市國資委上半年工作總結
XX年,張家口市國資委在市委、市政府的正確領導下,緊緊圍繞“提速、增效、進位”的總要求,在沒有出資人企業的情況下,順應單位性質的轉變(從政府特設部門轉變為政府組成部門),以部門機構改革、職責重新調整為契機,大膽推進思維創新、工作創新,及時調整工作思路,提出了推進“五化”化解難題的總體思路,使各項工作取得了新進展。 一、創新思維 深化改革
二、夯實基礎 強化監管
從這次調查摸底來看,全市的國有資產基礎管理還很不完善,國有資產監管存在一些隱患和漏洞,我們所統計的國企數量,和市工商局註冊的國企數量還有非常大的差距,既有部門和縣區漏報的問題,也有該註銷的沒有註銷的問題,甚至有的國有企業沒有主管部門,遊離於監管之外,存在着“有利大家管,有責沒人管”的現象。加強國有資產的基礎管理,強化國資監管,推動國資監管的全覆蓋迫在眉睫。近日,我們正在起草《關於加強國有資產基礎管理工作的規定》,該規定擬在國有資產原有的管理基礎上,突出國資委的國有資產監管職能,突出國資委的基礎管理作用,為市委、市政府宏觀掌握國有資產的變動狀況,為科學決策提供依據。
三、融入企業 優化服務
圍繞國資委的監管工作職能,我們提出監管就是服務的思想。一方面,拓寬了監管的外延,我們不僅要為基層企業、市屬企業服務,同時也要為中省屬駐張國有企業服務,“服務一上,天地廣”;另一方面,提升了監管的內涵,監管就要把發展壯大作為目標,優化服務就是要讓企業發展壯大,優化服務就要提升能力,提升標準,提升效率,優化服務首先要融入企業,瞭解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂,幫助企業排憂解難,與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團、籃鯨企業有限公司等單位,主動擔當企業的綜合協調處、後勤保障處、羣眾工作處,幫助張家口市下花園晨光集團、河北宣化化肥集團有限公司實施破產改制,幫助企業積極跑辦退休職工的醫療保險問題;努力爭取省國資委的支持,將宣化防腐鋼管總廠申報列入國家政策性破產企業。今年,我們還擔負了5户省屬企業棚户區改造的督導任務,得知工礦棚户區項目可以獲得國家補助資金的消息,上報的材料要求複雜,時間非常緊迫,我們連夜安排蒐集彙總有關政策規定,在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業傳真過去……。我們耐心細緻的做好職工羣眾的信訪穩定工作,接待高新區中貿發公司破產上訪;化解中地裝探礦機械職工上訪;石油機械廠的上訪也在國資委的運作下趨於平穩,“把困難留給國資委”,已經成了我們對企業的承諾,繼而也贏得了企業的信賴。唱響服務歌,為我們提高國有企業的凝聚力、戰鬥力提供了有效法寶。即使是已經改制的企業,也願意和國資委訴説企業發展的歷程和艱辛,宣化已經改制和仍未改制的十多家企業,他們自發組織,每月邀請國資委參加,相聚在一起,談工作、展望未來;憶過去,共敍友誼,為國資委的服務提供了平台,為國資委的工作贏得了掌聲。
四、爭創一流 細化工作
五、對接京津 亮化國資
上半年,雖然做了大量的工作,但許多工作才剛剛起步,後續的任務更加艱鉅,面臨的問題也更加棘手和複雜。主要問題,一是機構改革人事安排問題,國資委從76個編制縮減到22個,人員如何分流,如何調動幹部職工的積極性?二是如何處理強化國有資產監管和其他部門管理企業的矛盾。
下半年工作安排
一是繼續做好對接津京工作,把中鐵資源、金隅集團的合作項目落地生根。
二是抓好班子、帶好隊伍,努力實現機構改革的平穩過渡。
三是繼續做好國資監管的基礎管理,下半年完成《規定》的起草、徵求意見、發佈執行工作。
四是為企業提供優質服務,聯繫央企和省企,推動縣區國企改革和國有資產的管理工作。
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