關於掛職鍛鍊總結髮言（通用5篇）

關於掛職鍛鍊總結髮言 篇1

按照區委組織部的安排，x年X月，我到信訪局掛職鍛鍊，在來訪接待科負責信訪接待工作。在信訪局領導的關心、支持下，在各位同志的幫助下，較好地完成了各項工作任務，現就工作學習情況做簡要彙報。

一、工作完成情況

(一)日常接待我參與接待了x醫療器械公司改制、x公司改制遺留問題、x商場裝修糾紛、x商鋪租金糾紛、x鎮大市場供熱糾紛、x村村民關於村國小山林地承包糾紛等等20餘件集體訪案件;參與接待個人來訪三百餘件次;參與了“高鐵”拆遷、x分公司合同詐騙案等5批次到市政府上訪的突發事件的處理工作。在日常的接待工作中，我能夠按照信訪接待程序，耐心聽取來訪人員訴説，認真記錄、梳理反映的情況。對自己有把握的問題，按照有關政策解釋、疏導、答覆，對沒有把握的問題及時向領導請示彙報。

(二)包保案件“x小區”辦理房證案件，是領導交給我包保的一件信訪積案。我首先通過已有的基礎材料，瞭解案件的基本情況，明確涉案部門。在信訪局領導的指導下，擬定了領訪工作方案。經領訪，在市信訪局與市建委、市房產局領導溝通協調下，各部門現已達成一致意見：由市建委向市信訪局聯席會議打報告，經聯席會議研究，領導籤批後，房產部門即可按照無籍房為x小區業主辦理房屋產權證。現在的情況是，市建委的報告已經上報市信訪局聯席會議辦公室，等待研究。我仍將隨時與市信訪局領導、業主代表溝通，力爭儘快解決問題。

二、學習情況

為了適應信訪接待工作，提高自己的思想覺悟，加強理論修養，我認真學習了習總書記“七一”講話，對黨的宗旨、“三個代表”重要思想和科學發展觀有了更深刻的認識;學習了區委楊書記在區第x次代表大會上的講話以及“x攻堅”立功競賽、“我為x添光彩”主題實踐活動等材料，加深了自己對區情的認識，提升了自己的x意識、責任意識和服務意識。學習了《信訪條例》、《省人民政府信訪事項複查複核辦法》、《常見信訪問題365例》等接待信訪的基礎知識，充實了自己的知識結構。

我還向信訪局局領導、老同志學習、請教，瞭解、掌握一些老上訪户的基本情況，向他們請教信訪接待中應注意的問題和技巧，為更好地完成信訪接待任務做了必要的知識儲備。在接待工作中，我能夠認真對待每一件案件，用心研究案件涉及的法律、法規和政策沿革，瞭解涉案事件的來龍去脈，不斷豐富自己的閲歷，積累工作經驗。我還起草了《關於原x經濟技術合作公司改制預退職工要求辦理醫療保險的情況説明》，《關於x商鋪業主代表x等上訪情況的報告》兩份信訪專報材料，得到領導認可。

三、幾點體會

我在x局x科室工作多年，接待信訪是常有的事。雖然也遇到過一些棘手的問題，也曾被謾罵，被威脅，但還是能夠較好的應對的。因為畢竟面對的人員比較單一、問題比較集中、政策非常明確，經耐心的解釋、疏導，問題就化解了。

在信訪局所面對的上訪人員就複雜的多，反映的問題也複雜的多，可以説包括社會各個層面。特別是應對突發的羣體上訪事件，情況更是錯綜複雜，場面難以控制。面對這些複雜的情況，面對最基層的百姓，我體會到，作為信訪接待人員，要努力提高以下幾個方面的基本素質和能力。

首先，要有寬廣的知識底藴和豐富的政策積累。要了解與當前形勢相對應的有關政策，諸如房屋拆遷、土地徵用、養老保險、工傷低保、企業改制等方方面面的知識。要不斷地總結工作，吸取教訓，積累經驗。這樣才能在具體工作中理清問題的根源，抓住上訪問題的實質和癥結所在，正確引導、疏導上訪羣眾，向有關部門提出合理的意見建議，有利於信訪案件的化解。

其次，要有耐心，有熱情，有同情心。不平則鳴，凡是來上訪的，都有一肚子的委屈和不平，情緒難免激動，語言難免過激。要熱情地接待，耐心的傾聽，設身處地的理解上訪人的難處，要拉近距離，平等溝通，這樣才能瞭解事件的真實情況。要學會容忍，無論遇到什麼情況，挖苦、指責、謾罵，都能不急不火，以平和的心態對待上訪人員。

第三，要堅持原則，按政策辦事。作為信訪接待人員，我們是代表黨和政府與人們羣眾溝通，解決羣眾遇到的問題，是橋樑、是紐帶，處理問題要兼顧到國家、集體、個人三者利益，一言一行應體現出黨和政府對待人民羣眾的感情。一定要堅持原則，按政策辦事，維護黨和政府的形象，維護人民羣眾的利益。

第四，要有較強的溝通協調能力。要學會和上訪人溝通，準確掌握上訪人的基本訴求;要善於和相關工作部門溝通，掌握相關政策規定，尋求解決問題的辦法。在過去的信訪接待工作中，我能夠虛心學習，努力工作，嚴格要求自己，較好地完成了領導交給的各項工作任務。思想覺悟和業務能力有很大的進步，責任意識、發展意識、服務意識都有了大幅度的提高。同時我也深知自己還存在不足，和基層羣眾溝通對話的能力有待加強，對信訪接待所涉及的政策法規需要進一步學習積累，遇到一些棘手問題還需要冷靜分析，面對指責挖苦還要學會沉着應對。

作為一名黨員，作為一名後備幹部，我有信心有決心，在今後的工作中繼續腳踏實地，求真務實，開拓創新，不斷地鍛鍊提高自己，為我區社會的和諧穩定、經濟的快速發展貢獻自己的力量。

關於掛職鍛鍊總結髮言 篇2

知音園小區尚存在主要問題調查報告1、取暖問題

造成去冬取暖很差的原因主要是供暖單位燒的不好，其次是換熱站人工控制有時疏忽，再有個別業主暖氣管道改造不合理.(物業的態度：有問題的業主，速到物業公司前台統一重新登記。如果您室內的暖氣你已經自己改動而且效果不好，我們將依據你家的實際狀況對你家提出整改方案，並免費提供人工，以便今冬您不再挨凍。如果您室內的暖氣自己沒有改動而且效果不好，我公司將根據具體情況，免費為你提供部分改造工程。目的只有一個------讓您感到温暖，並且不是隻停留在口頭上。)這個問題的解決我們已經和物業達成共識：供暖問題要落實到合同中.包括效果，認定，罰則等.具體下面涉及到合同再詳細談.

2、內牆長毛和漏雨問題

時間：x年4月28日，下午1：00-4：00

議題：討論牆體透寒的維修方案及賠償問題

參加人：軟件園開發公司：楊成文、秦部長 物業公司：李部長 業主委員會：葛志男、唐治青、孫路、吳彤、李至義、業主代表：周萍等

業主委員會與開發商及物業公司就以下幾方面商討，達成共識：

(1)、物業在今後的“修復牆體長毛”施工管理方面，要給予合理安排，並把施工安排提前通知業主，前後工種銜接合理緊湊，達到業主滿意。

(2)、每户施工完，由開發商出資，物業方面做一次徹底的保潔工作，充分體現施工方“親情服務”的工作宗旨。

(3)、對已完工的業主，在施工期間，帶來的不便及時間上的損失，按工期給予補償，(補償標準按大連市平均工資的標準實施);分歧在於標準不同.工會女工委員工作總結(4)、由於修復牆體透寒，對家庭裝修造成破壞，原則上按照原樣復原的原則進行施工，如復原有難度，則在經濟上給予補償，由專人現場勘察核賠。目前看這項工作正在緊張有序的進行.其中五一期間曾經派到二期一部分，我們發現後已經整改.我們還有部分業主不同意這種維修方案，下一步我們要召集他們開個會和開發商對話幫助他們解決問題.

3、塑鋼門窗問題

4、排煙道串味問題

5、晚上小區內照明問題

6、單元門門口下雨積水

7、小區隨便停車問題

8、地下停車場安全問題

9、籃球場和網球場的收費問題

10、安全問題(達不到開發商售房時的承諾，目前進入小區沒有任何身份識別檢驗程序)

11、三表遠傳問題

12、陽台欄杆生鏽問題

13、單元門的單元鎖

14、衞生

15、有償服務

16、已交停車費用的處理，停車場收費三原則;水潭有關滑梯的問題

17、有關滑梯，健身器材等共用設施維護及其使用的問題業主委員會會議向開發商和物業公司提出的問題解決情況

1、已經解決的問題

1.1小區照明問題

除個別因夜間安防系統需要應調整位置的光源外，整個小區燈光按照體現小區的美觀，滿足業主的正常生活需要，適當節省能源的目的配置。

1.2會所內的乒乓球枱子物業公司已提供一個，大家現在都比較喜歡打乒乓球，能否考慮在增加1-2乒乓球枱子。

1.3 噴水池裏石板脱落問題

物業公司已組織施工完成維修。

1.4 小區正門交通秩序的整理問題

物業公司已在小區的正門口，劃出了準確的停車位置，以後凡是在小區正門口停放的車輛，應按線停放。

1.5 進出小區出租車的管理

物業公司已責成保安開始對小區的進出車輛開始登記，請大家監督定期檢查保安部的登記記錄。下一步考慮晚上8：30後禁止出租車出入.

1.6 樓道入户門前積水維修

物業共司已組織保潔人員對所有的排水口進行了清理，物業公司解釋目前多數樓道入户門前的積水問題已得到解決，請大家核實。

1.7 三表遠傳問題經過調整，三表遠傳已投入使用，應通過公示欄、網絡公示所有業主。

1.8 小區車庫一側路面隨便停車問題

已責成小區保安人員負責清理。

1.9 小區路面標示問題

開發商已經在小區安裝了安全鏡和減速器。

2、正在解決的問題

2.1塑鋼門窗的維修

物業公司委託大連明達門窗公司已經開始對小區有問題的塑鋼門窗開始進行維修，維修的標準是達到業主滿意為止。

2.2牆體透寒的維修x

物業公司要求大連普樂士節能材料科技開發有限公司做出了維修方案，現已在網上公佈，並有幾户業主已經做完，我們瞭解了有關專家，他們認為這是解決牆體透寒的辦法。

2.3牆面大白:牆體透寒維修後的大白處理由大連譽思裝飾公司負責

2.4屋頂滲漏的維修：由大連福君防水公司在進行維修，7月底前全部結束。

2.5陽台防護欄的維修

陽台防護欄的維修由物業公司負責，7月底前全部結束。上述維修在五一期間人員投入有所減少，業委會發現後及時與物業公司協調，現已改正.

3、近期準備解決和維修的問題3.1 取暖問題

物業公司計劃從7月份開始對各户取暖設備和管道有問題的業主進行免費維修，但更換設備、管道，以及配件的費用由業主自己承擔(對原系統和設備沒有改動的業主除外)。

3.2智能系統的維修

5月10日前，小區的智能系統維修完畢。5月10晚業主委員會主任葛志男、副主任孫路、唐治清核工程組組長李至義對小區的智能系統進行了抽查，結果如下：抽查孫路家緊急按鈕報警和窗柵報警30秒鐘上傳到中控室。小區的周邊紅外線和攝像監視系統：33#-35#間的消防通道上放紅外線報警沒有反應，攝像監視系統盲點，9#-11#間紅外線報警有效，攝像監視系統有效，但所有報警錄像回放無效，21#-1#間紅外線報警有效，整個13#南側紅外線報警沒有反應，攝像監視系統由於距離太長無法準確完成監視。

綜合實地抽查得出結論，整個小區的23#-21#-1北側、1#-3#-5#-7#-9#-11#東側、11#-13#南側紅外線報警和攝像監視系統可以正常使用，31#-33#-35#西側和13#南側紅外線報警和攝像監視系統需要進一步調整方可正常使用。

4、不能解決的問題

4.1煙道串味的問題

目前，各棟樓的分包商已明確回答開發商和物業公司，煙道串味問題是由於設計不合理所造成的。物業公司正在想辦法解決，這個問題我們應直接找開發商索賠。

5,目前正在接洽的問題

5.1小區公示板的建設.已經與物業達成共識，建立電子公告板.並加大網站的宣傳力度.

5.2停車場內健身場地的建立.業委會成員普遍認為：我們工作的重點應當是簽訂一個盡力保障業主合法權益，並且可以量化考核的物業合同

其中的關鍵點包括：

1)小區的安保.安保設施的故障率控制在什麼範圍內，抽查電子巡更記錄，出現保安失誤導致案件出現怎麼出理等，2)取暖(改成集中供熱再議)：明確是保持的室温，對室温的温度記錄做約定如下，業委會、業主、物業三方共同記錄温度(必要時可請專業計量部門用專業計量工具)具有法律效力，如不能達到合同約定標準，取暖費下調5%(以泥補業主用其他方式取暖而發生的費用)，前提是業主已經按照物業的建議增加或者改進線路。

3)在開發商無欠賬的前提下，出現任何問題物業負責，合同期滿，該條款仍然有效，土建終身保修.

4)開發商承諾的合同附件要附在合同上，要求物業公司去追償開發商的費用

5)物業公司委託管理的工作範圍

6)建立會議制度，每月第四周週六下午3：00，物業尚總及有關人員、業委會人員、可請業主參加。

7)定期報告，定期公佈帳目

8)重大事項和業委會商量，比如建立價格聽證制度，小區內面向業主具有壟斷性質的收費項目

9)公用設施的使用，包括水池的開啟、維護乒乓球等健身設施及其開放時間、照明

10)物業費和取暖費的付款方式

11)垃圾清運：及時清運，清運後水洗;劃線：明確標識垃圾的暫存地點;這幾項目前已經實現.

12)緊急預案，包括消防(車庫)、突發緊急事件 .

以上是我們這二個多月工作的一個小結.基於大家的信任，作為小區的一員我們奉獻了自己的時間和精力，但限於水平，我們很難做到令每一位業主都滿意.我們真誠地希望得到廣大業主的支持.謝謝.

關於掛職鍛鍊總結髮言 篇3

尊敬的與會家長、老師們、同學們：

大家下午好!

今天我們聚在這裏，隆重表彰高一上學期第一次月考各班前五名同學，在此我向獲獎的同學表示祝賀，希望同學們向他們看齊，你追我趕，爭當優秀!

儘管高一開學已經一個多月，但對大多數同學而言，高中的學習仍處在艱難的適應、調整期。如何進行課前預習?課堂上如何協調聽講和記筆記的關係?課後如何快速進行整理反思?如何高效完成作業?如何整理錯題?如何及時複習?如何制定學習計劃?如何規劃學習和生活很多學習上的新問題擺在面前，需要儘快解決。今天，每一位同學都應能真切的感受到，高中的學習是一項系統的工程，在眾多科目、大量知識與練習、高標準高要求面前，需要從全局着眼、科學規劃、整體安排，需要拋開雜念、凝神聚力、全力以赴，需要多和老師交流、多向優秀借鑑、充分利用點滴時間，需要勤於總結、經常反思、及時調整，一句話，你要想做到優秀，必須要做學習上的用心人。同學們，高中階段，你們將面對數以百計的考試。考試的目的是什麼?充分暴露你學習中的問題。任何階段，你在學習上都或多或少存在問題。以解決自己的問題為目標，這是一個實實在在的'道理，正視自己的問題，設法解決它，這是成功的捷徑，誰能塌下心來把目光凝集在一個個小漏洞、小障礙上，誰就先邁出了一大步。我想告訴這次考試成績不如意的同學，你應該感謝這次考試，並感到慶幸，那麼多問題的暴漏，一個個都是你進步的台階呀，認真分析、努力克服、用心解決，向完美邁進!但可怕的是，如果你選擇對考試中暴漏的問題不聞不問、不理不睬，問題就會一點點、一天天的累積，必將會把你拖進“萬丈深淵”!

同學們，你們都非常看重考試的分數，這是對的，因為學生時代，分數維繫着你個人的尊嚴!我們尊重那些勇於面對學習中的困難、用努力和拼搏贏得優秀成績的英雄們，我們崇尚在學習上有大志向、大志氣、敢於向巔峯挑戰、愈挫愈勇、愈戰愈奮、百折不撓的勇士們，我們也鄙視在困難面前退縮不前、不刻苦、不專心、不用心的落後學生。成績面前人人平等，在學習上“一分付出，一分收穫”，優秀成績的背後永遠是艱辛的汗水，是耐得住寂寞、抵得住誘惑、守得住寧靜的自信與拼搏!成績維繫着我們的個人尊嚴，學生時代，處處充滿了競爭與挑戰，用什麼來説明你的優秀?拿什麼來證明你是強者?用什麼來讓父母欣慰開心?用成績説話，拿成績説事，我們就是要塑造一種風氣——你追我趕、追求卓越、見紅旗就扛、見第一就爭，讓成績優秀的同學昂着頭走路，讓不刻苦努力而成績差的學生夾着尾巴做人!

同學們，理想與現實，其實只有一步之遙。成功的彼岸，可望也可及，但它只屬於勇敢的拼搏者。從此刻起，請做一個勇敢的拼搏者，用艱辛的努力和苦澀的汗水，去書寫今天的歷史、鑄造人生的輝煌!請記住：青春是用來奮鬥的，歷史是用來創造的!夢想是用來實現的!熱血是用來沸騰的!人生是用來拼搏的!

謝謝大家!期待第二次月考表彰會與你相約!

關於掛職鍛鍊總結髮言 篇4

各位員工：

大家下午好!時間過的真快，一轉眼又是一年。利用今天下午的機會，我們一起回顧這過去的這一年的工作。首先，感謝各位在這過去一年裏面的辛苦工作。

～年對於我們公司來説，是發展的一年，也是機遇與挑戰並存的一年。

x公司於年初創立並隆重開業，在x經理的帶動下，有所有員工的一起努力，在最短的時間裏面讓公司走上正規，並以最快的速度提升了公司的經營量和銷售量。尤其是x公司新設的項目，對我們公司來説是新增加的一個經營項目，經過一年的時間，其經營也逐步完善，並取得了一定的成績。

另外，x部門的運作在今年也有進步，現在整個運作也基本完善。銷售量也有所提升，幾個業務員今年都做的不錯，希望明年能夠繼續努力。

縱觀～年一年，我們公司很多方面都做的很不錯。下一年，我們公司的管理基本上將管理權限都交由各個分公司，各分公司成為一個單獨的整體也成為一個單獨的競爭實體。實際上我們已經施行了一個月時間了，這一個月的運作基本正常。下一年，我們在座的大家，部分員工之間不僅僅是同事關係還是競爭對手的關係。各個分公司既是公司的一部分，同時彼此之間的競爭也進一步加強。

有競爭是好事，但是各位必須在好好把握這種競爭，各公司爭取在我們內部這個小羣體中成為強者之外，更要保證我們整個公司這個大羣體能夠在同行競爭對手裏面成為強者。這個強大是雙贏的，公司發展了，我們在座的各位也無論從收益還是個人價值上都更得以實現。當然發展壯大還是得依靠我們大家的進一步努力。

今天這個會議既是一個年末總結會議，也是一個號召會議。號召大家在下一年能夠更加用心努力的工作，真正把公司當家，保證公司的發展。

最後，感謝大家的辛苦工作以及各位對公司的大力支持，也藉此機會給大家拜個早年，祝願大家虎年吉祥!萬事如意!

謝謝大家!

關於掛職鍛鍊總結髮言 篇5

20x年是市場殘酷的一年，但20x年會更殘酷;20x年是改革的一年，20x年更要改革;20x年是狠降成本的一年，20x年要再降成本。中國經濟到了轉型期，就是要把不適應市場的企業，把產品成本高的企業，把粗製濫造、產品質量不好的企業，把服務不好、客户不方便的企業通過市場統統淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業垮掉，最優秀企業勝出。x的任務就是通過改變觀念，改革管理機制，低成本製造適應新型市場的高質量、優質服務的產品，以保x在中國經濟轉型期生存發展，並不斷壯大。

一、從高層到基層全方面進行徹底改革

改革要適應經濟轉型期的新形勢，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長點;提高產品品質，適應市場需求;把為客户提供產品變為為客户提供產品+服務，而且加大服務的比重來進行。

各系統對自己的戰略佈局、產品定位重新審定。

機構、人員要精簡。

對所有設備要向智能化、低消耗、高產出改造，要去掉看似有用而實際無用的設備或環節。

對產品的概念要創新，x的任何產品必須加服務，而且增加服務的比重，裸體產品是賣不出去的。

對影響產品質量的管理辦法要改革，x的任何產品到市場必須深受客户的喜愛。

要徹底改革產品的儲存、運輸環節低劣、落後的做法，像愛護眼睛一樣愛護我們的產品。

要改革採購模式，協商否掉以前所有合同的價格，因為市場變了。

銷售上要改革本土區域的開發辦法，因為照此辦法深耕不下去，市場佔有率太低。

改革運輸模式，大幅度降低運輸成本。

改革融資辦法，降低財務成本。

改革提拔幹部、晉級員工的條件，以改革創新為唯一標準。

集團馬上組織高層領導成立改革創新調研組，對各系統進行調研，每個系統調研5-7天，提出改進意見。調研要廠內廠外相結合，和對標單位比較，到市場一線找差距。

對幹部提拔、員工晉級的標準只有一項，就是改革創效的業績。今年幹部的基本標準是排除市場價格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務才算合格幹部。員工晉級也去掉其他條件，只考核改革創新的業績，業績達標隨時晉級，不用考試。能創效就是最好的答卷，在崗位做出成績就是最好的考試。

二、營銷是x的核心競爭力

無論什麼產品，無論哪個系統，營銷是核心競爭力。一把手的主要任務是下市場抓營銷，圍繞營銷做好配套工作，否則再怎麼忙也是沒用的。

x鋼材實行“一近一遠”戰略。“近”即x周邊300公里內沒有同等產品的區域，是x的優勢區域，要深耕到縣，佔有率達到80%以上。“遠”即國際上邊遠國家，越遠越好，縮小x陸地運費的劣勢。

調整產品結構，銷售半徑越短運費越低。目前熱卷板噸運費66元，中板64元，螺紋鋼62元。縮短銷售距離，每噸降20元運費，效益就是兩個億。要尋找比較好的產品調整結構，在x周邊密佈x的鋼材。產品結構調整前要堅持深耕近距離區域，丟掉近距離市場是x的無能。

徹底解決x產品質量和售中售後服務的問題。鋼材存在個別生鏽、計量個別不準、供貨對個別用户不準時等等，銷售無小事，客户不滿意就是天大的事。

計量質檢部要嚴格把關確保x集團銷向市場的產品全部合格。

必須更新產品的概念，產品本身包括合格的物質產品+無形的服務。沒有服務的產品是物質不是產品，或叫裸體產品。x的所有產品必須增加服務內容，x不賣裸體產品。增加什麼服務內容要根據客户要求和市場定。試想海爾電器不加售後服務能賣出去嗎?因為海爾售後服務搞得好，才形成品牌。藥品的服務是詳細的説明書和龐大的醫院體系，一種藥品不帶詳盡的説明書，沒有醫院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用户密集區設剪裁、冷彎等加工廠。做好服務可以提高產品價格。

三、加大生產系統及各系統生產環節的改革

生產系統20x年改革力度很大，項目多、見效快。生產系統流程長、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。

生產系統及各系統的生產環節在經濟轉型期的主要轉變就是由製造一般產品轉向製造精品，滿足客户不斷的新需求。我們生產的是一般產品，但一般產品有好有差。普通手錶一塊賣幾十、幾百元，瑞士高端手錶賣幾萬、幾十萬元，不都是手錶嗎?日本螺紋鋼在韓國比x產品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以製造精品來滿足客户的不斷需求很重要。客户不只是使用需求，還有欣賞需求和心理滿足。

社會轉型期的主要特點就是工業產品、傳統產品全部過剩，低劣產品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤的。x全員要轉型，轉到生產精品上來。

要改造x現有所有裝備，任何設備可以説一出廠就落後，要緊緊圍繞降低消耗、提高產量、製造精品來改造。

加大生產系統燒結機的改造。中國的燒結機屬粗製濫造，滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國內先進企業甚至到國外去找經驗進行徹底改造。

提高工藝水平是製造精品的關鍵。日本的螺紋鋼強穿水，8月份的產品到現在5個月了不生鏽。強穿水成本低，不生鏽賣的價格高，跟x就有很大差距。各產品、各工序必須有專門的工藝研究人員，還要到大學及科研單位去引進技術。

生產系統抓緊設備改造，工藝引進，3月底後要再上一個新台階，噸鋼在20x年9月份降80元的基礎上再降80元。

四、各系統要緊緊圍繞三個主題進行改革

(一)圍繞降成本進行改革

降低採購成本，所有采購物品都要重新定價，上月的價格本月不能用，上星期的價格本星期不能用。要改變採購模式，什麼模式能降價就採取什麼模式。

降低物流運費，鋼鐵主業噸礦運費98元左右，噸材運費60元左右，含其他材料噸鋼運費在220元左右，全年運費總量26.4億元。這個數字必須要降，要降20%。其他系統的物流運費也要降。要通過整合資源，充分利用社會上的運力去降x的運費。

降低財務成本，各系統要搞資本運作，逐步走向企業資本化，花沒利息的錢。搞企業兩大本事，一是把錢引進來的本事，二是把產品賣出去的本事。各企業嚴禁借高利貸，已有的馬上歸還。

降低用人成本，人均工資不能降，單位產品的工資必須降。各系統各崗位要儘量智能化。五險一金每月每人交1228.49元，全年集團每人全交就是3個多億。員工享受不到的儘量少交或不交。

降低電費及燃動力成本，x自發電比例60%以上，每年仍上交電費12個億，降10%就是1.2個億。

降低加工各環節的成本，鐵礦進廠到出材，要經過燒結、鍊鐵、鍊鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經過五六個環節，道道工序、個個環節都有節能、節料、節備件的空間，要人人有目標，人人降成本。

凡有原料經過、凡有人的地方都有浪費現象，降本增效關係到每個人，要層層分解，人人分擔降本任務，並定出獎勵辦法。

(二)圍繞製造精品進行改革

製造符合客户需求的精品。社會轉型期的特點就是一切工業產品過剩，客户的需求在提升。一般產品是賣不出去的，只有製造適應客户的精品才可能有市場。x不論鋼鐵、深加工、房地產、酒店都必須在產品的打造上下功夫，做出客户需求的精品。對產品儲存要像愛護自己的眼睛一樣去重視，運輸過程也要倍加珍惜，送到客户手裏還要説明如何存放。

(三)圍繞產品+服務進行改革

裸體產品+內容豐富的服務。社會轉型期的另一個特點是由製造業向製造服務業轉變，裸體產品是沒用的，客户不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決，這種產品是賣不出去的。不論鋼材、機加工產品、房產、酒店都要加服務，加什麼服務要根據客户的需求定下來，做為產品不可分割的一部分。國外一些大公司都把製造業轉出去專賣服務。IBM把電腦製造賣給聯想，專搞軟件服務。中國台灣中鋼不是出來賣服務嗎?定製、下單、運輸、卸貨等都是最基礎的服務，還要增加新的服務內容。要組織專業的產品服務隊伍。

降低成本，製造精品，裸體產品+服務是我們轉型期的重要任務，要下力去完成。