一張藍圖幹到底
一個自然條件並不優越的小山村,10年間,農民人均收入翻兩番,比全縣農民人均收入高出近千元……陝西省白河縣大雙鄉興隆村的鉅變(據人民日報2003年8月16日五版報道),得益於幾屆黨支部一任接着一任實幹。他們取得成功的一條重要經驗,就是“一張藍圖幹到底”。我們的事業是一個前赴後繼、不懈追求的歷程。遠景目標和規劃,不可能一朝一夕就實現,需要一屆、兩屆,甚至幾屆領導班子艱苦奮鬥才能完成。這正如田徑賽場上的運動員跑接力賽,每個隊員都有自己規定的跑段,相互之間配合默契,緊張有序地把接力棒一棒一棒地傳下去,直到勝利的終點。作為領導幹部,我們應該強化接力意識,將自己置身於整個事業發展的“鏈條”中,找準所處的時段,接好自己的一棒,在這個新起點又是連接點上,盡心盡力,推動整個事業的穩步持續發展。我們的領導幹部大都有強烈的進取心,想在自己有限的任期內幹出不凡的業績,造福一方。這是領導幹部的職責,也是人民羣眾熱切期盼的。然而,也有一些領導幹部上任後,為顯示個人政績,對前任留下的工作採取新官不問舊事的態度,不問是否可行,統統棄之一邊,重起爐灶另開張。有的則不做長遠考慮,急於弄出新花樣,只圖一時轟轟烈烈,不考慮下一任工作如何去做,不惜竭澤而漁,將成績留給自己,難題留給後任。這樣做,説到底是為個人升遷榮辱考慮,結果必然是浪費寶貴的時間、精力、財富,貽誤當地事業的發展機遇。領導幹部應該以黨和人民的事業為重,不計個人名利得失,撲下身子腳踏實地幹事業,使整個事業形成長江後浪推前浪、奔騰不息之勢。這就決定了,我們所要做的工作,有的可能顯山露水,十分風光,但絕大多數是打基礎、做鋪墊。正是這些基礎性工作,功在後代,利在未來,影響長遠。我們應該有“自己栽樹,後人乘涼”的胸襟和氣度。焦裕祿當年帶領蘭考人民防沙固沙,千辛萬苦栽下的一棵棵泡桐,如今棵棵根深葉茂,不僅起到防沙固沙作用,還有很高的經濟價值。蘭考人睹物思人,稱泡桐為“焦桐”,對好書記焦裕祿綿綿不絕的思念之情溢於言表。當然,一張藍圖幹到底,並非是循規蹈矩,不求創新,而是在科學規劃的基礎上,咬住目標不放鬆,執着追求,埋頭苦幹。這裏強調的是,我們做工作,首先要考慮黨和人民的利益,而不是摻雜個人私心私利。符合人民利益,符合客觀規律,就堅持做下去。概括起來説,作為領導幹部,在推進事業發展中,尤其應該具有接力意識、責任意識、大局意識、配角意識,紮紮實實,兢兢業業,一步一個腳印地前進。
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