分公司個人總結（通用3篇）

分公司個人總結 篇1

遼寧分公司企劃部在業務統計工作中，較好完成了保監局、省市行業協會、統計局、總公司及分公司各項工作要求，進一步完善了業務統計數據，統計工作取得了一定的進展，現將20xx年統計工作彙報如下：

一、本年主要完成的統計工作

1、外部監管機構要求報送的相關報告、報表

20xx年遼寧分公司企劃部按照省保監局、省市行協、統計局等外部監管機構要求定期、準時、完整、準確的報送了一系列相關報告及報表，每月、每季度報送的內、外部報表、報告20餘份，期間沒有出現過報送錯誤、報送不及時的情況。

2、修訂分公司統計管理規定，並指導機構下發本機構統計管理規定

根據中國保監會1號令要求，在總公司指導下，遼寧分公司編制並下發了《遼寧分公司統計管理規定》，同時指導全省十三家機構梳理了本級機構的統計管理工作，對各三、四級機構的統計管理工作做出了相應要求，明確了機構對內、外報送數據的各項指標，使機構的統計工作有章可循。

3、完善、配合分公司榮譽體系工作，保證分公司榮譽體系正常執行

積極追蹤分公司榮譽體系的獲獎情況，每月第一時間對獲獎情況進行統計並反饋給各業務系列核對，確認結果無誤後提交給人力資源部。保證了分公司榮譽體系執行的.時效及準確性。

4、完善分公司歷史數據庫，編制20xx年分公司統計年鑑

進一步對分公司歷史數據庫做整理，形成了《20xx年遼寧分公司統計年鑑》並掛分公司網站供全省各機構使用，其中整理的歷史數據很好的提供給各級機構文字報告中數據的依據，及時的為各機構、各系列提供了全面、準確的內、外部數據支持。

5、完善市場數據，每月定期形成市場數據報告

每月根據省行協下發的遼寧壽險市場數據，通過整理、篩選、歸類、分析，對遼寧市場動態及我公司市場地位的變化、趨勢、特點等形成市場數據報告供全省各級領導參考。

二、 存在的問題

1、在日常的統計工作中還需要做到工作前置，進一步提高工作效率，更好地將統計工作與業務支持相結合。

2、市場數據報告質量還需要提升，使報告更具可讀性。

三、20xx年工作規劃

1、內、外部報送的各項報表、報告做到及時、準確報送，同時做到保質保量完成；

2、進一步結合分公司榮譽體系，將各系列的達成情況做及時追蹤並定期做出反饋；

3、根據分公司內部經營情況，結合日常統計數據中發現的問題，及時做出預判並形成分析報告，同時，在日常工作中，注意數據的變化，發現問題及時將問題彙總並做記錄，與相關人員瞭解具體變化原因。

4、每個月將各項工作前置化，避免有臨時、緊急、重要工作時耽誤常規工作，繼續落實月計劃、周計劃、日計劃的習慣，合理規劃時間，在有效的時間發揮出更高效的工作業績。

以上是我的本年工作總結及明年工作計劃，在公司三年再造的衝刺之年，作為企劃部的一名員工，應不僅僅停留在數據的收集、整理，更應該針對數據表面分析出相應的原因，更應該站在公司的角度考慮問題，分析問題，為公司的大發展獻出自己微薄之力。

分公司個人總結 篇2

我已經在X地產分公司應經工作了三個多禮拜了，在這過去的三個禮拜時間裏，在領導和同事的關心、幫助下，我取得了很大的進步。在這段工作期間，我係統的學習了房地產行業的相關基礎知識和現在所營銷的中部廬山X大市場項目樓盤的詳細情況，並且在鞏固基礎的前提下，將所學的東西（項目信息）運用到電話銷售和跑市場去尋找開發潛在意向投資者的工作中。

進入置業顧問這個崗位大約一星期後，我就被公司派到南昌去跑市場直接尋找投資者，開始了同事們認為是最苦的工作中去了。或許是在跟客户進行電話營銷的過程中，我出現了許多錯誤，遇到了許許多多的困難。由於底氣不足，我顯得很不自信。但是領導發現了我的這個問題後，不斷地給予我提點和幫助。也許是領導為了讓我得到更多的鍛鍊，讓我成長的更加快一些，才從這批新員工中選擇了我，委以重任去南昌尋找潛在投資者。於是，在接下來的南昌跑市場工作中，我認真的觀摩領導及同事們是如何跟每一個人陌生人進行溝通交流的，用以借鑑學習。遇到疑難問題，也不在猶豫了，及時的向同事請教學習，慢慢的吸收借鑑，漸漸的，我的基礎得到了很大程度的鞏固，我變得越來越自信，敢於獨自面對客户了。在一次次的嘗試和別人的拒接中，我不斷地自我成長，逐漸有了獨立解決客户客户所提到的一些難題了，市場銷售經驗也在那時候開始慢慢地積累沉澱。

在工作的第二天上午，我成功的約訪到我進入房地產銷售的第一個客户。但是，在整個約訪的過程中，我依然生澀不夠專業，有些細節流程不是很明白，好多東西轉不過來，好在，是客户對這個項目實在感興趣的情況下，我才“順利”的完成了約訪工作。這個事件給我及時的敲響了警鐘，我皮毛都還沒學好，不可以驕躁，學無止盡，不可以因為一點的成績就驕傲自大，要謙虛，戒驕戒躁，腳踏實地的紮實工作。在這個事件後，我再一次厚起臉皮不斷地想前輩請教學習。我感謝我在工作中出現的每一個錯誤，因為我的失誤，讓我發現了很多平時被我忽略的細節問題，吃一塹長一智，在摸索的過程中，偶爾的磕磕碰碰，有助於我的成長。我將繼續不斷的努力。我相信我可以做好的。

經過在南昌進行市場了營銷三天的工作中，我們跑過的路程有可能比別人兩三個星期走的路還要多，每天工作的時間是常人正常工作山的1.5~2倍，所吃過的苦是我迄今最大的一次。那時候自己甚至在樓道間靜靜的坐着獨自流淚。也許是上天總是會眷戀那些一直對工作兢兢業業，努力付出的`人，在我們結束即將我們南昌之行工作的那天晚上，我向上級彙報了我的成績：總共有四批客户要去項目地進行實地考察。不過那天晚上我們那批在南昌的同事都沒有怎麼睡好，因為腦海裏一直在想着明天真正上車的客户到底會有多少呢，可對於明天將要發生的事情，誰也無法預料，就這樣大家半睡半醒地熬到了天亮。在出發回九江的那天上午，看到自己的客户一批接一批的過來，自己臉上才慢慢地露出了笑容，這幾天總算是沒有白忙活。但是這個成績遠遠不是我想要看到的，因為那時候我們每天尋找的意向客户要保證是五批，三天下來至少也要有十五批啊？可是真正上客户的時候才去了四批，那時候心裏又有點小失落。就這樣帶着小興奮與小失落踏上返回九江的班車，在車上我及時的調整好自己的心態，因為我知道接下來還有一場更加艱鉅的任務等着我去完成。

在過去三個禮拜的工作中，我時常出現失誤，我感謝所有關心幫助我的領導、同事，及時的幫我糾正改進，我感謝領導對我的信任和栽培，給予我這個工作的機會。在接下來的工作中，我將更加的努力，戒驕戒躁，謙虛學習，腳踏實地的工作，儘自己最大的努力促成每一個交易完成，爭取為公司帶來更大的經濟效益。

總結人：

總結日期：20xx.X.X

分公司個人總結 篇3

W機組安裝工程準備上馬，七月安裝公司坪石項目部成立後，項目部各分公司及部門開始進行坪石工程安裝前的施工技術、施工生產、生活臨建設施等開工前的準備工作，至現在為此，本項目施工生產前的各項準備工作已基本做好。由於設備到貨情況不理想，致使項目部及分公司的生產工作一直不能進入正常的生產狀態。現將鍋爐分公司自7月份以來的工作及生產情況作如下彙報：

一、技術準備情況：

7月份安裝公司坪石項目部成立後，由於鍋爐設備圖紙已到，在技術人員均未到位的情況下，本人組織項目部現有的班組人員一起熟悉圖紙、研究圖紙，並結合過去在梅縣電廠二期工程及近年來在其他工程中的施工經驗，經過認真的研究和深入的探討，同時根據現場的實際情況，在項目部各部門、分公司的共同協作下，經過一個來月的努力，編制出了適用於本工程的較為科學、合理的坪石B電廠二期工程施工組織總設計，並於9月初完成鍋爐專業的施工組織設計。9月底，鍋爐技術人員進場後，即組織技術人員和施工人員進行鍋爐開工前施工方案和作業指導書的編制工作，迄今為止，已完成了《鍋爐大板樑的組合、吊裝施工作業指導書》、《鍋爐平台樓梯安裝作業指導書》、《鍋爐預熱器鋼架組合、吊裝施工作業指導書》、《空氣預熱器安裝作業指導書》、《鋼球磨煤機安裝作業指導書》、《鍋爐水冷壁組合、吊裝施工作業指導書》、《50t/32m龍門吊機安裝作業指導書》、《75t塔吊負荷試驗方案》、《50t/32m龍門吊機負荷試驗》等施工方案、文件，同時對鍋爐作業的施工驗評範圍進行了劃分，編制了《鍋爐作業施工驗評範圍劃分表》等技術文件，為工程的開展做好了技術上的準備。

二、生產準備情況：

坪石項目部成立並開始運作後，分公司對鍋爐的施工場地進行了認真詳細的劃分和佈置，做到充分利用現有場地滿足施工要求。從7月份開始，分公司組織人員進行鍋爐組合場地和吊機的佈置，先後安裝了兩台50t/32m龍門吊機和一台75t塔吊的檢修、安裝和負荷試驗工作，同時根據施工組織總設計和鍋爐專業施工組織設計的要求進行組合場地的佈置和組合架的搭設，以及鍋爐安裝所需的設備、工、機具的計劃和鍋爐安裝用加工件的設計計算和委託加工。如鍋爐管子通球試驗用球、空氣預熱器吊裝杆件、輔機墊鐵等的加工製作，鍋爐吊裝、臨掛用鋼絲繩的計算與編制。

三、組織管理情況：

完善鍋爐分公司組織機構和管理網絡的設置，使分公司的工作逐步走上正軌。完善分公司崗位責任和崗位職責，制定分公司在本工地的各項管理制度，使分公司的各項管理工作走上制度化、科學化的軌道。

四、設備供貨情況：

由於設備廠家生產緊張及設備運輸等多方面的原因，設備到貨時間比較完，迄今為止僅到了鍋爐部分鋼架設備和磨煤機設備，其到貨時間為：

1、鍋爐鋼架設備（450t）

第一批到貨時間20xx年10月28日

第二批到貨時間20xx年10月30日

第三批到貨時間20xx年11月05日

2、鋼球磨煤機設備：

第一批到貨時間20xx年11月18日

第二批到貨時間20xx年12月03日

五、施工生產情況：

施工生產方面，在鍋爐設備到貨之前，分公司主要組織人員完成施工場地的佈置，塔吊、龍門吊的檢修、安裝和試驗以及坪石B電廠＃2灰管的安裝（10月1日～11月30日）。鍋爐設備到貨後，分公司即組織施工人員進行設備的組合、安裝工作。主要完成的.工作量如下：

1、＃2除灰管安裝1600m20xx年10月01日～11月30日

2、鍋爐組合平台搭設20xx年11月01日～11月25日

3、大板樑支座安裝2234kg20xx年11月26日～11月30日

4、K1—K2大板樑組件吊裝34500kg12月01日

5、後鋼架組件吊裝57012kg12月02日

6、K2—K3大板樑組件吊裝34629kg12月06日

7、平台樓梯組合、吊裝約40000kg20xx年12月1日～12月15日

8、後鋼架橫樑安裝64350kg20xx年12月7日～12月15日

9、鋼球磨煤機基礎打毛20xx年11月20日～12月5日

10、鋼球磨煤機烏金瓦研刮20xx年12月5日～12月15日

六、安全工作情況：

坪石B電廠二期工程1×125MW機組安裝工程上馬後，公司及項目部對本工程地安全工作給予了高度地重視，分公司也充分認識到安全工作在工程施工中地重要性，安全工作從嚴管理，堅持“安全第一，預防為主”的方針，從嚴要求分公司員工遵守本局、公司和上級部門的各項安全管理規章制度。制定並完善分公司安全管理網絡和安全管理措施，落實安全生產責任制，開展安全學習日活動，對每項工程的準備及開工，均做好前期的安全策劃工作，制定該項工程的施工安全措施和做好施工的安全技術交底工作，把安全工作做到實處。同時做好安全工作的資料整理，做到安全工作有制度、有計劃、有措施、有交底、有記錄、有整理、有保障。以確保工地工地施工的安全，提高員工的安全自我防範意識和安全工作責任。今後的安全工作重點應放在員工的安全意識、安全責任和安全防範上，增強員工的安全自覺性和主動性，以達到安全工作人人有責，防範於未然的目的。

七、質量工作情況：

工程質量是企業立足之本，是施工企業生存和發展的根本。因此，分公司本着“質量第一，用户至上”的方針，對工程的施工質量給予了高度的重視。坪石B電廠二期工程上馬後，在公司領導和項目部領導的大力支持下，及時分公司各級質量管理人員，建立、健全了分公司質量管理網絡系統，建立了分公司質量管理機構，落實了分公司各級管理人員的質量職責，使分公司的質量管理工作及時走上了正軌，為項目部工程質量的保障打下了基礎。本年度分公司主要完成了坪石B電廠#2灰管的安裝及鍋爐本體部分鋼架設備的安裝工作，工程均能按照電力部的有關施工驗收規範和標準進行施工和驗收，工程質量均能夠達到相關規範和標準的要求。質量情況良好，未出現質量缺陷和質量問題。

八、存在問題：

由於設備供貨不能滿足安裝要求，且供貨未按安裝順序進行，致使安裝工程進度大受影響，生產效率也無法提高，致使工程難以按期完成。