，經營酒吧成為你的職業。

如果你想經營一家酒吧，那麼，首先你要確認一下，你是不是喜歡酒吧這種環境和氣氛，是不是喜歡酒吧所代表的消費文化。

二、喜歡結交朋友

從陌生到了解，語言是最好的交通工具。我們必須認識到交流或者交際是一種能力，它可能是天生的，也可能是後天學習得來的。要想成為一個成功的酒吧老闆，你必須掌握這種能力，因為你必須能夠了解每一個走進你酒吧的客人，並且努力成為他們的朋友。所以，做為酒吧的老闆，你要善於把握一個人的心理。你還要有一點幽默感，只有這樣，才會有更多的朋友認可你，喜歡你和你的酒吧。當然，你也要具備坦率、誠實、寬容和不拘小結等品質。北京三里屯南街有一家酒吧，面積不大，位置也不好，但來這裏消費的客人卻非常多，這是什麼原因呢?關鍵就是老闆有非常強的交流和溝通能力，老闆和客人見面時打一個招呼，或是簡單的一句問候，都是處處用心，恰到好處的。來過他酒吧的客人，離開酒吧時總有一種不盡興的感覺，總想和老闆再聊上幾句，成為老闆的朋友，這樣的酒吧，生意怎麼能不好呢?

認真聆聽客人的傾訴也是一種能力。能夠安靜地看着客人的眼睛聽他講話，不隨意插話和打斷客人的思路，努力聽客人説完每一句話，並且為客人的激動而興奮，為客人的傷感而沮喪，這是一個酒吧老闆要具備的素質，更是酒吧老闆應該具備的一種修養。

三、應該是雜家和專家

一個沒有細節和不關注細節的人是沒有吸引力和感染力的。作為一個酒吧的老闆，你應該對任何事情都抱有極大的興趣，並對生活的諸多事情有自己的理解、分析和認識，不人云亦云，不隨波逐流。

所謂雜家，不同的人有不一樣的理解，但你確定你是自己定義的雜家嗎?你符合所謂雜家的標準嗎?如果是你會展示出來嗎?你會讓別人肯定你嗎?

同咖啡館一樣，酒吧也是舶來品。酒吧來自於西方，但又不能完全模仿西式酒吧。地域、氣候特點和文化、消費習慣的差異，決定了酒吧的內容和形式。作為酒吧的主人，也應該是熟知中西文化，善於從中西文化的差異中找到酒吧與中國人消費習慣、消費喜好的結合點，從而確定開設酒吧的形式和消費內容。要想做到這一第點，你必須是一個雜家。

除了雜家外，作為酒吧的老闆，你還必須是某一方面的專家。當然，這裏所説的專家並非是指獲得國家科技獎勵或享受國務院特殊津貼的人，也不豎際調酒大賽的冠軍。你哪怕是懂得一點中國書法，會寫一手好字，或者收集到一百張以上的美國鄉村音樂，彈得一手好吉它，或者是伍迪*愛倫、村上春樹的狂熱愛好者，你就是所謂的專家。開酒吧需要的就是你這樣的特長，你的興趣、愛好有可能與酒吧行業風馬牛不相及，但它絕對會給你的酒吧經營起到積極的作用。北京有幾家酒吧，就是因為酒吧老闆喜歡讀書，喜歡攝影，喜歡旅遊，他們經營酒吧於是成為讀書人、攝影愛好者和揹包族相互交流的俱樂部。

四、開酒吧也需要經營頭腦

在北京，經營酒吧的老闆有兩種心態，第一種是利用酒吧聚集志趣相投的朋友，做自己愛做的事，實現自己的夢想，不追求酒吧盈利;另一種是單純的商業行為，通過商業操作，努力獲得最大的投資回報，師利注意的心態。不管哪一種心態，要想做一家成功的酒吧，被大多數人或小眾認可的酒吧，這家酒吧必須是可持續性經營並且能夠自負盈虧的。可能某一時期酒吧在支出和收入上是不平衡的，特別是酒吧初創時期，但你必須要看到酒吧的發展前景和未來的收益能力。比如説酒吧新開業或者酒吧經營處於淡季，作為一家酒吧的經營者，你必須要有一種駕馭風浪的經營，不要把商業和文化割裂開來，要有快樂賺錢的心態，不賺錢的老闆不是一個好老闆，不賺錢的酒吧也絕不是一個好酒吧。

酒吧也是一種產業，作為經營者，要按照該行業的規律和特點來操作和經營。酒吧首先是服務行業，所以，我們在給客人提供產品的同時，還要附加最好的服務;酒吧還是一種文化消費產業，那我們就應該利用文化的手段，賦予它更多的文化;酒吧還是娛樂產業，那我們就應該女裏給客人更多的快樂和愉悦。我們不能違背酒吧產業的規律來經營酒吧，那是不明知的行為。

五、喜歡酒吧這種生活方式

在服務行業中，有一個名詞叫做“夜店”。夜總會、Club、卡拉OK廳、Disco舞廳和酒吧等等都屬於“夜店”。這些行業，不論老闆還是從業者，都是晚上工作，白天睡覺。這種生活完全大破了正常的生活習慣，生物鐘也完全與別人相反。當我們有能力並且渴望經營議價酒吧時，你絕對不能不考慮這些因素，不要因為一時衝動而踏入這一領域。當你認為我應該這樣生活並且能夠這樣生活時，那麼很好，那你就來試試吧!

一 做宣傳首先要確定店裏風格, 想要抓住哪一羣體的顧客? 以店裏的主題做宣傳

二 形式 前期中期後期 做哪一部分的宣傳都是很重要的.

三 前期，在店沒開業之前先做那種不要錢的彩圖免費宣傳(現在各大城市都有那種不要錢的宣傳小畫冊)給大家一個前期的印象

四 中期，就很重要了隨着開業，慶典，做促銷打折活動什麼的，現在就要看你這個經理的能力了，看你是怎麼找酒商來談，廣告費和前期他能投入多少的問題了(呵呵內部問題)給客人最大的‘實惠’是我做店的根本(我想都應該試用)廣告無非就是最佳途徑了，找一個賣點突出店的主題和優惠政策(因為沒看你做的店的圖紙和出來的效果圖不好意思)

五 後期 是要維護形象的時候了,做店的是不是我店裝修有多好,要給客人的感覺象回家一樣的感覺,放鬆是最好的回報了.

市場調研分析:

一、目標市場地理環境

1、市場地理特點：區域的地貌，政治區域，城市的中心地帶。

2、市場氣候消費特點

二、行業環境分析目標市場主要經濟指標：

1、企業所在市場當年的國內生產總值，以及歷年的數據。

2、該市場的投資狀況。

3、對娛樂市場影響較大的旅遊方面的數據，特別是一年來接待的遊客數量，以及是呈發展趨勢還是衰退趨勢。

4、把當地城鎮居民人均可支配收入，全市職工平均工資，提供娛樂消費的收入比重，作為企業定價的參考依據。

5、全市人口統計數量，包括非農業人口及農業人口數量，用來預測KTV的客流量的大小及該地居民的消費水平和消費能力。

6、消費者受教育程度

7、消費者生活方式、休閒娛樂偏好習慣。

8、消費者人均收入。

產業環境：1、商業繁盛情況。

2、商業化的趨勢與潛力。

3、地方政府優惠、扶持政策，包括消防、治安、文化、工商等政策情況。

社會環境：1當地風俗習慣。2、歷史文化。3、民族結構。4、國際交往，

三、市場分析1、經濟指標：當地企業經營狀況、實力排列;經營形式及所佔的比重;營業網點數量;從業人員數量。

2:選市場的原有企業經營現狀：企業數量與競爭能力(是否已形成規模競爭?);經營管理水平高低;經營檔次高低;消費價位。

3:競爭對手分析：

A、 傳統型競爭者現狀：數目、業績水平、營業額、利潤收入統計分析;成功原因：管理水平先進?服務優秀?社會環境條件優越?失敗原因：基礎設施較差?政策因素?市場定位不準?運行機制故障等?

B、 傳統型競爭者優勢：傳統優勢;經營規模優勢;位置優勢;政策優勢。

C、 新興高檔KTV經營者：經營類型?市場取向?是否平民化、貴族化等。經營地段：哪一區，段，裝修的風格特點及選用裝飾物件。經營狀況：營業額、營業利潤、客流量、訂房數等。經營規模：店的面積、可容納客人數量。大小各類性包廂分佈及所佔比例狀況等。

4;消費者分析：

A、 該市場消費者習慣、消費者類型、選擇偏好等。

B、 該市場消費者的消費特點，包括消費者的消費意識，個人或家庭的消費所佔比例如何，消費水平的高低。

C、 目標市場消費者分類：政府、、企業、家庭消費、遊客。

5;在該地開店的優勢策略：競爭策略：市場最佳切入點;營銷策略：宣傳與客户認同;培育顧客偏愛;建立常客網絡關係

各種建議書的範文(五)

尊敬的各位家長朋友們：

大家好!

緣分讓我們48個孩子相聚在清潭實小1304班這個温馨的大家庭裏，一(4)班是我們48個孩子成長的樂園，成才的起點，每一個孩子燦爛可愛的笑臉都承載着我們殷切的期望和美好的憧憬。

在過去近兩個月的學習生活中，當孩子們興奮地把的紅彤彤的五角星印章，變成漂亮的小

紅花印章，再變成捧給你看時，相信你一定會為孩子的點滴成長和進步而由衷欣喜。這每一份成長和進步不僅有孩子們的努力，更離不開老師悉心有方的教導以及我們每一位家長的用心付出。孩子們的茁壯成長，需要家長、學校、孩子的三方努力!

俗話説：眾人拾柴，火焰高。為了給一(4)班的孩子們營造一個安全和諧、團結快樂、好學進取的班級文化氛圍，全面增強班級的凝聚力和向心力，也為了更好地配合老師開展各項班級活動和工作。在此，家委會鄭重地發出倡議，倡議每位家長為班級籌集班費並獻策獻力。前期家委會在廣泛瞭解本校其它班級班費標準後共同商議確定了班費標準：100元/人/學期。班費由家委會統一收取、專人管理帳目、公正透明，專款專用。

班費的主要用途如下：

一、購置必要的班級用品。如：教室裝飾用品、活動用品、小獎品等。

二、公益活動。

三、開展親子活動。

家委會將建立班費使用賬目明細，隨時供各位家長監督和檢查，並於每學期的期中和期末分兩次向各位家長公佈賬目明細。多餘部分計入下學期帳內。

一(4)班是我們48個孩子的家，在這個温馨的大家庭裏，孩子們將度過他們六年最寶貴的童年時光，一(4)班是孩子們積澱智慧、怡養性情的天地，是孩子們雛鷹展翅的起點。讓我貌同伸出手來，為這個大家庭的建設厲兵秣馬，讓一(4)班充滿歡樂，生機勃勃，讓孩子們的笑容更加燦爛。

此致

祝各位家長家庭和睦、闔家幸福、身體健康!

清潭實小1304家委會