個人年終工作總結及工作計劃
俗話説光陰似箭,不知不覺中回首將近一年的工作,走過了不平凡的20xx,又迎來了神祕的20xx,有碩果累累的喜悦,也有於同事協同攻關的艱辛,它讓我成長很多。
可以説虛心學習,努力工作,是我一直以來所堅定的征途,回首過去,內心不禁感慨萬千,雖然説沒有轟轟烈烈的戰果,也算是經歷了一段不平帆的考驗和磨練,我相信,只要經得起時間的考驗,我們才可以成長,才可以一直走下去。
如今緊張而充實又充滿神祕的20xx已將要接近尾聲了,今年在各位領導的關懷下,各位同事的共同努力下,一起腳踏實地的工作與學習。在人力也相當緊張的九月中旬cg第三個樓層開始進入爬破階段,雖然當時條件非常艱苦,陳組、李組依然沒有放鬆對我產線的關心和支持。
通過兩個月的努力,產線的進步來源於各主管的指導,言身傳教。課長組長以及各位線長都是我學習的良師益友。都能幫助我提高自身能力,存在的潛意識,一些細節性的東西。俗話説;魔鬼藏在細節裏,給自己定位定向,更正缺點,來填補美中不足。
20xx工作計劃
一、工作目標
1、結合學習,掌握新產品類型,新產品的製程,品質的要求。產線安排現場生產管理制度,如“8s”提高操作能力,還要有缺陷原因分析和異常處理。熟悉瞭解設備操作,減少物料報廢,良率的提升。
2、與各線長交流工作經驗,瞭解生產狀況和生產安排合理安排人員工位,穩打基礎。
3、觀察線體生產問題結合實際問題思考。從人、機、料、法、環的五大角度分析,發現解決實際問題的方法並設定改善措施。
二、工作內容:
1、嚴格按照wi來要求員工作業操作方法並瞭解新產品的物料用途、及物料管控。
2、生產相關制度,安全措施的宣導、出勤、工單結案、良率以及品質的要求。
3、產線中產出的不良機台原因分析,不良率的統計。uph的跟蹤,來料外觀不良的標準。從而達到品質意識。
三、工作體會:
1、培養多技能工,提高實際操作能力,加強對員工多技能培訓,並對重點工站人員加以儲備,為後續人員的調整打好基礎,或當人力異動時能夠調配,加強幹部對員工的培訓,如物料的管控,幹部要對員工不定時的做陷阱測試,讓員工瞭解物料管控意識的重要性,針對意識較弱的員工進行培訓,安排幹部喧導教育,以此來加強我全員的物料管控意識,從根本上杜絕物料丟失事件在本班出現,培養一個有團隊合作精神,有品質、技術、有擔當、有責任感的強力團隊。
2、幹部的培養,幹部是我們的基礎,幹部能力的高低決定着我們工作的成敗,我們要對幹部進行實際操作培訓,提高幹部個人能力,強化幹部素質,提升幹部專業技能,培養具備綜合素質的幹部,加強幹部業務能力、溝通能力、及完成事情能力。
3、明白自己的職責,培養協調和溝通能力,利用空閒時間分析,自己的不足,吸取他人經驗和技能,那些不同之處的細節,多想怎樣提高新產品的效率。
20xx年是穩定發展的起步之年,累積基礎工作經驗。回顧以往相結合,努力創造關鍵一年,核心競爭力。不斷加大培訓新干部的技能,使其加以歷練,糾正一分姿態去努力工作。對今年的當務之急必須做到一個轉變,一個認清,轉變工作角度,也要認清工作形勢。必須跳出原始思維方式,以積極的心態迎接挑戰。迎接即將到來的20xx,做出終結、分析、感受喜悦。提升自我學習技能,學習新產品相關資料,盡美盡善去迎接每一個挑戰。即使還有一些不足,我相信,我們正在通向成功的明天。
以上是我的本年總結,沒有到位的地方還請領導多多指導,我會繼續努力的。
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