企業車間生產個人總結報告（精選3篇）

企業車間生產個人總結報告 篇1

回顧____全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨幹和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間、工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1—10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴把質量關

1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的'責任感，

對產品的質量有高度的認識。本着對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長、班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

2、在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對淨化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了淨化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。

3、在新產品面膜的試製和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反覆摸索，成功地完成了新產品地試製和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規範適應今後各種新產品的產生。

4、今年七月質檢部門發現黃芪系列出現質量問題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處於公司放年休假)，對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反覆抽查，化驗確定無菌後此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發生。

3、安全生產

1、包裝車間在____年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防範意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由於臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑑定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。並採取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。

3、通過車間工段班組細緻的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

4、學習、提高

車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，戰勝了“5.12”給大家帶來的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。

企業車間生產個人總結報告 篇2

一、基本情景

錦江鄉位於崇州市北大門，東與崇平、廖家兩鎮相鄰，南與崇陽鎮接壤，西靠西河與濟協隔河相望，北與元通鎮、觀勝相連，面積18.69平方公里，人口16103人，轄一個白馬社區和四個行政村新華、烏尤、天民、餘塘村自然村，90個村民小組。錦江鄉

交通便利，華懷路南北貫穿全境，是通往街子、懷遠、元通、花果山等重要景點的重要節點。

二、具體工作

(一)、創新探索“緊密型土地合作”+“鬆散型土地合作”的“混合型”土地合作經營模式。

今年以來，我鄉緊緊圍繞世界現代田園城市示範線建設工作，以體制機制創新為突破，以羣眾滿意為要求，在華懷路沿線的新華村創新探索“混合型”土地合作新模式。XX年11月16日，市委書記範毅率相關人員到我鄉新華村調研土地合作社，聽取鄉新華村黨支部書記羅述林對陳家林土地合作社創新探索“緊密型土地合作”+“鬆散型土地合作”的“混合型”土地合作經營模式的工作情景介紹，詳細詢問了土地合作社組建、運作模式及股東收益情景，對我鄉創新探索“混合型”土地合作模式、“訂單生產”模式給予了充分肯定。

1、陳家林“混合型”土地合作經營模式的基本情景。

錦江鄉陳家林土地承包經營權合作社成立於XX年3月，該社位於錦江鄉新華村5組，目前共有入社農户68户，入社面積220.19畝，是錦江鄉規模較大、運行較好的合作社之一。

該土地合作社創新探索了“緊密型土地合作”+“鬆散型土地合作”的“混合型”土地合作經營模式。

緊密型土地合作：農户自願將149.07畝農村土地承包經營權交給合作社，預交生產成本費用(誠信金)，由合作社聘請農業職業經理人，採取統一種植、統一經營、統一管理、統一銷售、統一分配。

鬆散型土地合作：農户自願將71.12畝土地入社，預交生產成本費用(誠信金)，合作社按照品牌農產品生產標準和質量標準生產，實行訂單種植，為社員種子、肥料、農藥“三統購”，機耕、機防、機收、管理“四統一”服務，農户自行分配所產農產品。

2、合作社取得的成效

目前，新華村組建成立了8個土地承包經營權股份合作社，入社農户321户，面積達950畝，採取聘請職業經理人進行生產管理經理，選舉理事會、監事會做好平時日常管理工作。今年，合作社採取“大春種糧，小春抓錢”的思路，與崇州市國家糧食儲備庫簽訂優質富硒水稻種植，平均畝產(濕谷)達1200斤，銷售價格(濕谷)1.18元斤，每畝分紅590元，比未入社農户平均增收200元畝左右;目前已有7個土地合作社與新繁泡菜廠果味覺公司簽訂了小春青菜種植協議，預計每畝收益可達700元。

3、陳家林“混合型”土地合作經營模式的亮點。

①創新土地合作社利益聯結機制。將“緊密型土地合作”與“鬆散型土地合作”有機結合，更加適應農民羣眾土地股份合作方式和生產生活方式。

②適應農村勞動力的配置、過渡和轉移。農户能夠根據自身實際選擇合作模式，比較合理地解決就地務工、就近務工、外出打工勞動力的配置、過渡和轉移。

③找準產業確保穩糧增收。採用大春種水稻、小春種蔬菜的糧經複合生產模式，較好地解決了抓經濟與抓糧食生產的問題，穩定農業生產。同時，經過合作社“找”產業、尋出路的主動發展行為，進一步穩定和壯大了合作社的發展。

(二)、順利完成蜀鴻嘉水泥製品市場及小水泥製品企業拆除還耕工作，構建優美整潔新農村面貌。

小水泥製品企業是極具錦江特色的傳統產業。由於小水泥製品企業佔地大，破壞農田，沿路設廠等問題，為規範小水泥製品企業生產，我鄉於XX年、XX年在市國土、規劃、公安、綜合執法等部門的大力協助下，對錦江鄉小水泥製品企業違法搭建進行依法拆除。

在蜀鴻嘉水泥製品市場拆除中，錦江鄉承擔了市場拆遷的主要工作。由於拆除工作涉及羣眾面廣，影響面大，我鄉黨委政府高度重視，對此項工作及其涉及的深化確權工作等進行了專題研究和分析，由鄉黨委一把手親自帶隊對各業主和項目區的羣眾進行摸底、政策解釋以及勸導和疏導工作，不分時間，不分地點，認真接待各企業業主和羣眾的來訪諮詢，並採取集中回訪，個別走訪等多種形式宣傳政策，解答政策，疏導各類問題和矛盾。同時，我鄉根據不一樣工作階段，不一樣工作情景採取不一樣方法措施。經過應對面、點對點的政策解釋和耐心細緻的勸導，我鄉努力把拆除違法佔地帶來的矛盾和問題處理在鄉鎮，化解在鄉鎮。截止目前，沒有發生業主、羣眾因拆遷和深化確權工作到市政府及上級部門無序上訪和其他過激上訪情景。經過XX年5月—7月近3個月，上千人次的集中整治，圓滿地完成了上級交辦的拆除和還耕任務，得到了市委市政府的充分肯定和高度評價。

同時，我鄉進一步加大對懷華路沿線(錦江段)示範線建設整治力度，對尚未拆除到位的違法建築進行再次清理和拆除。今年以來，我鄉已累計投入人力500餘人次，投入資金30餘萬元對懷華路沿線小水泥製品企業及攤點進行整治;我鄉還專門抽調4名人員配合市國土局對拆除的小水泥企業用地進行還耕和整治，使200餘畝違法佔地得到恢復。

經過市級部門的大力支持和我鄉對懷華路沿線(錦江段)不斷整治，如今的懷華路沿線(錦江段)不再是當初的“髒、亂、差”，而是環境優美整潔的田園風光。

(三)、構建完善保障改善農民民主體制機制，不斷探索農民就業和增收新辦法。

1、做好產業發展規劃，引導產業與農民羣眾生產生活相結合。

規劃是產業發展的龍頭，好的規劃才能實現農業產業的長期、持續發展。我鄉在發展中確立了把錦江打造成崇州生態觀光、運動休閒之鄉的發展定位，在產業發展中把新型農民社區、發展規劃村道建設規劃、溝渠改造規劃等結合起來，實現產業發展與村域發展相結合，產業與基礎設施配套相結合。同時，在全鄉產業規劃的基礎上，各村要建立相應的產業規劃，實現產業的適度規模、產業互動和區域發展。

2、引導羣眾發展思路轉變，內引外聯促發展

錦江的地理區位優勢日益顯現，產業發展不斷加快，一方面，我鄉要進一步加強對外宣傳，強化與農發局、科技局等部門的對接，強化產業化項目信息的接收和重大產業化項目的引進;另一方面，我們也要充分調動鄉、村、組幹部，包括我們廣大黨員羣眾的進取性和主動性，為我鄉產業發展供給好的產業項目信息和良好的羣眾基礎。經過引導羣眾發展思路的轉變，促進新項目、新產業的不斷落户和發展;同時，也經過農業產業的發展，增加羣眾的土地收入，提高了羣眾的務工收入，帶動羣眾發展思路的轉變。

3、農業產業不斷髮展，農民收入不斷增加。

我鄉在構建完善保障改善農民民主體制機制中，牢牢樹立“抓產業發展，就是抓農村發展，就是抓羣眾增收”的思想。近年來，我鄉先後引進了成都市温江區建超花卉園藝有限公司586畝花卉苗木基地項目，深圳林盛園林有限公司花卉及特種蔬菜繁馴基地項目，崇州市國家糧食裝備庫簽訂“富硒大米”生產項目及其他花卉園藝公司項目。

今年，在政府的引導下，深圳林盛園林有限公司在天民村投資規模不斷增加，現已投入資金1000餘萬，完成基地項目建設300餘畝。崇州市國家糧食裝備庫簽訂“富硒大米”生產項目，穩步推進。成都古味覺有限公司1000畝泡青菜項目正式簽約。經過產業的不斷髮展，農民收入不斷增加。

四、幾點啟示

1、農業農村工作要與產業發展相結合。

我鄉在發展中確立了把錦江打造成崇州生態觀光、運動休閒之鄉的發展定位，在產業發展中把新型農民社區、發展規劃村道建設規劃、溝渠改造規劃等結合起來，實現產業發展與村域發展相結合，產業與基礎設施配套相結合。同時，在全鄉產業規劃的基礎上，各村建立相應的產業規劃，實現產業的適度規模、產業互動和區域發展。

2、農業農村設要與引導羣眾發展思路轉變相結合。

錦江的地理區位優勢日益顯現，產業發展不斷加快，一方面，我鄉要進一步加強對外宣傳，強化與農發局、科技局等部門的對接，強化產業化項目信息的接收和重大產業化項目的引進;另一方面，我們也要充分調動鄉、村、組幹部，包括我們廣大黨員羣眾的進取性和主動性，為我鄉產業發展供給好的產業項目信息和良好的羣眾基礎。經過引導羣眾發展思路的轉變，促進新項目、新產業的不斷落户和發展;同時，也經過農業產業的發展，增加羣眾的土地收入，提高了羣眾的務工收入，帶動羣眾發展思路的轉變。

企業車間生產個人總結報告 篇3

____年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年裏，認真履責，積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務:

1.按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動;3.加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準;4.組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗，人人做品管的品質觀念:5.搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產;6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德等;

____年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環境和參與車間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮鬥下，以“發展依靠大家，發展為了大家，發展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的台階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;並能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職:

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸範生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規範和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1. 不良、修理的浪費 2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費6.製造過多.過早的浪費,7.等待的浪費, 8.管理的浪費

其次“產品品質的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備在明年又有增加，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規範現場管理，設備的保養細化到個人。

嚴格執行生產調度指令，認真組織生產，一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生

產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，並且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產;其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規範,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的.時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以後的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。