體檢中心人員工作計劃範文
在我院領導的關心支持下,體檢中心的業務有了較快發展。為了我科室在醫院遷入富邦後有更好的發展,現有一些亟待堅決的問題,總結及工作計劃如下:
一、人員相對不足
為今後能持續保持業務增長勢頭,在工作人員數量上應有所增加。現在因存在人員安排緊張問題,如:上午忙於接診,下午忙於整理檔案,出結論,錄入微機,已現有的人員配置,無法達到高效率、高質量的完成工作任務,直接影響了工作效率的提高。
二、護理人員業務素質的參差不齊
對護理人員業務素質不高的問題上,應定期進行員工業務素質培訓。包括:員工儀表、儀容的培訓,講話禮儀培訓,對突發應急情況處理能力的培訓等方面。提高護理人員的整體業務素質,並定期進行考核。
三、工作協調問題
各輔助科室人員缺少在工作中實質性交流,缺乏瞭解體檢單位全面信息的主動性,因此在工作中會出現一些小疏忽。在今後的工作中,應加強各輔助科互動交流的平台,不斷改進工作中存在的問題,做到問題早發現、早提出、早解決的習慣。不允許小問題發展成大問題,小疏忽發展成大疏忽。做到精益求精。
四、體檢流程存在瓶頸
體檢秩序的混亂,男女體檢扎堆情況。應做好對受檢者的引導工作,文字提示牌應明確,清楚。便於受檢人很好的進行體檢。
五、房間緊張
體檢中心就遷入富邦後的工作計劃,如下:
一、崗位配置與管理機制:人力資源的合理配置,因人置宜。
二、房間配置:簡潔、舒適、寬敞,便於體檢工作的開展
三、設備配置:保證設備的可操作性強,出具結果時間快,有利於節約個人體檢時間,以便整體加快體檢工作的進度。
四、提高體檢接待能力
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