公司作風紀律整治情況彙報
根據管理中心及xxxx分公司協調、公司於XX年9月1日開始對xxxx分公司進行作風紀律整治。目前作風紀律整治到關鍵時刻。現就將前期作風紀律整治的具體情況彙報如下:
一、xxxx分公司調研中,員工的各項表現:
2、員工上班時間有打電腦遊戲或做其它與工作不相關事宜;
3、操作車間衞生太差,特別是改裝車間衞生;
4、上班期間串崗嚴重,車間內穿脱鞋、睡覺;
5、員工安全意識差;
6、服從意識差
二、目前整治情況:
1、 操作車間衞生得到了改善;
2、 不良行為基本杜絕;
3、 服從與安全意識有提升
其中以上,很多是在晨會、晚會及現場管理督查與督促下,從表現上、形式上給人看來是得到了一定的改觀。但從人員主觀意願上,並沒有完全使大家意識提升到企業發展的需求上。
就此在整頓過程中,出現了牴觸情緒,主要表現在消極對待公司組織的晨會、晚會,對整治工作風言風語、説三道四。
比如:
有人説,我們現在改酒店了,每天還開晨會、晚會;
思想改變要有個過程,給我們一個過程嗎!
不知他還能在這呆多長時間呢還管我們!
是不是管理的事太多了,我們工作做了就行!
……
由此出現了對於晨晚會,以正在工作為由不參加、對現場管理人員安排的工作不服從或説是消極怠工、或拉幫接派私下裏對管理人員出言不遜……
對於大家出現了牴觸,我們從自身在整治的操作面考慮:
一、晨、晚會時間是否過程,特別是晚會影響大家下班?
二、大家在情緒上的反彈是否需要對於現場操作的方式方法上進行調整?
三、作風紀律整治期間撤銷晨、晚會是否對整治的效果、行為的規範有力?
針對以上三點的反思:
我們建議:
1、現場管理人員對於晨、晚會,時間控制在5至10分鐘;
2、晨會主要以安排工作、協調工作,調動大家積極性為主,並加大規章制度的宣導;
3、晚會主要是每人總結自己一天的工作,現場管理人員對一天工作總講評,宣傳好的,警告表現差的員工、對一日裏工作中的不足提出批評。
並建議現場管理人員加強現場管控,並及時發現問題、解決問題,掌控每位員工每天工作情況的第一首材料。
目前,有些員工直接找管理人員,建設取消晨、晚會事宜,管理中心與分公司領導進行了溝通,認為對此的安排是必要的,對此,管理中心認為:
1、整治期間,晨、晚會必須展開,現場管理者、技術骨幹合理安排工作,計劃好每天工作,給晨晚會留出時間;
2、我們認為,此刻正是員工與公司對於各項規範要求博弈,公司如此刻出現退縮直接會影響下階段對於技術骨幹、安全質量整治效果,從員工服從力上也會打折扣;
3、員工必須適應公司的發展與要求,對於不能適應的、或對公司管理説三道四、講條件、要價錢的,公司不應給予保留;
4、加強對於員工培訓,主要以態度與習慣方面,目的從思想深層次逐步提升員工服務與服從意識;
5、加大嚴控力度,加大現場管理處罰力度。
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