職工管理工作總結（精選3篇）

職工管理工作總結 篇1

今年以來，在中心黨組的正確領導下，在中心相關部門的業務指導下，圍繞中心的總體部署，根據我部制定的“一年打基礎，兩年上台階，三年大變樣”的發展思路，努力提高管理部的工作效能，進一步理順、規範了住房公積金的相關業務；今年，在管理部全體工作人員的共同努力下，我部住房公積金管理事業展現出健康、平穩發展的局面；現將今年的工作情況及下一年的工作打算彙報如下：

一、主要工作情況

1、統一思想認識，堅定發展的信心

今年，是中心提出全力推進住房公積金事業跨越式發展的第三年。面對市區、各管理部公積金歸集、委貸業務蓬勃發展的大好形勢和我部的實際情況，針對完成年度工作目標，我部認真組織學習討論主任在工作總結動員會上的講話精神，找差距，議措施，進一步統一大家的思想認識，樹立三個有：一是要有敢於爭先的工作激情，在熱情服務社會滿意上爭先；在思想、業務素質上爭先；二是要有攻堅克難的拼搏豪情，以無畏的精神直面困難，以改革的思路、創新的舉措、發展的辦法克服困難；三是要有愛崗敬業的奉獻精神，做到勤於學習勇於創造，謙虛向上，努力成為本職工作的行家裏手。

2、規範業務運作，提高工作透明度

⑴住房公積金是廣大幹部職工的“血汗錢”，社會關注程度高。今年我部進一步健全了住房公積金管理業務規章制度，規範有關住房公積金提取、貸款等業務的操作規程。例如：針對住房公積金異地貸款試點工作，我部嚴格執行《住房公積金管理條例》和中心的有關文件要求，在異地貸款開展過程中秉承對職工、對社會負責的精神，杜絕任何違規行為的產生；在委託銀行住房公積金異地抵押登記手續費收取

標準上，我管理部與各家委託銀行溝通協商，制定嚴格的收費標準，切實保障職工權益。

⑵建立各崗位之間業務權責分明、相互配合、相互監督的管理機制；按照政務公開的要求，在工作場所設立政務公開欄，公開公積金管理部職責、工作人員職責和業務範圍，公開住房公積金繳存、提取和貸款的辦理依據、辦事程序、辦事行為規範、辦事收取的要件清單、辦事時限、諮詢和舉報電話。為職工提供公積金查詢服務，方便職工瞭解和核對本人賬户資金情況，提高管理服務工作透明度。

3、關注民生，積極開展住房公積金業務

今年以來，我部在去年啟動住房公積金異地貸款試點工作的基礎上，積極穩妥地開展公積金異地貸款業務；截止12月底，我部已累計發放異地貸款418萬元，使職工真真切切地享受到了建立住房公積金制度帶來的好處和便利；住房公積金異地貸款開辦以來，職工反映良好，申請貸款熱情高漲，這將極大提高我管理部的資金使用率；截止20xx年12月31日，我部共收到貸款申請140户，金額1169萬元，已發放48户，已審核待辦理抵押登記73户，初審中申請9户，另有10户職工放棄貸款申請。

4、嚴格管理，確保資金安全

⑴按照中心下發的各種內部管理制度，規範自身工作程序和業務行為，自覺接受社會各界的監督，增強住房公積金管理的透明度，加強風險控制，確保資金安全。

⑵按審計、檢查意見進行認真整改，使會計核算、檔案管理等逐步規範，達到要求。

⑶積極穩妥放貸。嚴格貸前審查，確保抵押（擔保）手續的規範、資料齊全，建立風險防範預警機制。

5、加強電子賬務系統建設工作，確保系統賬務準確、規範運行

根據中心今年電子賬務系統建設的要求，第三季度我管理部進一步規範賬務系統的管理工作，將總賬、單位賬、個人賬三級賬目的核查工作規範化、制度化，為下一步脱手工賬作好充分準備。着力加強職工個人賬户餘額核查工作，將職工匯繳額及個人賬户餘額與委託銀行餘額調整正確，更正個人賬户錯誤信息，將職工重疊賬户進行合併。

二、明年的工作打算

1、加強住房公積金宣傳工作

通過發放宣傳單、設立諮詢台等，進行多種形式的住房公積金法規、業務宣傳，使住房公積金工作的社會認知度、滿意度不斷上升。

2、以住房公積金政策為依據，規範公積金提取行為。

下一階段，一方面對符合政策的提取申請做好服務，儘可能方便職工。對不符合政策的提取申請要作好耐心解釋，讓職工理解、瞭解住房公積金的相關政策和法規。

3、加大住房公積金貸款發放力度

以發放住房公積金異地貸款為主線，實現職工購房能力的不斷提高；大力發展公積金職工購房政策性貸款，促進住房信用消費，加快改善職工住房條件，是建立公積金制度的根本意義所在；所以，下一階段，我們在規範貸款管理，完善貸款操作流程，確保不出現風險，完成中心下達的貸款任務的同時，加大住房公積金異地貸款的發放。

4、增強服務意識

加強為人民服務的意識，美化辦事環境，提高辦事效率，提高服務質量，增強住房公積金的社會滿意度。

職工管理工作總結 篇2

1、安全生產責任書（包括與政府，所屬部門及村居，企業簽訂的責任書）。

2、轄區內所有生產經營企業及人員密集型場所的明細台帳。

3、安全生產工作制度（包括責任制，例會制度及其它規章制度）。

4、安全生產文件、信訪、領導批示、安全隱患督辦書落實處理情況。

5、安全生產機構建設（鎮街道安全生產領導機構，工作職責和安全生產管理員名冊，村居，企業安全生產管理員名冊）。

6、主要領導參與安全生產活動資料、安全生產領導講話及工作總結（上、下半年）。

7、安全生產會議記錄。

8、安全生產活動記錄（有關安全生產宣傳活動，知識競賽，演講比賽等等）。

9、安全生產執法年相關台帳及年度專項整治分類台帳。

10、安全生產月活動和“安康杯”活動台帳。

11、安全生產全員培訓台帳。

12、安全生產檢查和隱患整改，各類檢查表，執法文書（包括安全生產檢查記錄，整改要求，複查結果）。

13、重大危險源監控及重大事故隱患的整改記錄。

14、安全生產事故救援體系及演練情況。

15、特種設備台帳及特種作業持證人員情況。

16、消防安全管理台帳。

17、各行業標準化建設台帳。

18、安全生產事故登記和處理情況。

19、安全生產重點行業隱患排查治理督辦整改情況。

20、鎮（街道）安全生產規範化建設台帳。

職工管理工作總結 篇3

按照管理提升活動指導思想及活動安排部署，截止目前，項目已按照時間節點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二、第三階段工作，切實落實管理提升活動推進思路和工作重點，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導思想，結合我分部實際情況，成立了管理提升活動推進工作領導組，安排部署專項提升工作計劃和任務，各分管領導、各職能部門緊密配合、通力協作，確保圓滿完成此項任務。

一、管理提升活動推進和落實情況

按照公司及總經理部管理提升活動的指導思想、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作：

1、加強領導，精心組織

按照局、公司級總經理部管理提升活動的總體部署，全面落實相關精神，加強管理提升活動的具體實施，成立了管理提升活動管理工作領導小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責。通過日常列會、周列會等學習局、公司及總經理部有關管理提升活動相關文件的指導思想、辦法和要求。根據相關文件及結合項目實際情況，制定了管理提升活動實施方案，分別從項目整體策劃、徵遷協調管理、成本合同管理、物資設備管理、安全管理、現場管理、資金管理、管理和項目風險管理等方面進行了策劃和安排。

2、完善制度、着重細節

為了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導思想為基礎，完善規章制度，着重強化具體工作的實施流程、實施效果、實施時效和實施總結。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監督、責任追溯的總體要求，着力解決制約質量、進度和標準化工作的體制機制問題；着力提高項目基礎工作。

3、加大宣傳，加強學習、提高認識

為有效推進分部班子、各部門及全體職工的學習積極性和自覺性，不斷提高全體人員對管理提升活動的認識和思想，項目採取了多種方式予以宣傳和學習。一是明確學習重點，組織全體職工學習局、公司及總經理部《管理提升活動實施方案》和相關文件。二是，通過以提問、猜謎等方式將管理提升活動融入其中，以達到宣傳、學習管理提升活動。三是走出去，組織管理人員、技術人員到相鄰分部學習取經，與相鄰分部交流經驗。四是通過總經理部月度考核、項目日常檢查等進行自我診斷，反思管理提升活動的落實情況。

4、自我診斷，突出重點

“自我診斷，找準問題”是管理提升活動前期階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作任務的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實基礎管理、提升發展質量為重點，通過對標一流、對標挖潛，解決好企業發展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續健康穩定發展指導思想，着重從基礎管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議，項目班子、各部門部長、技術骨幹等參加會議，通過討論、評審，彙總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個。

通過這一階段活動的開展，使全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現實意義和重要性，為整個活動健康有序、紮實有效的推進打下基礎。

二、下一階段的推進思路和工作重點

以局、公司推進思路為基礎，結合項目剩餘工程實際情況，項目下一階段的推進思路和工作重點是：以基礎管理為核心，以入手，使項目的基礎管理提升一個台階。

三、分部管理提升工作下階段工作計劃

按照下階段工作推進思路和工作重點，根據上階段問題，結合我部剩餘工程的特點及工期要求，對下階段的管理提升工作做如下安排：