財政局機關行政效能建設工作彙報
市政府召開全體擴大會議提出轉變政府職能、提高行政效能的要求後,我局高度重視,認真進行了宣傳發動,紮實查擺存在的問題,制訂和完善了一系列制度,並加以落實整改措施,取得了明顯的成效。現將我局推進行政效能建設情況彙報如下:
一、全面宣傳發動,進一步提高財政局人員的認識
市會議召開後,局領導立即召開黨組成員會,以民主生活會的形式對會議內容進行了傳達學習和討論,不僅在領導班子中統一思想認識,而且從班子成員自身做起,反思以往工作中效能和行政效能方面存在的不足;其次大會上對會議內容和會議要求進行了傳達,以行政許可法的規範標準,緊密結合工作職能,要求財政局進一步改進工作作風、改善行政管理、推進依法行政,不斷進高大局意識、服務意識;第三,在財政局開展提高機關效能大討論,以滿足基層羣眾的需要為第一齣發點,以提高工作效能為立足點,要求每個處室認真查擺各自效能建設方面存在問題。通過以上三個層次的宣傳發動,使財政局人員充分認識到行政效能建設的重要性,深刻理解和準確定位財政局每個處室、每個工作人員在履行行政事務管理、服務經濟發展和滿足羣眾需求中的職責,自覺踐行“三個代表”,做到廉潔從政、高效從政,建設服務型機關,為服務發展、加快發展做出新貢獻。
二、深入查擺問題,找出效能建設的關鍵環節
通過專題分析和聽取各方面的意見,大家一致認為,近年來,我局認真落實全市集中整治投資發展軟環境和服務環境大建設活動,改進機關作風、提高辦事效率、建設服務型機關等加強行政效能建設方面做了大量的工作,取得了明顯成效,機關工作人員的中心意識、大局意識顯著增強,工作效率、工作水平有了很大的改進和提高,服務發展、加快發展的氛圍十分濃厚。
除此之外,從履行我局的職能出發,也還認為我局的行政效能建設與全市加快發展的任務相比,與投資者、基層和羣眾的願望相比,與市場經濟條件下政府職能轉變的要求相比,還存在一定差距,主要表現表現在以下幾方面:
(一)創新意識還不夠到位
今年以來,針對部份地區出現投資過熱的現象,國家採取果斷措施實行宏觀調控,加之“鐵本事件”的影響,從上到下,各級對投資項目的管理十分慎重,但針對我市來言,並非投資過熱,而是投資不足,我局在這方面做了大量工作,基本上保證了我市投資規模未出現大幅下滑的情況。但如何緊密結合我市的市情,進一步優化投資結構,努力擴大投資規模、資金、項目爭取等方面,突破條條框框及制度的約束,創新工作方法和方式方面,工作還不夠到位。
(二)服務工作還不夠全面
為基層、為社會、為羣眾服務方面,財政局有較為全面的工作制度和公開承諾,限時辦結、廉潔從政等方面我局得到社會各界的認可。但服務無止境、溝通無距離,對基層、對羣眾的不理解的問題或非財政局本職方面工作的解釋,受人手、職能、資金、政策和知識面等方面的限制,特別是基層尋求資金、項目支持的少部份工作,一時我局還無法保證全社會完全滿意。
(三)內部運轉還不夠協調 “財政局一盤棋,工作一體化”是我局領導班子對整個工作的一貫要求,財政局內部各職能機構也認真按此要求認真進行了落實,社會各界到我局機關、窗口諮詢、辦事也比較滿意。但限於條線和職能的差異較大,專業性也較強的特點,各處室對其他處室的具體工作要求難於全面、深入的瞭解,偶爾也還存在信息溝通不夠、運轉協調不暢的情況。
三、抓住關鍵環節,全面推進和落實整改舉措
堅持圍繞中心、服務大局,針對行政效能建設方面存在的問題,我局從關鍵環節抓起,突出“以人為本”,着重從以下幾方面入手,不斷加強機關效能建設,營造我市良好經濟發展軟環境:
(一)加強思想教育,轉變作風
以創優質服務為主題,以創市級文明單位和契機,大力提倡立説立行、雷厲風行、敢於負責的作風,在財政局組織開展“抓效能、優環境、促發展”主題教育活動,進一步深入學習“三個代表”重要思想,大力開展人生觀、價值觀、宗旨觀、政績觀、發展觀教育,引導財政局機關幹部牢固樹立人民利益至上的理念,提高為人民服務的質量和水平,為港城的快速發展和崛起,創新工作思路和工作方法,為基層、為羣眾謹慎用權、公正用權、廉潔用權。
(二)規範機關行為,提高效率
按照《南寧市人民政府工作規則》、《關於加強行政效能的意見》和《關於加強行政效能建設的若干規定》,規範機關人員行為,堅持依法行政、廉潔從政、高效從政,規範從政行為,從發展大局出發,保護投資者的合法權益,反對和防止各種損害基層和羣眾利益的行為,推行行政執法過錯責任追究制,增強自我糾錯的能力。認真貫徹《行政許可法》,繼續深化行政審批改革,切實解決重審批(管理)、輕服務的問題,建立科學合理的審批管理機制、規範高效的審批運行機制和嚴密完善的審批監督制約機制。建立公示制度,擴大羣眾對機關工作的知情權,不斷增加工作透明度。
(三)提高隊伍素質,練好內功
從提高辦事能力、提高辦事效率出發,建立和完善幹部考學制、崗位聘任制、交流輪崗制、競爭上崗制、責任追究制,建立起能者上、庸者下的科學“賽馬”機制。大力開展學習型機關創建活動,加強職業道德建設與業務培訓,實施對機關幹部的有效管理和科學考核,切實提高機關幹部的思想道德素質和業務工作能力。並把考核的結果作為業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據,通過切實有效的教育管理,增強機關幹部的事業心和責任心,形成心齊、勁足、實幹的良好氛圍
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