公司員工年終工作總結範例
一個偶然,一個機會,我和蒙卡蒂就這樣結緣了,現已很難細説我為什麼會選擇這裏,但我依然還是很清晰的記得當初的一條思路,那就是“蒙卡蒂可以讓我得到更好的歷練,蒙卡蒂值得我去選擇”。
時光飛逝,在蒙卡蒂已有一段時間,在這裏,學到了許多新事物,認識許多值得我去學習的人。接觸食品行業是我的一個新的開始,工作內容也不是之前那樣的單一,而是要兼顧着許多事情,所以我經常面臨着挑戰,有時候會感到精神分裂,但深思,這何常不是一種積累。工作中有失敗的失落,有成長的喜悦,有繁忙的壓力,有充實的激情,於是我的生存武器有了更好的裝備,精神被摧殘,激情被燃燒,這是一種快樂和痛苦交雜在一起的感受。在這裏我收穫了很多,也找到了快樂,從剛開始我的作品可以直接往垃圾堆裏扔,到現在是稍微可以看得上眼,我告訴我自己,我得到成長了,當然,還不只是技能上,在工作上和生活上的態度,也有了更深的領悟。
2、個人目前工作中的遇到問題及改善措施
工作中有兩個問題
1.產品更改,在設計完成後再更改產品,這是一種很浪費生命的事情,我覺得領導在策劃活動的時候,就應該去了解,比如和加盟商那邊協商確定要做什麼,向採購那邊瞭解貨源和採購還要不要做這個活動的產品。
2.後期製作出現的尺寸錯誤問題,目前我們公司還沒有後期製作這個職位,所以這個任務就落到策劃和設計的身上,大家的工作量都比較多,應該互相理解,應該一起把後期這一關把好,我建議在設計前大家多溝通,多瞭解,再出方案。
3、個人未來工作規劃
作為公司的設計,我最終的目標是自己的作品能引起大眾的注意,衝擊大眾的視覺,蕩起大眾的內心,激起他們的消費慾望,同時能給公司樹立起一種適合公司的良好形象,使我們的品牌可以讓更多人知道。我現在的主要規劃就是找出自己的不足,然後不斷的去參考,學習和改善,去掉不好的,把好的延續下去。多瞭解社會大眾的一個消費心理,來找出一種更有力的方案來吸引大眾。
4、公司目前存在什麼問題,針對公司目前的問題提出改善的建議或者措施
對於目前的公司,我發現存在兩個問題:
一,是管理
公司正在處在初步上升階段,管理是非常重要的,管理會影響到公司的發展,公司的氣氛和形象,希望各位管理員能夠加強自己的管理能力,也希望員工多配合管理員,這樣才能更好的控制工作流程和協調好員工之間的關係。管理二字,重於理,一個只會管的管理者是失敗的,只有能管能理才是合格的管理者,你只有先把工作流程先理好,你才能夠去掌控,才有效率,你只有把底下員工的工作合理安排好,理好關係,做好協調,你才能夠管得住。
二,是團隊
一個想要變得強大,走得更遠的公司,它一定需要一個好的團隊,公司光靠某些人,是撐不起來的,無論你個人能力有多強,那也只是一種無處可歸的散力,我們應注重合作,注重團隊,多溝通,互相幫助,個人的力量是微小的,但是團隊的力量是大得可怕的,在工作上,我們應該把公司放在第一位,把眼光放長遠,這樣才能減少摩擦和矛盾,這樣才能齊心團結,才有力量去解決所有的困難和問題,我們的公司才能變得強大。
5、個人工作是否需要其他部門的配合,需要怎樣的配合
關於部門合作,我沒什麼問題。
我們一起奮鬥吧,同志們,我們還年輕着,我們不怕什麼。
激情起來吧,同志們,我們一起去挑戰和突破。
我堅信着,總有一天,蒙卡蒂會因為有我們感到驕傲,我們會因為蒙卡蒂而感到自豪。
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