進出口企業年終工作總結範文
以變制變應對金融危機:進入20xx年,隨着國際金融危機影響的不斷加深,歐美消費者購買力大幅下滑,使得出口服裝的定單鋭減,出現了客人對服裝的質量要求高、原材料成本高、勞動力成本高、出口服裝價格低的嚴峻局面。針對這一嚴峻形勢,總經理室年初在全體中層以上幹部會上提出了以變制變戰略,要求全體幹部發揚大無畏精神,採取主動措施,憑智慧去克服困難。全廠各部門結合自身情況進行認真研究,深入貫徹落實。
技術質管部貫徹以變制變戰略,不斷加強產品技術研發,加快調整產品結構,技術創新支撐了結構轉型工作的開展,通過提升產品的技術含量,使生產高附加值產品成為了可能。在緊緊抓住自營瑪莎產品同時,積極開發自營的xxxx、xxxx、xxxx產品和內銷的xxxx產品。技術部上半年共打樣600多個批次,製作樣品 1700餘件,為經營部門能夠接好單提供了堅實的技術支持。在質量管理方面,對質管人員重新組合,主動將質量監控點進行前移,工作重點向縫製車間傾斜,加強前期問題預見的分析。對可能出現的問題找出解決問題的辦法,打產前樣出現的問題,在大生產中重點跟蹤和解決。通過科學的管理和技術創新、研發,使得不管是本公司產品還是外發產品,每批產品都能按時出運,而且在上半年,本公司出口的產品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實踐證明,本公司的以變制變戰略,是克服企業當前困難的一個非常英明和正確的決策。
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