供熱技術員工個人總結範文（精選19篇）

供熱技術員工個人總結範文 篇1

針對近期低温天氣，12月14日，國網榆林供電公司部署各業務部門開展輸變電運行設備的防凍防寒檢查，加強巡查冬季可能出現設備缺陷的力度，提前做好事故預案和應對措施，確保設備能夠抵禦寒冬的考驗。

隨着冬季氣温逐漸降低，國網榆林供電公司電網負荷不斷增加，設備穩定可靠運行成為當前重點工作。該公司全面落實各項責任，認真總結往年電網“迎峯度冬”期間暴露的薄弱環節，制定相應的防寒、防凍、防風和防過負荷措施，對輸變電設備開展防寒、防凍治理，以提高電網設備抗擊惡劣天氣的能力。變電運維中心根據天氣情況，對變電站所有開關、機構箱、端子箱內的加熱器和伴熱帶進行了檢查；對保護小室內的電輻射板進行詳細檢查；對站內所有端子箱，機構箱密封情況進行檢查並開門晾曬，防止箱內凝露潮濕引起故障，對腐蝕性嚴重的端子箱進行了加固處理，確保箱體密封良好；時刻關注斷路器的SF6壓力是否正常，確保各項指標在規定範圍之內。輸電運檢中心對所轄輸電線路進行全方位檢查，檢查鐵塔基礎有無凍裂現象、各金具連接處温度是否正常，做到防寒防凍工作無死角、無遺漏。

與此同時，該公司還加強落實搶修隊伍、應急值班、應急電源等保障措施，提高電力故障搶修速率，24小時備戰抗險搶修，全力為企業和居民送上安全可靠的電能

供熱技術員工個人總結範文 篇2

12月13日，氣温逐漸降低，用電負荷節節攀升，為進一步加強變電站設備迎峯過冬期間的安全運行，國網高陽縣供電公司工作人員全力展開迎峯度冬保電攻堅戰。

隨着天氣轉冷，該公司把所轄變電站防寒防凍工作作為重要任務來抓，針對變電站設備防寒防凍工作的重點部位和薄弱環節，以“誰主管，誰負責”的原則，落實防寒、防凍責任人，加強設備巡視檢查，對變電站設備機構箱、端子箱保温、密封、驅潮、加熱等裝置運行狀況進行全面的檢查消缺；同時對設備油標位置是否正常、電纜溝是否積水等進行認真檢查整改；並對破裂的門窗進行修繕，對水管、水龍頭等加裝保温層，確保設備暖和過冬。同時，認真監視負荷的變化情況，對主變及各類充油設備進行重點監視和檢查，並定時測温，確保設備健康穩定運行。此外，堅持每週對防寒防凍工作及設備缺陷進行彙總、分析和整改，將各類問題消滅在萌芽狀態。

該公司同時密切關注天氣變化，每逢大風降温天氣到來之前，加大設備巡視力度，提前部署相關措施，做好應急預案、電源負荷預測等相關工作，全面嚴把冬季安全用電關，確保居民用電安全。

供熱技術員工個人總結範文 篇3

1月15日，國網於都縣供電公司認真落實極端天氣下電網保護措施，組織變電運維人員開展變電站防寒、防凍工作，切實消除隱患，確保低温天氣加熱設備能夠按要求安全穩定運行，全力備戰迎峯度冬。

據悉,本次檢查主要針對近期變電站設備改造大修、設備區地面硬化灰塵比較大的情況，於都公司把所轄變電站防寒防凍工作作為重要任務來抓，針對變電站設備防寒防凍工作的重點部位和薄弱環節，以“誰主管，誰負責”的原則，落實防寒、防凍責任人，加強設備巡視檢查，對變電站設備機構箱、端子箱保温、密封、驅潮、加熱等裝置運行狀況進行全面的檢查消缺；對設備油標位置是否正常、電纜溝是否積水等進行認真檢查整改,並對破裂的門窗進行修繕，對水管、水龍頭等加裝保温層，確保設備暖和過冬。同時，認真監視負荷的變化情況，對主變及各類充油設備進行重點監視和檢查，並定時測温，確保設備健康穩定運行。此外，堅持每週對防寒防凍工作及設備缺陷進行彙總、分析和整改，堅決做到消除隱患不留死角，將各類問題消滅在萌芽狀態，為變電設備迎峯度冬安全可靠運行築牢堅實的基礎。

該公司還要求各運維班有針對性地做好事故預想，切實提高生產一線人員的安全防範意識、實際操作能力和快速反應能力，確保電力可靠供應，提高電網抗擊惡劣天氣能力，保障電網安全度冬。

供熱技術員工個人總結範文 篇4

首先我代表全隊幹部職工，對檢查團的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關心和指導。供熱一隊原名供暖隊，組建於1988年8月。社區實施專業化管理成立供熱大隊後，供熱一隊重新組建。現有職工44名，其中黨員11名，團員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5台，水處理設備、除塵設施、煙風系統等其他輔屬設備115台，主要負責孤島社區朝陽七個小區和協作兩個衞星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務，一級管網8904米，二級管網110976米，總供暖面積869327平米。

建隊以來，我們以“真誠送暖，情繫萬家”為宗旨，以管理局“達標、創優、爭強、奪牌”活動為載體，發揚開拓創新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發展之路，圍繞管理運作、安全生產、優質服務和降本增效做了大量紮實有效的工作，多次受到上級領導好評。連續3次榮獲管理局雙文明先進集體，連續6次獲得廠級雙文明先進單位；1998年被評為管理局優秀基層隊，20__年成為孤島社區首家管理局“行業一強”基層隊。現將我們創建“名牌”基層隊的情況向各位領導彙報如下：

一、加強基層文化建設，積澱團隊文化底藴，為不斷超越發展積蓄精神力量

企業文化就像一堵牆，如果抽掉一塊磚，這堵牆是不會倒的。中我們認識到，要建設一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設，積澱團隊文化底藴，激勵職工隊伍不斷創新奮進，勇攀高峯。借今年管理局企業文化建設年之際，我們大力加強了基層企業文化建設。

一是積極培育弘揚團隊精神，增強隊伍的戰鬥力。我隊導入CIS企業形象設計系統，以班組為單位開展了“徵集隊徽、隊歌及企業標誌性語言”活動，集體創作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發揚“真誠送暖，情繫萬家”團隊精神的基礎上，進一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團隊口號，確定了“競爭贏得市場，融合創造力量，誠信鑄就品牌，服務編織未來”的企業信條，樹立了“誠信、專業、創新、高效”的經營理念。並將徵集到的文化格言彙編成冊，組織職工點評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業，來源於卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。

建隊初期，我們制定了“創油田名牌基層隊，創供暖系統一流業績”的企業發展戰略，向幹部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻，不斷創新發展，逐漸形成了爭先創優的“五種精神”：即迎着困難頂風上，永拉上坡車的精神；嚴是愛，鬆是害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數，樣樣算，點滴節約匯大川的精神；學理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；衝在先，想在前，甘當鋪路石的精神。進一步豐富了團隊精神的內涵，鼓舞着職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。

二是注重以人為本的文化建設，增強隊伍的凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產繁忙天氣熱的時候，幹部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫院治療，向大隊申請一部車接送；為春節不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調動必談，退休必談，受處分必談，發生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產經營和思想政治工作全過程中。

在上級領導和部門的關心支持下，我們建設了職工之家，配備了乒乓球、枱球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業餘文化生活需要。

鑑於我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節假日，廣泛開展了豐富多彩的業餘文化活動，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業餘生活的樂園。

二、勇於探索，持續開拓創新，為實現超越發展提供源動力

創新是企業發展永恆的主題。要推動基層管理水平和經濟效益的不斷提高，必須不斷開拓創新，自覺導入先進管理理念，以持續創新推動加速發展，為此，我們積極開展了多項創新，促進了基層管理水平的穩步攀升。

一是創建“BRM”管理模式，促進整體工作良性發展。科學的管理模式，是實現經濟效益、社會效益，提升企業全面競爭力的有效載體，是企業取得成功的重要保障。我隊根據實際，創建了“BRM”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統，其中B(base)基礎模塊是根本，R(run)運行模塊是關鍵，M(man)人員模塊是保障。通過確立企業戰略目標，導入CIS企業文化識別系統，建立垂直指揮、橫向聯絡、檢查反饋等體系，健全人才培訓、激勵、任用制度，使企業形成了一個管理平台，其他各種管理體系在此平台上高效運轉，促進了整體工作的良性發展。

二是健全完善“HSE”管理體系，導入“5S”管理機制，提升管理運作水平。市場經濟呼喚現代管理，現代管理也必須創新。我隊樹立安全、健康、環境一體化理念，進一步健全完善了HSE管理體系，工作上突出科學化、規範化、制度化、標準化、程序化管理，理順了各個管理環節。管理制度、工作標準、技術規範全面得到貫徹實施，從幹部到職工，人人職責明確，各項工作有條不紊地進行。在此基礎上，我們又開始將ISO9001系統管理方法及控制重點與HSE體系有機融合，着手建立“QHSE”管理體系，着重加強人力資源的開發、配置，以求不斷提升企業管理水平，促進經濟效益的增長。

為進一步加強工作現場標準化、規範化管理，開創“雙創”工作新局面，我們率先導入日本“5S”管理體系。在生產現場對材料、設備、人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養等活動，促使職工養成持久有效的清潔習慣，創造舒適、整潔的工作環境。我們按體系要求進一步健全完善了設備操作規程、崗位責任、隊規隊紀、安全衞生守則，以“5S活動周”為切入點，結合“爭強奪牌”活動及“雙創”工作，將5S管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施情況進行考察評分，發現不合乎5S要求的現象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正。通過持續，使每個員工開始自覺遵守各項規章制度，並逐漸養成了良好的工作習慣。

三是拓建遠程在線監測系統及鍋爐運行自動化監控網絡，實現供熱系統信息化管理。信息化是先進生產力發展的方向，是企業實現可持續發展的必然選擇。今年以來，我們在社區領導及有關部門的大力支持下，拓建了鍋爐運行自動化監控網絡及外網遠程在線監測系統，通過完善鍋爐一次測量儀表，設立供熱管網遠程測温點，應用工業計算機及控制軟件，實現整個鍋爐房的集中監控，以及對居民小區測温點的在線觀測。利用FCS計算機總線控制系統實現鍋爐的自動化控制及經濟燃燒，同時將爐膛温度、含氧量、出回水温度、壓力等鍋爐運行數據上網，實現了供熱管理網絡的遠程瀏覽、關聯查詢及在線監控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行，促進了節能工作的順利開展。

四是創建成本責任流管理機制，提高經濟運行質量。經營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產效率、降低成本的目的。在此基礎上，積極開展了“節約一噸煤、節約一方水、節約一度電、節約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動,有效提高了企業管理水平和企業競爭力。20xx年我隊計劃成本1062.4萬元，上半年計劃643.0萬元，實際消耗621.64萬元，節約成本21.36萬元。隨着成本壓縮幅度的日益增大，今年社區下達了人均創收1000元的任務，為開拓創收渠道，9月份我們引進煤渣制磚生產流水線，月產磚18萬塊，按每塊磚利潤8分錢計算，每個供暖期產生的煤渣預測可獲利潤12萬元，有效增強了自身造血功能。

五是積極開展技術創新活動，增強核心競爭力。名牌基層隊應具有獨有的技術優勢和攻堅能力，為提高企業核心競爭力，創建一支具有學習力的團隊，我們抽選有一定技術水平的職工組建了儀表自動化、水質煤質化驗，司爐技術和換熱系統四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經驗，鑽研業務，對供熱系統採用的新技術、新工藝、新產品、新材料或引進的技術設備進行消化、吸收、創新及應用，提供合理化建議。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨幹，以“1221”培訓體系為載體，建立技術輻射擴散體系，搭建學習型團體平台。對在技術比賽、合理化建議和技術攻關中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發和調動了青工學技術鑽業務的主動性和積極性。

三、構築領導聯盟系統，搭建學習型團隊平台，為超越發展奠定堅實基礎

我們以創建學習型團隊為載體，通過實施班長輪流坐莊制、六小員進班組等活動，構建了堅實的領導聯盟系統，統一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新台階。

一是實行班長輪流坐莊制，實現職工由崗位操作者到管理者角色的轉換。為了充分體現每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪流坐莊制，旨在通過實施該辦法，充分調動每一名職工參與管理的積極性，形成一個強有力的由基層幹部、班長、員工組成的領導聯盟，在這個集體裏，人人都是監督者和管理者，人人又都是被監督和被管理者。該機制中每班固定一名班長，代班長根據編號輪流頂替。代班長任期一週，下週由下位職工接任，依次類推。一週結束後，代班長要在週二班會上，職工對代班長當面提出意見和建議，班會結束後，職工對代班長進行打分。代隊長制度與此類似。每一週期評選出5名優秀代班長和1名優秀代隊長，發放“優秀代班長（隊長）”榮譽證書，並給予50元獎勵。連續2次獲得優秀代班長稱號即成為固定班長；連續4次獲得優秀代隊長稱號即成為固定副隊長。我們發現，每個當臨時班長的工人，在“任期”內都能盡職盡責，為班組操心的意識大大加強。成員之間的溝通加深了，組員有機會了解其他崗位，並通過親自實驗，學到不少技術。我隊一名職工過去一直不求上進，去年一個月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當上代班長後像換了一個人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個跳進水坑裏，一盆一盆地向外舀水，經過2個多小時的奮戰，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數第1名，一躍上升為全隊15名。

二是開展“六小員”進班組活動，建立交互式全員管理模式。我隊現有5個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有6個人左右，為了充分調動每一名職工的工作積極性、主動性,激活班組內每一個“細胞”，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之後，我們進一步開展了“六小員”進班組活動。在每個班組設立了安全工作監督員、設備器材保管員、節能降耗實施員、隊風隊紀糾察員、環境衞生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學習、生活等情況進行監督管理，每週在班務會上進行反饋講評，每月在全隊範圍內評選“六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鈎，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。

職工通過全方位參與各種管理，逐漸實現了由崗位操作者向綜合管理角色的轉換，增強了安全生產意識、遵規守紀意識、節能降耗意識，形成了標準化作業，規範化施工習慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設備修理兩項節約資金就達10餘萬元，期間，被評為管理局先進黨支部。

四、提高全員技術素質，練就競爭內功，為超越發展提供根本保障

企業的改革發展需要一支技能熟練，能夠攻堅啃硬的隊伍，為此，我們以“達標、創優、爭強、奪牌”活動為抓手，把培訓與激勵，育人與強企相統一，努力建設一支具有一流學習力、凝聚力和戰鬥力的職工隊伍。

一是完善“1221”培訓方式，提升職工業務技能。供熱系統技術含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓思路。即：每月進行一次考試、每週堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術；每一名隊幹部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現場進行技能講解和演示，了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鑽業務，爭當多面手的學習氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術比賽中，我隊選派3名選手代表社區參賽，取得了一個第3名、一個第5名的好成績，為社區和大隊爭得了榮譽。

二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學習創新、崗位做貢獻等活動，引導青年攻堅啃硬，勇挑大樑，努力進行二次創業,充分發揮青年在三個文明建設中的積極作用，供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術、水（煤）質化驗、儀表自動化等課題小組，開展“青春如火勞動競賽”活動，建立技術輻射擴散體系，激發了廣大團員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當先進的濃厚氛圍。

我隊女職工佔全隊人數的一半，為充分發揮女職工在生產建設中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動，先後組織了“我是女工我自豪”徵文比賽，開展了“爭當技術女狀元”及設備檢修勞動競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進行自檢；每季度小隊根據工作情況，勞動紀律、業務素質等內容評選一次女工之星。對活動中湧現出來的先進典型予以表彰獎勵，當選的“能手”在獎勵、年終先進評比等方面享有優先權，有效地激發了廣大女工鑽研業務的積極性及忘我工作的熱情。

各位領導，供熱一隊新組建不久，雖然在隊伍管理、企業文化建設和現代化經營理念等方面做了一些嘗試探索，並取得了一些成績，但學無止境、創新無限，我們將在上級黨委的領導下，發揚堅韌不拔、勇於奉獻的供熱精神，以“創一流隊伍，創一流業績”為目標，以人為本，精細管理，團結一致，與時俱進，使基層建設工作向更高層次邁進。

供熱技術員工個人總結範文 篇5

在剛剛過去的20xx年中，熱力公司在股東會、董事會及領導班子的正確領導下，保障安全生產無事故，大力降低成本，積極開展節能降耗活動，努力爭取政府補貼資金，穩定企業生產經營，現將主要工作情況彙報如下：

一、工作概況

1、產銷量情況：

截至20xx年12月底，熱力公司共銷售蒸汽16836.4噸；共計實現銷售收入4，633，736.19元；實現淨利潤-2，467，226.06元；

2、生產經營情況

公司主要用户目前有五家：

分別為電氣集團公司、重工有限公司、機械有限公司、起重機有限公司、職工公寓。

3、技術改造情況

公司圍繞供熱站進行了一系列的翻修和技術改造：

a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修；

b：管線保温拆除重建

c：管線加裝壓力錶

4、管網維護、維修情況

公司大部分管線雖然處在停用狀態，但是仍然需要進行定期巡查、維護和保養，公司由專人負責，每日對南北線近二十公里的管線進行巡查，定期保養維護，綜合部安排專車專用，並及時督察管線的巡檢情況，上半年共計發現和解決管線隱患6次，不但為公司節約了資金，而且延長了管網壽命，增加了未來管線運行的安全係數。

5、制度建設及科學管理情況

企業管理制度建設方面，繼續大力推廣《KPI考核制度》，通過不斷的檢查，使制度落到實處，在公司內樹立觀，在企業行政、財務、經營、服務等方面，對已制訂的規章制度進行了科學的規範，和合理的完善，力求在整體管理上做到處處有制度、層層有規範，做到在管理活動上不留死角。

二、面臨的主要問題和不足之處

1、電廠無法供氣，公司應收賬款無法收回。

2、部分客户追討已繳的配套費因我公司無法正常供氣，但卻已預收了管線沿途部分單位的配套費，這些客户現都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費，且有客户已起訴要求退還已繳納的部分。

3、設備老化

公司絕大部分在用的供熱管線，都是開發區承建，後做為資產被我公司接收的，此部分管線（約4000米）的建設質量，存在很嚴重的問題：外護管焊接脱焊甚至未焊接、保温棉浸水只剩薄薄的一層、管道管徑設計不合理因而達不到供熱效果等等。嚴重影響供熱效果，造成供熱效果不理想、熱損耗巨大，運行十分不經濟；

主要生產設備中的兩台鍋爐，在我公司接管前，因原使用單位管理不善，且用大坑的髒水做為水源，導致鍋爐水質很差，頻繁發生爆管等事故，導致現在鍋爐效率很低，出力不夠；

無論是管線還是鍋爐，徹底整修需要大量資金的投入，公司現有資金肯定遠遠不夠，因此無法徹底解決此問題。

此外，部分輔機選型不匹配，廠房房頂鏽蝕發生過局部坍塌等等，公司對已發生的問題進行整改，對未發生事故但有隱患的地方採取了一些預防措施，但是要想根除這些問題，除非重建廠房、更新大量設備，顯然這是不現實的，因此暫時無法徹底解決。

在以上諸多不利條件下，公司以提高設備效率，降低生產成本為工作重心，借用電廠放假的技術骨幹，使設備故障率大幅度降低。另外，公司通過積極做用户工作，調整蒸汽銷售價格；組織專門人員下力氣進行開發區的協調和走訪，提高財政補貼款項額度，不僅沒有使公司出現大的虧損，現金流還能夠略有盈餘。

三、20xx年發展目標及措施

20xx年主要工作計劃有以下幾點：

1、嚴格控制成本費用，進一步降低成本，減少虧損；

2、保證安全生產，加強防偷防盜措施，實現安全運行無事故；

3、積極向政府爭取優惠政策；

4、合理安排人員和崗位，在控制成本的基礎上，儘可能保證公司運行、管理的人員不流失；

5、細化公司管理制度，充分利用公司停運時間進行培訓，提升管理人員的管理能力。

供熱技術員工個人總結範文 篇6

20xx年xx月，我作為綜掘二隊技術員開始參加隊組技術管理工作；經過一年的生活，我逐漸掌握了大部分一線掘進隊組生產、機電技術知識，並正式成為綜掘二隊技術員。隨着技術工作的日漸熟稔和自身業務技術水平的不斷提高，我已經能夠獨立完成大部分規程措施的編撰，同時很好地實現了井下現場與技術工作的良好結合，為後期技術水平再上新台階奠定了良好的基礎。

一、工作主要成績

1。協助主管技術員完成了XV5103、XV5104、XV53012東巷作業規程的編制，獨立完成相關巷道絞車硐室、通風聯絡橫川、綜掘地溝、擴幫挑頂、綜掘設備安裝回收等各項安全技術措施的編寫和學習培訓工作，達到技術結合現場、指導現場的目的。

2。與隊組其他技術員共同做好礦壓觀測、頂板巖性記錄、頂板離層儀管理等，實現了現場無瓦斯、頂板、水患事故。

3。完成“人人都是通風員”“煤礦瓦斯管理條例”“各工種危險源辨識”及作業過程、操作過程、安全技術措施的學習培訓工作。

4。進一步完善技術資料和培訓資料管理。

5。加強思想政治理論和新版安全質量標準化知識學習。

二、工作實施方法

1、合理組織、精心安排、保質保量完成工作任務。20xx年，我隊施工項目複雜，各項工程施工難度大、要求高，技術管理工作面臨嚴峻挑戰。為了實現技術工作與隊組日常安全生產工作同步進行，規程措施在井下現場的良好落地，使技術管理工作更加良好地指導現場作業，本人經常深入井下一線觀察現場作業條件，記錄工作面周圍巷道設施、設備、地質條件，使技術工作能夠更加貼近現場、還原現場，更具現實指導意義。

2、加強業務技術知識學習，提高工作水平。針對自身崗位和井下現場工藝流程和技術管理複雜性，日常工作中我特別注重理論知識的學習。作為一名技術人員，就應該始終以業務知識學習作為工作的主要任務。為了儘快熟悉業務，做好技術員本職工作，翻閲了大量有關機電、生產技術方面的知識，認真鑽研學習工藝流程，做到“不懂就查，不懂就問”的好的學習方法，從本質上解決問題，並找到問題的根源，解決問題的原理方法加以鞏固學習。期間也不忘利用豐富的網絡資源，下載大量的專業文獻資料，遇到難題主動向老師傅們請教，不斷積累實踐經驗，使自己的業務知識能力滿足工作需要。

3、認真貫徹落實煤礦法律法規知識，強化煤礦典型事故案例的學習，特別是對一般“三違”和嚴重“三違”的學習。結合本單位實際情況，把安全生產目標層層分解到每個班組，每個崗位的每個工種，做到現場施工流程化、精細化。緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水、火工品、危險化學品、特殊設備等方面進行了自檢旬檢活動。強化規程和安全技術措施的管理，提高措施的針對性和可操作性。所有工程做到“一工程一預知、一措施、一學習、一落實”，確保規程措施的現場兑現。加強職工培訓工作，不斷提高職工素質。做到技術學習採用正規培訓與日常培訓相結合的培訓方法，不斷強化職工學習意識。使職工業務能力有了很大提高，有力的推動了現場安全生產工作。

三、存在的問題和今後努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是現場生產工藝和設備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌；創新意識不夠；對外協調能力需要進一步加強。主要原因是任職時間較短、缺乏經驗。在今後的工作中，我一定努力做到以下三點：

一、努力學習，勤下現場，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，在自身崗位工作上做出最大貢獻。

二、勇於創新，多學習，多汲取科技知識，並將其靈活地運用到井下生產、機電、運輸、通風等各個系統中。

三、放下思想包袱，多於員工溝通，增強協調能力，想職工之所想，急職工之所急，力爭做一名優秀的基層技術管理人員。

最後，感謝各級領導及相關業務部門長期以來對我技術工作的關注和支持。20xx年我將一如既往做好技術管理工作，服務隊組安全生產。

供熱技術員工個人總結範文 篇7

今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地説一聲：“一份耕壇一份收穫，我沒有辜負領導的期望”。但是，成績已經是昨天，我更關注的是今天和明天。對於成績的回顧也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼裏記在心裏。

我注意到了技術工作的許多薄弱之處，作為技術部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

一、年初至今，技術部門整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了技術管理人員的業務培訓。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題後處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術部門作為單位的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財”是我技術部門應盡的職責。在單位加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企事業的興衰直接關係到個人的榮辱，作為技術管理部門，為實現共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿於具體的工作中中去，下半年工作作為技術部的主要責任領導，對於“如何提高自我，服務於本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一彙報：

一、完善單位內部管理制度；責任明確分工，加強責任考核；

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨於完善，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；

二、針對業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；

今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，技術部門的力量相對比較薄弱，我們將根據各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待於進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，紮紮實實提高每個管理員的業務管理水平，總結之後我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

供熱技術員工個人總結範文 篇8

自20xx年4月1日來到兵團建工一鍵誠信分公司農大項目部參加工作，這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，，通過這個工程現場實踐工作的鍛鍊，得益於項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經驗，在此對一年情況進行個人工作總結，請給位領導指導與糾正：

一、主要職責

1、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質量數量驗收。

2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。

3、負責天氣情況記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆築記錄。

4、負責決算各分部分項工程計量工作。

5、參與現場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊的勞務管理，以及領導安排的其它工作。

二、工作心得

1、會幹工作、幹好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有紮實的專業功底。

2、一個項目的成敗取決於團隊合作，幹一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰鬥力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

3、工作中要勤奮，工作態度認真，主動溝通，避免信息滯後。

4、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠!

三、不足之處

1、由於工作經驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在鋼筋工程結算方面，廣聯達運用不熟練，需要不斷的加強學習。

3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業知識的學習。

4、做事容易衝動。

四、今後的打算

1、逐步掌握施工方案的編制。

2、爭取20xx年考上二級建造師，然後再考一級建造師。

3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協調的能力。

總體説來，對於領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作， 在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可，展望20xx年工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量!

供熱技術員工個人總結範文 篇9

在工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了生產的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。工作教訓：經過這一年的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以後要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在全年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

一、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急

在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優化空間。

二、對流程不夠熟悉

在工作中，發現因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對於這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在幹活，但説到底對工序很熟悉才是生產很好完成的前提。

三、工作不夠精細化

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以後個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。

四、缺乏工作經驗，尤其是現場經驗

今年的現場經驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏瞭解，需要在以後的工作中加強學習力度。

五、缺少平時工作的知識總結

在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每週、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的.成長。在以後的工作中，此項也作為重點來提高自己。

六、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象

拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到後面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥於細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。

在以後的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成長為一名公司優秀的職業化人才。

工作計劃其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事幹脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞着目標的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

4、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作；

5、精細化工作方式的思考和實踐。在將要到來的一年裏，我不會有任何的鬆懈，我只會更加努力的工作，將自己的在過去一年的不足之處和優點之處認真總結，做出在新的一年中怎麼樣去工作的方法，才能更好的工作下去，我能夠做好。

供熱技術員工個人總結範文 篇10

作為集團公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記集團公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求着手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。

在項目部的共同努力下，截至今年9月底，我們已先後完成了龍鋼禹錦園小區一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設。本着回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則。

為了確保國慶節交房，一期工程室內、室外工程均有大量工作未完成，給國慶節交房條件造成極大壓力，為積極配合領導的安排、部署，一切為國慶節交房具備條件，我們認真組織協調現場各單位加班加點趕工期，會同監理公司在現場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現場影響工期情況彙報給相關領導，讓領導能有一個正確的決策，最終為國慶節交房創造了良好的條件。由於龍鋼小區的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進行交房)，所以工程質量維修仍在持續，這也給部門的工作帶來了一定的管理困難。

龍鋼禹錦園小區二期工程(6#、7#樓工程)由我主要負責現場管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，能理論聯繫實際的開展工作。20xx年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內裝飾抹灰，外牆保温(相變保温以及聚苯板保温)，外牆面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗製作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在進行。

20xx年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：

① 繼續抓好禹錦園小區工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎及主體施工，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求 我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨着時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，將來把工作做得更好、更加完美，為企業發展盡最大努力。

供熱技術員工個人總結範文 篇11

一個春秋轉眼即逝，在忙碌的工作之中20xx年馬上就要到了。從20xx年3月5日來到公司，我在通州西集動力總成項目部擔任技術員這個職務，已經工作。感謝公司和項目為我們搭設了這個絢麗的平台，讓我們能夠充分的展現自己，並且對我給予信任，在我的不足之處給出了很多指導和幫助。

過去一年的施工中，在項目部很多熱心人士的關心幫助下，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以後的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”，在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮於事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善於學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建築職業不同於其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實幹中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高。

身為我公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛鍊，感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今後工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己，我們所有的言行要符合公司的一貫標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧於領導的信任和培養.通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

小結：能夠有機會在本公司這樣的條件下工作和學習是我的榮耀，儘管我取得了一些小進步，但仍對於公司及上級領導對我們的重託和期望相差甚遠，面對日益激烈競爭的環境，讓我深深體會到只有用知識和更高的業務水平武裝好自己才可以立足於社會。所以在今後的工作中我要鞭策自己，因為技術在不斷更新，所以我要不斷的學習，求精務實，腳踏實地，提高個人業務能力和修養，彌補自身不足，無愧於公司，無愧於領導，無愧於自己。努力為公司這支強大的團隊做出更多的貢獻，願公司更加輝煌。

供熱技術員工個人總結範文 篇12

20xx年，處各級領導高度重視橋樑安全工作，在管理方面加大了投資力度，橋控所以“迎全運、創一流”工作為契機，緊密圍繞今後的工作目標，完成了以下工作。

一、辦公環境

完成了機關五樓的改造工作，增設了大屏幕監控室，設立了資料檔案室，使新成立的橋控所有了統一的辦公地點。

二、日常工作

今年加大了問題橋涵、通道巡視次數，對公和橋西塔下匝道實施一天2次監控，持續時間為56天；發上行文17份，聯合發文2份，橋區施工審批文1件，下發停工通知單2份，組織1次關於《市管橋樑引道擋牆外傾病害問題》的專家評審會。儘量做到及時瞭解橋區施工進展情況，發現問題及時上報，比較圓滿的完成了20xx年度的日常工作。

三、目標工作進展及計劃

1、橋下的佔用清理、整治工作已經取得初步成效 ，截至今日已經完成了北一路公鐵橋等6座橋樑的清理工作；在今年的基礎上，明年繼續加大橋樑安全監管力度，對違法施工，非法佔用等行為進行合理整治，減少安全隱患對橋樑的威脅。

2、為了有效控制超重車輛過橋，我處擬自籌資金50萬元，在大成橋南側2個車道限載設施的安裝工作。目前此項工作已經通過鐵西城管審批，正在等待交警部門答覆。

3、為了提升我市橋樑管理的現代化水平，計劃在20xx年12月底，完成橋樑管理系統軟件的安裝工作。此項工作的調研工作已經完成。

4、為了及時瞭解重要橋樑的運營情況，我處計劃在20xx年對公和橋試點佈設監控點，對橋樑進行長期監控。並計劃配備專業巡察車輛，對橋樑的重點部位進行巡視、監控。

5、為了提高突發事件的處理能力，我處草擬了橋樑安全應急預案。

6、在20xx年度的檢測中，計劃加入特殊橋樑的專項檢測項目（如公和橋的拉索檢測等）。

橋樑安全工作是一項長期嚴峻的工作，在管理的過程中我們會遇到各種各樣的困難，但我們相信一定會在處的大力支持下破解難關。為了更好的迎接全運會，真正提升管理水平，橋控所會再接再厲，為城市橋樑的安全運營把關。

供熱技術員工個人總結範文 篇13

20xx年即將過去，電儀車間在公司各位領導的正確領導下，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了各項工作任務，取得了一定的成績。為了今後更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將20xx年的工作情況總結如下：

1.態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、儀表設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、儀表的長期良好運行，生產系統的穩定運行，提供了強有力的保證。

2.加強設備、電氣、儀表技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利於對設備的管理。

3.嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。

4.在公司領導的正確領導下，氯化鎂包裝機經數次的研究分析改造，提高稱重鬥、改進下料口等技改方案調試正常，使袋重偏差達到用户的需求，解決公司長期以來存在的袋重不精確問題。

供熱技術員工個人總結範文 篇14

緊張的_年年過去了,過去的一年可以説是不平凡的一年,作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來的工作總結如下：

一.加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業務水平。

在_年年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，通過閲讀《_x》，進一步學習領會“三個代表”重要思想的內涵和精髓，努力做到認識上有新提高、運用上有新收穫，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，同時學習了胡的社會主義榮辱，並按照八榮八的恥的要求來做人做事，並及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產黨員。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。

二.工作中發揚團隊合作精神，努務完成車間的生產任務

1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流，充分發揚民主，杜絕獨斷專行，統一思想統一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。_年年配合其他技術員根據車間可紡性合理安排小修機台和換噴頭機台，累計改紡413台，十幾個品種。

2、根據行業協會的精神，_年7月份公司要求五長絲車間北區停車，我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串鹼工作，並把在工作中遇到的問題及時向車間領導彙報，安排相關人員解決。9月份北區開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開車成功，保證產品質量。

3、由於五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性情況，並與職能處室的技術員多聯繫溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司採取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現的85%左右。

4、每月將車間的生產情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處;將車間的主材消耗進行總結，及時上交計劃處。做好統計技術分析工作，將車間生產中出現的異常情況，進行分析採取糾正措施，寫出糾正措施報告。

三.完成第五長絲車間作業指導書的編寫和印刷工作

_年年根據企管處的安排，要求各個車間完成作業指導書的換版工作，新的作業要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術員明確分工，使新的作業指導書包含環境和職業健康方面的內容，更適用於實際操作。3月份將作業指導書及時發放到了職工手中，圓滿完成了作業指導書的換版工作。

四.認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對於新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑑定合格後方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的瞭解。

又利用業餘時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業指導書的學習，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。

提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習，由於四班紡絲工是控制車間產品質量的關鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白，反覆的給職工講，尤其是六月份總經理走訪客户後，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用户帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。本站

五.按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推進三合一體系在車間的有效運行。

在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認真學習相關的管理和技術知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，按照《內部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計劃，並按照計劃組織部門的內審工作，今年三月份，組織車間有關人員對車間的危險源和環境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規清單等相關文件進行更新，規範各種報表記錄。

5月份邀請其他兄弟部門和相關職能處室內審員對本部門進行內部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內審和外審工作。與認證辦的同志多聯繫、多溝通、發揮橋樑和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環境/職業健康安全管理方面的有關要求。並對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，並及時向職工傳達。

_年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求在今後的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。

供熱技術員工個人總結範文 篇15

20__年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

一、極參加組織的政治教育和加強理論學習，不斷提高自身的政治思想覺悟和理論水平

一年來，我深知政治工作的重要性，作為技術員，我深知自身政治思想覺悟和理論水平的高低會直接影響到全所戰士，所以在一年來，自己始終能夠積極參加庫裏組織的各項政治教育，並結合實際積極改造自己的主觀思想，增強自身的政治堅定性，另外，我深知自己的理論水平較低，我便在日常的工作中，擠出時間加強政治學習。

二、增強業務學習，不斷提高自身的業務技能

作為技術員，我深知業務工作是倉庫各項工作的中心，一年來，自己始終能夠在帶領下戰士的支持幫助下，緊緊圍繞在XX黨委的周圍，圍繞以業務建設為中心去開展各項工作，在開展工作的同時，時刻想到，做到作為一名技術員，自身的業務水平的高低，會直接影響各項工作的完成好壞，無論完成什麼任務，如果自己的業務水平不高，不懂得如何完成任務，怎能帶動大家完成任務呢?所以，自己經常認真學習業務理論知識，通過學習，不斷增強自己的業務水平，增強對設備、機具的性能、使用方法、技術參數、維修方法的熟悉和度，並經常看有關書籍，不懂就問，直到把問題搞明白為止。在其它工作中也同樣如此;像植樹、噴漆、車皮的裝卸、工件的加工、燈箱的製作、安裝等工作中，積極配合好所長的工作，給當好左右手。一年來，我在帶領下戰士的支持幫助下共同圓滿完成了上級領導交給的各項工作任務。

三、不足之處

一年來，雖然取得了一定的好成績，但是還存在一些不足之處。

1、理論學習時間較少，還有待於加強。

2、自身的身體素質有待加強。

3、管理工作還存在死角，今後一定多向所長學習，不斷加強自身的工作經驗。

20__年，我將一如既往地，緊緊圍繞在xx黨委的周圍。依照《部隊基層建設綱要》抓工作的落實，加強政治理論和業務的學習，進一步增強自身政治思想覺悟和業務水平，努力把檢修所建設成為一支：政治合格、軍事過硬、作風優良，紀律嚴明、保障有力的革命隊伍。

供熱技術員工個人總結範文 篇16

20xx年7月，我順利完成了學業，從x院系專業畢業，並於同年7月分配到x公司工作。參加工作以來，分別前後進入x高速公路工地及xx公司x項目部工作，一直從事現場一線施工與管理工作，並於同月被聘用至今。值此實習一年日期到來，下面就從專業技術角度，對我這1年來的工作做一次全面總結：

一、學習專業知識，提高崗位技能。

本人於20xx年7月正式參加工作，當時我被分配x公司路橋處工作。工作伊始，我發現學校裏學到的專業知識同實際工作有很大的不同和差距，為了儘快轉變角色，適應工作的要求，每天第一時間跑一線現場，熟悉工地每一項工作，向前輩們請叫施工經驗，努力學習橋樑專業知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的一個月內，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較複雜的x大橋工地的日常施工及其他關聯的工作。

二、政治思想方面

在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的學習，努力提高自己的政治理論修養，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置，把公司的正當利益、把廣大人民羣眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。在工作中做到公道正派，具有較強的敬業精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把管理的一般理論同現場工作實際相結合，積極為本公司的生存與發展措施獻計獻策，反應基層意見。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，維護公司的正當利益，不能為個人私利做出賣集體利益的事。總之在工作與生活當中，時時刻刻要以一個黨員的標準來要求自己，提高自己的政治理論修養，積極向組織靠擾，爭取早日入黨。

三、組織協調方面

在實際工作中，努力學會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協調能力和科學決策水平。注意學習現代管理知識，較好地掌握了工程施工管理中的一般規律。特別是在x高速公路橋工地，我所在的工地是我公司分包的工程，在工程人員心中都知道分包工程不好乾，不是技術方面不好乾，而是與總承包單位的管理與技術人員關係的處理方面，如在工程進度要求最嚴的時間，要設備沒設備，在要材料沒材料的情況下又要求要有進度（注：部分主材由總承包單位負責），進度完成不了就罰款，這就造成我們與總承包單位的矛盾激化。

作為一名在工程一線進行施工管理的工作者，能協助項目負責人做好職工的思想工作，為部門工作的有效開展提供了保障，遇到工作中的情況要知道如何來處理，在到達工地之後，項目負責人要求我負責質檢與現場各種事情的協調，我採取的方式是在工作中即要和總承包的現場主管建立工作關係還要建立良好的私人關係，平時多和臨理與總承包方面加強聯繫，爭取在他的職權範圍內能多的給於方便以便我們在工程進行中能夠更少遇到麻煩，以自己最大的工作能力與責任感為項目工作創造更多的便利，使工程項目的效益取得最大限度。在工作中既充分相信、放手使用下面的施工隊伍，運用好他們豐富的施工經驗，較好地發揮了他們的作用。

四、業務能力方面

從參加工作以來，努力學習本專業的理論知識和專業技能，重視不斷提高自己的業務水平和教學能力，並根據工程項目施工管理工作的實際需要，通過業餘時間以不同形式學習，努力提高自己的專業技術能力和水平。在工作中不斷的發現問題及時處理問題，因為在x大橋工地，基礎等主體工程都是大體積的砼實體，一般澆築砼後強度達到設計強度之後會出現裂縫等情況，當時我就開始翻資料找問題，之後得知我們工地裂縫產生的原因主要是因為温度問題，混凝土澆築後，在硬化過程中，水泥水化產生大量的水化熱，（當水泥用量在350～550 kg/m3，每立方米混凝土將釋放出17500～27500kJ的熱量，從而使混凝土內部温度升達70℃左右甚至更高）。由於混凝土的體積較大，大量的水化熱聚積在混凝土內部而不易散發，導致內部温度急劇上升，而混凝土表面散熱較快，這樣就形成內外的較大温差，較大的温差造成內部與外部熱脹冷縮的程度不同，使混凝土表面產生一定的拉應力，致使裂縫的產生。隨後根據當時情況得出處理措施一是儘量選用低熱或中熱水，二是減少水泥用量，三是降低水灰比，四是加強混凝土養護，五是混凝土中配置少量的鋼筋或者摻入纖維材料等措施。經過處理措施的施行，大體積砼澆築後待強度達到設計要求後，情況得到了很大的改善。通過一年的努力，本人的專業技術和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務奠定了堅實的基礎。參加工作以來，由於出色的工作多次得到項目負責人與領導的好評。

五、繼續教育學習方面

為了更好地適應當前的工程項目施工管理工作，在努力做好本職工作的同時。我十分注重繼續再教育學習，多次參加各級部門組織的技術培訓與文憑的提高，20xx年xx月，我參加了全國成人大學聯考的專升本的專升本考試，並且被x學院的土木工程本科的錄取，並於20xx年3月份開始參加學習，爭取早日取得本科學歷，並將學到的專業知識運用到平時的日常工作當中，使個人的價值得到最大的體現。本人並於20xx年9月參加公司的員培訓，爭取努力學習，早日取得證書。參加工作以來，我積極承擔工程項目施工管理的各項工作任務，能夠做到兢兢業業，圓滿完成領導交辦的各項工作任務，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加工程項目的各項工作，由於工作出色，多次受到領導的肯定。

六、存在的問題

工程項目施工管理工作的亮點不多，開拓創新不夠，工作經驗不足，工程管理的決策能力和水平有待提高等。在今後的工作中，我一定更加努力學習，運用所學知識，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的現場施工管理專業技術人員。

供熱技術員工個人總結範文 篇17

在公司各級領導的正確領導下，20xx年唐山項目部全體人員齊心協力，在管理人員嚴重不足的情況下，相繼施工了總後萬壽塔基坑收尾工程(已竣工)、通州核心區華業08、09地塊試樁工程(已竣工)、唐山灣售樓處鋼管樁工程(已竣工)、唐山新文化廣場工程(已竣工)、唐山灣基坑支護降水工程(在施)、通州核心區08、09地塊基礎樁工程(在施)。

20xx年度除總後萬壽塔基坑局部土釘牆出現脱落外(已處理)，其它工程均未出現重大質量問題。就項目部20xx年的技術工作總結如下：

1、工程完成情況

總後基坑工程、唐山灣售樓處鋼管樁工程、通州核心08、09地塊試樁工程、唐山新文化廣場工程已完工，目前正在與甲方辦理工程量確認以及配合經營對分包辦理結算等工作;

唐山灣基坑支護本站降水工程、通州核心區08、09地塊樁基工程屬在施工程，唐山灣正在進行會所基坑支護及高層基坑降水施工;通州核心區樁基工程已於20xx年12月26日全部竣工，共完成基礎樁1507根，完成產值4000餘萬元。

2、上報方案審批情況

本年度上報的方案主要有：唐山灣售樓處鋼管樁施工方案、通州核心區試驗樁施工方案(已審批，已備案)、唐山灣管樁施工方案(已審批，已備案)、唐山灣基坑支護施工方案(已審批，已備案)、通州核心區基礎樁施工方案(已審批，未已備案)。通州基坑降水方案(已通過專家論證，目前未審批)

3、方案優化情況

上述工程由於工期較短、工程量較小，產值價低，可優化的空間不大，上半年沒有涉及到方案優化的工作，而對於唐山灣管樁施工難度較大(貫入度和樁長雙控的情況爆樁率較高)的情況，及時溝通甲方聯繫設計對設計樁長進行了變更，由原來的1 7m調整到14m。

通州核心區基礎樁工程對外合同目前還未籤，分項工程不明確;施工方案除樁端壓漿管由A50mm管調整A25mm外，其他方面尚未進行優化;

4、移動辦公檢查情況

上半年土木集團及巖土公司分別於5月8日和5月27日對我項目部進行了移動辦公檢查，土木集團檢查的工地為唐山灣管樁工程。巖土公司檢查的工地為華業核心區工程。檢查提出需要整改的主要是生產、材料、技術、經營等方面的問題，針對技術方面提出的問題，項目部及時進行了整改。

下半年土木集團於20xx年12月1日至2日進行了通州核心區基礎樁工程進行檢查，對現場、內業提出的問題目前正在進行整改。

5、辦理洽商情況

通州核心區試樁工程，設計增加了工程量，經過與甲方協商，甲方要求設計進行出變更，按設計變更可直接辦理結算。增加的工程量有：地鐵R1線北側修一條臨時馬道、增加一根直徑600mm的抗拔樁、7根抗拔樁發力支墩、提高試樁樁頂標高。

通州核心區基礎樁工程，09地塊的馬道維修及硬化與總承包辦理了洽商;

6、項目技術質量管理情況

(1)質量問題

在華業試樁施工時，出現兩根樁在砼灌注過程中導管被卡的情況，M18#樁在砼灌注至距護桶面14m位置導管無法上拔，採用從孔口直接灌注砼，使成樁質量受到嚴重影響，而M17#樁砼灌注約3方後導管被卡，致使該樁砼灌注全部從孔口灌注，最終導致該樁為廢樁。造成經濟損失約4萬餘元(將在分包結算中扣除)，經過變換導管(將直徑300mm的導管改成250mm的導管)該問題得到了杜絕。

由於施工現場砼試塊達不到標養條件，導致出現兩組試塊強度偏低，經與試驗室溝通後重新提供兩組試塊，以便試驗室能出具合格報告。

(2)基礎樁工程試塊強度截止12月3日出現了20組不合格，給工程質量造成了嚴重影響，通過與砼攪拌站洽談，由攪拌站處理不合格的情況，並確保不合格試塊數量不再上升。

(3)隱患通知和罰款情況

全年共發52份質量隱患單和隱患整改單，質量罰款近20xx0元。

8、技術條線管理制度的意見建議

針對公司技術管理制度提以下幾條建議僅供參考，具體如下：

(1)各項目部都存在缺人現象，公司應考慮後備力量並經過相應崗位培訓，以免上崗後無人帶自己又不懂，影響工作，或因個人突然離職，工作無人接手。人員銜接是個重點問題;

(2)多招聘一些有工程管理經驗的技術人員，增強項目的技術力量，目前多因招聘的大學生缺乏經驗，不知如何管理。更缺少有經驗的、負責任的師傅帶。

(3)項目部的試驗和資料由專人負責，資料員必須懂得如何規範管理相關資料，建議招聘一批資料員，並進行崗位培訓。

供熱技術員工個人總結範文 篇18

光陰似箭，歲月如梭，轉眼間一年的工作又要結束了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，是一件非常必要和及時的事情。但在總結工作的同時，首先要感謝公司給我提供這個可貴的工作平台;感謝領導們對我的信任和培養;感謝同事們給予我的支持和幫助。這一年，是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。記得當初應聘時，公司的經營理念、始終堅持的原則深深的印在我的腦海中，它給我的工作帶來了無限動力。在這一年的工作和生活中，通過自身的不懈努力，在思想意識，業務能力等方面都取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下總結：

一、加強理論學習提高思想認識

做為一名中共黨員，我認真學習了十八屆三中全會的會議精神和寧夏建工集團、寧夏第二建築有限公司、分公司印發的各類文件，同時還注重自身的思想建設，不斷提高自身的政治素質，始終使自己在思想和行動上能和黨組織保持一致。尊重領導，團結同事，堅持個人利益服從分公司利益的原則，工作中實事求是，勤奮務實，積極進取，責任心強。

二、立足本職工作紮實業務能力

7月15日，海原老城移動綜合樓及附屬用房工程中標，我有幸被分到本項目做技術工作。進入現場後對現場的臨建搭設進行了初步的規劃，通過熟悉圖紙，參加圖紙會審，編寫模板支設方案、腳手架搭設方案、鋼筋製作綁紮方案、砼澆築方案、臨電方案、節能施工方案等共計23份。按照總進度計劃將工程的主體結構以水平層數劃分施工流水段，詳細地編制月進度、周進度計劃。根據工期，合理安排勞動力，並在具體的施工過程中，做好安全技術交底，關鍵部位的隱蔽驗收，施工放線測量等工作。同時檢查各班組施工工藝，是否按方案，規範，規定施工。檢查驗收已完成的分部、分項工程是否達到規範、規定的質量要求，對不符合規範、規定要求的及時改正，做好各項驗收記錄。對現場出現的問題做到及時處理。通過與設計院及時溝通，很好的解決了圖紙中存在的問題，沒有給工程造成返工、浪費等現象。利用休息之餘對各個工程量進行了計算，把好開具任務單的數量。根據工程實際情況辦理了8份工程簽證單，9份工程聯繫單，並簽字蓋章齊全。在施工期間，我被抽回公司做了石嘴山移動工程、銀川晚報社一期外管網工程施工組織設計，通過領導的指導，讓我在編制方案、施工組織設計方面收穫頗多。因項目部的活較少，年初我在經營管理處學習了專業預算。

忙碌伴隨着充實，學習伴隨着收穫。作為一名建築管理人員，我深知自己的專業知識還很欠缺，所以常提醒自己不要怕苦怕累，一定要利用休息時間學習施工工藝、規範、驗收標準、預算、安全等專業知識，將自己鍛鍊成一個多面手。

三、生活勤儉樸素活動積極參與

我在生活方面，勤儉樸素，團結同事，在同事遇到困難時，儘自己最大的能力給予幫助和支持。同時，我積極參加公司組織的各項活動。通過積極主動地參加公司舉辦的各項活動，來擴大我的人際圈。

四、對公司發展的幾點建議：

1、在以後項目部的組建時，考慮要放一名懂水暖電的管理人員，這樣就會避免專業班組給本工程帶來工期上的拖延和經濟上的浪費。

2、在簽訂各項勞務合同時，儘可能的讓項目部管理人員參與，避免合同中出現漏洞，讓勞務隊伍鑽空子。

學無止境，路在腳下延伸，在今後工作的日子裏，我會更加努力，不斷學習，愛崗敬業，盡職盡責，努力提高自身的業務素質，鍛鍊自己的工作能力，從而發揮自己最大的能力，報效分公司對我的培養和關懷，為企業、為建築事業貢獻我的全部精力!

以上是本人的工作總結，請領導審閲，如有不到之處，請領導不吝指出，以便我及時改正，從而能更好地工作。

供熱技術員工個人總結範文 篇19

自20xx年7月畢業參加工作以來，我已從一名剛步入社會的懵懂大學生逐步成長為一名合格的專業技術人員，經過這1年的現場實際工作，我已掌握了怎樣用自己的專業知識去處理現場的實際問題。這1年來我一直從事新興鑄管120萬噸/年焦化工程（脱硫提鹽工程）。在該工程中我從事化工工藝技術工作，在工作中一直兢兢業業，對待工作一絲不苟，一直奉行國家標準，嚴格要求施工質量，保證了施工驗收合格率。並且，我在該工程中還兼任工程祕書，為項目經理及各個專業工程師提供服務與支持。

一、 化工工藝技術員方面

在新興鑄管120萬噸/年焦化工程（脱硫提鹽工程）中，我扮演着一名專業技術員的角色。在工作中，我努力學習現場施工經驗，遇到難題不明白時，及時向工程師虛心求教，並耐心的聽其講解，記錄好每個細節；通過反覆的思考推敲，將這些細節運用到現場生產中，很好的貫徹施工過程中的安全、質量與進度。不僅如此，我還向工程師求教設計圖紙上的問題，用工程師傳授的理論和經驗，通過國家標準、公式反覆計算工藝問題，從而將這些問題消化，轉化為自己的成長養分，提高自己的專業技術水平。

在強化安全管理上，我針對全年施工作業時間長、現場施工環境複雜，立體交叉作業頻繁等特點，在工程師的帶領下，加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立“人人管安全，人人執行貫徹”安全防範規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。在質量管理上，我根據工程師傳授的理論和經驗，提煉出適合自己、適合本工程的質量管理辦法。我把明確責任，強化管理責任卡作為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序的質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強了過程質量控制，對創建精品工程起到了一定的推動作用。

在工程進度管理上，我針對本工程由於工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，在工程師的帶領下，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，合理劃分施工階段。在新興鑄管120萬噸/年焦化工程（脱硫提鹽工程）中，由於工期緊，施工作業量大，為了按期完工，在工程初期我建議施工作業人員首先熟悉現場情況，加大預製深度。本工程的全裝置儀表閥門安裝和各類焊接管件多達幾百個，為了完成施工經理及工程師下達的任務，我在施工準備階段提前通知設備材料供應廠家按期按日配送設備材料，將到達的.設備及材料及時組裝、預製，合理安排安裝工序，儘可能的將氣、液體管路、儀表敷設一次到位，為後序施工開展創造了良好的條件。

當然，由於經驗不足，心態不成熟，未考慮周全，導致計劃不能很好的實施，以至於某些任務不能及時完成。但，這不會影響我的工作熱情，反而是我的動力來源。我及時調整工作方法及心態，將拖期的工程經自己最大的能力，和施工人員一起，搶回工程工期。所以，這些都將變成我今後工作的寶貴財富。

二、 工程祕書方面

在兼職新興鑄管120萬噸/年焦化工程（脱硫提鹽工程）工程祕書中，我從事着中間人的角色，將項目經理、施工經理和專業工程師聯繫在一起，傳達項目經理的決定和指示，組織會議，處理來往文件資料，為本工程提供很好的服務與支持。通過自己的細心，認真，和不懈的努力，得到了經理和工程師的一致好評。

在今後的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善自我，強化自我的技術創新能力和管理能力，向着一名優秀的工程師邁進。