鄉長自我總結
我是一名鄉長,通過三年的工作,就如何當一名鄉長,淺談一下自己的體會。
一、 理清全鄉經濟發展的思路
作為一鄉之長,關鍵是要有一個比較清晰的發展當地經濟的思路。向陽鄉是一個典型的農業大鄉,人口近兩萬。耕地面積8.5萬畝,
人均4.3畝,而且農業基礎設施建設已經達到了較高水平,但是單靠農業發展潛力已沒有太大餘地可挖掘。我是土生土長的向陽人,向陽鄉的情況,從過去到現在,從自然到人文狀況,我是比較清楚的。農民的收入增長是緩慢的,要想全鄉人民儘快地富裕起來,致富達小康,首先是以經濟建設為中心,以增加農民收入為目標,大力鞏固農業這一基礎產業經濟。二是藉助農業提供的飼料和秸杆,大力發展農區畜牧業,採取典型引路,技術服務,工作到户來發展農區畜牧業。三是向陽鄉人多地少,地緣優勢、勞動力素質高、富餘人員多,發展打工經濟,大搞勞務輸出。四是加強生態建設,增加有林覆蓋面。五是發展農村集體公益事業,村村修築砂石路。
二、找準位子
作為鄉長,從行政的角度而言,算是“一把手”,但同時又是黨委副書記,是書記的“助手”的位子,是“主角”與“配角”的統一體。那麼如何處理二者的關係呢?我的理解是“配角”,對於經過黨委研究和決定下的重大事項,鄉長要帶頭去落實,全力維護黨委的威信,不打折扣,慎用“一支筆”,嚴把財務支出關,把有限的財力真正用在各項工作的急需上,確要甘當配角,協助書記抓好其他工作。鄉長與書記工作上要注意始終保持一個調子,要相互補台,而不要互相拆台,要同唱一台戲,而不要各唱各的戲,這一點非常重要。鄉長與書記步調一致了,個別別有用心的人就無機可乘,就失去了市場,工作起來就比較順暢,要與書記多溝通,多交流,多彙報。
三、 協調關係
協調是作為鄉長一個重要的能力因素。十幾年的農村工作實踐,使我深深地體會到協調關係的重要性,對於工作和協調的關係,我的理解是三分工作,七分協調。工作得幹好,這是前提,同時也要把方方面面的關係協調好。協調工作搞好了,就會給工作創造一個良好的環境,促進工作。同時,能否協調好與各方面的關係,也是對鄉長綜合能力的檢閲與考察。協調好關係方面:一是協調好與上級領導的關係,我認為工作不能唯下,但也不能抗上。對上級領導安排的要全力以赴地抓落實,努力體現上級領導的意圖。同時要做好工作彙報和反饋,工作既要幹好又要説幹就幹,光説不幹叫假把式。彙報工作逐級彙報,不能一杆子到頭。這樣工作就會得到領導的肯定。領導反對的事,最好不要逞能,否則費力不討好。何苦呢?二是協調好與旗直各部門的關係,與他們協調好關係,就會對我們的工作給予很大的幫助,否則給工作帶來不利的影響。所以要協調好各部門的關係。
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