房地產合同管理流程

合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂後的管理。系統性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理。動態性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。以下是本站小編今天要與大家分享的：房地產合同的管理流程。內容僅供參考，歡迎閲讀!

房地產合同管理流程：

1.目標

1.1規範合同擬訂、簽約、執行及監控過程。

2.適用範圍

2.1本流程適用於悦達地產公司工程類(含設計、材料設備)合同的管理。

3.各部門職責

3.1 項目公司：負責標準合同的審核，負責招投標後合同技術條款的審核，負責合同的執行及執行中的問題上報及定期通報工作;

3.2 規劃設計部：負責標準合同的審核，負責招投標後合同技術條款的審核，負責合同的執行及執行中的問題上報及定期通報工作;

3.3 合約管理部：負責合同的擬訂，採購相關文檔的存檔，合同原件及複印件的分發，合同執行過程中的協助協調及監控;

3.4 其他合同執行部門：指物業公司、商場經營公司、銷售企劃部等部門，執行與工程相關的合同時，須按照本流程進行合同管理;

3.5 總師室：負責對合同進行審核，負責對重大合同問題進行協調;

3.6 總裁室：負責對合同進行審批。

4.工作程序