醫院人事制度改革試點工作總結大綱
本院在縣委、縣政府的領導下,在縣人事部門及衞生局的關心指導下,按照各級有關人事制度改革文件的要求,積極穩妥地開展了人事制度改革工作。現就改革進展情況總結如下:
一、 改革前醫院現狀及改革的主要困難:
(一)現狀:
本院在20**年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業務用房不足400平方米的小型醫院。1998年與縣衞職校、縣眼病所合併後,購置原印刷廠辦公樓開展業務,現有正式職工55人,臨時職工20人,牀位60張,6個臨牀科室及3個管理科室,年收入近200萬元。
(二)改革的主要困難:
1.人員編制嚴重不足。我院現有編制75人,按現有牀位計算更多,而現在實有職工才55人,競崗的面太窄,人才可選擇性太低。
2.起步晚,人員技術結構不合理。我院近半數人員來源於衞校和眼病所,而且由於原中醫院條件限制,人員專業技術普遍較差,致使我院人才結構不合理,尤其是中醫人才潰乏,難以形成中醫特色。
3.人員年齡老化,思想守舊。我院40歲以上人員約佔50%,部分人員業務基礎差並且思想保守,阻力大。
4.由於所購房屋結構不符合醫院要求,不利於科室的設置和業務的發展。
二、 改革完成情況:
1.20**年5月底,完成了改革的宣傳動員、崗位調研工作,完成《××縣縣醫院人事制度改革方案》、《××縣縣醫院人員聘用制度實施細則》、《××縣縣醫院搞活內部分配暫行規定》、《××縣縣醫院崗位設置、崗位説明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作,完成《××縣縣醫院競聘應試説明》的編寫等全部前期工作。
2.20**年6月完成了13箇中層幹部崗位、18箇中高級職稱崗位的競聘工作。
3.20**年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作,以及未聘人員的安置工作。
三、 改革的結果:
1.中層幹部崗:院內16人蔘與競聘,有12人受聘,1個崗位空缺。
2.高級職稱崗:有5人蔘與競聘,4人受聘。
3.中級職稱崗:有16人蔘與競聘,14人受聘。
4.初級聘為中級職稱的6人,中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人,高級聘為中級的1人;轉崗聘用的有1人,待崗培訓3人,提前退休4人,內部退養1人。
5.總空崗28個,因各種原因未能實現招考,現我院臨聘職工27人。
四、 改革的成果:
1.體現了“職務職稱能上能下,工資福利可高可低”的指導思想。
2.體現了“按勞分配”與“按生產要素分配”的分配原則。
3.使一批年輕技術骨幹能夠脱穎而出。
4.增加了單位用人和分配的自主權,理順了人事管理關係。
5.促進了職工工作積極性,改善了職工服務態度,增收節支。
五、 經驗總結:
本院的改革較為順利,沒有過激言行等不穩定因素出現。總的來説,主要在以下幾個方面:
1.準備充分,宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會,十餘次中層幹部學習動員會,各科自行學習省州文件若干次,發放各種相關文件及調查問卷百餘份,個別談話十餘人次,制度公示2次。
2.發揚民主,健全制度。醫院根據醫院管理學上的要求,發放崗位調查問卷七十份,再根據80%以上職工的意見,科學編制各崗位説明書,並分別制定了前述四個方案,經兩次公示和修訂後,全部以94%以上的贊成票在全院通過。
3.公平公開,堅持原則。改革全程都處於職工和人事、衞生、紀檢的監督之下,真正做到了公平競爭、擇優錄取。
4.領導重視,保障有力。縣委政府及各相關部門領導非常重視,為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。
總之,通過人事制度改革,我院逐步建立了一套科學的管理制度,形成了一個職務能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配製度,促進醫院各項工作向前發展。
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