工作總結範文精選三篇

篇一

20xx年，在上級工會領導下和段行政支持下，在各基層工會分會的大力支持與配合下,工會積極開展工作。xxx工會緊緊圍繞企業發展目標，強化自身建設，按照年初制定的工會工作計劃，以維護員工合法權益、為員工服務為主線，維護員工隊伍穩定；加強民主管理，維護員工合法權益；以服務員工為基本出發點，團結動員員工、指導員工、愛護員工，把為員工辦實事，解決現場實際問題作為衡量工作好壞的標準。較好地完成了全年的各項工作任務，現將工會工作情況彙報如下：

一、落實工會各項制度方面

根據公司和處下發的體系文件，規範段工會各項工作，落實工會職責。在日常工會工作中注重引導鼓勵員工自主創新工作和活動形式，及時下工區與員工交流談心，多種形式調查研究員工思想動態。定期做好會員登記造冊，對全段會員信息進行收集、整理和上報。段黨羣工作辦公室按照要求指導基層工會組織開展工作，在儘可能減輕工區員工負擔的基礎上保證工會工作的順利開展。

二、在思想文化教育方面

一是統籌年度工作任務安排。結合上級工會工作要求，圍繞生產經營和隊伍建設，在員工隊伍建設，勞動競賽活動，維權職能，員工之家建設，幫困幫難，員工培訓，企業文化建設，工會財務管理等方面對工會工作進行了部署；二是加強員工隊伍教育。20xx年以來，段工會堅持把形勢任務教育貫穿生產經營全過程，激勵幹部員工始終保持良好的精神狀態。利用多種形式和渠道宣傳公司企業文化，根據公司總體部署，制定工區文化建設推進計劃。三是各工區結合自身實際開展“三工”建設，結合“凝心聚力、比學趕超、爭當先鋒”對手賽活動的開展，各工區比精檢細修，賽設備質量，比安全暢通，賽工區形象，比黨羣工作，賽和諧發展，激發了工作熱情，提升了工區建設水平。

三、在開展文化建設方面

一是開展“安全生產大檢查活動”宣傳發動工作，並選出優秀的演講者和演講稿組建了一支“草根”宣講團在全段範圍內開展巡迴演講；二是在全段選出工區文化建設示範點，以點帶面，以局部帶整體，逐步提升各工區建家水平；三是繪製安全漫畫宣傳牆，寓教於樂，通俗易懂，生動形象，讓員工通過快樂學習達到警示教育的目的；四是組織宣傳發動，每個工區、變電所利用板報宣傳欄製作了安全生產月活動宣傳板報；五是組織開展安全知識競賽活動。

四、不斷加強羣眾安全生產監督工作

我段始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面貫徹“安全是天，安全是命，安全是一切”的運管安全理念，以羣眾安全生產監督員活動為載體，大力加強羣眾安全工作，充分發揮廣大羣安員監督檢查職能，切實維護員工合法權益，在段生產工作中做出了積極貢獻。段工會於今年下半年協同段人勞科、技術科、安全科、機械科對羣安員進行了相關專業理論知識的培訓，使各羣安員鞏固了工會知識、安全生產知識和綜合管理知識。段工會實時對全段羣眾安全生產監督員進行監督檢查，堅持每週收集彙總羣安員周問題報表，監督一線羣安工作，每月下發羣安員兼職津貼，至今共兑現羣眾安全生產監督員兼職津貼2.475萬元；調動羣安員充分發揮“多一雙眼睛盯現場”的作用。

五、在員工之家建設方面

今年以來，段工會嚴格按照上級工會工作部署，全面加強員工之家建設，做到組織機構健全，建會率100%，員工入會率100%，會費收繳率100%，段現有15個工會分會，工會職能作用發揮較好，工作明確，職責到位。一是為各工區、變電所配備了小型健身器材，引導員工德智體美勞全面發展。二是堅持每月批覆工會活動經費用於一線員工開展小活動，滿足員工的精神文化需要。三是在全段範圍內開展建家活動評比工作，湧現出一批安全生產好，環境衞生達標，員工整體素質好的優秀班組，年初段工會表彰了在創建員工之家活動中表現突出的“先進職工小家”和“優秀工會積極分子”，鼓勵先進的同時動員廣大員工學先進，爭當先進，共同為創建一流維管段而努力。

六、開展文娛活動，豐富員工生活

1.開展“凝心聚力、比學趕超、爭當先鋒”對手賽活動。xxx專門成立了領導小組，設立了辦事機構，編制下發了活動實施細則並明確了考核評比標準，結對比賽，使對手賽活動有序開展。

2.開展慶“三八”活動。段工會在三八婦女節期間組織段女員工進行郊遊，充分體現了工會組織關愛女工，服務員工的優良傳統。

3.配合全員安全教育培訓工作組織開展了“安全生產我負責”主題演講比賽，宣傳安全，選拔人才。

4.做好節假日的活動安排，在元旦、中秋、國慶等節假日下發專項活動經費，合理安排在崗員工歡慶佳節。

5.持續開展“冬送温暖，夏送清涼，一年四季送關愛”活動。利用元旦、中秋、十一等國家法定節假日，做好基層的送清涼及送温暖活動，認真落實“三不讓”承諾和困難員工幫扶救助長效機制，開展有特色的送温暖活動，努力把工會組織建設成最可信任的“員工之家”，使工會成為員工最可信賴的“孃家人”。

20xx年工會工作設想：

一是以“員工之家”和“三工建設”為標準，加強班組建設。重點是抓好員工生活環境的改善和員工整體素質的提升；堅持工會民主管理，正確行使工會權利，履行工會義務。

二是繼續加強員工思想教育工作，多與員工面對面交流，能夠及時發現問題解決問題。

三是充分發揮工會組織自身優勢,有針對性地開展特色活動。緊緊圍繞生產中心工作，配合黨政組織做好員工工作、做好調解工作、搞好小家建設，加強班組建設，保持員工隊伍的穩定，同時要因地制宜地開展好小型多樣的員工文娛、文體活動，豐富員工的業餘生活，並通過不同形式、渠道聽取員工的建議和需求，起到黨羣工作中的橋樑作用。

四是科室人員定期下工區，對各工會分會的每月活動情況進行調研，對工會經費的使用情況、資產管理、台賬填寫情況進行檢查指導；對羣眾安全生產監督員的工作進行監督、檢查、考核。

五是繼續開展愛企立功勞動競賽活動。針對生產技術難題、階段性生產任務等，段工會將繼續組織開展勞動競賽活動，大力開展技術創新和合理化建議活動，組織引導技術人員進行技術創新，把安全、質量、效益等融入競賽考核體系，擴大勞動競賽的活動的影響。

六是多組織開展文體活動，充分利用節假日，開展員工喜聞樂見的文體活動，豐富員工生活、貼近員工生活，將活動有效地和段中心工作相結合，充分挖掘員工積極性，做到黨紀工團齊發力，注重實效。

xxx工會將在段黨委和上級工會的領導下，在段行政支持下，團結帶領全體員工為實現xxx又好又快發展做出更大的貢獻！

篇二

  20xx年，在******的正確領導和各專業、班組、維護單位的通力協作下，經過部門全體員工的共同努力，按照公司《關於20xx年安全生產工作責任目標》進行工作佈署，認真落實安環部要求開展安全大檢查活動，嚴格執行公司關於安全生產的各項規定。現將煤質中心20xx年安全工作總結如下：                                                               

    一、安全指標                                

    1、人身傷害事故：部門圓滿完成了零傷害目標；                                                               

    3、輸煤設備無重大損壞事故；                                                              

    4、按公司要求完成了部門安全工作目標；                                                              

    5、未發生環保事故、火災、交通事故以及職業病；                                    

    6、全員安全培訓和合格率達到100%。                                                               

    二、主要安全工作                                

    （一）指導思想                                

   以電力安全生產和公司相關文件精神，全面強化安全管理，繼續抓好了最基本的安全管理規定製度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責任制，以落實“兩票三制”（補充增加了工作票危險點風險辨識單）為着力點，以杜絕人員責任性事故的發生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”（不辦工作票、作業前不交底、現場不監護、作業不停電、不驗電、不掛接地線）、防倒杆、防觸電為主要內容的反人身事故，採取多種形式提高了安全管理水平，使安全形勢可控、在控基本穩定。

    （二）貫徹上級安全文件和制定相關規定                                

傳達學習了公司下發的《關於20xx年安全生產工作責任目標》等26個安全文件和通知；結合文件精神，我們下發了學習宣貫了《關於做好20xx年安全工作計劃》、《關於全面開展安全大檢查的通知》、《電力安全生產隱患排查治理專項的通知》、《關於應急能力建設評估實施方案》、《關於落實企業安全生產主體責任深化年責任清單分解》、《公司構建雙重預防機制實施方案》、關於學習宣傳貫徹新《安全生產法》的通知等26個文件。                                                               

    （三）部門要求以“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的聯防聯控機制                                                               

成立了以安全生產為中心，部門主管及分管領導下班組參加安全活動，全面組織協調安全生產工作。負責安全生產工作的組織領導，及時貫徹落實上級安全法律法規、指令、文件；負責研究、解決安全生產重大問題；督導、檢查、考核各專業、班組安全生產工作；對安全事故責任人進行責任追究。實行安全責任目標管理是加強安全生產領導及落實安全生產主體責任的一個重要內容，公司領導與部門簽定了安全生產責任書，逐級落實了安全生產責任指標，明確了安全生產第一責任人，要求各級管理要把安全責任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執行了誰主管誰負責的原則。並擬定安全生產管理重獎重罰的原則。                                 

    （四）深入現場,嚴格安全檢查，監管全覆蓋，狠抓安全管理                                                               

    現場管理是安全生產管理的重要內容，安全工作能否搞好，關健是看現場管理工作做地怎麼樣。從運行情況看，由於煤質雜物（三塊）現場存在問題多，隱患多、設備缺陷多、任務重，再加之單機運行頻繁，針對這種情況，我們組織相關人員、對一時難以整改的，要求必須採取相關措施確保安全。同時要求維護單位，有關技術人員要深入生產現場，瞭解除雜設備運行情況，掌握設備運行方式，檢查設備缺陷。同時結合設備消缺工作，把一切可能出現的隱患、設備缺陷儘可能的消滅在萌芽狀態，確保了來煤接卸、輸煤系統、採製化專業的安全運行。                                                                

    (五)強化安全監督檢查，確保安全運行                                                               

    今年我們對年初制定的安全生產目標進行了層層分解，明確了各級責任人。通過對及各項安全管理制度的學習，落實安全生產責任制，嚴明瞭各項管理制度。要求各級管理人員、技術人員、安全監督人員、安全員深入生產現場，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發揮了安全員、技術專工及各級管理人員的作用。尤其對前後夜班、重點區域、汽車煤、火車煤接卸地點，加強了安全檢查力度。要求各個運行人員，依據《安規》、《運規》及現有各項安全生產管理制度，加強了現場巡迴檢查。要求各班組嚴格了安全監督檢查力度，使各班組人員真正做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養、勤調整，煤種摻配工作做到細處，嚴格落實了“兩票三制”；同時號召部門員工以電力系統事故案例及我廠以往事故為教訓，學《安規》、學《運規》，落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。                                                               

(六)積極開展各類安全活動，確保安全生產 

    以公司及《關於做好20xx年安全工作計劃》開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“一切事故都是可以避免的”理念，“安全生產月”活動一個，開展《職業病防治知識答題》活動一個,“消防安全知識答題”活動一個，開展部門“消防應急演練”、“防汛演練”、“輸煤皮帶火災應急演練”等活動四次：以部門領導輪班參加班組安全活動三次、切實做好各級安全基礎管理工作。                                                                                                                                   

   技改項目“煤場封閉”專題討論三次。堅持每週召開一次由部門領導主持的安全生產例會，對一週來安全生產情況進行分析總結，各班組堅持每週一次安全活動日，堅持召開班前會，要求各專業、班組、維護單位，外來施工單位在佈置工作的同時，佈置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結工作的同時，總結安全工作，要求各專業班組對當班發生的不安全現象進行分析、討論、總結經驗教訓，隱患、缺陷要合理計劃整改，為今後更好的工作積累了經驗。                                                                

    隨着公司各類安全活動的開展，要求每個員工在各項安全活動中積極參加，關注參與 “OA安全專欄”動態和“公司主頁安全文件”。在安全月活動中，舉辦了以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題的條幅掛展，十二月份以課件形式及微信平台學習宣傳貫徹新《安全生產法》為內容的安全活動。收到了較好的效果，受到了職工的好評。                                                               

    (七)重視應急管理，提升事故處置能力                                                               

    為確保安全生產，提高員工在事故情況下的應變能力，準確判斷和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情況下的應變能力，提高了操作技能，保證安全運行。部門主要進行了如下反事故演習：                                                                

    1、組織開展了消防應急事故作為演習題目的反事故演習。本次演習結合工作實際，參演人員以班組為單位‘全員參加’，根據演習題目要求，對燃料樓火災模擬現場分析和計劃整改治理，並提出了切合實際的新見解，將事故處理預案補充得更完善。                                                               

    2、組織開展每年一次的輸煤皮帶火災事故演習。20餘名輸煤維護人員等參加，此次演習按照電力生產《二十五項反事故措施重點》要求，以“#2輸煤皮帶着火”為演習題目，檢驗了當班運行班組應急處置能力。通過問答和模擬演習的方式，判定事故危害程度和處置重點方向，並按照程序，果斷採取應急措施，迅速撲救初火災，避免了事故擴大，達到了檢驗預案、鍛鍊隊伍。                                                               

    3、以“#8篦子為重點防汛部位”為題，組織30餘名輸煤運行人員以班組為單位，開展了應急反事故演習。達到了檢驗、鍛鍊各班組的安全管理、事故處理和組織協調能力的目的。                                                               

    4、按照電力生產《應急能力建設通知》組織部門20餘名人員開展了“心肺復甦急救”培訓。                                                                  

    (八)加強員工安全教育培訓，提高員工安全素質                                 

    加強員工安全教育培訓，提高職工安全生產意識，增強職工安全生產的自覺性，是搞好安全生產的最基本的保證。部門領導對員工安全教育培訓工作特別重視，按照公司計劃提出了指導思想、工作重點和要求，落實了安全培訓責任，做到了員工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“安全第一，穩定生產”落到實處，確保了教育和培訓目標的實現。一年來我們從部門到班組採取了形式多樣的安全教育培訓工作。根據年初安全教育培訓計劃，部門組織採製化員工進行了安全生產技術培訓，參加人數46人次，由部門、班組兩級組織了形式多樣的安全教育培訓21場次，參加培訓人員57人次。為了提高職工的安全生產素質，熟練應用《安規》、《運規》，在今年六月安全月以來，對員工進行了《安規》、《運規》、《新安全生產法》培訓。全年組織對新入廠員工、實習人員、外圍施工人員40餘人進行部門級安全教育培訓，並建立個人安全教育受訓檔案。                                                               

    （九）安全獎罰                                

    充分發揮每週部門周例會安全導向作用，對部門的生產情況和安全工作開展情況以及對“三違”和事故處罰情況進行通報，對外圍施工人員的習慣性違章得到嚴格考核，七次違章考核罰款，報公司財務。                                         

 20**年即將過去，回顧過去一年，不足之處依然很多，新的一年就要到來，我們將不斷學習，努力工作，盡力完成部門安排的各項任務。

篇三

尊敬的院領導:

20xx年急診科在各位院領導的正確領導及具體指導下，堅決貫徹和學習，習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，不忘初心，牢記使命。落實報告中健康中國戰略，本着“敬佑生命、救死扶傷、甘於奉獻、大愛無疆”的精神，進一步深化“以病人為中心”，提高服務質量，堅持把追求社會效益、維護羣眾利益、構建和諧醫患關係放在首位，在全院科室的積極支持及急診科全體工作人員的共同努力下，科室管理、醫療安全、業務技能、服務質量及總體效益等方面，均取得了一定成績，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，求真務實，樹立高度的責任心和事業心，結合科室特色的工作性質，圍繞醫院中心工作。現將具體工作總結如下。

一、緊跟醫院建設三甲醫院的步伐，加強科室管理

今年是我院建設的關鍵年隨着我院急診醫技樓的投入使用，急診科由原來的不足500平方米，發展到1500平方米，分區實施齊全的新急診科，做為我院的窗口科室，緊跟發展形勢，持續改進醫療質量、安全和管理，加強急診隊伍建設和穩定。科室高度重視科室管理，按照醫院管理制度和科室的實際情況，制訂了各種規章制度、核心醫療原則、各種工作流程、搶救流程，完善了各種醫患溝通並均已建檔立冊。認真學習醫療各種急救流程，逐步建立健全質量控制流程，做到管理制度化、工作程序化。加強與各臨牀科室聯繫，下到臨牀各科學習，把院內會診作為科室常規診治之一，並認真聽取各科室反饋意見，發現問題及時分析討論、進行整改。進一步完善院前急救、院內急救銜接機制，保證“胸痛、腦卒中綠色通道”的暢通，全面提高應急救治能力。醫療質量是醫院生存之本，立院之根，醫療質量的生命鏈不容許有任何地方出現斷裂，而急診科是醫院的窗口，是醫院管理、醫護質量以及服務水平的具體體現，急診科的任何一個環節的改進都可以優化整個醫院的運作，使患者的後續治療得到保障的重要環節。

二、加強內涵建設，改善服務態度，提高服務質量

我科醫護人員樹立“以病人為中心”的思想，本着“敬佑生命、救死扶傷、甘於奉獻、大愛無疆”的精神，把病人的滿意作為醫療服務原則，把病人的願望作為第一信號，把病人的滿意作為第一追求，把病人的利益作為第一目標，急病人所急，想病人所想，不斷強化服務意識，開展“親情化、人性化、人文關懷”服務，做到因病施治，合理檢查、合理用藥。全科不斷學習完善醫患溝通技巧，同時建立我院首個“臨終關懷病房”給患者及家屬創造出舒心、舒適、和諧、的就醫環境，目前臨終關懷的總人數已有10餘例，經過對患者及家屬的溝通宣教，病人及家屬對急診科滿意度極大的提高。

三、合理佈局、加強業務技術培訓，，提高急診科整體救治能力

急診科是診治和搶救病人的場所，僅有良好的服務態度是遠遠不夠的，急診科合理佈局是實現快速救治的前提，在此基礎上根據急診科實際工作情況，將佈局優化，優化出以搶救室為中心的急診手術室、急診處置室、洗胃室，普通診室、急診觀察室，臨終觀察室、胸痛診室、腦卒中診室，在搶救室專門設置了復甦單元，並設有急診藥房急診掛號，並根據病人的病情輕重危的情況進行分診，極大的縮短救治救診半徑和就診時間。並增添快速及時檢查設備，實現心梗的快速檢查。但是要有熟練的搶救能力和應急能力，對急診病人要迅速準確做出診斷和處理，才能儘快減輕病人痛苦，這需要每個醫務人員認真鑽研業務，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術。因此，科室每月組織業務學習，加強各種搶救技術的培訓，如心肺復甦術、心電監護、電除顫、呼吸機、氣管插管等急診急救的技術操作。對急危重症、疑難病人充分發揮科主任業務指導作用，親自參與管理。對相關病例及時進行業務討論，有助於提高全科醫護人員的急救術平。在全科醫務人員的共同努力下，我科醫療技術水平有了極大的提高，一年來共接診病人37000例；其中危重病人1280 例，成功心肺復甦成功3人，全年為住院處收治患者5000餘人，門診手術600餘例，全年急診就診胸痛患者3600人，其中急性心梗350人，急性腦卒中720人。救治重大交通事故1次。取得了良好的社會效益和經濟效益。

四、防範事故發生、完善科室不足

在長期的醫療實踐中我們深刻的體會到醫療安全在醫療過程中舉足輕重的作用。我們的工作對象是人，我們工作中的一絲一毫都關係着病人的生死存亡。病人的治療結果深刻驗證着我們的工作成敗。尤其是醫療安全與科室的命運緊密相連，由於急診是醫院夜間接診的地方，夜班患者集中，數量大，針對此情況科室及時調整增加夜班人員以防止忙中出錯的情況發生，加強急診病歷等醫療文件的書寫管理。組織急救演練，熟悉掌握各種急救流程，在實踐查找不足，提高應急應變能力及急診診治能力，為科室的發展打好基礎。

五、加強整改，展望未來。

回想過去一年來在院領導的大力支持下得到很大發展，但也認識到許多不足，還有更多有待於完善努力的地方，急診科目前人員急缺，年齡結構偏大，職稱結構失衡，無病房，醫保政策方面是制約急診未來發展的阻力，無法貫穿診治的始終，這樣急診醫生技術水平不能得到提高，對病情評估告知等方面做的不充分、不嚴謹，隨着醫學科學分支的交叉和滲透,原本屬於專科的知識不斷轉變成全科化的基礎知識,全科化的外延不斷擴展,內涵不斷充實。急診醫師首先必須有高水平鑑別診斷能力。解各系統疾病的臨牀和實驗室特點,熟悉各系統急症,掌握危重急症的救治,這就是急診醫學專業醫師知識的廣博性特點，只有總結過去，才能找到差距和不足，才能有今後努力的方向和目標。為此提出以下想法望領導給予指點與糾正：

建立急診全科病房：由於我院是全科培訓基地，暫時沒有真正的全科培訓實習病房，由於急診科是全科培訓重要的一環節，接診病種範圍廣，種類多，有了全科病房，接診患者後有了後續的觀察診療，減少很多的醫療隱患，建立全科病房可實現：

1）、我院全科培訓有了真正意義上的培訓場所

2）、減少急診醫療隱患

3）、可使急診人員相當穩定（解決了急診科年齡大醫生後顧之憂），科室人員有了專業性，對工作提升認同感。

4）、減少急診患者的經濟負擔。