麻醉醫師工作總結
XX年我科緊緊圍繞加快科室發展這個中心,在黨的xx屆五中全會精神的指引下
,以鞏固“醫院管理年”活動為契機,在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科
素質方面又邁上一個新台階,較好地完成了院領導預定的各項工作目標。
一 思想和學習情況
今年以來,根據院黨委的安排,認真學習黨的方針政策,全面貫徹執行“xxxx”的
社會主義榮辱觀。通過參加黨委理論中心組的學習,進一步提高了自身的黨性覺悟和政
策理論水平,能夠堅持學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論和jzm同志“三個代
表”講話精神。黨的xx大勝利召開,通過學習xx大報告,使我認識到,胡總書記
“xxxx”的社會主義榮辱觀繼承了中華民族歷久彌新的民族精神和傳統美德,同時
又與社會主義時代精神完美地結合在一起。。我將繼續深入學習和領會胡總書記精神,
樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀,保持共產黨員的本色,圍繞着我院改革發
展的大局,積極開展我科各項工作,為醫院的發展做出更大的貢獻。
二、醫療業務指標完成情況 截止12月底,我科完成麻醉602例,同比減少62例。工作總量的減少主要是兩名外科醫
生流失影響的。其中:氣管內全麻121例,佔,搶救危重病人2xxxx次,搶救成功率
達98.7xxxx,全科業務收入約4xxxx元,其中藥品收入約佔;醫療收入比去年有所上
升,藥品收入有較大幅度下降,兩者所佔比例逐漸趨於合理,達到了“以病人為中心”
,讓利廣大患者的根本目的,“以藥養醫”的局面得到明顯改善,體現技術含量。實現
了收支平衡,略有節餘,壓減支出,減少浪費,提高效益的目標。
三、科室質量管理水平不斷提高
麻醉科是高風險高收益的臨牀科室,我是一切工作以質量為核心。為了把醫療質量真正
擺上科室管理的核心地位,今年,繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度,進一步建
立健全科室、個人二級質量控制網絡。避免了嚴重差錯事故的發生。堅持要求我科各醫
務人員具有高度的服務意識,不向患者索要紅包,要有視病人為“衣食父母”的觀念,
全力搞好以病人為中心的服務工作。我定期徵求病人及羣眾意見,針對羣眾提出的熱點
難點問題,結合科室實際情況認真加以研究和解決,贏得了病人的信賴。年內無醫療事故發生,健康教育達10xxxx,急救藥品、物品完好率為10xxxx。
四、人才培養和臨醫學教育成績顯著
開展和普及了硬腰聯合麻醉這項新業務;協助各科完成新技術一項。在臨牀教學方面,
全年接受實習生xxxx,接受基層衞生院醫生、護士進修人員xxxx。為加強我科人才隊伍建
設和人力資源開發,XX年選送進修人員xxxx,參加繼續醫學教育達5xxxx次;組織科
內業務講課1xxxx,邀請省級醫院專家、教授來院指導手術xxxx,全年參加學術活動xxxx。
總之,XX年我們承接了XX年良好的發展勢頭,圓滿完成了XX年各項工作任務。
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