銷售季度工作計劃格式範文
一、市場及客户方面:
1、客户維護: 要注意以下兩點:一是繼續推進重點客户深度挖掘。二是大力培育戰略性大客户的感情昇華。 避免在過去工作中的回訪不及時,溝通方法太單調,軟性口碑無動力不能及客户所需等等問題,改進工作的方式方法,達到客户關係的新的層次。
2、客户開發:一是加大發展渠道客户的力度。同時在新的客户羣體範圍中多集思廣益、多方面的開展合作,例如借鑑公司在酒店合作、社區銀行合作中比較成功的案例,從年初開始籌備策劃,達到比較好的成效,也為公司渠道創新的深層次合作開闢新的疆域。
3、市場動向:多注意信息蒐集與客户的溝通。保持在客户的新的營銷思路中能夠跟進步伐、同時脱穎而出,配合渠道開發和渠道挖掘。
4、競爭對手:根據自身的優勢和資源,調整市場策略緊跟客户,同時對其他競爭的市場行為保持適當的針對並取其精華去其糟粕。
5、客户類別分析:學會抓大放小用好二八法則,一切從細節抓起。在交往的客户中,對重點的客户要有一定拿下的信心和決心,開動腦筋,集中精力攻克。對其他客户保持正常的交往並適度的開發維護。
6、借力借勢開展多方合作。因為單位與單位是相互關聯或相互合作的,要多方式的開展合作,借力使力達到事半功倍的效果。
二、銷售回款及折扣方面
注意在回款過程中的不良現象出現,提前做好溝通杜絕此現象再次發生,原則上嚴格遵循公司的回款管理制度,並以合作情況的差異性進行分類,對特殊客户確定好時間應及時收款。
在折扣方面,保持統一性,拒絕以價格為談判的砝碼,同時在成單過程中多注意公司成本的控制等。
三、溝通方面:
1、建立完善自己的銷售台賬,及時的與財務等進行對賬,處理好賬目、開票等林林總總的問題。
2、在銷售過程中多注意和採購物流部的溝通,讓貨品的流轉更加的通暢。
3、保持和產品策劃部的良好溝通,多在渠道開發新行銷方式等方面完善整體的方案。
4、內部溝通一切以公司為重、以大局為重,多相互學習交流。
四、四季度月份的工作目標及自我要求:
1、嚴格遵守公司的各項規章制度,提高自身的職業素養。例如:上下班及拜訪打卡的要求、報表的填寫要求、業績考核要求等。
2、業績目標:四季度是今年工作的重要的收尾階段,是今年工作的結束篇,今年的豐收結果到底怎樣都看第四季度的銷售額了,所以首先在思想上迎頭跟上,在業績要求及客户開發上嚴格要求。
(1)季度客户成交10家以上,成交金額30萬以上。
(2)不侷限於公司客户的開發維護,每月新增5家行業外潛力及意向新客户,同時每月開拓1家行業合作客户或者合作者。保證在業務開展過程中的新鮮血液的注入,併為下半年工作的開拓做好蓄水池。
3、加強學習,提高自己的管理水平端正自己的被管理意識。
思路及方法在此已基本闡述,諸多細節還需完善,但心中無比清楚所有收貨都離不開完整的思路和堅實的執行力,更離不開滿懷激昂的長時間努力。在公司這麼久只有今年是從年初開始籌備,我也堅信到年底收官之時會有絢爛花開!
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