領導小組成員聯席會議
6月18日,局長xxx主持召開了局務會議成員、局監督、協調領導小組成員聯席會議,就xxxxxxxx經銷公司的審計、帳務、經營情況及今後的發展進行了深入細緻的研究和探討。現紀要如下:
會議首先聽取了財務科長xxx介紹了xxx會計事務所對xxx的審計情況。根據審計,xxx自2002年2月至2003年4月的經營狀況為:產品銷售收入501111.27元,產品成本371807.18元,經營費用141169.78元,商品銷售税金及附加1603.60元,管理費用137119.37元,營業外支出25995.55元,虧損176584.21元。歷年來累計虧損457993.36元。虧損十分嚴重。
會議聽取了xxxx經理xxx對目前星光公司情況和扭虧增盈方法的彙報。目前,星光公司庫存36萬餘元,報損商品價值3萬餘元,造成呆帳、死帳2.4萬餘元。應收貨款55621.19元。要使星光公司扭虧增盈,一是減人增效,現在星光公司共有職工14名,需要精減;二是依託主業辦三產,主要是把目前城網、農網建設改造中的自購材料建議由星光公司經銷,質量保證;三是將局自購物資由星光公司採購;四是虧損太大,局裏應想辦法解決;五是成立實業公司,由局領導負責,組成包括安裝、購銷、服務等經營項目在內的經濟實體,以擴大三產規模和經濟實力。
會議認為:一、xxxx連年虧損,流動負債1020595.18元,流動資產541921.28元,累計虧損達457993.36元,僅去年一年就虧損17萬餘元,已達到資不抵債的地步。究其原因,雖然有主業沒有給予支持有關,但主要原因還是缺乏開拓的魄力和發展的眼光,死守着主業吃飯,養成了“大鍋有飯小鍋也有的”懶漢思想,沒有絲毫的市場營銷意識和競爭意識,經銷的商品品種單一,價格死板,缺乏靈活性,導致了星光公司沒有佔領絲毫外部市場份額,以至於當2001年局裏由於價格原因去掉扶持政策後,立刻陷入困境,無力自救;二、xxx公司原經理xxx同志任星光公司經理十餘年來,做了一定的工作。但是在經營管理方面存在着等、靠思想,作為經理和法人代表,缺乏長遠眼光和經營魄力,只把眼光盯在依託主業上,而沒有大膽拓寬經營範圍,佔領外部市場份額,使星光公司在失去主業的庇護後立即陷入了無力自救的困境,使星光公司累計虧損40餘萬元,有着不可推卸的領導責任。三、xxx公司形勢嚴峻,但還得靠自身的努力來扭轉虧損局面,償付外債,最後達到盈利目標。會議決定:一、責成xxxx公司徹底查清當前的報損和庫存商品情況,説明損失多少,內、外債各有多少,呆帳、死帳各多少,負債人是誰;二、由xxxx公司具體聯繫工商、税務等有關部門,考慮更換xxxx公司名稱,理順隸屬關係,為下一步的改制奠定基礎;三、為了徹底改變xxxx公司目前的嚴重虧損局面,局裏要給予一定的扶持,城、農網建設改造自購材料由xxxx公司採購,但要質量保證,價格合理,合法經營;四、局屬各單位自購電器材料,從會議之日起,一律指定專人到xxx公司購買,不得私自到別處購買,徹底杜絕材料採購各自為政的現象,違者嚴肅處理;五、局物資科所需材料統一由xxxx公司辦理採購,要求價格合理,質量責任終身制。局協調、監督小組要嚴把質量和價格關;六、行政辦公室制定關於勞務管理和材料管理兩個制度,規範全局勞務工程的實施程序和各種材料的採購、管理及領用;七、xxxx公司舊欠債務必須全部追回,財務科要下達債務追討指標,責任到人;八、財務科給xxxx公司下達下半年的經營指標,要求從七月份起開始不能產生虧損,保證年底沒有新增虧損,否則,經理xxx就地免職;九、xxxx公司要吸取前車之鑑,給職工下達經營指標,鼓勵職工走出主業的庇護,開拓外部市場,不能只把眼光放在依託主業和城、農網建設改造的材料上,要充分考慮當城、農網建設改造結束後的發展出路,更要考慮當企業改制後有可能再次失去主業扶持的發展方向,培育職工的市場意識和企業的競爭能力,遵循市場經濟規律,爭取使星光公司扭虧增盈,不斷髮展壯大。
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