對領導講話的感想3篇

領導講話是領導對聽眾展示領導意圖,發揮領導藝術的重要形式。本文是本站小編為大家整理的對領導講話的感想，僅供參考。

對領導講話的感想篇一：

20xx年x月x日，我校王希忠書記向我們傳達了萊處長新年講話，讓我們受益匪淺，收穫良多，感慨萬千。我覺得作為青年教師，在教學第一線的青年教師，我們應該共同攜手，努力奮鬥落實萊處長講話重要內容。

一、 努力創建“文明、美麗、平安、品牌”校園

作為一名教師特別是班主任，不僅要能教好書，更要學會育好人;不僅要提高自己的教學水平，還要與學生進行溝通，調動他們的積極性，增強他們的自信心，只有這樣才能建立一個團結向上凝聚力強的班集體。有了強大的凝聚力，才有了奮發向上的動力，我會和我的孩子們一起努力共同創建“文明、美麗、平安、品牌”校園。

二、 努力創建高效課堂

打造高效課堂是今年我處提高青年教師素質中的一項重要內容。如何優化課堂教學,充分利用課堂時間,有效地提高課堂教學效率,讓課堂散發出無限的生命力,是擺在我們青年教師面前的一個重要課題。這一年我會從各個方面努力學習認真反思，逐步提高課堂質量，努力打造高效課堂。

作為一名年輕的教師，今後的路還很長，我一定會努力學習，不斷的給自己充電，讓自己很快地成長起來，努力使自己成為一名優秀的班主任，為祖國培養出更優秀的人才而不懈努力。

對領導講話的感想篇二：

12月18日，山煤集團召開了“山煤集團煤業管理有限公司”成立大會，會上杜建華董事長髮表了重要講話。我們認真的閲讀講話的文件內容，通過學習閲讀對杜建華董事長的重要講話有了一些心得與體會。

在講話中指出，成立煤業管理公司進行公司化經營和管理是管理制度、管理原則、風險防範、融資安排等方面的需要，煤業管理公司的主要職能是負責煤礦的安全生產、基建(技改)礦井安全建設，下屬片區分公司負責日常的安全監管、地方關係協調。煤業管理公司的管理和運作，將主要以法律主體、會計主體進行。在今後的工作中，煤業管理公司將擔負起兩大任務和三大目標，即制定發展規劃和管理方案，實現安全管理最好，經濟效益最好，管理水平最高的目標。他還要求煤業管理公司全體同志繼續保持良好的精神狀態，高效的管理方法，將我集團的所屬煤礦打造成全省、全國煤礦管理的典範。

通過閲讀學習讓我認識到煤礦工作是我們山煤集團目前乃至今後較長一段時間最為主要的、關鍵的工作，原因有二：一它是最大利潤的源頭。二、它是最大風險的源頭，那麼怎麼才能有一個長遠而又行之有效的方法呢?我覺得成立煤業管理公司是一個必然而又必要的好方案。那麼為什麼要成立煤業管理公司呢?杜建華董事長也在報告中有了詳細的説明，大體歸納為：(一)公司戰略的需要。(二)管理原則的需要(三)風險防範的需要。(四)融資安排的需要。煤業公司之所以成立其功能定位概括來講，主要有兩點：一是安全生產，二是安全建設，包括技術改造。它的職能定位是負責安全、負責生產、負責建設，新成立的三個分公司是煤業公司的派出機構，主要有兩大職能：一是安全監管，二是關係協調，協調地方各方面的關係，負責片區煤礦的安全監管。以後的煤業公司運作是以三個主體來進行：一是法律主體。二是會計主體。三是安全主體。煤業公司成立以後，首先必須完成兩大任務：一是制定發展規劃。二是制定管理方案。煤業公司要實現三大目標：安全管理最好;經濟效益最好;管理水平最高。

院長在會議上主要對機關幹部的一些問題做了點評與要求，院長在會上提了幾點，1、關於權利的問題。2、關於工作的方式方法問題。

3、工作中要學會上下協調的問題。4、機關幹部要發揮好示範與表率

作用問題。我覺得這幾點要求不止適用於機關幹部，同樣對我這樣的聘任人員有着很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長提的上面幾點要求做好我的工作同樣也能做好，因為信息科不是臨牀科室，面向的跟機關幹部一樣是科室，服務的對象是科室，院長説機關幹部要樹立兩個服務意識，一個是為基層的服務意識，第二個就是服務大局的意識。同樣的，我也應該這樣，科室需要我幫助他們解決問題，處理問題，協調問題，科室遇到困難，我也要勇於衝上去。院長在會上還説了一句話，四個不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓不找準不放過，責任不追究不放過。這句話對我同樣有着督促與警示作用，督促我在以後的工作中更加嚴格的要求自己，嚴格的按照醫院的規章制度做人做事，樹立好敬業品德以及嚴謹的品質。

政委在會議上提出了醫院的共識：團結一心乾點事，同時提了四點要求，一、要樹立目標意識，二、要樹立標準意識，三、要樹立責任意識，四、要樹立績效意識。團結一心不光是院，我們下面的工作人員更要團結一心，只有團結了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心鬥角裏面，政委提的上面四點要求我覺得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有目標，有了目標之後才有達到這個目標的標準，為了達到這個標準就要分配各自的責任，有了責任才能更好的達到目標所能創造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標是院領導定，而我要按照政委説的標準去要個要求自己，按照政委説的責任去承擔自己要承擔的責任，樹立好自己的責任心，認認真真做人、做事、做工作。政委在會議中把學習放在了最後講，雖然是最後講，不過我覺得也是最重要的，因為只有院裏每個人都重視學習，醫院才有更好的發展，更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實自己，做好自己的本職工作的同時去努力學習，汲取對自己工作有用的知識，更好的用於工作當中。

通過學習，我深刻的體會到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫院更好的發展，我會緊跟領導思路，學習與體會領導的講話精神，嚴格要求自己，並在以後的工作中不斷學習與進步。

對領導講話的感想篇三：

20xx年x月x日上午，海航集團中層管理幹部20xx年第一期領導力、執行力培訓班在海口海航大廈順利開班，海航集團董事局陳峯董事長出席開班典禮並作重要講話。陳峯董事長的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精闢的語言闡述了海航集團的企業精神價值體系。指出了目前集團在邁向世界級卓越企業過程中存在的不足之處，對各級管理幹部，尤其是各產業成員企業中高層的管理水平、綜合素質提出了明確要求。強調了增強執行力對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。

6月20日，民安保險寧波中心支公司在每週例會上對此次陳董事長的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，公司各級管理幹部在認真學習後，對照公司執行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進措施，為公司跨越式發展掃清障礙。

學習會後，各部門、各機構按照會議要求認真組織基層員工進行學習。

現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導工作實踐的想法報告如下。

一、以身作則，精進人生，做海航精神的傳播者與實踐者

陳董事長的講話旁徵博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。董事長以‚己所不欲，勿施於人”強調了領導榜樣的作用。董事長説‚再高深的道理，當你自己做不到的時候都不靈。‛作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人。民安保險在融入海航集團的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業精神價值和管理理念的融入。

公司領導者擔負着文化傳承和帶領的示範作用，有海航‚校長‛稱號的陳董事長做出了表率，我們各級管理幹部也要以此為標準。因而我們自‚新民安、新跨越‛戰略思想確立以來始終堅持以海航的精神價值統一公司全體員工的思想，以此規範整個團體的行為。藉助海航集團獨特的文化優勢，促進公司健康、和諧的可持續發展。

二、注重學習，注重育人，提高隊伍的整體素質

陳董事長在講話中指出：海航事業發展迅速，員工與幹部隊伍成長非常快，海航事業的發展給了大家這樣的機會，但是也暴露出了部分幹部不能適應現在工作崗位要求的問題，主要存在着‚三不‛：不稱職、不到位、不適應。

這是整個集團發展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機構發展中管理隊伍建設面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環境和不斷髮展進步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，轉變觀念，提升管理技能，適應企業發展的新需要和高標準要求。

首先要認清角色，以‚三為一德‛的標準要求自己。 ‚三為一德‛是海航管理幹部最基本的要求。為人之君，君子般的風格，責任;為人之親，親人般的善待員工;為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長要求，要以為人父母般的親情對待員工、關愛員工，創造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關愛。

其次要精心育人，培養適應公司發展需要的新型管理幹部。陳董事長指出，‚一個事業，一段創業的歷史，一個高速發展的公司，只有堅定不移地把自己的人才培養好，把幹部隊伍的培訓做好，才能有所成就。‛回顧民安保險寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險市場的激烈競爭中取得一席之地，也是得益於我們對人才培養和隊伍建設的重視。正如陳董事長所言：‚人才要靠自己發現與培養，要創造人才自身優勢能夠得以發揮的環境，要始終如一地把培養人才作為公司的一項重要任務。‛我們要謀求新的發展，這項工作更要持之以恆的去抓好它。

再次要狠抓執行力，強化求真務實的工作作風。不斷地強化執行力是提升公司管理幹部素質和實現公司發展目標的根本需求。沒有執行力，一切都是空談;再完好的政策制度也不能產生髮展的推動力，不能轉化為經營效益。民安保險寧波中心支公司一貫堅持求真務實、實事求是的職場作風，摒棄空談及‚雷聲大雨點小‛的現象。

我們強調各項管理制度要貫徹到底，執行到底。以‚堅定性、準確性、創造性和成功性‛四個標準檢驗執行力。

三、以創建世界級卓越企業發展目標的崇高理想鼓舞人和要求人

海航提出創建世界級卓越企業，要造福於人類的幸福與和平，‚計利當計天下之大利‛，把公司行為、商業行為變成造福於人類的活動。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經營與眾不同之處。從業者對自身工作的價值和意義也將有更深刻的認識理解。

我們要銘記自己作為海航成員肩負的歷史使命：創建中華民族的世界級品牌，創建中華民族的世界級企業;做推動中國人民消費觀轉變和中國現代化國家轉型的引領者;做中華民族傳統文化偉大復興的推動者。我們在經營的過程中，時刻把社會、他人的利益作為出發點，危害社會和人民利益的事情絕對不做。

我們為了這樣的奮鬥目標努力工作，不僅僅是停留在對物質層面的追求，更是對精神歸宿的探求，創建一個高尚的精神樂園。我們對社會的貢獻不止是創造物質財富，還是優秀文明的建設者和傳播者。我們當為此感到自豪和深受鼓舞。

四、以海航人生觀和世界觀教育管理幹部，以海航幹部標準建設管理隊伍

海航管理幹部的人生觀是‚生有所立、死有所歸‛。人活着，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時間，使活着的過程更有意義。一分精神，一分事業。管理幹部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領員工去完成各項工作。

陳董事長指出：能夠造福於天下人，這才叫做事業。海航的管理幹部要具備造福天下人的志向，這樣的事業觀才能造就世界級的企業。管理幹部的選擇和培養都必須重視對其道德修養的考察和引導。

海航幹部具備的領導力有四個方面：一、組織駕馭能力。

二、團結協調能力。三、組織計劃與實施能力。四、學習與提高修養能力。我們的幹部隊伍要虛心學習，廣納賢言，不斷提高自身修養、不斷適應新情況。

五、積極貫徹海航精神價值，形成合力，襄舉大業 為了實現世界級卓越企業的目標，海航塑造了海航人的精神價值觀——‚四個共同‛。共同的理想：造福於人類的幸福與和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立、自我主宰;共同的追求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享;共同的理念：誠信、業績、創新。

我們不單是要牢記‚四個共同‛，還要深刻領會‚四個共同‛的內涵，使其成為我們行為規範的指導思想。根據董事長的要求，‚我們要天天講、月月講、年年講，才能常記常新，用‘四個共同’要求自身，做‘四個共同’的學習者、宣傳者和實踐者‛。

海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保險的精神價值體系和思想行為規範要求。我們將在實際工作中不斷實踐和領悟它博大精深的內涵，促進公司的健康快速發展。

陳董事長的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反覆地研讀，並在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。