後勤服務保障工作總結範文（精選3篇）

後勤服務保障工作總結範文 篇1

201X年，後勤服務中心黨支部在局黨委和紀委的正確領導下，認真貫徹落實水利廳紀檢監察工作會議精神，圍繞_年年局黨委提出的的工作思路，周密結合本單位工作實際，加強黨員幹部和重要崗位工作人員以“管理商業賄賂”為重要內容，提高黨員、幹部和重點崗位人員廉潔自律意識，加大從源頭上防範和治理腐敗，為圓滿實現今年的廉政建設義務制內容奠定了堅實基礎。現將後勤服務中央黨支部一年來發展廉政建設工作情況簡要彙報如下：

一、全面進步黨員、幹部和重點崗位人員的廉政意識

廉政建設的關鍵在人員素質，中心黨支部保持把黨員、幹部和重點崗位人員黨風廉政教育作為廉政工作的主要責任，常抓不懈。每月組織黨員、幹部和重點崗位人員當真學習上級安排的有關廉政學習資料。發展_年年黨風廉政宣傳教育月活動的學習和履行;創辦了一期黨風廉政建設宣傳板報;組織全體黨員上警示教育課1次;組織學習貫徹中紀委《嚴格禁止利用職務上的便利謀取分歧法利益的若干規定》。通過學習和參加一系列的廉政運動，黨員、幹部和重點崗位人員進一步從思想高度和政治意識上加強了拒腐防變的才幹，進一步深刻了意識，強化了廉潔自律意識。

二、充分發揮宣揚教導，盡力從源頭管理糜爛景象

一個單位或一個局部的黨風廉政建設搞得好與壞，癥結在領導，關鍵在源頭教育。為做好支部的廉潔教育工作，中央黨支部時常教育黨員、幹部和重點崗位人員談心、談話。要求他們做到：

1、作為一名黨員和重點崗位人員，首先在大事大非問題面前不能含糊，政治方向上不能動搖，樹破正確的世界觀、人生觀和價值觀，全面提高自身思維素質和道德修養。

2、要始終加強實際素養，適應新局面的要求，面對金錢美色能掌握住自己，心不為名利所動，志不為美色所喪，搖動空想信念，守住自己的精力家園。

3、要在生活作風上控制住小節，作為一名黨員跟在重點崗位工作的人員必須樹立浩然正氣，也必須高度重視生涯小事，切實把握住生活小節，努力使自己成為合格的廣大職工信得過的一名重點崗位工作的人員。

4、準確對待和接受民眾監視，將幹部監督作為一種警戒、一面鏡子，常常想一想，照一照，檢查一下自己有什麼不足和弊病，及時加以改正。

5、我們手中的權利是黨委賦予的，黨委信任咱們，我們必需百分之百的用於為全部職工服務，決不能用於謀私和謀取小團體好處。嚴厲要求本人，給職工建立良好的典範。

三、以廉政建設任務製為重點，抓好各科室和重點崗位人員廉明工作。

1、後勤服務中央年初與各科室辨別簽署了_年年反腐倡廉責任書，嚴格按照責任書內容，進行對各科室負責人考察，並在寬大職工國民當中進行民心懂得，民主測評，發現問題，及時矯正。

2、黨支部安排支委每季度與各科室負責人和重點崗位職員進行談話，要經常對各科室負責人跟重點崗位人員加強教誨、理解思維動態，及時敲警鐘，及時提懇求，讓他們算好“四筆帳”，首先是政治賬;第二是經濟賬;第三是家庭張;第四是人身帳。渴望牢固樹破正確的人生觀、權力觀、價值觀。

回憶_年年黨風廉政建設工作，取得了一定的成績，作了大量的工作，收到了較為明顯的成果，但在不同程度上也存在一些問題。如個別黨員宗旨觀點不夠強，勤政廉政意識還不夠，工作有拖拖拉拉，鬆鬆垮垮氣象;由於各崗位業務工作繁忙，支部組織學習有時難以集中等，這些問題有待當前在工作中加以克服。

四、以黨的xx大精神引導今後的廉政工作

黨的xx大對增強黨風廉政建設和反腐朽鬥爭提出了清楚的請求，強調黨風正則幹羣和、幹羣和則社會穩，這是黨核心從全面建設小康社會，構建社會主義協調社會的策略高度提出的重大義務，要害是要抓好貫徹落實。

從當初起到今後的一個時期，要求支部全體黨員、重點崗位工作人員，認真學習貫徹、落實xx大精神，咱們要以xx大精神為指針，堅持良好的工作風格，堅持辦事公正，處處為人師表，當好模範，為廣大職工把好後勤服務的廉政關口。真正做到為民、求實、清廉，為構建和諧漢江做出踴躍貢獻。

後勤服務保障工作總結範文 篇2

後勤工作及後勤管理工作是中心學校工作的重點之一。這項工作是最辛苦、最難做的工作，它涉及到各個學校的方方面面，需要領導的重視和支持，需要師生的緊密配合，需要從事後勤工作人員的共同努力，才能把這件難做的工作做好。09年中心學校後勤保障服務中心在區教體局勤辦的正確指導下，在中心學校黨總支正確領導下，在各校領導及員工的大力支持下，xx鎮中心學校後勤管理工作取得了長足的發展，又邁上了一個新台階，現將取得的成績及存在的問題總結如下：

一、取得的成績

1、制度完善

制度是規範人的行為，是提高工作效率的機制。因此，中心學校根據區教體局勤辦的統一要求，結合實際，我們制定了後勤管理幹部及工作人員崗位職責及各項制度，層層簽定了安全衞生工作責任書，使全鎮後勤工作順利開展。

2、整改後勤工作體系

為了搞好全鎮中國小後勤工作及後勤管理工作，xx鎮中心學校根據各校規模大小，結合每校的實際情況，今秋在開學前，把各校後勤工作人員配齊配足，把各校後勤管理幹部調整到位，使各校每項後勤工作有人做，有人管，同時為後面所做的好事打下堅實的基礎。

3、解決“五難”問題

全鎮各寄宿制學校積極配合，並採取以下措施集中物力、財力解“五難”，一是節約開支，二是壓縮其他項目開支，三是向上爭取資金，由於目標明確，措施得力，原來學生就餐難、飲水難、入廁難、住宿難、生活指導教師難的現狀，得到徹底解決。

4、為學生辦“五件好事”

為了構建和諧校園、平安校園，在區教體局的正確指導下，xx鎮中心學校在紮紮實實地為xx中國小生辦了“五件好事”：

（1）為了能讓全鎮中國小生坐上結實的桌凳，xx鎮中心學校投資20多萬元新購2600套桌凳，同時投資1.8萬元維修桌凳3000套，從而全鎮6290名中國小生人人坐上了經久耐用的好桌凳。

（2）為了能讓學生每天24小時都能喝上免費供應的開水，各校自挖潛力，中學投資2萬多元新購兩個1.6噸的鍋爐，全鎮又投資1.6萬元購買保温茶水桶96個。

（3）為了讓中國小生能吃上熱飯熱菜，除了用簡易的方法保温外，中學投資1.35萬元購買了9台保温箱，把飯菜盛入保温箱內，就是最後一個來買飯菜還是熱的，這一措施受到社會知名人士的好評，同時也得到家長的讚許，受到學生的擁護。

（4）為了能讓學生在夏涼冬暖的教室裏面安心學習，全鎮中國小每個教室都安裝有電扇、日光燈，標準時每個教室內3個電扇，6個日光燈。中學還投資3萬多元把八年級教室2200平方米的木製窗户更換成新型鋁合金窗户，確保了教室的通風與保暖，各校教室電扇、日光燈有專人管理，做到夏季電扇能轉，日光燈24小時能亮。

（5）為了能讓學生在寬敞明亮的教室內學習，各校加強了門窗玻璃的管理，把每塊玻璃包到學生監管，確保不受損壞，確因風吹等自然損壞，學校及時補上，不能用布、塑料盒、紙盒等物品遮擋，發現此類事情，校長在全鎮校長會上檢討。

5、加強管理

為了鞏固“解五難”和為學生辦“五件好事”的成果，xx鎮中心學校後勤服務中心在校長的指導下，依據鄂教財【20xx】3號文件精神，結合xx鎮各校的實際，我們分別制訂了食堂、商店、寢室、安全、衞生、生態校園的量化評比細則，並安排方雲珍、朱志林、李永武、樑海忠、李輝羣等同志各負責一塊，每月定時或不定時檢查一遍，檢查量化打分，寫出取得的成績與存在的問題，形成書面通報，好的表揚，差的批評，並要求凡檢查中出現的問題下次檢查不能重複出現。

有始有終的管理，增強了後勤工作人員的服務意識，批評與鼓勵的方法，調動了後勤工作人員工作的積極性，因此，xx鎮的後勤管理工作又上了一個檔次。

6、落實勤工儉學工作

勤工儉學是為了改善辦學條件和師生生活的有效途徑，因此，中心學校把這項工作納入了重要議事日程，並鼓勵各校創造條件辦好養殖業、種植業，09年全鎮幾所寄宿制學校共養殖鵝、雞、鴨1800多隻，餵豬140多頭，年創收入6萬多元，這不僅改善了師生的生活質量，而且為學校增加了收入，陳灣聯小還從創收中拿出6000多元資助貧困生的生活，確保了學生進得來、留得住、學得好。

總之，勤工儉學不僅取得了良好的經濟效譽，還取得了更高的社會效譽。

7、全鎮寄宿制學校糧食實行統購

近兩年，xx鎮中心學校對寄宿制學校的糧、油實行統購、統管，有效的防控不合格食品進入校園，同時為學校降低了成本，為學校提供了放心糧油。

二、存在的問題

1、中學寢室管理有待進一步加強，提升班主任的服務意識。

2、四個聯小的開水供應，條件不夠成熟，做飯的鍋又要燒水，太緊張，建議各校購買一個小型鍋爐。

3、綠化生態校園中部分學校的規劃不合理，上檔次的品種不多，有的學校甚至沒有。

4、聯小、聯小的食堂還是七十年代的磚木房，建議重建。

一年來，xx鎮中心學校後勤保障服務中心，在區教體局及勤辦的正確指導下，在中心學校的正確領導下，取得了一定的成績，但同時也存在不少的問題，我們堅信，在上級行政部門的關心下，在我們的自身努力下，xx鎮的後勤管理工作明天會更好。

xx鎮中心學校

20xx年12月8日

後勤服務保障工作總結範文 篇3

20xx年，後勤服務中心在學校黨政的正確領導下，以“十八大”精神為指導，緊緊圍繞學校及後勤中心工作，以為廣大師生員工提供優質後勤服務保障為目標，秉承“以人為本，服務第一”的服務理念，解放思想，開拓創新，圓滿地完成了飲食服務、物業管理、校園環境等各項後勤保障任務，並取得了較好的成績，現總結如下：

一、以黨的羣眾路線教育實踐活動為契機，進一步理清了改革發展思路

思路決定出路，觀念決定方向。今年上半年，後勤服務中心就我校後勤改革發展的方向問題進行了深入調研。調研工作主要從三個方面進行：一是我們調研了西北工業大學、西安電子科技大學、陝西師範大學等六所高校後勤運行的模式，重點了解這些高校後勤模式的利弊、成功的經驗以及下一步的打算；二是查閲了有關全國高校後勤改革發展的研究資料，重點關注了後勤改革的典型經驗；三是利用參加高校後勤各項會議的機會，及時瞭解其他省份兄弟院校的做法。在此基礎上，經過班子多次討論，形成了《西安建築科技大學後勤改革發展路徑選擇之思考》彙報材料，並交給學校領導以便決策。報告認為，專業化、社會化是高校後勤改革發展的必由之路，後勤服務中心應該做好應對準備。

下半年，以黨的羣眾路線教育實踐活動為契機，後勤服務中心全面梳理了後勤服務工作中存在的問題，明確了努力的方向，為今後我校後勤工作打下了堅實基礎。一是廣泛徵求意見，通過召開座談會、設立意見箱、交流談心等途徑，查擺出了我們工作中存在的突出問題；二是通過民主生活會，開展批評與自我批評，提出了具體整改措施；三是邊學邊改，對當前能解決的問題，馬上解決，對一時難以解決的問題，提出了整改方案，比如，我們解決了教休室熱水壺安全的問題，解決了工科樓、大樓關門時間的問題，免除了後勤員工集體住宿收費的問題，開展了多項員工文體活動等；四是完善規章制度，着眼於長效機制。今年圍繞物業“精細化”管理，完成了《物業中心制度彙編》、《校園中心制度彙編》等物業管理制度彙編；五是修訂完善了各部門及其員工崗位職責，明確了員工的工作內容和崗位要求。

二、加強隊伍建設，為後勤建設發展提供人才保障

1、以年輕化、專業化為目標，優化員工隊伍結構

以靈活多樣的用工形式，打破後勤服務中心招聘人才的“瓶頸”。今年，後勤服務中心按照年輕化、專業化的要求，在校領導和人事處的大力支持下，採用“事業型人事代理”、“產業型人事代理”和“合同制”等多種靈活用人方式，先後招聘有專業背景的大學生13人，使後勤員工隊伍有了新的活力和戰鬥力，同時也為後勤今後建設發展儲備了人才。目前，後勤服務中心管理人員中，本科以上學歷35人，佔員工人數的%；年齡平均45歲，逐步走向年輕化。

2、開展崗位聘任，激發員工活力

為了激活後勤用人機制，合理配置人力資源，20xx年後勤服務中心對管理幹部和員工進行了崗位聘任。在聘任過程中，不論是管理崗位還是工勤崗位都實行公開招聘，按需設崗，競聘上崗。通過崗位聘任，把綜合素質高、業務能力強、工作有幹勁的同志聘任到了管理崗位上，從而組建起一支強有力的管理幹部隊伍。同時，通過開展崗位聘任，管理幹部和員工的崗位意識、責任意識明顯增強，工作的積極性得到了進一步提高。

3、積極開展員工崗位培訓，不斷提高服務專業化水平後勤服務中心高度重視員工的崗位培訓工作。今年，先後2次安排13名管理幹部到北京參加中層管理幹部培訓、績效考核及薪酬管理等培訓學習，多次組織物業、校園等部門負責人和骨幹到其他高校和物業公司進行調研學習；暑假期間，專門邀請校內外專家、教授給所有管理幹部專題講課，從優秀管理者的心理修煉、黨風廉政教育、安全生產教育、物業管理等四個專題對管理幹部進行了培訓；另外對新進員工開展崗前培訓工作，每一個新進員工都要到後勤各部門進行工作實習，並撰寫實習報告，從而使新進員工能夠儘快熟悉後勤工作。同時，對在崗員工進行烹飪技能比賽，膳食平衡、禮儀禮節、消防知識等崗位培訓，進一步提高他們的專業技術水平。通過開展各種培訓活動，後勤員工的綜合素質、業務能力和服務水平得到進一步提升，受到了廣大師生員工的好評。

4、以人為本，增強員工歸屬感和凝聚力

後勤服務中心現有員工近600人，後勤黨政高度重視員工的日常工作生活。今年，後勤服務中心統一了員工勞保發放標準，適當增加了員工工資收入，取消了員工集體宿舍住宿收費，並改善了員工宿舍生活環境。同時，後勤服務中心還加強“職工之家”的建設，投入財力，增添了文體用品，擴大活動項目。後勤分工會也經常性的組織開展各類文體活動，如：排球賽、拔河賽、乒乓球賽等，豐富了員工的業餘文化生活，受到了員工的廣泛好評。後勤員工的歸屬感和凝聚力得到進一步增強。

三、解放思想、腳踏實地，各項後勤服務保障工作進展順利

1、加強管理，進一步理順和強化後勤服務工作體制機制

為進一步加強對後勤服務中心所屬各部門服務保障、安全生產等工作進行質量監督檢查、考核考評，今年後勤服務中心成立了質監辦公室，全面履行後勤服務保障質量監督檢查工作職責。質監辦公室成立以來，已逐步建立和完善了質量監督、考評考核、工作流程等各項規章制度，後勤質監工作正沿着科學、規範、有序的軌道正常運行。同時，對學校南院實行“整體物業”的管理模式，將原屬於校園中心、綠化中心南院的服務範圍、工作內容統一整建制的劃歸物業管理中心，並將原屬於校園中心負責的全校垃圾清運工作也劃歸物業管理中心。同時，經協商學校已同意將原屬於網絡中心管理的多媒體教室劃歸物業管理中心進行管理。這些體制機制的逐步理順，為後勤實行科學管理奠定了基礎。

2、實施物業“精細化”管理模式，促進服務水平不斷提升

逐步建立“大物業”的理念，同時實施物業“精細化”管理模式。今年，為了不斷加強物業“精細化”服務水平，後勤服務中心專門成立了“物業管理調研小組”，先後深入到華清物業管理有限公司、方瑞物業管理有限公司、雅居樂物業管理有限公司西安分公司、高第屋業草堂項目部等單位進行調研學習。通過調研，後勤服務中心及物業管理中心進一步加深了對物業管理和服務的認識，同時，建立健全了各部門崗位職責、考勤考核和獎懲等制度，明確了工作標準和工作流程，並逐步建立了物業“精細化”管理新模式，新模式已於12月全面啟動，截止目前運行效果很好，物業服務水平得到進一步提升。在日常工作中，物業中心通過購置值班桌、工服、加強考勤等途徑，提升了部門形象；教室物業部開展了文明教室創建活動，較好地完成了各類考試、招聘會等物業服務工作；學生公寓物業部開展了學生公寓規範月活動，並獲得了好成績。學生公寓部為學生提供雨傘等便民服務，提倡並嘗試學生自提垃圾等；南院物業部加大了環境整治力度，取得了較好的效果。

3、克服困難，精心設計施工，草堂校區綠化工程順利完成

20xx年3月份，綠化中心承接了我校草堂校區綠化工程，工程總價310多萬元。後勤服務中心專門成立了綠化工作領導小組負責這項工作，並多次前往草堂校區與相關部門設計方案、協調施工。綠化中心克服工期短，綠化面積大、施工環境複雜等因素，部門負責人帶領40名綠化工人大幹56天，吃住在綠化工程現場，共種植草坪.47平方米、種植竹子棵、灌木193棵、喬木690棵，成活率達到80%以上，目前工程已通過學校驗收。日常工作中，綠化中心注重把握規律，合理安排各項工作，全年補種草坪7次，面積共3800㎡；剪草6次，面積萬㎡；打藥12次，135車；修剪樹木1500棵等。在精細化管理工作中，初步建立了行之有效的工作模式，取得了較好的效果。

4、精心準備，草堂校區學生食堂二期工程順利完成

今年9月，草堂校區學生食堂二期工程正式投入使用。後勤服務中心高度重視學生食堂二期工程建設，多次召開專項工作會議，制定工作方案，積極做好設備配置、招標、安裝調試等各項工作。後勤黨政領導也多次前往草堂校區進行協調溝通，並取得了學校對二期工程設備採購經費上的'支持。在後勤和飲食中心的共同努力下，草堂校區學生食堂二期工程順利完成，並如期投入使用，舒適、整潔的就餐環境，豐富、可口的飯菜質量受到了草堂校區管委會領導和廣大就餐學生的好評。日常工作中，飲食中心注重徵求學生意見，加強員工教育，不斷提高服務意識；堅持開展文明食堂建設，效果顯著；嚴格管理，落實責任，確保了食品衞生安全；科學管理、厲行節約，出色完成全年經營工作。

5、加強管理，校園環境進一步美化。

今年，後勤大力推進校園環境建設工作，完善了工作體制和機制。一是對清掃保潔工作實行分片包乾辦法，將過去獨立的清掃崗位和保潔崗位合併為一個崗位，明確了要求，夯實了責任；二是將清掃保潔、綠化養護劃分為若干工作小組，實行分片管理。工作小組負責人的管理責任得到加強，崗位意識和競爭意識得到提高；三是進一步明確了工作內容和工作標準，加強了考核，實施了績效工資，員工的積極性得到了提高；四是大力整頓，校園內隨意擺攤設點、亂推亂放問題得到較好解決。在這次工作調整中，校園中心全體同志頂住了很多壓力，克服了很多困難，校園環境得到了明顯改善。

6、加強改革試點，工程維修水平進一步提升

20xx年，工程中心進一步加強服務方式的改革試點。在工作中，要求員工統一着裝，掛牌上崗；實施工作區域定員、定責制；推行“以排查檢修為主，用户報修為輔”的維修新模式；實施用户評價維修人員工作的評價機制；推進精細化服務，及時對日常維修量、材料消耗量以及材料流向進行統計分析。一年來，較好地完成了日常維修任務項。同時，工程中心積極爭取工程項目，爭取到了2#學生公寓防盜門安裝工程，爭取到了1#、2#學生公寓、草堂校區學生食堂、校財務處報賬大廳的監控工程等。全年完成了單項維修工程24項，工程金額36萬元。

7、規範服務，通信保障能力顯著提高

電訊中心一貫注重內部規範管理，建立健全了各項規章制度，各項服務規範高效。全年共修復電纜壞線1200多對，更換配線電纜500米，維修電話500多次，新裝電話73部，拆移機159部；為了改善通訊質量，電訊中心的同志們不辭勞苦，多方協調，積極爭取，取得較好效果。上半年，在南院架設了通訊基站，手機信號得到改善。下半年爭取到給了學生公寓和高層住宅安裝手機信號室分的政策；出色完成了全年話費收繳工作，經營結餘較去年有較大幅度的上升。

8、加強服務，規範經營，積極拓寬業務領域

生活中心擔負着草堂校區學生浴室管理和冬季鍋爐供暖工作。20xx年，生活中心通過啟用學生洗浴刷卡系統，節能效果顯著。同時，對於冬季供暖工作，能夠早做安排，提前做好檢修和加壓試水工作，確保了冬季供暖工作的正常進行。生活中心還加強了對南院早市和地下車棚的日常管理，對早市衞生採取定期沖洗、對經營位置進行編號、按時收市等管理措施，環境衞生和經營秩序得到了明顯改善。在此基礎上，生活中心積極開拓校內市場，對北院學生食堂下沉廣場三間門面房進了裝修改造，成功引進了駕校、水果店等，不僅為廣大師生生活提供了方便，也為生活中心增加了收入。

9、集中力量，合理安排，迎新工作圓滿完成為保障xx屆新生順利入校，按照學校迎新工作安排，後勤服務中心成立了迎新工作領導小組，多次召開迎新工作會議，安排部署迎新工作，並委派專人提前到火車站聯繫接洽並對運送新生的車輛進行安排。同時，抽調13名後勤員工、90名大學生志願者共同參與迎新工作。迎新期間，共調配車輛132餘趟，往返運送師生1萬餘人次。通過大家的共同努力，順利地完成了火車站接站、學生公寓住宿安排、飲食服務等後勤服務保障工作，受到了校領導和廣大新生及家長的好評。

10、開源節流，各項經營活動成效顯著。

20xx年，後勤服務中心在搞好服務保障的同時，高度重視節約和創收工作。一是完善了集中採購辦法，節約工作取得顯著成效，全年物業中心、校園中心等部門僅材料費就節約10萬餘元，節約20%；二是加強管理，三個校區學生食堂圓滿完成了經營服務任務；三是出色完成了草堂校區綠化工程項目；四是電訊中心、生活服務中心出色完成了經營工作；五是生活服務中心取得了草堂校區自行車棚的經營管理權，取得了南院青年教師公寓菜市場的經營管理權等。

11、關注民生，逐步提高福利待遇

一是今年多數中心提高了一線員工的基本工資，12月份，還增加了績效工資；二是加大投入，改善了1#公寓員工住宿環境，粉刷改造了42#樓地下室員工住宿區域；三是提高了學校正式員工的津貼和業績獎。20xx年，學校大幅增加了職工的津貼，後勤服務中心也克服困難，相應提高了職工收入，同時又多拿出80餘萬元用於增加外聘員工的工資。

四、加強校園綜合治理，確保後勤穩定安全

後勤服務中心在校園穩定安全方面擔負着重要職責，涉及面廣。為了做好穩定安全工作，我們主要採取了以下措施：一是堅持“誰主管、誰負責”的原則，落實安全責任制；二是認真實施《後勤服務中心工作巡查制度》，發現問題及時解決；三是加強食品安全管理，嚴格執行《食品安全法》，嚴格執行食品採購索證制度，把好入口關；四是加強管理，學生公寓嚴查“一卡通”，晚上安排樓長巡查，嚴查學生使用違章電器；五是加大技防投入，例如：自籌資金在1#、2#學生公寓安裝了監控設備，取得了良好效果。今年，盜竊事件較去年下降近一半，特別是7月份以後，沒有發生一起盜竊事件，下來準備在條件成熟的其它公寓逐步安裝；六是在節假日、學校重要活動期間、關鍵時間點有針對性地開展了大量安全教育檢查工作。

今年後勤服務中心沒有發生安全責任事故，確保了學校及後勤的穩定安全。

五、存在的不足與20xx年重點工作

1、工作中存在的不足

儘管我們在工作中取得了較好的成績，但距廣大師生的要求還有一定差距。一是後勤服務的“專業化”、“精細化”程度還不夠；二是後勤管理和專業技術人才還比較匱乏；三是後勤物業服務費用標準偏低；四是造血功能不足，增收難度大。

2、20xx年重點工作

① 加強隊伍建設，加大專業人才引進和培養培訓力度。

② 建立健全後勤服務中心獎懲體系和薪酬體系。

③ 完善“大物業、精細化”管理模式，並認真組織實施。

④ 啟動飲食工作“精細化”管理模式研究，並逐步實施。

⑤ 做好草堂校區苗木基地的建設施工，積極爭取新的綠化工程項目和草堂校區所有綠化後期養護權。

⑥ 全力以赴，做好學校南院整體物業化的各項準備工作。

⑦ 做好南院青年教師公寓負一層菜市場的經營管理工作。

⑧ 積極爭取南院青年教師公寓物業服務項目。

⑨ 配合做好草堂校區紫閣書院學生食堂、學生浴室的設計、施工等工作。