電儀工區工作總結

201x年終之際，回顧已過去的一年，我們包頭電儀工區通過不斷的努力，加強工區內部管理，把好施工階段的安全、質量關，盡心盡力、羣策羣力把工作做到最好；這一年裏我們在電儀公司、項目部的正確領導下，以“安定集體，確保生產”為主要工作目標，從基礎工作入手，紮實生產，確保工區生產任務的穩定運行，將項目建設工作穩步推進。現將這一年的總結如下：

一、強化安全意識，落實安全措施。

在201x年度的工作中，工區在工區主任的領導下，將電儀專業的安全生產工作擺在首要位置上，針對本專業的安裝生產中的安全隱患，如用電安全、高處作業等，充分利用班前班後會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工對在施工生產中的安全防範意識。並且舉行觸電事故演練，增強了員工們應對突發事故的處置能力和事故搶修能力。並堅持每週一檢查班組安全學習，針對本週的施工重點區域，組織班組間進行隱患排查治理。通過各項安全工作的落實，確保了工區安全生產。

二、加強班組建設，科學嚴細管理。

班組建設是科學組織施工的前提。工區在加強班組建設，規範職工的安全文明施工意識作為年初工作的重點之一。年初按照項目部現場規劃的要求，對現場劃分出來的場地進行了合理的規劃，設計出了便利、有序的工區大院，讓職工在施工生產作業時能夠擁有相對整潔、輕鬆的環境，保持心情的舒暢。並以班為單位，通過每週對院內環境衞生的輪換值日，讓員工在此環境中能夠約束自己的行為，養成忙而不亂、井然有序的個人意識。並且按照項目部的要求，對班組建設園地的宣傳牌進行了設計製作，讓大家增加對集體明晰的認識，從意識上讓大家明確集體作用和所要求個人所要發為之揮的能量。工區通過科學、細緻管理，使員工能從意識上感受到較之以往的不同，更好的在工作中規範自己的施工態度。

三、努力為生產服務，提高服務意識。

現今形勢下，隨着社會勞動力市場的熱化，員工價值觀隨之變化，大部分技術型員工流失的情況較為嚴重，補充力量同時，主要以進場新工為主，造成了施工水平的不斷下降。作為包頭電儀工區來説，施工力量也不容樂觀，輕工較多的現實情況，使得部分工作面展開和進度進展緩慢，工區對此，貫徹了工程公司對於以老帶新的“傳、幫、帶”的思路，在工作當中去發現人才，逐步讓其具備獨立完成施工作業的能力，並且在經濟上給予鼓勵。

年初，工區以中能建企業合併為契機，讓每位職工認清企業當前的形勢與任務，教育職工樹立危機意識、競爭意識。深刻理解個人的付出與既得效益之間的直接聯繫。想要獲得收益，就必須在當前的工作中充實自己，懂得付出，全面提高個人素質。擺正自己的位置。把個人能力及工作態度的體現作為工區對班組、對個人進行考核的主要依據，以此來督促職工工作態度的轉變。員工隊伍個人能力的提高，帶動了整個集體素質的提升，更好的為項目建設服務。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設。

我們做了下面幾項工作：1、完善工區的各項規章制度，用制度規範職工的行為。其中包括工區的考勤制度，材料領用制度、工器具管理制度、施工車輛的使用制度等；

2、落實勞動紀律為主的各項制度。3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。4、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨幹作用和調動全體職工的積極性。5、開展切實可行的形勢任務教育。6、瞭解職工思想動態，制定深入細緻的解決職工思想問題的方法。並且在工作中，提出了“開心生活、愉快工作”的施工理念。7、積極搞好管理人員和施工人員的關係，在工區內創造一個團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風的和諧氛圍。有活大家上，力往一起使，使工區員工隊伍風貌得到了提升。8、工作中，合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。9、加強對工區主要人員的管理，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。10、進一步完善了材料、資料、設備領用的管理制度，為生產和效益服務。

五、努力抓好生產工作，積極推動工作總體目標的完成。

201x年，電儀工區人員進點後，按照項目部對施工現場總體要求的要求，對生活區、辦公區、生產區的電源佈置進行了施工。對全廠一次地線的進行了施工。並且為項目部大型吊裝設備的進駐，保駕護航。對於工程開工後，大型設備的不斷搬遷進場，工區為配合大型機械的電氣設備安裝調試工作，安排專人進行維護施工，以保障安裝工作的順利完成。為項目部所屬部門做好服務。由於工程前期，項目部進點後，部門間人員的配備相對不足的情況下，為保障其他部門的運作正常，對施工現場部門間的委託項目進行了施工，其中包括組合場施工照明燈塔；現場吸煙室鐵房子；現場垃圾箱製作；物管科、資料室貨架；現場安全圍欄、鐵房子、架板架管除鏽刷漆等委託項目進行了施工，為項目排憂解難。

正式項目上，克服了圖紙及設備到貨較晚的弊端原因，現已經完成和開始的項目有220KV升壓站、主變壓器、高廠變以及廠用電系統、DCS系統等主要項目的施工工作。並且在輔助廠房的施工中，啟動鍋爐房及鍋爐補給水處理室已經進入了分部試運階段，在取得成績的同時，我們依然感覺到後續施工工作的嚴峻性。接下來的任務將會更加繁重，廠用系統受電、DCS帶電、機組整套啟動的施工工作也將隨之全面開始，面對系統所涉及到的設備安裝、電纜敷設、系統調試、分部試運等環節的工作，對工區的安全、質量、技術以及人員等管理提出了更高的要求。為此，工區將進一步延續年內的總體工作思路，精心組織，進一步強化責任制，細化工期目標，把完成目標的責任層層分解、落實到每一級組織、每一位管理人員、每一個施工人員身上。為保障項目總體工作目標完成盡到一份責任。

六、存在的問題：

1、工區管理還需在施工過程中進一步完善，有序的對施工生產進行指導工作。2、對於生產中的績效考核、成本管理方面還須進一步細化。3、職工的業務技能水平，安全意識還須進一步提高。4、員工隊伍的整體施工力量需要在工作中去進一步加強，培養出更多更好的力量去滿足當下的施工。以上問題，需要工區在後續的工作中重點解決。

七、新一年的努力方向

201x年即將過去，在工區全體員工的共同努力下，克服了重重困難，取得一定的成績，但成績終究是屬於過去的，我們不會因此而驕傲。要想工作的做得更好，我們還任重而道遠。工作中還有許多的不足之處，為此，工區希望在新的一年，帶領全體人員勇於拼搏、樂於奉獻，繼續加強深化全員質量效益意識，健全獎懲機制，提升員工的施工技術技能水平，充分發揮職工的潛能，在項目部的全力支持和精心組織下，我們將一如既往、精心管理、精心施工，全力以赴，不辱使命，為實現工程創優貢獻我們的力量。