校園後勤集團系統情況彙報大綱

這次學校組織專門班子對後勤集團各實體運行情況進行了全面調研，此次調研意義深遠，不僅是我們“解放思想、實事求是”的進一步深化與具體行動，更是落實新學期黨委擴大會議精神，進一步促進後勤集團樹立以服務育人為宗旨，以管理和開發為兩翼，努力構建服務人文化、管理科學化、開發效益化的和諧後勤的理念需要。

一、校園系統基本情況

（一）機構設置：設有西校區環境管理部、西校區教學樓管理部、東校區校園管理部、湖管部、花卉中心（獨立核算）、綠化公司(獨立核算)、花卉苑（獨立核算）和保潔公司（獨立核算）8個部門。

（二）員工情況：正式職工16人，各種形式的勞動用工150餘人。

（三）主要職能：

1、學校綠地的養護與管理。

2、校園環境衞生（包括校區內垃圾的向外清運）。

3、校內湖水體的衞生和魚類的養殖管理。

4、辦公樓和教學樓等公共場所的衞生保潔、安全和設施報修。

5、為學校節日和重大活動提供用花。

6、對外（社會）承攬園林綠化工程、保潔和花卉租擺等業務。

（四）管理服務範圍：管理服務總面積為210萬平方米，其中綠地面積為54萬平方米（其中西校區為19平方米，東校區為35平方米）；大型喬灌木樹種235490棵（其中西校區為192546棵，東校區為42944棵）；道路廣場硬化衞生保潔面積為78萬平方米,實際保潔面積為64萬平方米（其中西校區為34萬平方米，東校區為30萬平方米），湖泊三處（南湖、東湖和日晷湖），水面面積81000平方米。目前校園管理中心管理的教學樓有12座（其中西校區5座：辦公樓、老圖書館、4號、10號和11號教學樓，東校區有7座教學樓：1號、2號、3號、4號教學樓、農學院辦公樓和實驗樓、汽車交通學院辦公樓），教學樓內樓道、樓梯等的公用面積為38890平方米（其中西校區為15244平方米，東校區為20906平方米）；教學樓內廁所212個有蹲位1362個（其中西校區為696個，東校區為673個）,保潔公司提供保潔服務的有辦公樓、實驗大樓、東校建工學院和生科院實驗樓、材料學院樓、化學化工學院實驗樓、大學生事務中心和新建圖書館等。

（五）管理經費支出：XX年年校園管理中心（不含綠化公司、保潔公司）支出大概是230萬元左右。

二、校園系統08下半年的主要工作

（一）花卉擺放

1、嚴格執行與學校簽署的花卉擺放協議和花卉擺放方案。努力克服今年新生入學早，迎新準備工作任務重，時間緊、頭緒多、標準高等不利因素，積極準備，充分發揮黨員幹部的模範帶頭作用，發揚後勤人特別能吃苦、特別能戰鬥，特別能奉獻的精神，保質保量、優質高效地完成了今年歡迎新生入校和國慶佳節的花卉擺放任務。

2、行總結今年經驗、論證和準備明年的花卉品種的選配和育苗工作。

（二）校園維護科學體系建設

1、調研兄弟院校相關的定編、定崗、定酬等情況。

2、認真進行成本核算，積極準備校園綠化、衞生、教學樓保潔的價格論證等工作，為制定校園管理的科學管理體系積累第一手素材。

3、進一步修訂和完善《校園管理中心職責》、《校園管理中心管理服務標準》和《校園管理中心監控管理辦法》，真正做到管理有目標、過程有監督、結果又獎懲。

（三）校園綠化

根據學校安排部署，組織有關人員做好校區植物景點“頂天立地”工程的規劃、論證、立項和實施建設工作，爭取做到學校三季有花、四季常綠。同時加強對現有草坪、樹林的養護管理工作，適時修剪、及時清除雜草，特別是認真做好病蟲害防治工作。現階段正在狠抓美國白蛾的防治工作，對樹木全面噴灑農藥兩遍，並請聊城市園林處用高壓噴水車對高幹樹木進行了藥物噴灑，同時根據監測的信息進行了補噴，堅決消滅監測防治死角。

目前，疫情得到基本控制。但是，由於美國白蛾具有食性雜、繁殖量大、適應性強、傳播途徑廣等特點，下一步的防治工作任務還相當艱鉅。

（四）校園環境衞生

1、提供美麗清新、潔淨雅緻的校園環境。認真貫徹落實《聊城大學校園管理工作條例》，明確管理責任和任務，努力為廣大師生的生活、學習、工作和成長提供美麗清新、潔淨雅緻的校園環境。

2、總結經驗，揚長避短（或探索一條節約型校園建設的新路子）。今年，在李校長的領導下，根據新生報到、教師節、中秋節、國慶節臨近等實際情況，組織開展了“清潔環境、美化校園”的愛國衞生周活動，取得了可喜的成績。不僅弘揚了自力更生，勤儉辦學的愛國愛校精神，同時，提高了廣大師生講究衞生、保護環境，參與校園管理的意識。下一步就是要總結好這次活動的成功經驗，定期對學校愛國衞生責任區和愛校護綠示範區進行檢查督導。出版《聊城大學愛國衞生工作簡報》，對檢查和整改情況進行及時通報。同時建議學校每年組織愛國衞生和愛校護綠紅旗單位的評比活動，並將此項工作與建立愛國衞生活動的長效機制和科學的校園管理體系聯繫起來，以期探索出一條節約型校園建設的新路子。

（五）待建土地的養護管理工作

1、明確待建土地的養護管理工作責權。建議集團和學校儘快明確職權，明確經費來源。學校曾口頭答應給出一次整理土地的錢，但是一直沒有成文的規定，給這片土地的養護管理工作帶來極大困難。

2、儘快實施待建土地的適當利用。在待建土地裏放養家禽和家畜。根據優勢互補，合作共贏的原則，在待建土地裏，適當放養部分家禽和家畜，不僅可以幫助去除雜草，減少人工成本支出，而且還能夠增加肥力，改善土壤土質，同時還能取得一定的經濟效益。

（六）能源節約目標責任試點工作

1、教學樓管理部要認真落實能源節約目標責任制。

2、要不斷提高管理質量和服務水平，做好成本划算，厲行節約。

3、在做好安全、衞生等工作的同時，還要做好各項檢查和維修工作。

4、創造良好的教學工作環境，以自己多年積累的豐富的教學樓管理經驗為構建節約型校園做出表率，取得良好的社會效益和經濟效益。

（七）花卉園工作

1、土地落實手續工作，目前劉營和邵莊兩村已簽字認可，取得很大進展，現在遇到的困難是如何解決國資局閆懷民局長關於土地使用的責疑；

2、進一步論證花卉園如何經營使用效益更好、管理更加科學合理；

3、根據集團安排，安裝水電錶進行計量收費的工作；

4、做好花卉園南擴發展的可行性論證工作；再就是做好花卉園攤位費收取工作，實現年初與集團簽署的上繳指標。

（八）保潔公司

1、洗車業務工作。在前期可行性論證報告得到集團的積極評價和首肯，的基礎上進一步進行考察，不僅考察設備還要考察市場，同時考慮上了項目後的管理經營等事宜的辦法及措施。

2、對外承包衞生保潔業務。要早謀劃、早下手、早行動，儘早疏通關係、編制預算和進行成本划算等工作。目前正在做聊城職業技術學院新建圖書館、建材技校、科技局業務大樓、市公交公司南站的工作，爭取在實施集團“走出去”戰略方面有所突破、有所收穫。

（九）綠化公司

1、根據集團安排，儘快完成有關財務情況梳理工作；

2、做好已完工工程的收尾工作，補辦任務書、整理決算報告，催討工程款項等等；

3、要搞好合作，合作開發、合作經營、實現互惠互利，實現雙贏；

4、認真總結公司這幾年發展過程中的經驗和教訓，在此基礎上考慮公司的下一步發展問題。

（十）湖管工作

1、落實試養“日本錦鯉”工作。日本錦鯉，是一種名貴的大型觀賞魚。它是日本的國魚，是日本人創造出來的活的藝術品，被譽為“水中活寶石”和“觀賞魚之王”。錦鯉體格健美、色彩豔麗、花紋多變、泳姿雄然，具極高的觀賞和飼養價值。其體長可達1－1.5米，壽命也極長，能活60－70年，寓意吉祥，相傳能為主人帶來好運，是備受青睞的風水魚和觀賞寵物。日本人常置水池於庭院中飼養錦鯉。中國自古就有“鯉魚跳龍門”之説，喻人飛黃騰達，官運亨通。目前市場日本進口的十來釐米的240元一條，國產的商品級的80至200不等。“日本錦鯉”有很強的觀賞性和極高的經濟價值，建議在西校區的南湖進行試養，理由如下：

第一、湖中XX年建成時放養的鯉魚、白鰱等品種已經發育成熟，個體較大，與現有的觀賞魚爭奪魚餌和生存空間，影響觀賞魚的生長；

第二、XX年建成時放養的這些鯉魚等已經生長了5年多，食量很大，飼養成本很高，得不償失。

第三、按照這些魚的生長髮育規律，這些魚類已經進入衰老期，也需要進行更新。

考慮到捕魚工作量較大，動用人員較多，為了不影響教學，認為安排在暑假期間較為適宜。

2、在東校區新建桃李湖中放養的淡水魚類，目前已生長至3斤左右，估計能出魚10000斤左右。從經濟角度考慮，中秋節前是上市的最佳時期，過了這個階段，魚的生長速度下降，飼養成本增大。

三、根據學校文件以及其他地市和兄弟學校的規定，僅校園管理中心年度經費預算情況

按照綠地養護費1.35元/m2/年，農藥、化肥和油料等費用0.2元/m2/年，樹木養護費2元/顆/年，更新剪草機6台（東校區4台，西校區2台），割灌機3台（東校區2台、西校區1台），垃圾清運費5元/m3/年（每生每年產垃圾1立方米），衞生工具費0.23元/m2/年，簡易公廁消毒、保潔費：399元/蹲/年(撫州市徵收城市生活垃圾處理費及收取衞生服務費的實施辦法[XX]8號，取最低標準)，學生下崗後的廣場道路的衞生保潔費按每人5萬平方米（共計10人），樓管安全值班每樓2人（共計24人），湖管部6人，按600元/人/月核算，2010年校園管理中心經費預算為：

（一）綠地養護費：1.35×541128=730523元

（二）草坪修剪設備費：3500×6+3000×3=30000元

（三）農藥、化肥和油料等費用：0.2×541128=108226元

（四）樹木養護費：2×235490=