企業基層黨支部書記工作總結
一、兑現承諾,時刻盯住關鍵、節支增效
我們部門主要負責的是企業內部的物資採購,對於企業採購,目前已上升到了戰略的高度,即要關注企業的採購成本,又要有效運作企業供應鏈,這對物資採購工作提出了新的要求。為了提高企業的採購能力,減少企業在物資採購成本上的支出,提升企業的盈利空間,我堅持做到了以下2點。
一是抓學習一年來,對企業採購理論進行了系統學習,對採購的目標選擇,價格分析以及談判技巧等進行了解,並結合實際工作對歷年來的物資採購進行了對照分析,找出每次採購中的優勢和不足,並設想方案對各種漏洞進行堵塞和挖補,使採購方案更加符合企業的盈利性要求,對問題予以超前杜絕。二是抓分析。對企業內外部經濟環境,市場物資銷售動態,以及所需物資流的發展走勢等予以關注,並採取跟蹤對比,貨比三家的方式對當地與外地,採購與自制的採購差價進行分析核算,並依據最終結果確定採購項目,簽訂採購合同,從而杜絕了採購失誤,並有效節約了採購成本。比如,在今年四月份採購物資時,通過對物資採購途徑進行判別選擇,對物資的配送物流進行優化整合,一次性節約採購成本萬元。
二、踐行承諾,做到身先士卒,立標打樣
自己做為企業的一名黨員,並從事企業物資採購管理的重要崗位,既然承諾了就不能光説在嘴上,必須體現在行動上。因此,我就要求自己,遇事要想在前,困難要衝在前,工作要幹在前,時時刻刻的要求自己要當好一名戰鬥員。今年七月,車間需要採購一批物資,要到地採購,當時正值酷暑,氣温炎熱,而且南方天濕氣極重,為了保障企業的生產需要,在時間緊,任務重的條件下,我帶領二名同志分道趕赴三地,同時對物資進行採購洽談,對物資質量及供貨渠道進行全面瞭解,通過近15天的接洽和談判,最終與企業簽訂了供貨合同,此項合同在國內同等物資的採購成本上價格低了6個百分點,而供貨效率卻提升了3個百分點,這一高一滴就為企業節省了採購成本近萬元,進一步提升了企業的盈利能力。在歷時20天的時間裏,我與另外兩名同志馬不停蹄,先後與三地14家企業進行洽談磋商,受盡了白眼,吃盡了苦頭,但能夠為企業帶來效益,做為一名黨員我也感到心甘情願。
三、信守承諾,主動化解矛盾、凝聚隊伍
企業採購的預算和目標是年初即已定下的,雖然照單抓藥,按價採購沒有任何非議,但今年的物資價格浮動很大,原本定下的採購成本難以應對市場經濟的發展速度,致使企業的採購成本預算難以滿足企業的生產供需。在這種狀況下,我組織部裏的成員時刻關注市場的變化,根據物資價格的走勢,低價時買進,高價時觀望,並加大了庫存容量,儲備物資以滿足企業的生產需求。
並加大了對物資浪費問題的控制力度,對人為浪費物資的現象進行管控,並納入企業的績效考核,雖然傷害了一些員工的工資收入,但員工的節約意識也得到了有效養成,節約成本就是促進企業盈利,降低採購數量就是壓縮成本支出,用嚴格的管理保障了企業的利益,我感到光榮,也對得起我身為黨員的承諾。在這一過程中,我放下了情面,堅持原則,對近100名同志進行了經濟處罰,與很多同志的關係變得僵化,為了理順他們的情緒,我基本放棄了自已的休息時間,經常的在現場與大家一起生產,即監督他們的工作標準,又要對節約意識進行教育灌輸,通過不懈的努力,企業的節約意識不斷的形成。我的所作所為最終到了更多同志的理解和支持,大家也都意識到只有企業的可持續發展,才有我們廣大幹部職工發展的明天。
承諾是約定,也是對我工作生活言行舉止的一個規範和約束,使我更加明確了只有認真履行承諾,腳踏實地幹好本職工作,出色完成各項工作任務,才能更好的體現一名共產黨員先進性和示範帶動作用。
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