醫院工作計劃推薦
XX年醫院工作計劃
XX年的結束,我院一直遵守“以病人為中心”的原則,為病人減少痛苦,重抓服務質量。在院領導的大力支持及我院護理人員的緊密配合下,我院被評為了市級文明醫院。並在收入方面也得到了一定的提升。
我們恭迎XX年的到來,在工作中將以鄧小平理論為指導,認真踐行“xxxx”重要思想,全面落實科學發展觀,認真學習宣傳、貫徹黨的xx大精神,繼續認真持久地抓好醫療服務質量,按照醫院制定的“五年發展規劃”及其配套文件,一步一個腳印地抓好落實,真正做到內強素質、外樹形象、強化管理,使醫院再上新水平、再登新台階。於此同時,作出了XX年醫院工作計劃:
一、認真組織學習、貫徹黨的xx大會議精神。按照上級黨委和有關領導部門的要求,我院黨總支、院委會要把學習貫徹黨的xx大會議精神做為一件大事來抓,列入重要議事日程,進行精心安排部屬,黨政工團齊抓共管,在全院範圍內掀起一個學習貫徹落實黨的xx大精神的熱潮。利用各種會議進行學習、教育、領會,在實際工作中貫徹落實、全面落實科學發展觀,與本院的實際結合起來,把科學發展觀落實到實際工作中,為構建和諧社會做出應有貢獻。
二、繼續抓好醫療服務質量管理效益年活動。這項活動,國家衞生部、省衞生廳、市衞生局已連續倡導進行了好幾年,每年都收到了很好地效果,應該深入持久地抓下去,XX年工作總結中的教訓告訴我們,全力改進醫院目前存在的問題和不足,實施新方法,採取新措施,再發動、再動員,真正把醫療服務質量這個永恆的主題抓好。
三、抓好醫院五年規劃的落實工作。我院出台的《XX年至XX年五年發展規劃》,經過全院幹部職工醖釀討論,幾經修改完善,已着手實施。這個《規劃》如能順利實施,將對我院今後的發展是一個很大的促進。從XX年起,我們一定圍繞這個“規劃”作文章、下功夫。
1、擴建業務用房。建造40000m2高標準綜合樓的問題,我們從年初就要着手做這方面的準備。快速向領導和相關部門彙報,爭取領導和各相關部門及其社會的支持,建立專門的醫院建設班子,成立醫院發展建設委員會,爭取分管市長擔任主任,衞生局領導為副主任,院領導為建設辦公室主任,具體協調好各方面的關係,千方百計籌措所需資金,儘快辦好相關手續,爭取早日動工興建。如果能克服困難將此樓建成,市中醫院的硬件建設可就前進了一大步。醫院就可上升到一個新的層次,達到一個新的規模,就可能步入一個良性的循環。
2、加速人才培養。做為一個醫院,人才是最可寶貴的財富,是醫療市場競爭最關鍵的條件,根據醫院的發展狀況和需求,在現有人才的基礎上,本着以內部培養為主,外部引進招聘為輔的原則,有計劃地培養和招聘專業技術人員各20人,逐步形成合理的人才梯隊。
3、拓展業務範圍。根據我院的實際情況,根據事業發展的需要,整合細化臨牀醫療科室。XX年,創造條件準備把糖尿病與心內科分別組科,其他科室如果有利於業務的開展,也考慮在適當時機進行整合細化,多方爭取與大醫院聯合,帶動和拉動我院的發展,引進先進的醫療技術和項目,做強做大現有的臨牀科室。
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