財政局雙爭活動工作總結匯報材料

作為地方政府的重要職能部門，***市財政局按照上級要求從XX年起認真紮實開展“爭創好班子、爭當好公僕”活動，使“雙爭”活動緊扣推動財政又好又快發展這個主題，以務實的態度、創新的思維、豐富的活動內容，使“雙爭”活動取得了實實在在的效果。XX年被州委、州政府授予“全州民族團結進步先進單位”；XX年到XX年連續兩年被市委、市政府評為“先進集體標兵單位”；被市直機關黨工委評為“先進基層黨組織標兵”。全局有24人（次）被省、州、市、局評為先進個人，佔職工總人數的57％。XX年8月被州委、州政府授予“延邊州人民滿意的公務員集體”稱號。

一、緊扣發展主題，用“雙爭”活動凝心聚力

財政局現任領導班子是XX年初換屆時組建的，其中兩名同志是從局中層幹部提拔任職的。按照XX年局裏制定的“雙爭”活動方案要求，以提高和加強執政能力建設為主線，以“三堅持、三服務”（堅持民主理財、堅持民主管理、堅持按章辦事；為人民羣眾服務、為創建和諧服務、為發展經濟服務）為主要內容，以“創一流業績、樹財政形象、全力打造民生財政”為主題，以抓好“六項治理”（治軟、治懶、治散、治滿、治奢、治浮）和提高“六種能力”（自覺學習能力、鋭意創新能力、依法辦事能力、高效服務能力、綜合協調能力、廉潔自律能力）為重點，以促進財政工作全面發展為目標，紮紮實實開展“雙爭”活動，做到虛功實作，取得了明顯效果。具體做法如下：

一是首先確立了儘快實現財政狀況根本好轉的發展思路，即圍繞建設具有邊疆特色財政這個發展目標，構建“加強學習、轉變作風、務實創新、民主和諧、廉政建設、責任包保”等六個平台，爭取儘快實現我市財政狀況根本好轉的目標，打造一個過硬的領導班子，建設一支高素質的財政幹部隊伍，堅持把“雙爭”活動作為一項系統工程來抓，將“誠信”建設、“樹新風正氣，促和諧發展”主題教育活動和創建“五型”機關活動納入“雙爭”活動之中，進一步豐富“雙爭”活動內容，提升“雙爭”活動水平。

二是做到步驟緊湊、環環相扣。在開展“雙爭”活動中，按照方案規定要求按月落實活動計劃，做到階段有小結，全程有總結，堅持“回頭看”，對照檢查有目標。

三是在 “六項治理”和“六種能力”上下功夫。把重點放在“治滿”、“治奢”和提高“學習能力”與“創新能力”上，主要解決班子和班子成員頭腦中幾年來財政發展速度快，獲得較多的榮譽，思想意識上存在居功自傲的情緒。在“治奢”方面主要考慮到財政部門一直處於反腐倡廉鬥爭的前沿，稍有不慎就容易產生腐敗，所以一年來無論是在幹部職工還是班子成員中，必須堅持開展財政形勢教育和反腐倡廉警示教育，認清***財政面臨的競爭形勢和全國反腐敗鬥爭形勢，使廣大幹部職工受到教育，同時也提高了班子成員的免疫力。

在努力提高執政能力方面，從提高“六種能力”入手，把着眼點放在提高學習和創新能力上。班子成員和幹部職工一道實行局機關動態管理考核制度，極大地調動了班子成員和全體幹部職工自覺學習的積極性，班子成員全年共寫出學習體會16篇、學習筆記120多篇，撰寫調研和理論文章8篇，每人每年平均寫出5萬多字。在創新方面市財政局在全省財政系統率先採取了局機關和鎮財政所的動態管理考核、政行風建設、“整合支農資金”以及“鄉財縣管鄉用”財政管理方式改革等一系列新舉措。實踐證明，這些創新舉措是機關政治建設和業務發展的主要動力之一。

四是確立活動載體，提高服務意識。在XX年開展“雙爭”活動中，市財政局以部門確立的“財民同舟”為載體，局班子成員和全體幹部職工力爭使自己的服務達到四個要求，就是：在追求上做到服務對象滿意；在目標上要創一流業績；在形象上要作優秀財政幹部；在言行上注重樹財政部門新風。XX年局班子成員分別多次深入局包村調查瞭解農民的生產生活情況，為他們解決生產生活中的實際困難，深受農民羣眾的好評。局班子四名成員每人包保了一名貧困小學生，“六一”兒童節前和秋冬換季時，班子成員都親自上門慰問貧困生，為他們送上慰問金和換季服裝，受到了學生家長和學校領導、老師的稱讚。

由於市財政局在開展“雙爭”活動中，腳踏實地，紮實推進，取得了較顯著的成效，同時也有力地推進了各項工作的開展。

二、強化制度建設，用制度建設保證“雙爭”活動開展

沒有規矩不成方圓，市財政局幾年來始終堅持以制度管人，用制度約束行為的做法，局班子帶頭按照“好班子”和“好公僕”的標準，嚴以律己，帶領全局幹部職工不斷建立健全各項規章制度和各種激勵機制，在全局形成了以績效考核鼓勵競爭；以綜合考核促進競爭；以典型引路弘揚競爭的良好局面，保證了財政各項工作的順利開展。