房地產開發公司安全工作總結大綱
一、安全現狀分析
(一)建立了三級安全管理網絡 公司自成立之日起即建立了三級安全管理網絡,實行安全生產責任制。總經理為安全生產第一責任人;分管工程副總經理及各部門經理為二級安全責任,主抓公司及部門安全生產,負責做好本部門的安全生產及人身安全管理,做好各項防火、防盜等措施,並積極配合安全員的各項工作;公司安全員為安全直接責任人,協助公司領導對整個公司的安全生產進行檢查、監督,並按要求向安全管理小組提供信息,執行公司安全會議的決議,組織學習各項安全生產制度及文件,及時會同各部配置安全設施,按期參加多經安全會議。
(二)安全管理制度體系初步建立 制定並實施了公司安全管理制度,主要包括以下幾方面: 1、例會制度:定期召開安全生產、文明施工會議,要求施工單位、監理單位必須派安全負責人蔘加會議,分析安全生產、文明施工形勢,佈置安全生產、文明施工工作。
2、對施工單位的安全管理: (1)選擇安全記錄良好的施工隊伍,並在施工合同中籤訂安全責任狀,明確施工單位的安全責任。 (2)施工單位進場時,檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全、得當,合格後方可進場施工。 (3)施工單位必須遵守工程建設安全生產有關管理規定,嚴格按安全標準組織施工。 (4)要求施工單位建立健全安全生產責任制並嚴格執行,安全生產目標層層把關,落實到人;安全生產、文明施工必須符合安監站制定的檢查評定標準要求。
3、嚴格執行招投標制度,並將安全作為重要的分項對投標單位進行評價、考察。
4、獎懲制度: (1)發生安全事故要查明事故發生原因,明確責任,分別對直接責任人、間接責任人、分管負責人等進行相應處理,並輔以50-1000元的罰款。 (2)對安全管理先進部室及個人,公司將對其進行獎勵,具體執行辦法由安全小組會議決定。
(三)現場安全管理
1、定期不定期地對施工單位進行檢查,對安全工作、安全記錄進行監督檢查,提出處理意見並限期整改。
2、監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衞生防疫等項工作。
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