中學師德建設工作總結大綱

xx鎮中學現有專職教師47人，學生600餘人，是我市唯一一所民族中學。一年來，認真踐行禹城市教育局“抓質量、保安全、強素質、樹形象”的工作思路，進一步深化師德建設，提升師德境界，提高教學質量。以“建設和諧校園，全面提高教育教學質量”為宗旨，以狠抓教學常規為核心，以“學案制當堂達標教學”為突破口。按照德以導能，能以表德，德能兼優方針，強化教師自身素質修養，提高教師政治思想覺悟和業務水平，促進教師當堂達標，全面提升學校教育教學質量。在師德師風建設活動中我們着重抓了以下幾項工作。

一、以制度建設為把手，抓認識，努力構建師德教育新機制。

師德是教師職業道德的靈魂，是教育藝術的基礎和前提。根據《xx市教育局深化師德建設工作實施意見》，結合我校實際，我們制定了《xx鎮中學深化師德建設實施方案》，制定師德師風檢查方案，制定教師一日規範要求，建立評比獎勵制度，靠正面教育，靠榜樣引導，靠制度約束。又從反面劃出了禁區。始終使教師以“傳道、授業、奉獻”為己任，視“正己、愛生、敬業”為天職。XX年11月，我們利用期中家長會和學生會的契機，採取家長問卷和學生問卷多種形式，主動出擊，爭取學生家長和社會各界的監督和支持，反饋教師職業道德。

二、強化積分作用，凸顯以能養德。

為進一步貫徹落實《xx市教師師德表現積分評價指導方案》，我校特制定《xx鎮中學教師師德考核評價方案》, 通過改革教師工作評價制度，建立教師師德考核評價獎勵機制，從師德表現和工作績效兩方面對教師進行績效考核，引導廣大教職員工依法執教、專心從教，有效消除各種違背辦學規範和教師職業道德的問題及現象，促進教師專業發展，樹立和維護人民教師和教育事業的良好形象，使師德師風建設逐步走上經常化、制度化的軌道。

1、整合量化積分。學校對原先作為績效工資發放依據的教師工作考評辦法進行改革，將原先德、能、勤、績四項考核，改為師德表現和工作績效兩項考核，工作績效主要表現在考核教學成績，師德表現將教師的執教能力、工作常規、業務活動、專業發展、創新特色等進行整合，實行量化管理。對非教學一線教師，結合其工作性質和特點，進行相應考核。量化結果存入教師個人檔案。

2、考核獎懲兑現。將改革後的教師師德考核和工作績效考核總得分作為績效工資和獎金髮放、教師資格認定、職稱評審、崗位聘用、評優選模、選拔任用的前置條件和統一依據；每學期的績效工資和獎金根據考核計分結果兑現；每年9月份表彰獎勵根據上一年度考核積分加以確定和兑現。我校韓xx老師被評為XX年xx市優秀教師，楊xx被評為xx市優秀教師，殷xx被評為xx市優秀教育工作者，王xx老師被評為xx市十佳班主任等，都是按照考核量化積分推薦參與評選。

3、團隊捆綁考核。對於參與人數較少的考核項目，採取年級部、教研組、備課組等為單位的團隊捆綁式考核辦法，即對某一項工作的考核，採取由考評組隨機抽查或推選代表參加考核的辦法，被抽查對象所的成績，代表一個團隊整體考核成績，本人按所獲成績獲得積分，團隊每人按被抽查對象的百分比計算積分。原則上每次考核不能重複推薦同一名代表。教師常規抽查，教科研活動等一直堅持這一原則。

三、注重教師職業特長髮展，為教師專業成長搭建平台。

學校積極組織廣大教師進行教師職業特長申報工作，學校認定小組把教師職業特長髮展情況專門列入教師檔案，定期進行指導，同時結合xx市小課題研究和各級各類優質課評選、基本功比賽、論文評選、《xx教科研》《教壇星火》投稿等平台，檢驗認定教師職業發展情況。結果記入個人師德考核和績效考核。XX年我校楊xx老師參加了xx市國中思想品德課優質課評選，取得三等獎。朱xx、賈xx等教師論文獲省二等獎。校長扈xx主持的xx市級課題“學案制當堂達標”研究順利結題。xx老師電教課評選獲xx市二等獎。另外，我校還積極籌劃名師俱樂部，制定相關章程、計劃，為教師的職業發展上台階，搭建新的平台。

今後，我校將繼續堅持把師德建設作為一項長期的重點工作，以更有力的工作措施，更大的幹勁，樹立師德典型，進行師德講座，搞好師德培訓，加強教師師德管理，建立健全長效工作機制，努力打造作風硬、業務精、素質高的教師隊伍。