印刷部年終工作總結
XX年度,xx在各高層領導及全體職工的共同努力下,工作發生了一系列的變化,取得了可喜的成績,也積累了一些經驗教訓。儘管如此,我深知在印刷部還存在些許不足。回望過去,展望未來,信心倍增。以下是XX年度工作總結及未來規劃。
工作情況回顧
隨着公司目前定單結構的日益優化,xx主要生產的有sperry,rockport,the,cga,nine海外組及四川方向等品牌定單,為了跟上公司發展步伐,不斷提升人員素質,培養技術型人才勢在必行。本年度一直以“產品質量為中心”,以“培訓技能為保障”,以“生產效益為目標”的指導思想,並以品質“規範化”“標準化”“程序化”的“三化”理念,以合理強硬的生產計劃任務,帶領印刷人不斷創新,自我加強,按時保質保量完成生產任務,使制一的各項工作向前邁進一步。
工作重點規劃
提高員工安全操作規範意識。避免工傷事故的發生,時刻敲醒“安全第一”警鐘。
提升員工生產品質觀念。嚴格按照品質檢驗流程操作,確保品質穩定,給客户一個良好印象,維護良好的供求關係,以便業務接回更優質的定單。
加強員工節約成本意識。對員工所領用的印刷耗材進行數據化評比,制定嚴格規範的獎懲制度,以“數據化”“強制化”“透明化”的管理操作模式,實現管理與效益的雙贏。
提高生產產能效率。品質與效率相輔相成,兩者缺一不可。竭力配合品質部生管課的要求,提升本部門的各項實力,起到領頭羊的作用,立志打造一個打硬仗,善打硬仗的隊伍,為公司創造最大價值。
提升員工全方面素質。包括印刷技能的掌握,對機器的維護保養意識,對機台環境衞生的自身要求等等。定期召集員工展開課題研討,對一週一個月的工作進行彙總評比,形成一個良性互動,以利今後工作改進。在休假日,適當組織安排節目,緩解員工工作壓力,便以更佳的精神狀態投入工作中來。
新年即至,憧憬無限,XX,我會與xx同仁一起,共同努力,力爭打造一個運轉良好,制度健全,高效工作的印刷部門,帶出一個團結真誠,戰鬥力強的團隊,推行科學化,人性化的管理理念,xx的未來充滿期待。
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