煤礦年度工作總結十篇

煤礦年度工作總結 篇1

根據富煤安字[201 21號文件精神， 6月份，我礦開展“安全責任，重在落實”為主題的安全生產月活動，經研究制定《20xx年“安全生產月”活動方案》，按照活動方案要求，精心組織、系統部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關安全生產法律法規、安全生產知識、煤礦安全生產管理制度，增強全礦幹部員工的安全意識和防範事故的能力為重點。

各科室積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動。加大隱患排查治理力度，進一步強化了全體職工對安全工作的重要性，完善了安全管理機制，提高了安全生產的質量管理水平和防範事故的能力，有效的遏制了各類事故的發生，取得了顯著成績，保證了安全生產。現將安全月活動開展情況總結匯報如下：

一、加強領導，提高認識，強化管理。

成立以礦長(張壽光)為首的“安全月”專項領導小組，負責開展和督導工作。從上到下建立起了監督、監管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，統一了思想和認識，使廣大幹部員工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變為自覺行為融會到日常工作中去，形成“我要安全”的良好氛圍。

二、採取多形式、多樣化、全方位宣傳教育：

1、加強宣傳教育、營造良好氛圍

6月1至6月3日期間，組織全礦共有180餘人次參加的安全事故警示教育培訓。廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，觀看事故案例光盤，開展多樣化的知識競賽。全面提高了全員的安全生產素質，保證了安全生產宣傳的針對性和實用性。對應急救援預案進行了專項培訓提高專業技能。

在礦區主要場所懸掛安全生產宣傳橫幅3條，粘貼安全生產宣傳標語80餘條，製作安全生產黑板報4期。開展了以安全生產法律、法規、行業標準、安全生產月主題和安全生產應急管理等為主要內容的宣傳、諮詢。

6月17日在井口值班室設立安全生產宣傳點，採取多種多樣的形式開展煤礦安全生產宣傳活動。

3、組織開展事故應急救援演練

6月18日早上，為加強對突發事件的綜合處理能力，提高事故應急救援的反應速度，減少突發事件所導致的損失。組織了事故應急救援知識培訓與演練。培訓主要從建立事故應急救援體系的必要性;事故應急救援體系;事故應急預案等知識對職工進行了集中培訓，使廣大職工瞭解事故應急救援的基本程序和方法。

6月18日下午，為提高應急隊伍的實戰反應能力，檢驗培訓的效果、應急救援預案程序的有效完善度、應急救援預案系統中的各種保障體系(人力、物資器材……)情況、以及指揮人員、反應人員、與救援機構的協調，組織事故應急演練，演練完滿結束。

3、組織、參加安全知識競賽

6月22日，礦生產單位組織安全知識競賽，共有100餘名職工參與，從思想上提高了安全意識。

通過安全知識競賽，營造了比、學、趕、幫、超的競賽氛圍，大大提高了員工學習的積極性和主動性，培養了良好的安全習慣，安全文化得到了進一步提高。

三、以安全月為契機，嚴格現場檢查，落實隱患整改，注重實際效果。

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，落實各級安全生產責任制，嚴格執行領導下井帶班制度;持續開展事故隱患排查治理工作，加大反“三違”力度，不斷提高安全檢查、隱患整改的針對性和實效性。礦各級管理人員現場進行安全檢查，針對活動中查出的隱患，及時指導、督促整改，並認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，礦堅持班組檢查、周安全檢查及專業檢查的方式。共查出隱患44條，對所有查出的隱患，按“三定四不推”的原則，百分之百進行了整改。通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我礦安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為安全生產的持續穩定打下了堅實的基礎，進一步提升了我礦現場標準化和操作標準化水平。

抓好雨季“四防”工作，與氣象局保持緊密聯繫，及時掌握和通知汛情，做好防汛物資、設備、事故救援隊伍人員準備，做好倉庫、生活區域“四防”應急救援預案的啟動準備工作;汛後，及時檢查防洪工程現狀，及時整改水毀工程隱患，確保安全度汛。6月份，共對倉庫的防洪設備設施進行了4次相關檢查，共查出隱患6條，均按照“三定四不推”的原則，

100%進行了整改。

四、認真總結，以月促年，安全發展：

6月底，各科室對“安全生產月”活動都進行了認真總結上報。通過安全生產宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動，使全體幹部員工進一步提高了安全防範意識，“安全責任、重在落實”的主題思想已深入人心，並在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，六月份我礦安全生產平穩過渡。

1、加強交流和教育培訓，提升職工對安全活動的認同感，使職工深刻領會了安全教育的實效性和必要性，進而更加積極主動、樂觀的融入到安全生產工作中。

2、嚴格執行礦領導下井帶班制，落實各級安全生產責任制，貫徹執行我礦安全生產問責追究制度，強化領導職能，加強現場安全管理和技術指導，排除事故隱患，穩步推進我礦安全生產。

3、各科室明確各自的職責，加強配合，齊抓共管，細化和周密安排各方面工作，確保我礦安全生產工作有序、有效進行。

4、要統籌兼顧、合理安排，確保按質按量完成各項工作任務。

通過本次活動的開展，在全礦範圍內收到了良好的效果，提高了各級管理人員和職工對安全生產重要性的認識，增強了全體管理人員、職工的安全意識和安全責任心;安全生產人命關天、安全無小事，安全責任重於泰山等意識已經逐漸成為人們的普遍共識;各級管理人員在開展工作會考慮安全問題的意識明顯增強，各項安全措施進一步得到落實。安全責任重於泰山，安全生產警鐘長鳴。我們要借安全生產活動月的東風，把我礦安全生產工作落實到實處，為實現我礦20xx年預警期各項目標任務保駕護航!

回顧6月安全月活動，雖我礦在活動中開展了一系列行之有效的工作，但通過回顧、總結，我礦仍存在較多安全生產問題：我礦應大力、高效的加快安全設施建設速度及瓦斯參數鑑定工作，力爭7月份通過行業部門復產驗收，並持續開展好“三個一”等相關安全生產活動，予以確保我礦安全生產。

煤礦年度工作總結 篇2

自從來到公司工作，先後被安排到技術部、機電部實習，然後來安監部工作至今。在集團公司領導、礦長、總工程師的關懷和指導下，從對業務的不熟悉，到能獨立完成領導交給的各項工作任務，初步掌握了礦井的生產系統佈局。不過個別方面仍存有一定的不足，為了今後能更好的工作，為新方礦業做出應有的貢獻，現將一年來的情況進行總結。

一、專業方面成績

結合本礦一年來發生的事故原因分析、處理措施，使我所學的安全工程專業知識有了進一步提高，為我在人生前進的道路上奠定了基礎；通過一年的理論實際結合，我能利用我所學的知識，對採掘進工作面遇到的技術性問題進行分析判斷，尤其是對工作面上存在的隱患能進行系統的排查，並對礦井的安全情況進行數字化的總結分析對比，使自己的專業能力有了很大的提高；通過對事故現場的瞭解和參加事故分析會，我對事故的分析判斷能力有了很大的提高，已經能獨立完成對事故的判斷、原因分析、責任分析，並起草事故分析報告。

二、領導交給的各項任務完成情況

在工作上，我不計較時間早晚，認真按時完成各項工作任務，按要求參加礦及安監部召開的安全會議。在整治思想上，我認真學習上級部門和公司下發的各種文件、技術政策等，認真學習相關的業務知識，通過到採煤現場工作檢查，發現問題，做到理論聯繫實際。在工作作風上，我服從領導安排，團結同事，積極參加公司組織的各項活動，努力完成了各項工作，積極創新，為公司無償做一些力所能及的事情，並嚴格遵守集團公司和礦頒佈的制度規定。

三、業務水平有了較大提高

一年的工作中，我通過理論與實踐結合，較快掌握了煤礦的地質概況、開拓生產情況、隱患排查、事故分析，初步掌握了開拓佈局、採煤工藝、井下電器作用原理、通風系統，為今後的工作打下良好的基礎；在礦領導和各位老師的關懷和指導下，我的業務水平正朝着正確的方向大步邁進，不過，人無完人，我自身的各方面仍存在一定的不足之處，例如：現場的工作經驗不夠多；在文件的起草上，仍有一定的欠缺；在學習業務知識時，仍深入不到底等，我將會在以後的工作中勤於請教他人，刻苦鑽研業務知識，使自己的業務水平上升至一個新的高度。

我會在今後的工作中多向領導、老同志和周圍同事請教業務知識，並以實踐、學習結合，全面提升自己的工作能力，利用實踐經驗，查找業務知識方面的不足，再學習、再實踐，達到的經驗積累效果，加班加點，儘可能多的完成公司安全任務，為公司的安全生產做貢獻。

煤礦年度工作總結 篇3

20xx年，我礦在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創建本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉和高產高效為目標，全礦幹部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發展、企業的壯大，為全縣的經濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。

一、科學組織生產，超額完成各項經濟指標

20xx年，立足採掘主戰場，克服地質條件差、生產戰線長，提升、運輸環節複雜等困難，優化設計，科學佈局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產，精采細回，努力提高資源回收率，實現了原煤高產穩產。全年共生產原煤11萬噸，超額完成年初公司下達計劃10萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。

一是抓好生產環節。發揮安全生產調度室的職能作用，減少環節影響，加強設備巡迴檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產能力。

三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創新提高單產單進，促進高產高效。

四是抓好人員管理。根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員效率，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。

五是加強技術管理。針對性地制定並嚴格執行操作規程、作業計劃、施工措施，強化現場管理，規範作業行為。

六是做到現場把關。針對工作面調頭換面初採初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。

二、堅持以人為本，實現安全形勢根本好轉

20xx年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率---，較上年同期的--下降%。查出“三違”97人次，萬噸“三違”率,較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產事故及地面責任事故，創建礦以來最長安全生產週期。

一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，調度會儀310次。

二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《中興煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。礦與生產隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產經濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。

三是強化安全監督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現場安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20xx年度全礦共組織安全質量檢查30次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和李元安監站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。

四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，採取罰教結合的辦法，年內共查處各類三違97人次，努力遏制事故的發生。

五是突出重點部位，狠抓薄弱環節。在20xx年內停產次數多、地質變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放巷道支護等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全這根弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統。在今年有幾次停產復工前排放瓦斯時，領導幹部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，連續幾個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產的安全係數，為安全生產工作創造了更加有利的條件。

三、注重學習培訓，增強職工全員業務素質

為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮鬥目標，以培訓安全生產管理人員、特種作業人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產工作和創建本質安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。

二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。節後復產前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班期，參加培訓職工人次。外出培訓16期72人次。內培、外培均超額完成任務。

三是做好到期證件的複訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業人員都按要求參加了培訓和複訓，考試合格後持證上崗。持證上崗率達100%。

四是提高培訓質量。實行教考分離，加大對學員所學業務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質量，杜絕不合格人員上崗。

五是為了提高廣大職工的安全知識我礦在井下各工作地點為職工每天出一道安全知識問答題，大大提高每位職工理論性知識。

六是做好新技術和新設備應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜採設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改後的安全生產創造了有利條件。

四、強化內部管理，提高企業管理整體水平

強化內部管理是公司20xx年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質量整體上台階起到了極大的促進作用。

一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產的全過程，激發幹部員工的勞動熱情和自主創新精神，推動質量標準化和本質安全型礦井的創建。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產模範、安全標兵、好人好事、創新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事蹟突出的模範員工，以科室、隊組及時發現，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結經驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調動生產積極性的過程。

二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。並抓好會後信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

三是提高公文質量。進一步規範本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發、印製格式、分發存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規範性公文，嚴把公文質量關，結束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規範了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。

四是大力推行5S管理。5S管理是現代企業管理的重要管理方法，礦領導十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之後，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環節，作為重點推广部位和首批開展的主要單位。經過近五個月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結了經驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

五是加強辦公自動化建設。今年組織礦各科室業務人員參加了公司組織的辦公自動化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創造了條件。目前，辦公網絡已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發佈的主渠道，並基本實現了無紙化辦公。辦事程序進一步規範，辦事效率大大提高。

六是綜合服務水平不斷提高。公務用車，實行統一調度，有效節約了用車成本，並做到了服務質量不下降。考勤工作，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念,強化保密意識,做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規範，實現突破性進展。食堂管理，調劑火食，抓好衞生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。

五、加大資金投入，實施120萬噸礦井技改

實施120萬噸礦井技改工程，是公司和企業的生命工程，從20xx年初批准立項至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、開拓和機電設備配備，都圍繞120萬噸技改項目做長遠打算和科學安排。目前，已完成立風井投運和機械化高產高效採煤工作面佈局等大量技改項目，即將竣工投入運行。

一是更新和完善裝備實施。今年公司投入大量資金，更換新井1#箕斗輪軸4套，更換新井1#、2#鋼絲繩1230米，更換舊井鋼絲繩東繩500米，更換舊井主提升機鋼絲繩500米，3214回採工作面改為雙電機拖動，採3工作面75型煤溜改為雙電機牽引，將舊井風機啟動櫃改為II迴帶延時跳閘動能啟動櫃，東大巷一、二部皮帶更換為落地式皮帶，新井輸煤供電系統安裝漏電保護，西採區東副巷安裝37KW無極繩1部，改造舊井桁架蝸輪蝸桿絞車，舊井儲煤運輸皮帶桁架進行改造，對主斜10KV配電室高壓設備和舊井配電室的線路進行了改造。

二是郭羅峪風井投入運行。3月5日，郭羅峪風機安裝完畢，開始投入試運轉。3月12日，主扇風機安裝漏電保護裝置。4月3日，加裝風機停風報警信號裝置。9月9日，風機備用直埋電纜連接成功，實現雙迴路供電，延時斷電功能啟動櫃投入使用。9月15日，改造風井1回高、低壓延時斷電功能配電櫃。

三是北溝風井加緊建設。9月3日，安裝配電櫃。9月25日，安裝變壓器。10月23日，風井井底啟用兩台大功率潛水泵。11月5日，風機進行調試。11月25日，改造排水供電系統。12月11日至14日，下放高壓電纜950米和20對信號電纜500米，完成主風機電源線建設。北溝風井即將投入使用。

四是調整礦井通風系統。啟動郭羅峪風井主扇供東南翼東採區各工作面用風，啟動舊井主扇供東南翼南採區及西南翼各工作面用風，調整通風系統後，對井下各地點風量進行了全面測定。

五是參觀學習綜採方法。針對我礦煤層較薄、地質變化大、瓦斯高等特點，針對性地選擇河北、陝西、霍州、介休等幾個條件接近的煤礦，組織礦領導、管理人員和技術人員，多次外出參觀學習。學習參觀後，結合本礦實際反覆論證，制定方案，編寫操作規程，做好了推行綜採新技術採煤的各項準備工作。

六是綜採設備採購招標。在進行技術論證的基礎上，確定了綜採設備的型號、規格、品牌，然後進行了公開招標。隨着120萬噸礦井技改的全面完成，綜採設備即將到貨、安裝並啟動運行。

六、落實三縮精神，着力建設節約型企業

實施“三縮”戰略是公司20xx年兩件大事之一，我們不折不扣執行公司的決定，抓緊“三縮”精神的落實，從人力、物力、財力、基建上進行了大排查，清倉利庫，修舊利廢，節約開支，降低消耗，定崗定員，勤儉辦事，為公司和企業節約一張紙、一度電、一滴水、一分錢，努力創建節約型企業。

一是實行經濟目標責任制。礦與各科室、隊組簽訂了經濟目標責任書，在總結去年考核執行情況的基礎上，進一步完善了新的考核辦法。對照月度考核內容、計分標準及當月實施效果，逐單位逐項考核打分後按規定時間彙總報送，礦領導簽字後作為工資結算依據。新的考核辦法實施以來，避免了以往考核中的`漏洞，更趨於公開化、合理化。

二是增強管理創新意識。深化內部改革，提高管理水平，規範經營行為，千方百計節支增效。對進出礦物資和辦公用品、交通、通訊、旅差、接待等一切經費開支，合理計劃，嚴格審查，嚴格控制，嚴格把關，嚴格檢查，嚴格考核，杜絕跑、冒、滴、漏現象。節約非生產性開支，大大降低生產成本。

三是嚴格執行材料管理規定。加強材料現場管理，切實做好材料回收複用和合理調劑使用，物盡其用，減少投入。堅持修舊利廢，大搞技術革新，減少生產費用的投入。另外從源頭抓起，在自購材料範圍內，通過比質比價採購，努力降低材料原始成本。

四是嚴格控制噸煤成本。今年噸煤成本為元，比公司計劃元減少了元，比去年降低了元。其中噸煤材料費元，噸煤電耗元，噸煤工資元。

七、穩定職工隊伍，確保安全生產正常運行

20xx年，出現了職工流動較大的現象，嚴重影響安全生產正常秩序。針對這個問題，我們採取了規範用人程序，提高工資待遇，改善安全生產環境和加強思想政治工作等方法，有效穩定了職工隊伍，保持了正常的安全生產秩序。

一是規範用人招聘程序。職工流動之前，及早做好新工人的招聘工作，及時做好人員補充，沒有造成缺崗現象。始終堅持不培訓不上崗的原則，保證工人的安全。一經錄用，按規定履行用人手續，讓工人幹得放心，幹得安心。

二是建立人事台帳。在去年建立台帳的基礎上，今年又進行了整理完善，走了的註銷，新進的登記。全年共新增職工452人，流失職工417人，現在在冊職工共1260人。

三是搞好職工統籌。去年統籌對象213人，今年公司又下達指標，擴大統籌範圍，我礦為部分技術骨幹、安全生產模範和表現好的員工辦理了統籌。同時，按規定辦理了各種保險，提高了福利待遇。

四是加強思想政治工作。領導幹部和管理人員改變作風，深入基層，瞭解職工疾苦，為他們解決各種困難。發現思想不穩定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。

五是加強幹部隊伍建設。今年又重新修改完善了關於幹部工作實績考核的實施辦法，制訂了月度百分考核、領導幹部值班跟班、領導幹部入井檢查等制度。尤其是礦長、副礦長、總工程師，除了例行檢查外，經常突擊入井檢查，發現真實情況，掌握第一手材料，以便正確指揮生產，解決安全生產中出現的問題。同時，也拉近了與工人的距離，加深了與工人的感情。為加強幹部隊伍工作作風的轉變，組織全礦中層以上幹部及有關管理人員對礦發文件進行系統學習，並進行閉卷考試，確保達到應知應會，從而提高幹部的綜合管理水平。四月份，對科室、隊組管理幹部進行了重大調整，使管理幹部隊伍增添了活力，振奮了精神，提高了企業管理的整體水平。

六是改善辦公條件。今年，公司投入大量資金，新建大會議室和隊部辦公室，改建隊部，調度室搬遷新址，高標準裝修，監控設備更新上檔，人員井下定位系統發揮作用，這些都為職工的生產、生活創造了好的條件，為穩定職工隊伍起到了重要作用。

八、加強企業文化，營造良好安全生產氛圍

20xx年，我們充分發揮企業文化的潛移默化作用，激發廣大黨員和員工的內動力。通過舉辦豐富多彩、形式多樣的知識競賽、技能比武、書畫展覽、文體表演等支部活動和企業文化活動，用輕鬆活潑、健康向上的企業文化，凝心聚力，團結凝聚職工，達到潤物細無聲的效果，激發了廣大員工的勞動熱情。

一是抓好黨支部工作。加強對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達上級和公司有關重要文件精神，並通過支部三會一課，組織全礦黨員及入黨積極分子學習貫徹黨的十九屆六中全會精神和“三個代表”重要思想，進一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教育，黨風廉政工作取得了好的效果，全年未發生職工違紀現象。加強對入黨積極分子的培養教育，今年，先後有1名同志考察合格轉為正式黨員,4名同志被確定為重點培養對象，名同志受到縣委和公司黨委的表彰。

二是抓好精神文明建設。全體員工緊緊圍繞和服務於企業中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。全年共出黑板報48期240塊，向公司報紙投稿41篇，參加運動會比賽5項32人次，有21人蔘加了公司組織的七一文藝晚會。

三是加大宣傳力度。把安全宣傳陣地和企業安全文化延伸到井下，井下主要大巷、人行道和無極繩巷道都懸掛了安全警語、警句、警示牌和安設電子語言提示報警及紅綠燈轉換裝置。

四是開展羣監活動。大力支持工會督查員的工作，工會督查員認真負責，及時反饋安全信息。同時組織職工代表進行安全巡視。

20xx年雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現象還未能杜絕，少數管理幹部作風不實，不能堅守崗位，企業管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年裏認真加以解決。

20xx年，將是公司和我礦發展史上的重要一年。我們要以黨的十九屆六中全會精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，開拓創新，與時俱進，以安全生產為目標，以質量標準化建設為主線，以節能降耗為突破，努力完成公司下達的各項安全生產指標。

20xx年我們的目標：完成綜合進尺米，開拓進尺米。原煤產量力爭完成萬噸。杜絕重大事故發生，杜絕死亡事故，重傷不超過人，輕傷控制在人內。全面完成年度安全培訓計劃，礦井質量標準化達標。黨建工作、精神文明建設、企業文化工作取得新的突破。

我們的工作措施：一是礦委會一班人，精誠團結，緊密配合，始終以“三個代表”重要思想嚴格要求自己，開拓創新，求真務實，認真做好全礦各項工作。二是優化設計，精采細回，努力提高資源回收率，加快開拓進度。三是增強職工遵章作業的自覺性，提升個人抵抗各種災害的能力，努力實現安全狀況根本好轉。四是抓好質量標準化建設。五是減員增效，優化組合，制定科學合理的工資分配政策，調動職工的安全生產積極性。六是加強內部管理，革新挖潛，繼續落實三縮戰略，建設節約型企業。七是繼續加強思想政治工作，努力抓好精神文明建設，調動職工愛崗敬業的積極性。

在新的一年裏，我們全礦幹部員工要在公司的直接領導下，在總裁孫宏原同志的帶領下，團結一致，同心協力，自主創新，努力工作，抓好煤礦安全生產，全面完成公司安排的各項任務，為公司做出新的更大的貢獻。

煤礦年度工作總結 篇4

一、加強自身素質和業務學習確保管理上水平。

工欲善其事必先利其器，作為一個基層管理者必須要有高 度負責的責任心和過硬的業務水平才能勝任管理工作，才能帶領隊伍健康穩定的向前發展，而安保行業又是一個高風險行業，保安隊伍更是一個特殊的行業，從業人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能提高煤礦上的保安工作熱親?發揮他們的光和熱呢?這是個具有挑戰性的工作!我給自己制定了詳細的學習計劃，利用各種學習方式進行學習，全面加強自身素質和業務的學習。結合煤礦保衞的實際需求：

一是自學安全保衞知識及消防知識，先後自學了《企事業單位內部治安管理條理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。並從網上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。

二是積極參加煤礦開辦的各類會議及培訓，通過系統全面的學習，加強自身素質及專業知識的提升。

三是虛心向華潤其他煤礦的先進的保衞隊長學習安保管理知識及經驗，通過一系列的學習。本人現以能完全獨立處理部門的管理事務，在做好煤礦日常安全保衞工作的同時，能合理安排本礦的大型接待安全保衞、重要資產設備保衞等工作。

二、愛崗敬業無私奉獻保安全

過去的一年，是我礦基建工作重要發展的一年，基建工作到了最關鍵的一年， 作為煤礦的保衞隊長，我深知着其中的責任有多重。身為一名基層安保管理人員，必須時刻保持高度的警覺性和責任意識，大局意識，保衞煤礦安全，維護煤礦正常工作秩序。 今年，我和部門經理一道建立健全部門規章制度，創新管理措施及管理手段，穩步提升工作效率及工作質量，自承擔安保管理工作以來保安隊伍穩定，門崗值班礦區巡邏，會議接待安保值勤等工作，萬無一失，為此，我和同事們放棄了節假日及家人團聚的時刻。堅守工作崗位確保安全無事故，我們的工作得到了各級領導的肯定。我們會繼續緊緊圍繞公司、礦確定的各項目標任務，堅持以人為本，抓安全、促效率，立足崗位，積極進取，紮實工作，大力地促進本隊各項工作的穩定發展。

三、加強員工培訓提升服務質量

部門員工多為90後且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質我和部門經理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度，每星期對員工進行有計劃的學習和培訓，同時根據不同人員情況進行鍼對性的教育培訓，使員工隊伍確保了穩定，員工的作風紀律，業務水平，服務質量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續無事故的良好態勢。

四、下一步主要從以下幾個方面展開工作

1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發現情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和 苗頭消滅在萌芽狀態。在加強值班的基礎上進一步調整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質量、儀容儀表、作風紀律 等。

2、層層佈置、層層落實。在開展工作之前把工作佈置後主抓各項工作落實情況，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。

3、嚴格執行公司的規章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。配合經理對每一個崗位進行績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。

4、做好隊員的思想工作。關心愛護隊員，瞭解隊員的思想、工作、等的情況，及時發現問題。做到政治上關心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。

5、不斷提高隊員的業務素質。要有計劃的組織隊員學習業務，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態。

6、加強礦區消防安全管理和車輛管理工作，確保院區消防安全和車輛的有序停放。

7、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調配。發現問題及時解決，重大事件及時彙報。

雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下，我在工作中取得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衞做得還不夠細，我會吸取教訓，總結經驗。在新的一年裏，在中心各級領導的正確領導下，進一步加強中心的安全保衞工作，使每項工作落到實處，做到防患於未然;確保安全無事故，使我礦有一個良好的工作生活環境!

煤礦年度工作總結 篇5

20xx年是我礦的管理年，本年度安監處在王礦和袁礦的直接領導下，各位礦級領導的指導下，在各專業部門的配合下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞總公司提出的“加強管理，深化改革”的理念以及“礦60萬噸驗收”部署開展安全工作。

本年度，礦實現了總公司制定的安全目標，礦發生死亡事故零起，非傷亡事故零起，輕傷事故一起。本年度安全工作主要從以下七個方面展開。

一、規章制度建設

1、在總公司劉總的主持領導下,經過一司兩礦安全部門共同努力下，初步制定了《德林礦業安全管理規章制度彙編》。

2、結合我礦實際，初步出台了安全管理制度7種，分別是“安全目標管理制度”、“安全隱患排查制度”、“安全技術措施審批制度”、“安全辦公會議制度”、“安全生產調度例會制度”、“安全教育與培訓制度”“入井車輛運輸管理制度”。

3、初步建立了我礦各部門、工種崗位安全生產責任制。

二、安全教育與培訓

1、加強員工安全教育和培訓，不斷提高安全意識，安監處每月組織三至四次生產一線人員的安全和生產技術、工程質量學習和培訓，主要內容為《煤礦安全規程》、礦《安全管理制度》、《煤礦井巷質量驗收規範》，新開採面《施工組織設計》、《作業規程》、《安全技術措施》以及事故預防和自救互就的一般知識。

2、安監處對新入職的員工進行培訓，培訓時間不少於48學時。對新入職的員工培訓主要內容為《入井常識》、《礦勞動紀律》、《安全生產法》、《煤礦安全規程》以及礦工自救與互救的一般常識。

3、安監處今年工組織了安全知識的培訓共計26次（部分為“百日安全”活動計劃中的培訓），組織了考試四次。

三、隱患落實整改情況

今年礦對全礦進行分區劃塊管理，進行責任區域劃分，明確各區域負責人工作責任以及安全責任。安監處主要通過以下措施來保證安全工作的落實。

1、定期檢查，每月25日由安監處牽頭組織全礦安全和文明施工大檢查，對查出的問題以下達整改通知單的形式限期整改，並狠抓落實，對於沒有在規定期限內整改的及時進行處罰，確保工程質量保質保量完成。對於查出的.安全隱患與隱患整改情況及時向總公司彙報，安監處今年共計查出向總公司彙報的隱患128條，整改了128條，我礦隱患整改率達到了100%。

2、工作重點放在施工過程的監督上，安全員始終堅持在生產一線，對隨時發現的不安全因素及時進行處理，對於現場不能處理的，直接向調度室彙報情況，從而有效的控制了事故的發生。

3、逐步建立健全隱患排查制度，完善隱患排查表格。

煤礦年度工作總結 篇6

20xx年以來，我們認真貫徹落實公司提出的用安全統領生產經營工作的指導思想和“三零”奮鬥目標，結合我區生產實際，不斷加強員工隊伍建設，強化現場管理，面對－850水平東、西兩翼延伸，運輸展現長、通風距離遠、環境潮濕温度高、安全管理難度大等諸多不利因素，團結和帶領廣大員工堅定信心，紮實工作，克服生產條件變化和安全波動給生產經營工作造成的影響，最大限度的調動員工的生產工作積極性，較好地完成樂各項生產經營指標。

——xx月份主要指標完成情況：

1、開拓進尺m。

2、綜合成本同比下降%，材料費同比下降%。

3、輕傷xx次，千人負傷率為%，同比下降%。

4、達標工作面，代表率%，合格率100%。

回顧20xx年的工作，主要有以下四個方面：

一、堅持以實現“三零”奮鬥目標為主線，不斷加大安全宣傳教育力度，強化現場安全管理，保持了較為穩定的安全生產局面。

1、開展多種形式的安全宣傳教育活動，營造濃厚的安全生產氛圍。

我們按照公司各階段安全工作部署，圍繞推動安全文化建設，培育煤礦安全文化，塑造本質型安全人，全面提高員工隊伍的安全意識和安全素質，組織全區員工系統學習了公司《安全管理機制》、法律法規和安全知識，狠抓了以實現“三零”安全目標為主題的系列安全教育，組織開展了徵集安全信條、安全銘言、安全警句和安全合理化建議活動，較好地堅持了班前會頌唱安全誓詞制度。為提高週一安全會和班前會的質量，我們還通過黨政正職、技術人員講安全，使用投影儀放事故案例等形式，不斷豐富安全教育內容，營造了濃厚的安全生產氛圍。

2、嚴格執行崗位安全確認，強化現場安全管理。

一是組織全區管技人員和員工認真學習了《現場管理人員安全確認流程》和《崗位操作員工安全確認流程》，狠抓了崗位安全確認制度的落實，使崗位安全確認制度的落實，使崗位安全確認工作日趨深化、細化和規範化。

二是落實了管技人員下井全過程抓安全和糾正不規範行為一幫一制度。

三是加大了員工操作行為治理力度，建立了員工安全生產行為考核檔案，查處各類不規範行為xx次，罰款。

3、加大安全投入、改善基礎環境、促進了安全生產。

一是對xx處道岔顯示器進行了改造，安裝了防護裝置，保證了操作人員的安全，消除了隱患。

二是為台蓄電池機車配備了新型復軌器，並對車頭防護鏈和照明燈進行了改造。

三是在車場和東西軌道巷交岔路口安裝安全標示牌塊，安全警示燈箱，事故案例牌板套共計塊，道岔編號牌塊，設備牌板塊。

四是在東西軌道巷建立了配電點，延長高低電纜m。五是完成了串車山和井口繞道風水管路改造工程，接風水管m，緩解了水平分水壓力不足的問題。

4、質量標準化的深入開展，促進了作業環境的改善，為員工創造了良好的安全生產條件。抓好安全質量標準化工作是夯實安全生產基礎的根本保證。安全質量標準化實安全生產的基礎性工作，只有抓好安全質量標準化工作，安全生產才能有保障，搞得好。

一年來，我們堅持由點到面，不斷拓展達標區域範圍，完善達標內容，達標區域範圍遍及水平的各個工作面和所有巷道。同時，我們在深入開展質量標準化的基礎上，還下大力進行了白色垃圾治理工作，促進了井下作業環境的全面改善，員工的達標意識，文明生產意識明顯增強。作業環境好了，頂板、運輸、一通三防、機電事故也明顯減少，保證了安全生產。

5、加大員工技術培訓工作力度，不斷提高員工隊伍安全技術素質。

一是對入礦新工進行了崗前培訓，確定了師傅，簽訂了師徒安全協議書。

二是組織部分員工參加了集團公司組織的鑽車司機技術操作比武，我區有xx員工取得前四名和第七名的優異成績。

三是進行了每月一次作業規程、每季一次技術操作規程、每半年一次應知應會全員考試，提高了廣大員工的業務技術素質。

四是針對我區鑽車、側卸司機少，技術力量比較薄弱的現狀，我們制定了員工學習技術的激勵政策，為鑽車、側卸司機培訓確定了地點和教師，制定了20xx年培訓計劃。

6、加大了安全自查和隱患排查力度，查出各類隱患xx項，都在限期內得到解決。同時，我們還建立了排查不安全重點人和談話幫教制度，使不安全重點人有了明顯轉變。

二、克服困難，千方百計保進尺。

20xx年，我們提出了全年完成進尺m的生產任務。為實現這一目標，我們在水平温度高，生產進尺面臨的困難不斷增多的情況下，我們堅持從強化現場管理調整勞動組織，分析查找制約生產進尺的原因入手，採取有效措施，克服各種困難，千方百計保循環，多進尺。

一是隨着水平東西兩翼延伸，運輸距離越來越遠，供車與出巖成為制約生產進尺的關鍵。針對這一問題，我們及時採取措施，今年xx月份從各隊抽調xx員工成立了運輸隊，解決了以往各隊多台車頭在井口集中排隊等車的問題，進一步規範了生產秩序。

二是針對每月初員工生產出勤低，倒休、補休比較突出的問題，我們重新修定了員工考勤管理規定，計分管理辦法，制定了員工保全勤獎勵標準，嚴格了請假制度，改變了月初到班人員少、出勤差和生產被動的`狀況。

三是向公司領導申請購置了冰櫃，在——三個月為全區員工發放了冷凍礦泉水，鼓舞了廣大員工的士氣，調動了生產工作積極性，為在高温兩季順利完成生產任務，發揮了積極作用。

四是為滿足生產需要，我們堅持超前準備，完成了串車山和井口繞道風水管路改造工程，更換mm風水管m，緩解了水平東西大巷風水壓力不足的問題。

五是發揮機械化作業線的優勢，狠抓正規循環作業，努力提高單進水平，四個施工隊完成了進尺任務。其中，西大巷進尺m。東大巷進尺m，至上山已施工。西副巷進尺m，空壓機硐室施工m。同時，我們還完成西水倉鋪底工程m，東、西軌道巷法修更換kg/m軌道m。

三、加強成本意識宣傳教育，增強員工成本意識觀念。

20xx年，我們確定了進尺綜合成本比計劃下降%的奮鬥目標。要實現這一目標，提高經濟效益，增加員工收入，就必須千方百計降低材料浪費。按照這一原則，我們重點抓了以下四點：

一是圍繞年初確定的奮鬥目標，開展了多種形式的宣傳教育活動，引導廣大職工增強成本意識，轉變思想觀念，擺正進尺與效益的關係，讓每個員工與效益增加收入的根本。為此，我們堅持定期向員工人人做到底數清，目標明。

二是針對我區鑽車、側卸大型設備多，各種材料消耗大的實際，加強對設備設施的管理，堅持從解決跑、冒、滴、漏做起，嚴格控制成本，降低材料消耗。

三是嚴格執行材料支領和以舊換新制度，落實了材料使用節獎超罰。四是大力開展了提合理化建議、小革小改和技術創新等活動。

四、管技人員細想作風進一步轉變。

一是在車頭撞人事故發生後，我們及時召開班子會議和全區職工大會，認真傳達貫徹公司安全緊急會議精神，引導管技人員和廣大員工堅定實現安全生產的信心不動搖。

二是從強化現場安全管理入手，落實了幹部盯崗值班制度，做到了全方位、全過程，抓薄弱環節，盯關鍵部位，解決生產關鍵，做到了不走形式，不走過場。

三是管技人員堅持同員工一起同上同下，帶頭遵守集體換班制度，為全區員工做出了表率。

總結一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，但是也必須看到，我們的工作與公司黨政的要求還存在許多差距和不足，需要我們在新的一年裏認真改進。

一是開拓進尺單項指標完成不好。具體表現為單進效率不高，正規循環率低。

二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環節。

三是崗位過程安全確認還有待進一步加強，員工危害辨識、危險預知和危害處理能力有待提高。

四是安全質量標準化按照月月有進步，季季有提高的原則還有較大差距，達標後鞏固不住，保持不好的問題還比較突出。

煤礦年度工作總結 篇7

XX年以來，我縣的非煤礦山安全生產工作在縣委、縣政府及市安監局的正確領導下，按照上級相關部門的要求和部署，緊緊圍繞“強化紅線意識，築牢底線思維，促進安全發展”，認真開展安全生產大檢查和專項整治工作以及“九打九治”打非治違專項行動，全縣的非煤礦山安全生產狀況得到了明顯改善，安全形勢較為穩定。現將我縣XX年非煤礦山安全監管工作情況總結如下：

一、縣內非煤礦山基本情況

我縣共有2座地下礦山，分別為鎢業公司(下轄19個工區)、礦業有限公司(已停產);露天礦山28座，其中露天採石場11個、粘土磚廠7個、稀土礦山10個。稀土礦山目前已恢復生產稀土車間21個，安全生產許可證正在辦理之中。

二、主要工作

(一)強化企業主體責任

按照“管行業必須管安全生產、管經營必須管安全生產、管生產必須管安全生產”的原則，我縣積極強化非煤礦山企業主體責任意識。

一是認真組織非煤礦山企業貫徹實施《省安全生產“黨政同責、一崗雙責”暫行規定》和縣委辦、縣政府下發了《關於認真學習貫徹〈省安全生產“黨政同責、一崗雙責”暫行規定〉的通知》。努力構建了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系，着力構建了“行政機關依法監管、企業全面負責、職工積極參與、社會支持監督”的安全生產工作格局。

二是縣政府與全縣所有非煤礦山企業單位簽訂了年度安全生產工作責任狀，把目標任務分解量化到各企業，實行安全生產目標責任制，確保了安全生產工作目標明確、責任清晰。

三是每月召開一次安全生產工作例會，及時傳達貫徹落實國家、省、市、縣安全生產工作會議、文件精神，及時瞭解上月工作動態並安排本月工作重點，協調解決安全生產工作中遇到的新情況和新問題。

(二)加強企業從業人員安全培訓

我縣始終把安全生產宣傳教育培訓工作作為預防的第一道關口抓緊抓好。

一是開展了以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題的“安全生產月”、安全生產月宣傳“諮詢日”活動，在企業發放了《安全小常識》1000餘冊、宣傳資料1000多份，張掛宣傳標語和圖片15條(幅)，播放安全生產宣傳片2部。

二是狠抓從業人員安全培訓，進一步提升非煤礦山從業人員安全生產意識。按照“一年新訓兩年複訓”的原則，積極與市安監局聯繫，及時認真開展轄區內非煤礦山企業第一責任人、安全負責人、安全管理人員聯合培訓工作。今年培訓企業從業人員近1500人。

三是全力做好非煤礦山企業從業人員的責任保險工作，實現全員應保盡保。

(三)做好企業安全隱患的排查治理

今年初，縣安委辦下發通知，實行了安全隱患排查治理情況季度報告制度，建立了全縣性的安全隱患排查治理情況台賬。在此基礎上，全縣集中開展了安全生產“九打九治”打非治違專項行動，明確了非煤礦山領域打非治違工作內容，要求行業主管部門各企業開展安全隱患排查治理，做到不留死角，不留盲區。今年，針對鎢業公司現有礦區的實際狀況，我局加大了安全監管力量，指派了一名業務嫻熟的副局長和

一名從事礦山監管多年的人員專門負責礦的安全生產監管工作，要求每週至少一天上山巡查，每月至少一次與公司管理層溝通協調，每季至少一次召開工區安全生產工作會議，並積極抓好安全檢查，嚴格執法。今年XX月，針對利鑫銅礦尾礦庫存在較大的安全隱患，縣安委辦及時函告縣供電公司，採取停電措施，督促企業進行全面整改，消除隱患。

企業立即進行了全面整改並經市、縣安監局驗收，目前該企業尾礦庫運行良好，暫無安全隱患。為確保今年“兩會”期間安全穩定，我局聯合鎢業公司採取了春節後復產各工區逐一現場檢查，敏感時期停電停供火工產品的手段，實現了“兩會”期間零事故的目標。

同時針對礦區採掘點多、工區承包人變動頻繁的特點，我局會同鎢業公司積極做好開採秩序整治工作，積極化解各工區糾紛，先後化解了645工區和625工區、545工區和450工區之間的開採糾紛，全力減少工區之間矛盾，避免因工區矛盾誘發安全事故。

今年XX月，我局得知礦區518和418工區因故擬停止抽水(該工區採用斜井開採方式)，可能對礦520以下工區存在透水事故隱患的情況，我局及時向市局彙報，兩次到龍南安監局協調處理，在市局的支持下，目前浦蘿合518和418工區繼續墊資抽水，暫未對礦構成隱患。此外，我局還積極督促鎢業公司出台措施，鼓勵工區採用新設備、新工藝。XX年XX月底，我局和鎢業在728工區舉行了存窿礦裝載機械裝備推廣示範會，擬在全礦推廣使用該先進裝載設備，提高工作效率，減少人員傷亡。

為做好全縣露天採石場的規範整治工作，我局在市局的關心指導下，召開了全縣採石場整治工作會議，市局領導親自授課，並多次深入各石場進行現場指導，督促企業進行整改規範。今年下達整改指令20份，並於今年XX月在大茶園採石場舉行了現場觀摩會，組織全縣30多名採石場負責人和安全員進行了現場觀摩。

三、XX年非煤礦山安全監管工作打算

深入學習實踐科學發展觀，堅持科學發展、安全發展理念，緊緊圍繞黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神，以治大隱患、防大事故，降低一般事故為重點，堅持預防為主和標本兼治，按照上級工作目標和要求，進一步建立健全安全生產長效機制，嚴格執法監督，強化安全文化建設，努力開拓創新，提高安全生產監管水平，繼續推進全縣安全生產工作根本好轉。

1、進一步落實安全生產責任制，嚴格執行《縣安全生產監督管理及隱患治理責任制落實暫行辦法》和《縣安全生產目標管理考核辦法》，採取有力措施，確保全縣安全生產的總體平穩態勢，堅決遏制礦山事故多發的態勢。

2、緊緊盯住生產經營單位這一安全生產責任主體，加強基層、基礎“雙基”工作。認真實施安全生產許可證制度，推進註冊安全主任制度，開展安全質量標準化活動，推進安全評估評價工作。

3、積極推進安全生產監管方式和手段、安全文化等方面的創新，推進安全生產工作從人治向法治轉變，從被動防範向源頭管理轉變，從集中整治向規範化、經常化、制度化管理轉變，從事後查處向強化基礎轉變。

4、繼續抓好非煤礦山安全監管和專項整治工作。進一步推行非煤地下礦山機械通風、露天礦山中深孔爆破、地下礦山頂板邊幫管理和安全生產標準化建設工作。完善重大危險源分級監控機制。做好重大危險源檢查登記和評估監控，按照行業管理與屬地管理相結合原則，實施分級分類管理。嚴格實施高危行業安全生產許可制度和建設項目“三同時”審查，強化對高危行業從業人員的安全教育培訓工作;繼續深入開展各種形式的安全宣傳教育培訓活動，提高全民安全意識。

5、認真學習領會中央、省、市關於安全生產工作的指示精神，加大安全生產法律法規的宣傳教育，提高全民安全意識。加強矛盾糾紛排查化解工作，立足細緻摸排，抓早、抓小、抓苗頭，完善安全生產工作應急預案，增強維護社會穩定的能力。

煤礦年度工作總結 篇8

一、XX年1-10月份工作任務完成情況：

XX年我區主要在7406(南北兩面)、7404面進行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產。在生產組織上，我區克服借調三部人員思想活躍，安全管理難度大;沿空留巷維護困難;工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現了兩面安全生產。8月份轉入7404工作面後，我區克服充矸距離長(走向長度650m)、無物料運輸系統等不利因素，組織工區一班人在該工作面進行了面中部取消普採段、泵站遠距離供液等試驗，並在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績。回顧1-10月份工作，我區實現安全產煤21.89萬噸，完成計劃的107.5%，完成充矸74655噸，完成計劃的106.2%，材料費、電費均控制在計劃以內，質量標準化、經營預算率考核位於專業中游水平，並有3個月實現了機電零事故，各項工作呈現健康平穩發展的態勢。預計全年可實現產煤25萬噸，充矸9萬噸，均創出建區以來最好水平。

二、XX年開展的主要工作

1、加強培訓，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責任意識

一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，工區在每個班組中選出3名手指口述執行好的職工為學習標兵，負責每班帶領2-3名職工進行手指口述幫教，工區對標兵按照每班10元的標準進行獎勵，此項政策實施後，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺行動，最終實現安監人員是否在現場，職工都正規操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區內部開展薄弱人物幫教活動，工區指派一名技術骨幹，負責對本班安全意識差，業務技能低的職工進行現場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上;三是學習綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監督點評的全過程，以避免點評流於形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質量管理為重點，廣泛開展精品工程創建活動，給職工創造良好的安全生產環境，實現了質量好，隱患降，環境保安的目標。

2、優化提升，合理組織，生產保持了穩產高產

我區1-8月份在7406面生產，該面位於七採褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產後就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數始終在80個以上，嚴重製約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優化提升活動。採取了雙迴路並聯供風的小改小革，實現了工作面3部鑽同時打眼，將斷層打眼時間縮短30%以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易鬆動脱落的弊端，採用“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20%。生產工藝上探討採煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，後部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現充矸結束可立即移溜目標，以上對生產組織的優化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規循環。

8月份轉入7404工作面後，我區針對該面中部留有普採，佔用人員多、影響工作面推進的弊端開展優化。將面中部普採段調至溜頭處，通過調整支架間隙，安裝擋矸網等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施後，既提高了支護強度，消滅了普採回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員，經濟安全效益明顯。系統的優化配置，為提高產能創造了條件，10月份我區實現單面充矸1.03萬噸，產煤2.9萬噸的歷史最好成績，11月份又創出日充矸600噸的歷史最好水平。

煤礦年度工作總結 篇9

20xx年以來，幹部職工在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞全年的方針目標，深入貫徹落實集團公司和礦“兩會”精神及安全一號文精神，牢固樹立“生命高於一切，一切服從安全”為核心的“1+6”安全理念，圍繞我礦生產管理各項目標，通過強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實責任，考核獎勵，進一步規範了安全生產工作秩序。不斷強化質量標準化工作和現場隱患排查治理工作，圍繞精細化管理和“五高”精品礦井建設全面提升團隊素質，助推安全生產。現就的工作總結及近期工作安排如下：

第一部分：1—10月份方針目標完成情況

我隊基本能按照方針目標實施進度表所列的項目如期進行。截止10月份大小機電事故8起，主要原因是日常檢修工作不到位造成的。探頭誤值誤報、監測不通訊事故0起，瓦斯超限事故3起，運輸類跑車事故0起，1起風機無計劃切換事故，無羣體上訪、越級上訪和纏訪事件的發生。

計劃掘進進尺1705米，實際完成1661.2米，其中4、6、10月份未能完成礦制定的生產任務，4月份未完成任務主要原因是4.13瓦斯斷電事故，工作面迎頭頂部冒落5.8m（長）7.8m（寬）1.5m，兩幫片幫採用打木垛方式進行支護，頂板冒落前後段15米進行加強支護，從4月13日至4月22日基本上支護完頂板冒落處，導致全月未能完成當月生產任務。6月份未完成任務主要是因為4310措施巷掘進至開口段177米時揭露f81斷層，斷層影響範圍前後15米，30米區段為破矸進行掘進，由於兩幫都是矸石，割煤和支護速度較慢，導致未能完成當月生產任務。10月份未完成任務主要是10.8號發生了瓦斯斷電事故，全員脱產培訓四天，且前方地質構造情況不明晰，黃色預警措施中每循環所施工的鑽孔數量多，加強頂板支護時較費時等原因導致未能完成任務。

我隊注重人才方面的發展和培養，每半年組織一次以瓦斯防突、防治水、頂板運輸、機電設備為主的班組長業務培訓。培訓過程中表現突出的人進行重點培養，構建合理的人才梯隊，建立問責機制，防止出現人才“斷檔”。

凝聚力工程方面，制定凝聚力工程建設實施方案和考核制度，對於違反隊組內部團結和形象的個人進行重罰。開通職工上訴渠道，嚴格按程序進行逐級上訪，堅決杜絕越級上訪事情的發生。另外，開展安全堡壘工程建設和開展幹部形象工程建設。

第二部分：年工作開展情況

一、隊伍建設方面：

1、強化幹部管理，推進班子建設。

加強對幹部的管理教育，完善了幹部的管理考核辦法。對所分管的工作做到了分工明確，責任到人，對幹部思想工作出現的問題經常開展談心和交流活動，做到相互溝通相互理解。堅持大事講原則，小事講風格，對幹部工作中出現的失誤嚴格考核，加大考核力度，對事不對人，處理結果及時通報。讓幹部感覺到自己身上的壓力，從而增強責任感和使命感，同時要求幹部要嚴於律己轉變作風，不搞特殊，不利於團結的話不説、不利於團結的事不做。不準和職工在一塊喝酒賭博，不做有損單位形象的事，要求幹部要做事先做人，有效提高了幹部的整體素質，增強了班子的凝聚力和戰鬥力，確保各項生產工作任務的順利完成打下了良好的思想基礎。同時，要求幹部認真落實王礦長提出的“五多五少”、“四個想一想”，進一步規範了管理幹部的作風和工作良好行為的養成，有效促進了工作的順利開展。

2、突出抓好職工隊伍建設

（1）開展不間斷的思想教育，樹立典型，弘揚正氣。把幹部職工認為工作積極、踏實肯幹、吃苦性強的同志樹為典型，在全隊職工中大力表彰，號召大家向他學習。使大家學有榜樣，趕有目標，同時也鞭策了後勁，使全隊幹羣風氣正、士氣旺、幹勁足。

（2）注重選撥培養和使用人才，把有知識肯吃苦年輕的同志調整到班組長和技術性強的工作崗位上來，給他們搭建舞台，讓他們施展才華。把對單位做出突出貢獻的骨幹人員提撥到副職管理崗位上，以此帶動和影響一大批人員，激發了工作的活力。

（3）強化勞動組織紀律的管理和考核，主要採取的辦法有：一是嚴禁賭博喝酒、打架吵嘴，不服從指揮，一經發現從重處罰：二是對出現曠工和出勤不正常的職工要給以停工檢查、扣分處理和交納抵押金等辦法進行處理。三是嚴格落實員工“幾必須、幾不準”的掌握情況，促使員工嚴格按照標準幹活，努力打造本質安全型員工隊伍建設。

3、不斷強化班組建設和自主管理

為推進安全生產工作順利推進，我隊不斷在班組建設和自主管理上下功夫。在班組管理方面我隊深入學習貫徹《白國周班組管理法學習資料》、《—標杆集體特色做法彙編》、《綜掘一隊探索精品區隊建設經驗交流》和《班組建設經驗交流》等學習資料，汲取好的經驗及做法，學習先進、取長補短，結合該隊實際，不斷加強班組建設和班組安全宣傳教育工作，深入開展班組競賽活動，按生產任務、安全管理、質量標準化三項指標綜合對班組進行工分獎懲考核，每月公佈，並作為年終評比先進班組、優秀班組長的主要依據。使班組之間學有方向、趕有目標，增強了班組工作的主動性和積極性。同時，不斷提升自主管理和工作績效，建立健全了自主管理考核制度，堅持每月召開一次由副班長以上人員參加的隊委會，針對工作中發現的問題進行總結，提問題、找差距、研究解決辦法，制定下步打算；每月下發任務安排後，嚴格執行一週一計劃，一週一小結工作，進一步細化了工作安排，並張貼於交接班室內，接收全員的監督，有效推進了自主工作的主動性。

二、生產組織方面

1、攻堅克難，強化工效，全力以赴推進生產工作穩步運行。

今年以來，綜施工的巷屬防突工作面管理，在安全生產過程中緊密圍繞“安全第一、預防為主”統籌安排，科學組織生產。一是抓好生產環節，合理安排生產工序，減少環節影響；加強設備檢查保護，減少機械事故；統籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度；二是抓好人員管理。根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和出勤率，充分調動職工的積極性；三是抓好機電設備。針對年初我隊和準備六隊共用出煤設備3部溜子、2部皮帶，兩隊出煤煤量大、設備運轉時間長、準備六隊巷道施工巖巷，導致出煤設備疲勞作業、負荷大，事故頻發，影響生產的現象，我隊加大力度管理機電設備的運行情況，通過定期對崗位人員進行培訓，建立健全檢修質量包保責任制，做到“小問題不過班，大問題不過天”，設備影響時對包機人員給予一定的工分處罰，對維護設備好的進行周獎勵，有效提高了機電設備開機率，保障了設備的正常運行。生產進尺也由每班1排的現狀向每班3排邁進，生產進尺得到了不斷提高。在經過“4.13”事故深入反思後，5月份我隊在4310措施巷施工以來，全隊士氣高度膨脹，生產二班突破了上半年以來班組最高進尺6米，為其他班組樹立了榜樣，增添了勢氣，一時間各班組形成了“比、超、趕”的良好局面。在面對177米處過正斷層的困難實際，我隊員工同心協力，共度難關。首先，我隊及時組織班組長以上管理人員召開專題研討會，結合4106巷正斷層f81臨時地質預測預報、整理出來的相關事故分析資料和每日異常信息動態等情況，對在4106巷177米處過正f81斷層的相關工作進行探討和分析，針對分析安排部署近期工作的注意事項和要求。其次，通過每日安全關注欄、班前班後會、安全例會等形式及時傳達貫徹過斷層的安全動態和相關防範措施，讓全體幹部員工都參與到抓安全工作當中來。第三，該隊結合工作面賦存的地質條件和本隊實際，積極採取科學的措施，調整生產工藝，合理安排每天的工作量，加強掘進過程中的工序控制，以及後續的生產組織。按照長期、穩妥的辦法對工作面的安全生產工作進行現場評估，下達當班的工作量，按工程質量核算當日的工作量，堅持日清日結，充分調動了職工的積極性，使安全生產工作始終處於受控、可控狀態。為全月生產進尺的完成起到了積極作用。9月底我隊在43211/2巷施工，因現場條件惡劣，構造異常，自主管理不到位，導致在10月8日就發生了瓦斯超限事故，為深刻汲取教訓，開展了深刻反思，經過全員大反思、大整頓後，我隊隨後調整施工思路，突出安全管控，發揮制度鞭策作業，積極在43211、43214巷進行平行作業，充分利用人員配置，強化工效，有效推進了各項工作的順利開展，目前，在全體幹部員工的努力奮鬥下正處於良好的安全運轉局面。

2、分解目標，考核激勵，充分調動員工安全生產的積極性和主動性。

在生產組織的過程中，我們按照礦下達的生產任務，提前制定考核辦法，將任務分解到各個班組，讓全隊幹部職工明確當月的任務和隊內的考核辦法，並且要求幹部每週一計劃，每月一總結，公佈於交接班室，有效推進工作的有序開展。同時，利用經濟槓桿和激勵政策，按照獎勤罰懶，多勞多得，上不封頂的原則，有效的調動了每個班組和職工的積極性，使全隊上下始終保持着你追我趕，不甘落後的工作熱情。

3、落實責任，嚴格考核，為正常有序生產創造良好的工作環境。

為確保生產任務的完成，在明確任務的同時，制定嚴格的考核辦法，要求當天值班幹部和跟班幹部，對造成事故完不成當班任務要組織召開班後會，進行追查分析，弄清事故原因，落實責任，通報處理結果，對責任人進行考核，通過嚴格的管理考核，使生產組織做到了良性循環，有效的減少和控制了事故的發生，為正常組織生產創造了良好的工作環境。

三、安全管控方面

我隊截止10月底，共發生違章163起，輕微125起，一般34起，嚴重4起，以來在生產任務的壓力下,出現的違章行為較多,安全形勢較為嚴峻。針對多發的“三違”現象，我隊制定完善了輕微三違、一般三違幫教工作規範流程和考核辦法，進一步做實做細三違幫教工作以及不放心人安全思想教育工作，對於“80、90後”出勤不正常，曠工等人員以及不放心人重點加強安全思想教育工作；為重點突出抓好“班前班後會”管理，結合本隊安全生產實際及準軍事化管理要求，及時制定完善班前班後會管理制度，嚴格按照“5.3.12”班前會流程組織召開班前會，認真抓好班前會的宣傳教育工作，嚴格執行“五想、五不幹、五關注”流程，重點突出班前會流程的規範化、簡明化、實際化，在班前會上對精神萎靡不振的“隱患人”進行排查，把好入井前的安全第一關，並按照當天工作情況，及時提醒職工注意安全事項和防範措施；進一步確保班前會高質量、高效率完成；而且突出強調班後會的重要性，要求各班人員下班後全部參加班後會，重點分析當班作業過程中存在的困難及問題，並進行討論、分析和解決，真正實現井下作業效率的做大化；同時，要求所有員工下班後要認真填清當班完成的具體工作量，並簽字蓋章確認，進一步細化了每位員工對工作完成情況的考量。認真抓好安全例會的宣傳教育工作，認真學習典型事故案例和礦上的相關通報，認真吸取經驗和教訓，不斷總結。讓職工時刻牢記“生命高於一切，一切服從安全”的理念。

針對我隊上半年發生的一起“4.13”較大瓦斯超限事故，積極開展“汲取事故教訓，治理瓦斯謀安全”的強化瓦斯教育的系列反思活動，並積極開展了三個階段的安全警示教育活動，及時制定切合實際的警示教育實施方案以及針對性措施，充分利用電視、投影儀等有效載體認真組織全體幹部員工收看安全警示教育播放片，對未及時收看的進行分批次補看，結合播放片的收看，要求全員填寫安全警示教育反思小結，認真反思不足、查找問題、剖析隱患；針對問題制定針對性措施，並認真落實，有效促進了各項工作的積極開展；進一步增強了全員的瓦斯意識和安全素質。下半年在全礦安全生產形勢好轉的情況下，我隊又一次發生了瓦斯超限斷電事故，為深刻汲取“10.8”瓦斯超限事故教訓，再次深入全面開展安全反思整改活動，一是強化瓦斯意識，提高思想認識。我隊結合四季度安委會精神，充分利用班前班後會、安全例會等各類會議深入學習貫徹“10.8”事故通報，總結、剖析4.13、10.8兩次瓦斯超限教訓，認真分析事故給隊組、礦井帶來的影響和經濟損失以及可能造成的嚴重後果，促使員工增強瓦斯治理的危機感、責任感，進一步深化“人人都是安檢員、人人都是瓦檢員”崗位達標活動，教育員工認清瓦斯斷電事故的嚴重性，提高對瓦斯的警覺意識。並紮實抓好安全宣傳教育工作，結合準軍事化管理把安全宣教管理滲透到崗位上、滲透到井下現場、滲透到每個職工的一言一行當中，進一步統一思想，堅定信心。二是嚴抓行為規範，提升員工素質。認真落實現場“手指口述”安全確認法、“幾必須、幾不準”操作規範以及現場“手拉手、口對口”交接班等基礎管理工作，進一步規範現場行為規範，促使良好習慣的養成。結合我隊43211/2巷防突頭面掘進實際，充分利用“師帶徒”、“每日一題”“安全動態欄”等培訓形式，便於職工快捷、及時掌握各崗位操作要領、正確的操作方法、現場地質地測預報等相關技能、防突知識，進一步提高安全技能素質，確保安全生產正常推進。三是嚴格制度落實，強化自主管理。我隊細化幹部管理、標準化、機電設備檢修等考核制度，每天早碰頭會通報落實，並嚴格考核，公佈上牆。在自主管理上，要求多學習標杆隊組的先進管理經驗，多主動和業務科室溝通，從小處、環節着手，強化工序管理，做好現場防突檢測指標異常、非正常見矸、前方構造、噴孔、吸鑽、頂鑽、卡鑽等各類異常信息的記錄和彙報工作，摒棄等、靠、要的被動思想，積極主動開展工作，根據現場實際情況及時制定指導現場生產的合理施工措施，及時主動採取有效措施予以提前防範，真正把“五查五落實”落到實處。切實做到思想超前、措施超前、落實超前，實現全員、全方位、全過程的閉合管理，消除盲點、盲角和盲處，形成齊抓共管的良好局面。

同時，我隊在安全宣傳教育的基礎上認真開展落實“人人都是安檢員，人都是瓦檢員”崗位達標活動，根據本隊實際制定了《綜掘五隊關於開展“人人都是安檢員”、“人人都是瓦檢員”實現崗位達標激勵制度》，針對隱患排查，該隊按照月兑現，對開展崗位排查隱患和外部隱患進行工分獎懲，根據隱患危害程度，對發現隱患舉報人給予適當獎勵，一般隱患獎勵500分，嚴重隱患獎勵1000分，較大及以上隱患獎勵分。否則進行相應的扣分；而且礦上對舉報外部隱患的人員進行現金獎勵，進一步激發了員工排查隱患的積極性和主動性；每月安排人員體驗安檢員、瓦檢員，現場糾三違、查隱患，並認真書寫體驗感受材料等，進一步強化了員工的安全意識，提高員工自覺保安全、促生產的主動性。

四、零星工程方面

3月份安裝4102巷配電點一部；4月份由於43214巷風機到期，更換主副風機2個；43214巷今後使用膠輪車運輸，硬化巷口至1橫川底板90m（長）2.4m（寬）0.2m（厚）；5月份因43213巷和4巷迎頭瓦斯較大，生產技術管理科安排我隊到4310措施巷進行安裝，安裝溜子三部、風機兩台（主副）、機組一台、抽風機一台等。43214巷施工補強錨索頂60根，補強幫錨索100根。7、8月份幫助綜採一隊進行32、31、30、27、25迴風橫川起底起底注漿及及尾巷34-26橫川注漿工作，確保了綜採一隊的正常生產。9月份完成4219/4106巷風橋及4215/4106巷風橋施工；完成了43211巷高架皮帶安裝工作。10月份完成了4310措施巷套棚工程30架；完成了43213巷永久出煤系統改造工作。

五、輔助運輸方面

截止10月底，共運輸車輛1385車次，結合“6.4”跑車事故運輸工區“8.13”事故和本隊現場實際，積極開展運輸整治活動和安全大反思活動，認真汲取事故教訓。由於本隊運輸線路複雜多變，運輸工作量大，人員操作水平參差不齊，職工辨識危害能力較差，致使運輸工作成為安全的重點防範對象，顯然抓好輔助運輸工作至關重要，特別要求我們每個職工愛崗作業，杜絕違章蠻幹和超車超掛現象。各類運輸事故始終提醒我們要按章作業，執行人車分流制度。

六、一通三防方面

年以來全隊上下深入貫徹學習《礦“一通三防”系統評價辦法》、《礦瓦斯超限事故問責管理規定》、《防突管理規定》、《關於強化高温雨季期間礦井通風瓦斯管理的規定》等文件精神、瓦斯地質地測預報資料及通風瓦斯相關知識，按照要求圓滿完成了自救器演習活動，並制定完善了本隊相關制度，嚴格要求全隊職工按章作業。，抽放進尺計劃完成18100米，實際完成20909米。巷貫通橫川3個（1、2、4）；巷貫通橫川3個（b1、b2、b3），41巷t2噴漿，4310措施巷回收風筒600米、掛風障3次。43212巷回收調節牆處風管、水管、排水管。

我隊年來共發生3起瓦斯超限事故。分別為2月14日因工作面頂板塌落髮生一起t2超限事故（t2超限達0.84%），4月13日發送一起較大瓦斯超限事故，t1探頭最大瓦斯濃度達3.74%（累計超限時間為5分54秒）。尤其是“4.13”事故給了我們全隊重棒一擊，再次為我們敲響了警鐘，同時，也是我們的安全生產工作進入了被動局面。下半年發生1起“10.8”瓦斯超限事故，當時現場人員割好當班第一排煤後，頂板矸包消失，迎頭頂部軟煤厚度增至1.1m。機組司機在修左幫時，工作面迎頭距左幫0.8m處的軟煤層塌落（寬2.2m、深1.9m，高1.1m），工作面瓦斯超限，31秒後，瓦斯降下。期間，工作面t2探頭處瓦斯濃度最高達到2.12%。暴露出我隊自主管理不到位，未深刻吸取本隊“4.13”瓦斯超限事故教訓，在通風瓦斯防治方面意識不高，敏感性不強。43211工作面出現異常情況後，我隊未主動採取措施予以防範，施工的鑽孔未能揭穿矸包後的軟煤層；在頂板矸包消失後未及時加強頂板維護，導致揭露的軟煤層垮落，造成瓦斯超限事故的發生。

可見一通三防工作是我隊重中之重，瓦斯不治礦無寧日，不僅危害着礦井也危害着我們每個職工的家庭。這就説明了只有我們主動管好、抓好這項工作，才能保證礦井長治久安。

七、機電管理方面

我隊在探索和摸索防突工作面掘進的同時，對機電標準化，特別是頻繁的倒系統積累了寶貴經驗，但也存在諸多問題。比如説，每倒一次系統，橫川安設溜子和移動風機都存在着需要人員太多，工期緊、任務重，保障不了檢修質量。特別是雷雨天氣的時候，井下電器設備絕緣降低，這很可能造成無計劃停風事故。為此我隊及時更換了各類開關、接線盒等電器設備的防潮劑。為防止事故的發生，抓工作首先要抓準備，抓準備就能防事故。嚴抓細管，通過加強對機電人員的培訓力度，進一步提高他們的技術水平，為減少機電事故，保證安全生產做了積極的努力。以來我隊機電事故影響時間不斷減少，得到了有效控制，促進了安全生產工作。

八、全面預算方面

在費用方面，4月13日我隊43214巷發生瓦斯斷電事故，掘進進尺較少導致費用超支；6月份我隊4220巷掃底段兩幫各支護兩根錨杆，該項費用列在巷修費用內所以導致支護費用超支99222元；10月8日我隊43211巷發生瓦斯斷電事故，掘進進尺少而月初下料為100排，實際掘進進尺56.5米，導致支護費用超支84141元，其它費用主要為43211巷鋪設高架皮帶使用材料較多造成其它費用超支。

1-10月份全面預算各項指標完成情況如下：

支護費用超支76276元，運輸費用結餘563元；油脂費用超支903元；其他費用超支27902元；1—10月份各項費用合計超支105644元。

（二）全年預算預計完成情況

我隊預計完成進尺4125米，1-10月份以實際完成進尺1665.2米，預計全年將完成進尺20xx.2米；我隊預計費用5601846元，實際費用5624845元。

（三）預算執行中存在的問題及整改措施

回顧我隊在全面預算管理工作，雖然取得了一定的成績，但是在全面預算管理過程中仍存在的不少問題，主要有以下幾點，一是在全面預算管理系統中進行材料出入庫過程中，發現部分材料的統計入庫與出庫不符，造成出庫材料往往少於入庫材料，造成系統中材料大量積壓，而工作面現場卻沒有材料的現象；二是保管員和材料員不能有效的配合，做不到互相配合，有的材料庫存數量不多，但未準備，有的材料庫存很多，卻不斷入庫；三是由於工作任務多，全面預算工作會議未能始終堅持；四是全面預算管理工作的一支筆規定未能貫徹執行，存在代簽現象。五是下面各職工全面預算意識不強，在生產過程中存在人為浪費材料現象。

針對以上存在的問題，為使全面預算管理工作，在我隊更有效、更深入的開展下去，結合我單位安全生產的實際情況，我們計劃在的全面預算管理工作中採取以下措施：一是按照礦成本室要求修改完善全面預算各項管理制度，特別是全面預算管理中對小件物品的管理制度，加強小件物品的管理。二是全力推行全面預算管理精細化，，為了進一步提高全面預算管理工作水平，細化全面預算管理工作，我隊安排相關人員對單位庫房的材料、配件數量進行分類整理、統計，並要求保管員和材料員必須對當天入庫和當天消耗的材料和配件必須當天登記下帳,並在賬單上要記清楚材料剩餘數量和當天的使用數量，方便單位日常的管理和使用。同時，還要求各班組在支領材料的時候，一定要做好充分計劃，全面預算管理負責人加強對全隊領料單的審核與把關，從料單的填寫規範和材料支領數量的適當與否兩方面進行審核。三是堅持召開全面預算工作會議，嚴格制度考核。四是建立全面預算督察制度，即由保管員嚴格按照料單數量發放材料，再由全隊副隊長和幹部負責檢查材料使用情況，進行包班管理，然後由全面預算風管副隊長負責每月對班組材料使用情況進行抽查，對於實際支領與登記不符的要嚴格按照制度予以考核

九、安全質量標準化方面

該隊高度重視質量標準化工作，不斷加大力度採取措施，從基礎抓起，堅持在工程質量和文明生產上下功夫、做細活，將工程質量和文明生產責任細化到每一個崗位，實行誰施工、誰負責，嚴格要求各班組正常組織掘進，並利用班後兩個小時，按照安全質量標準化要求進行標準化整治工作，堅持做到工程質量合格，文明生產達標，各種記錄、標誌牌齊全，並由當班跟班幹部和驗收員嚴格驗收把關，實行質量標準化考核結果與班組長、崗位責任者工分掛鈎的辦法。另外，為了使職工更加了解本崗位的作業標準，我們及時組織全隊職工認真學習了《安全質量標準化標準及考核評級辦法》有關內容，使職工把新標準應用到實際工作中，進一步增強了安全責任意識和現場管理能力。

第三部分：年工作存在問題及工作計劃

一、年工作存在問題

1、班子成員在思想認識、大局意識、價值觀上存在差異，對分管工作的管理上缺乏周密的思考和計劃，缺少總結經驗教訓的習慣，對佈置下去的'工作，沒有做到全面滲透的掌握。

2、在多次出現瓦斯超限事故上主要存在以下三點：

（1）重視生產，搶進度思想作祟；

（2）對敏感區段的認識不夠，業務溝通存在問題；

（3）存在“等、要、靠”等思想，工作不主動積極，未能及時採取有效防範措施。

3、三違人員主要缺乏對安全作行為操作的養成，缺乏遵守安全法規、安全制度、作業規程，主動抵制違章指揮和違章作業的自覺性，沒有把“生命高於一切，一切服從安全”的理念真正深入人心。

4、班組內新工人多，對生產各個環節操作不夠熟練，導致生產效率低；

5、知識教育培訓、安全宣傳教育不到位，職工隊伍中新工人不斷增加，安全知識、操作技術不能滿足生產的需要，使管理增加了難度。瓦斯，防突知識的瞭解還不夠深入，特別是對防突知識和防突措施的學習還有待進一步加強教育和培訓。

6、部分幹部職工節約意識不夠，全面預算管理工作雖然已經開始，但幹部職工的節約意識還不夠，僅停留在材料控制上認識不全面。為了充分貫徹學習全面預算管理精髓，讓職工真正瞭解其重要作用，切實加強節約就是創造效益的理念。

二、整改措施

1、進一步加強班子管理，深入落實“四個想一想”的工作要求，認真學習綜掘一隊的先進管理經驗，全面提升班子成員的綜合素質和管理能力；

2、要認真吸取“4.13”、“10.8”瓦斯事故教訓，不斷強化瓦斯安全意識，摒棄等、靠、要的被動思想，積極主動開展工作，根據現場實際情況及時制定指導現場生產的合理施工措施，及時主動採取有效措施予以提前防範，真正把“五查五落實”落到實處。加強頂板管理工作，強化日常安全培訓工作，總結瓦斯管理經驗，不斷摸索治理瓦斯的有效途徑，確保瓦斯教育不斷線，為實現隊組安全穩定強根固基。

3、要堅持嚴格按照制定的幫教實施辦法認真開展對輕微三違、一般三違人員的幫教轉化工作，確保幫教工作程序化、規範化、效果化。

4、在今後的工作中，我隊要加強新工人的培養，使他們更快的進入生產角色。

5、要通過利用班前會、安全例會等有效平台，針對性地進行知識教育培訓。安全宣傳教育僅停留在表面，未真正深入人心，充分發揮其安全效益，今後要不斷創新安全宣傳教育方式，切實落實到位。

6、要通過繼續深入開展精細化管理，全面預算管理教育，提高全隊職工成本意識，加大考核處罰力度，提高全隊管理人員及操作人員的責任心，來進一步加強全面預算管理，將我隊成本控制工作做好做細，促進我隊各項工作的順利開展。

三、年工作計劃

1、繼續加強領導班子建設，要不斷加強班子的團結，特別是要加強對幹部的管理和教育，培養良好的作風，不斷提高幹部的業務水平和管理水平，規範管理，把落實層次管理作為下半年管理工作的重點，明確責任，分解指標，層層傳遞壓力，一級對一級負責，一級對一級考核，杜絕眉毛鬍子一把抓的做法，少説大話多考核。

2、繼續抓好安全質量標準化工作。我們繼續發揚要生產，更要安全；要安全，更要標準化的理念，在具體工作中明確責任，規範現場操作行為，從嚴從細分解指標，形成從上到下逐級落實，人下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細緻，指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規範、操作熟練、講求方法，實現安全質量標準化的動態達標，推動安全質量標準化工作取得新成效，達到新水平、再上新台階。在安全方面，執行嚴抓細管、精細管理，結合安全標準化工作，抓觀念、抓落實，抓環節、抓考核，超前管理，確保苗頭早發現、早管控。針對我隊巷道頂板壓力大底鼓、標準化管理戰線長、難度大的特點，要進一步健全和完善標準化管理制度和考核辦法，分解指標，明確責任，使標準化工作在原有的基礎上做的更好、更細、再上一個台階。

3、繼續加強生產工序管理工作。在掘進生產管理上，我們始終堅持把強化生產組織，提高掘進進尺作為重中之重常抓不懈。要及時把進尺指標分解落實到各生產班組，並制定嚴格的獎罰制度，堅持做到抓好工程質量和確保安全質量標準化達標的同時，加強工序管理，優化雙巷掘進工藝，不斷提高掘進水平。

4、繼續加強安全管理工作，針對生產過程中的難點和熱點，採取對應措施，特別是要把通風、瓦斯、頂板、輔助運輸、機電管理作為安全管理工作的重點，明確責任，分級管理，嚴格考核。針對我隊在四盤區的工作特點，繼續加強四位一體防突管理、頂板和輔助運輸、機電等管理，狠抓隱患排查工作。進一步落實強化安全責任，充分調動每個職工參與安全管理的積極性和主動性，增強每個職工的安全緊迫感和使命感。

5、全面預算管理的制度還要進一步完善、細化，要作為一項主要工作來抓，真正使全面預算管理理念深入人心，形成全面預算全面抓、安全增效靠大家的局面。

6、加強機電管理工作。針對防突工作面機電設備的管理，要加強對機電人員的培訓和管理，提高他們的理論水平和操作技術，杜絕失爆、無計劃停風停電事故的發生。

7、繼續加強隊伍建設，全面提升幹部的管理業務水平和能力，全面提高員工的安全技能素質和整體工作水平，全面加強區隊工作的自主管理工作，全力打造標杆區隊。

8、狠抓輔助運輸工作。員工落實輔助運輸整治方案相關內容，認真學習運輸管理規定、上道辦法及運輸方式等運輸知識，不斷提高操作水平，切實執行好行人不行車，行車不行人的規定，做到運輸不超長、不超重，現場運輸作業時，先檢查，再整改，後運輸。堅決杜絕跑車掉道事故，真正實現零事故的目標。

9、認真開展“三基”工作，加強隊組自主管理，強化幹部職工思想作風轉變，推動隊組建設再上新台階。

10、繼續強化每個職工的瓦斯意識，認真吸取“4.13”、10.8”瓦斯超限事故教訓，堅持瓦斯治理的“十六字”方針，認真落實“五查找五落實“，嚴格落實各項安全管理制度，做到有安排有考核，確保各項安全工作的順利實現。

總之，我隊將在安全工作的基礎上，狠抓“三基“工作，進一步落實安全責任，優化工序管理，狠抓安全質量標準化，促進了各項工作的順利完成。

煤礦年度工作總結 篇10

20xx年即將結束，新的一年就要開始。回顧一年來的工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。毫不誇張地講，20xx年是我們華苑煤業機運隊管理工作突飛猛進的一年；是從粗放型管理向精細化、合理化、科學化管理邁進的一年。

一年來，在公司黨政的正確領導下，我機運隊經歷三次大的變動：一是由於工作需要，隊領導班子成員調整和部分人員調出。二是在人員不足的情況下，新分配技校生19人。三是成立水電隊調出7人。我們機運隊全體職工緊緊圍繞機電管理工作目標和生產任務這一理念，在機電管理部的業務指導下，團結協作，努力奮鬥，創造出一個個優異的成績。以機電標準化為目標，使用好、維護好機電設備。在實踐中逐步培養出一批能勝任崗位的人才。

Ⅰ、主要工作：

一、在機電管理部的業務指導下，我們積極調配人員，團結協作主要完成了以下工作：

①、完成地面供電系統副井絞車房高壓400米供電；

②、完成副斜井、行人斜井動力電源供電及工作面雙風機雙電源供電;

③、完成發電機房改造並驚醒安全試運行；

④、完成豎井雙迴路供電；

⑤、井下Ⅱ迴路供電800米。

二、完成主扇風機搬家，並建立一個低壓主扇風機雙電源配電室，保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風機連續供風。

三、完成井上、下雙風機，雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北採雙風機雙電源)，保證各個施工點正常通風。立井更換變壓器。

四、完成井上、下監測監控、風站3台，傳感器30餘台，通訊線路5000餘米。

五、配合機電管理部完成井下人員定位系統及通訊系統，保證豎井和調度系統聯網，通訊暢通。

六、完成豎井排水系統360餘米長，安裝MD85—67*6水泵1台，主井水倉安裝三泵兩管路(兩台M85—67*6和D80—30*9一台，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導水系統。使整個礦井排水系統暢通，保障生產順利進行。

七、製作加工件：電纜掛鈎3000餘件，固定管路支架500餘件，焊接管路6500餘米，修理礦車60餘台，加工地滾架100餘件，加工牌板20餘塊。其他加工件60餘件。

八、回收管路800餘米，電纜1000餘米。

九、密封巷道12處及密封巷道設施安裝。

十、完善副井絞車房各種制度、牌板及保護設施。完善35KV變電所各種制度、牌板及應急消防設施。

Ⅱ、鍛鍊隊伍，培訓教育

①、利用班前會時間，對職工進行素質和安全意識的教育。

②、由老工人師傅帶領新分配技校生學習工作經驗，在近半年的學習中掌握了不少專業知識，大部分學生已可勝任崗位。

③、組織職工利用業餘時間進行專業知識學習，使工人專業技能進一步得到加強，更好地服務於企業。

④、在不影響工作安排的情況下，組織人員外出專業培訓。大大提高了職工的個人業務素質和專業知識技能。

Ⅲ、班子建設

一、根據現有人員及工種配備標準，對絞車房、空壓機房、35KV變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進行調整及明確責任。

二、對各個工種進行崗前培訓，規範操作。實行簽到制度，讓職工按時上下班、交接班。

三、機運隊庫房的建設及整理，倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規範化、標準化。

四、各種記錄本的規範填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時反映設備運行狀況，提高了設備的完好率及開機率。

總之，一年來在各級領導的正確領導和大力支持下，在個部門及隊組的協助下，機運隊全體員工共同努力，取得了可喜的成績。但是仍然存在着許多問題和不足，我機運隊將在今後的工作中不斷改進和提高。

20xx年工作計劃

雖然20xx年機運隊在進度和目標上取得階段性的成果，但是20xx年有更多工作等着我們。20xx作為我公司跨越性實質性的飛躍的重要一年，同時也是我機運隊加大腳步快速發展的一年。我們將在機電管理部的業務指導下，全面開展機電安全運輸管理工作，以機電安全質量標準化為龍頭，狠抓機電設備管理現場管理。通過各級培訓，逐步提高員工責任意識和安全意識，迎接新的挑戰。

一、必須堅持不懈地抓好機電運輸管理工作。

機電系統工種繁多、而且我公司正處於基建時期，人員配備不足，工種不斷增加，一人身兼兩個工種、種種類似情況都是存在的。我機運隊在今後的工作中將保質保量完成機電管理部及上級領導下達的各項任務。

二、狠抓井下機電設備管理。

加強大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度；嚴加考核，務必使各班組認真貫徹執行，促使機電運輸系統的安全、穩定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，提出有建設性的想法和工作思路。增強機電管理責任感，把機運隊的工作做的更好。

三、繼續保持機電培訓工作，提高機電員工隊伍素質

堅持定期對職工進行技術培訓和考核，轉變員工的學習態度，有效提高隊伍素質。聯繫實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓走過場等消極學習方法。

①、利用每次會議時間，對職工進行素質教育的技術培訓。

②、制定機電設備檢修計劃，督促隊組認真完成。

③、利用好每天班前會時間，不僅要佈置本班任務、強調本班安全注意事項，還要對職工進行不少於五分鐘的思想教育，以提高員工素質。

四、強化機電日常管理，做好機電工作計劃

1、加強完善設備的備品備件庫存管理。

2、完成礦井監控、通信的安裝工作。

3、推進機電標準化工作的進一步實施實現機房硐室的達標。

4、根據礦建需要，配合機電管理部完成機電設備的安裝任務。

6、焊接礦建所需要的所有管材的法蘭盤，圍繞生產，提前考慮靜壓、排水的冬季保温措施。

7、在機電管理部的指導下，保質保量完成下達的的所有任務。