變電所先進班組工作總結匯報
抓管理嚴考核搞好班組建設實現安全生產
一年來,我們班組以、隊工作方針為指引,在隊長,書記,技術副隊長的正確領導下,全體職工齊心協力,緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發展”整體戰略目標開展工作,狠抓班級各項管理,落實目標管理責任,推行績效考核,較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下:
一、加強管理,嚴明紀律,~實現安全無事故。
“安全為天”、“安全大於一切”、“安全是職工最好的福利”我等,礦十大安全理念在我們班組職工心中時常在迴響。在日常工作中,我們時刻牢牢繃緊安全這根弦,嚴格遵守崗位安全操作規程,嚴格遵守停送電制度;配合發電廠作好併網工作,杜絕兩電源在變電所相通;加強設備巡視,把事故消滅於萌芽狀態;認真執行交~程序,手交手,口交口,雙人交接後簽字才能離開。經過以上措施實施,我們今年做到了安全無事故。
二、加強學習,認清形勢,適應工作崗位新要求。
在日常工作中,我們十分注意職工的學習教育工作。利用班前後會、週二週五學習會等,擠出時間,學習礦隊會議精神,學習理論知識,學習崗位操作技能,努力提高自已思想政治覺悟,理論文化水平,及業務操作技能。特別是今年以來,地面變電所高壓總盤由原來的貧油斷路器改為現在的真空斷路器,大大提高了供電可靠性,操作簡便省力,易維護,力爭分段把高壓分盤,逐步全部更換為真空開關。我們及時地組織職工學習,準確熟練地掌握新的操作流程,沒出現一起操作失誤,受到了領導的表揚。
三、加強自我~,提高自身素質,努力打造一支高效精幹的班組隊伍。
今年我們地面變電所積極配合隊部工作,在更換高壓總盤真空開關的同時,對所有的高壓分盤進行了噴漆,使地面變電所高壓室面貌有了很大改觀。隊幹部、大班電工、地面已二電工經過了幾天幾夜持續奮戰,在保證單迴路安全供電的情況下,終於如期~完成了此項工作。我們還緊密配合我隊在變電所實行軍事化管理措施的實施,積極參加軍訓,努力提高自身素質,高標準,嚴要求,精心打造一支高效精幹、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。同時,我們還大力加強了班組創建學習型企業文化活動,深入開展“opm”精細化管理,把先進的企業文化理念滲透到職工的日常工作中,以先進的文化引導職工思想,規範職工行為。
四、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組,民主管理是一直以來養成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進職工的評選,我們全部按照隊部的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員幹部帶頭,人人爭先進,個個當模範,一心為工作的良好氛圍。
XX年的工作快要結束了,我們雖然取得了一些成績,但是還有很多不足之處。比如環境衞生工作還有待加強。在~年,我們地面變電所將在廠隊領導的帶領下,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全供電,為我廠整體工作做出自己應有的貢獻。
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