商業計劃書範文模板十篇

商業計劃書範文模板 篇1

第一章總結

公司的目標是將公司發展成為專業生產低碳環保太陽能空調的領先製造商，並將其品牌發展成為低碳環保太陽能空調行業的知名品牌。我公司是一家集加工、研發、生產和銷售為一體的股份制公司。我公司已起草企業企業法，命名為廣東空調有限公司，名稱為之星，法定地址為茂名製冷設備工業區。

在戰略初期，這家企業的主營業務是依靠背後實力強大的大公司進行合作，為我們提供一些大型機械設備進行融資生產，賺取加工費和組裝費來維持這家企業的運營，彌補初期的資產投資。獲得的剩餘利潤用於準備第二階段的開發研製和自身特色技術的研發。

x x空調有限公司目前擬生產的產品:低碳環保太陽能空調。以綠色能源——太陽能為主要動力，以商業動力為補充能源，可以節能環保，真正實現低碳。

公司發展分為三個階段:

初期(3-5年內):企業剛剛起步。由於資金等條件的限制，企業戰略初期的主營業務是依靠背後實力強大的大公司進行合作，為我們提供一些大型機械設備進行融資生產，從而賺取加工裝配成本維持企業運營，彌補初期資產投資。公司現階段的目標是藉助廣東省大型企業的影響力，建立具有自身獨立特色的空調生產企業，積累公司的發展資產，不斷提高企業的創新能力。主要目標市場在廣東省。

公司發展中期(5-10年內):現階段國家正在全面推廣綠色能源，出台扶持新能源家電的政策，太陽能空調的市場份額也有較大提升。此時，該公司低碳環保的太陽能空調有着巨大的市場空間。現階段，公司將增加低碳環保太陽能空調的產量。現階段，我公司在經營家用空調的同時，也將進入中央空調市場。具體來説，在企業、住宅區和機構安裝大型太陽能中央空調是我公司的發展戰略，這將大大節約能源和保護環境。目標市場將進入華南中小城市和發展中城鎮。

公司發展成熟階段(10-20年內):隨着經濟的不斷髮展，環境問題日益突出，人們對空調質量的要求將進一步提高。為此，公司需要不斷改進生產技術和開展技術

創新，提高產品質量，降低公司生產成本，以優質產品深化優質、低碳、環保的企業形象。經過初期和中期的發展，公司一定會發展成為一家成熟的公司，積累了足夠的資金和雄厚的技術經驗。公司可以提供產品的質量和產量，並嘗試歐美市場。如果歐美市場試水成功，可以根據當地的商業環境建立生產銷售模式。

我們相信，在全體員工的努力下，我們的公司將繼續成長和發展。它肯定會在市場上佔有一席之地。

第二章公司簡介

2.1公司簡介

廣東空調有限公司於20xx年3月31日本着“低碳、環保、健康、舒適”的精神，採用先進的真空管集熱器生產技術和雙效溴化鋰-水熱能驅動空調技術，生產出節能環保的低碳太陽能空調，創造了良好的經濟效益和社會效益。企業法定營業名稱為廣東空調有限公司，營業名稱為之星，法定地址為茂名製冷設備工業區。

我公司是集加工、R&D、生產、銷售為一體的股份制公司，擁有一批對低碳環保太陽能空調事業充滿熱情和奉獻精神的創業團隊，在工作中精益求精，懂得經營，善於管理，懂得營銷，提供優質服務。我公司位於茂名製冷設備工業區。土建經濟指標:總用地面積:4000㎡，安裝面積:1650㎡，總建築面積:3500㎡，綠化面積:950㎡，綠化率:0.2375，廠區用地:4000㎡，優惠租賃價格:10.5元/m2，租賃價格:42萬元。主要施工區域有裝車區、消防水區、循環水區、辦公樓、科研區等。x x人以拼搏互勉、追求卓越、務實創新的精神，堅持在低碳生活中用環保導航，自信前行！

2.2目的(任務)

公司品牌名稱:“x x之星”是在“低碳、環保、健康、舒適”的理念下形成的，被賦予了低碳、環保、節能減排、可持續發展的企業使命。“x x之星”旨在提供低碳環保的太陽能空調，滿足消費者的節能需求，同時符合消費者的環保意識，體現企業的社會責任和現代節能環保理念。以綠色能源為動力核心的新興新型製冷空調，環保低碳。“x x”就像一顆星星在温暖的大自然中閃爍在天空，給人以無限的遐想，給人以深刻的印象，同時又給人以親切柔和的感覺。

我們的最終目標是將我們的公司變成一家專業生產太陽能空調的領先製造商，並將我們的品牌發展成為低碳環保太陽能空調行業的知名品牌。

我公司決心在加工、生產和銷售領域遵循誠信的信條，提高信譽，利用價格優勢、產品優勢、技術和設備優勢以及適銷對路的產品來豐富市場需求，提高市場滲透率。為了實現這一目標，公司將加大科研和生產投入，密切關注市場趨勢和需求，開發更加環保節能的產品，並在銷售和服務方面進行創新。

為了貫徹我們的目標和既定政策，我們以“低碳、環保、健康、舒適”的態度對待基金監護人、客户和其他社會羣體，努力將高科技應用於實際，滿足社會需求。“物競天擇，適者生存，我們要想在這個壟斷的領域贏得自己的世界，就必須依靠雙贏的力量:資本守護者為這個企業的運營提供資金和資金的監管和保護，這個企業會分配一部分股權給它收益；消費我們的產品不僅可以幫助客户減少大量的費用，而且有助於環境保護。由此可見，我們的產品具有良好的經濟效益和社會效益。

廣東空調有限公司需要20xx萬元人民幣，先進的真空管集熱器生產技術，雙效溴化鋰-水熱能驅動空調技術，高素質的營銷管理和銷售團隊，相關技術的高科技人才等。，以達到我們的目的。

2.3公司團隊管理

我公司的管理團隊是一支具有獨特特色的團隊，具有敢於拼搏的精神。這種精神來自團隊內部的溝通、凝聚力、信心和信任。我們團隊的優勢如下:

一個優秀的團隊不僅需要一個好的團隊領導，還需要團隊成員之間的溝通。為了同一個夢想，團隊成員齊心協力，同舟共濟。有什麼困難，都可以解決。大家都會給意見和建議，負責的那部分也是團隊。成員可以提出有價值的意見，這將促進計劃的完成。手機，QQ，飯堂小聚都是我們溝通的方式，是溝通促使我們一起努力。溝通意味着我們緊密團結，形成強大的凝聚力。團隊成員就像一捆箭，具有強大的凝聚力和攻擊力，而這種凝聚力來自於我們團隊成員自覺的內在動力，來自於共同的價值觀、共同的情感和不斷的溝通。

團隊是否有優越感，能否高效完成任務，不僅需要強大的凝聚力，更需要一個不可動搖的信念:相信自己，相信伴侶。

商業計劃書範文模板 篇2

一、市場環境

需求總量減少，買方市場形成。1997年以後，中國白酒業呈現兩大顯著特徵：一是產銷量下降；二是市場競爭進一步加劇，平均價格下降,企業效益出現滑坡。據有關方面統計，我國白酒工業90年代以來的產量分別為：1993年594萬噸，1994年653萬噸，1995年798萬噸，1996年802萬噸，1997年708萬噸，1998年584萬噸，1999年502萬噸。從以上數據可以清楚地看出， 1997年前的5年間，全國白酒產量增加了100萬噸,我國白酒工業的產量1997年達到高峯,1997年以後全國白酒生產開始出現負增長。

從市場佔有率來看，名優白酒仍佔絕對優勢。據全國商業信息中心對全國大商場的市場檢測，20xx年3 月份，白酒市場佔有率的排序是：茅台酒為15.2% ，五糧液酒為18.8% ，劍南春酒為 10.4% ，古井貢酒為8.5%，郎酒為5.8%，滬州老窯酒為6.7%，紅星二鍋頭酒為5.4%，泰山特麴酒為5.2%，酒鬼酒為2.7%，全興大麴酒為2.5%，其他酒為18.8% 。近年來，還湧現出一批物美價廉、深受廣大城鄉消費者喜歡的大眾化優質白酒，除上面提到的紅星二鍋頭酒外，還有黑龍江省的北大荒酒、山東省的景芝白乾酒、安徽省的高爐特麴酒和種子玉液酒、江蘇省的高溝特液酒、湖北省的石花大麴酒、天津市的特製佳釀酒。這些優質白酒在市場上均佔有一定的份額。

從白酒企業結構來看，形成了規模化、集團化的雛形。湧現出一批生產規模大、產品市場覆蓋面廣、經濟效益好的企業和集團公司。據統計，20xx年實現利潤在2億元以上的有∶四川五糧液集團為10.08億元，湘酒鬼3.82億元，四川全興酒廠為3.26億元，貴州茅台酒廠（集團）有限公司3.01億元，四川劍南春集團有限責任公司為2.71億元。

當前，白酒行業的發展存在著一些不可忽視的困難和問題。主要表現在：

一是，我國的白酒市場已趨飽和，市場競爭甚為激烈，許多中小企業產品銷售不暢，甚至沒有銷路，使企業開工不足，甚至停產倒閉，許多職工下崗待業，已成為一些地區和企業的困難之一，必須引起高度重視。

二是，白酒行業遍地設廠的傾向尚未扭轉，企業規模小，經濟效益差，質量無保證，在某些地區還相當普遍。

三是，白酒的市場管理和監督的力度不夠，假冒偽劣白酒，屢打不盡，已成頑症，使一些消費者上當受騙，使某些不法分子暴富，這是極不正常的。

二、行業未來發展趨勢

隨着外來資本對白酒產業的介入，使得原始、平靜的中國白酒行業風聲水起、熱鬧非常。在資本介入的同時，新的營銷策略、理念、市場操作手法也被帶入了這個利潤極高的行業。 這是一次大的行業洗牌，一些水土不服者紛紛下馬（娃娃哈、力帆集團、長安集團、健力寶）。究其失敗的原因並非是資本實力的不雄厚，而是缺乏對白酒行業的最起碼的瞭解和研究。 我們一直堅信，對消費市場、消費者的準確把握才是操作白酒品牌的最根本條件。我們可以從近幾年的一些新鋭品牌的迅速崛起，來看出一些端倪。

商業計劃書範文模板 篇3

第六章 組織與管理

6.1人員配置及各部門職責

6.1.1人員配置

本公司的主要由董事會全權負責和掌控，採用總經理負責制。下屬設辦公室、技術部、財務部、信息部、人力部. 其中設總經理1名，辦公室主任1名，其他各部部長1名。

6.1.2部門職責

一、董事會：

1、負責召集股東會；執行股東會決議並向股東會報告工作；

2、決定公司的生產經營計劃和投資方案；

3、決定公司內部管理機構的設置；

4、批准公司的基本管理制度；

5、聽取總經理的工作報告並作出決議；

6、制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；

7、對公司增加或減少註冊資本、分立、合併、終止和清算等重大事項提出方案；

8、聘任或解聘公司總經理、副總經理、財務部門負責人，並決定其獎懲

二、總經理

1、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。

2、組織實施經董事會批准的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

3、組織實施經董事會批准的新上項目。

4、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

5、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

6、根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。

7、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

8、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

9、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。

10、抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。

11、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。

12、堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

13、加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。

14、加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。

15、積極完成董事會交辦的其他工作任務。

三、辦公室：

1、堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向決經理負責；

2、嚴格遵守公司規章制度；認真履行其工作職責

3、協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務；

4、負責彙總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擇寫總經理髮言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作；

5、及時收集和了解各部門的工作動態，協助總經理直轄市地各部門之間有關的業務工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；

6、根據公司領導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，按擇寫會議紀要，並檢查督促會議決議的貫徹實施；

7、負責公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業務指導；

8、負責公司的印鑑、文印的管理和信件的收發以及報刊訂閲、分發工作；

9、協助參與公司發展規劃的擬定年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；

10、負責組織公司通用管理標準規章制度的擬定、修改和編寫工作，協助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；

11、組織公司投資項目的洽談、調研、立項報批、工程招投標、開工、竣工、預算、決算等有關工作，及時編制項目計劃和項目進度統計報表，認真做好項目的監督管理工作；

12、負責編制原、輔材料及備品配件的供應計劃。認真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供應=採購，做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進、出、存庫統計核算工作；

13、負責組織全公司員工大會工作。開展年度總結評比和表彰活動；

14、負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作；

15、負責公司對上級主管部門聯繫，公司有關法律諮詢和聯繫工作；

16、負責做好公司的宣傳報導工作；

17、完成公司領導交辦的其他工作任務；

四、技術部：

1、堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；

2、嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；

3、負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試製、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度；

4、組織和編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，並組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；

5、負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定；

6、負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；

7、合理編制技術文件，改進和規範工藝流程；

8、研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究彙總、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化銷售的目標，提供可靠的指導依據；

9、負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規範化管理；

10、編制公司產品標準，按年度審核、補充、修訂定額內容；

11、認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度；

12、及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行；

13、及時蒐集整理國內外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢；14.負責編制公司技術開發計劃，抓好技術管理人才培養，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作.

五、財務部：

1、堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；

2、嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，認真履行其工作職責；

3、組織編制公司撲、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃。定期檢查、監督、考核計劃的執行情況，結合經營實際，及時調整和控制計劃的實施；

4、負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度，督促、各項制度的實施和執行；

5、負責按規定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作；

6、負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。全同信息部、經營部等有關部門，

組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發展方向；

7、有權參加各類經營會議，參與公司生產經營決策；

8、負責固定資產及專項基金的管理。會同經營、技術、行政後勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉移、報廢等財務審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；

9、負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區別不同部門和經營部門，層層分解資金佔用額，合理地有計劃地調度佔用資金；

10、負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政後勤、技術等有關部門做好盤點清查工作，並提出日常採購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；

11、負責公司產品成本的核算工作。制訂規範的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化；

12、負責公司資金繳、拔、按時上交税款。辦理現、現金收支和銀行結算業務。及時登記現金和銀行存款日記賬，保管庫存現金，保管好有關印章、空白收據、空白支票；

13、負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監督和審計監督，加強會計檔案的管理工作，根據有關規定，對公司財務收支進行嚴格監督和檢查；

14、負責進銷物資貨款把關。對進銷物資預付款要嚴格審核，採購貨款支付除按計劃執行外，還需經分管副總經理或總經理、董事長審核簽字同意，方可支付；

15、認真完成甕領導交辦的其它工作任務

六、信息部：

1、大力組織信息資源開發，編制全市信息資源開發利用規劃。

2、承擔經濟信息採集、及時收集有關企業產品的相關信息。積極配合企業各部門開展經濟預測與調查分析等應用開發任務。

商業計劃書範文模板 篇4

團隊名稱：三兄弟團隊策劃時間：20xx年10月28日

三江源牀上用品創業策劃

項 目 名 稱三江源 創業者姓名 嚴福林 日 期20xx/10/28 通信地址 青海省西寧市城東區八一路72號青海民族大學西校

郵政編碼810007 電 話

電子郵件 我的創業團隊

團隊名稱：三兄弟製作組

團隊成員:隊長：嚴福林

副隊長：鐵永泰

隊員：王允辰

成員基本概況：

嚴福林 ： 計算機學院12電氣（2）班 男生 聯繫電話：

王允辰 ： 計算機學院12電氣（2）班男生 聯繫電話：

鐵永泰 ： 計算機學院12電氣（2）班男生

聯繫電話：

一、項目介紹

由於資金有限，想來想去沒有什麼更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感，那還不如走傳統行業路線——牀上用品行業。尤其我們是合作一起開始創業，需要我們大家共同合作默契來考慮好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原則，不能因利和個人情緒影響店面的發展，至於我們個人之間的利潤和合作規則，先等店面開起來，我們再來一定一份計劃書，為以後店面有一個健康的成長過程打下基礎。

我決定進軍家訪行業了，其理由如下：

1、每個人的生存所需，市場之大

衣、食、住、行是人類生活的四大元素。住是生活的四大元元素之一,可見牀上用品對於我們的重要性。作為衣食住行之一，人類對牀上用品的追求似乎永遠沒有止境。不管是遍佈大街小巷、星羅棋佈的牀上用品店，還是各大商場的高檔品牌家紡，從幾十元的低檔地攤貨到高達數千元甚至數萬元的進口牀上用品，尤其是學生、兒童、婚慶方面只要符合潮流和消費者的口味，都有人願意掏錢捧場。人可以吃好吃壞，有的還可以自己家的，但人不能用的不好，更不能自己生

產，所以在這方面上是肯定有需求的；隨着人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究住，住的用品都是好的，舒適的；所以的牀上用品這方面，有着很大的市場，每人都必須的；冷靜一下，市場之大，競爭者，也比比皆是；猶如一塊奶烙上，己有了無數的螞蟻，都在啃食着這塊蛋糕。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要佔領者，要看我們選擇什麼樣的市場定位，及生存方式；讓消費者欣賞自己的產品，是最重要的；這就是我們即將面對的最重要的根本。

2、牀上用品業便於倔起，利於把握生存原則；

我之所以認為選擇牀上用品業便於倔起，是因為市場之大，購量之強，只要你的產品迎合了大多的消費羣體，在一夜之間，你就是贏家。因為是多少人在演繹着這個市場的生存規律，所以，只要你冷眼觀看，就能知道自己該怎麼着手於這個行業，前行者們都告訴了我們這個道理，不用你再去花錢去買了。再則選擇開家紡店的優勢是服裝行業較為成熟，容易進入也容易啟動，很適合我們這些剛涉足商業的創業界層，而且自己對家紡也有點感興趣，算是興趣與事業相結合吧。

“沒有失敗的行業，只有失敗的企業”這句話，藴涵了生存的規律及危機，但給予我們一處警示，我們要想生存，就必須解決一些問題：我們牀上用品規模、產品定位、羣體目標等。

我們的項目是做牀上用品行業。

店名：三江源家紡（這個名字會更吸引人們的關注）

羣體目標

分類基本為：兒童，學生，準備結婚的青年，中年。

1、兒童：該年齡段的消費羣體是牀上用品消費的最主要的羣體，是消費羣體中上用品購買頻率最多，媽媽給小孩買的都是卡通、可愛類型的，讓孩子睡的更香。

2、學生：該年齡段的消費羣體是牀上用品消費的最主要的羣體，是消費羣體中牀上用品購買頻率最多，總體購買金額較多的羣體，其中女性消費的頻率高於男性。該羣體具有一定的經濟基礎，很強的購買慾望，時尚、追求流行、個性、敢於嘗試新事物。

3、準備結婚的青年：該年齡段的消費羣體是牀上用品消費的主要羣體，是消費羣體中購買單件上用品價值最高的羣體。該羣體是消費羣體中經濟基礎最為雄厚的羣體，購買慾望同樣較強。但該羣體屬於馬上要結婚，因此對風格、對時尚都要喜慶，以紅色四件套為主。

3、中年：該年齡段的消費羣體是牀上用品消費的主要羣體，是消費羣體中購買單件牀上用品價值最高的羣體。該羣體是消費羣體中經濟基礎最為雄厚的羣體，購買慾望同樣較強。但該羣體大多數的人生觀

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就在30年前，喬布斯和沃茲尼亞克兩位不修邊幅的年輕人躲在車庫裏面創造了蘋果， 8年前謝爾蓋·布林和拉里·佩奇這兩位斯坦福大學計算機系的學生在宿舍裏創建了google的時候，作為他們的投資者，紅杉資本準確預估到了他們日後的輝煌。

作為全球最大也是最成功的風險投資公司，成立於1972年的紅杉資本旗下截至xx年共有18只基金，超過40億美元總資本，佔據了納斯達克市場總價值的10%，總共投資超過500家公司，已經成功退出了200多家，其中有130多家成功上市，還有100多個通過兼併收購成功退出的案例。在這些成功上市的公司名錄中，不乏蘋果電腦、google、思科、甲骨文、雅虎和paypal這樣顯赫的名字。

關注每一個高增長的行業

因為美國高科技企業多集中在加州，行事風格極為保守的紅杉基金一度宣稱投資從不超過硅谷40英里半徑。不過，由於抵抗不過中國投資熱潮的誘惑，xx年9月起，這家世界最大的風險投資基金的紅杉基金將它的手臂伸向了中國，組成1.68億美元創建了紅杉資本中國基金。

與行事風格保守、投資領域專注於元器件、系統、軟件、服務的美國紅杉不同，“紅杉”移植到了中國，出手的速度和風格是“快、準、廣”。在成立不到一年的時間裏，紅杉中國基金已經投資了悠視網、奇虎網、穗彩、大眾點評網、文思軟件、我要網等互聯網和軟件項目，還包括了亞洲傳媒、利農集團、宏夢卡通、中國眾合等一批傳媒、農業、卡通文化和保險代理企業。

“競爭態勢變了，中國的投資現狀是資金圍着項目飛，因此需要更快、更準確地做出判斷”，紅杉資本中國基金副總裁計越分析道：“在美國傳統的行業已經發展得很成熟了，只有在tmt領域依靠技術創新來獲得投資機會。但是技術創新是一件很複雜的事情，因此在美國要想取得成功，vc們就必須非常專注。在中國，我們不打算這樣做。我們將關注每一個高增長的行業。”計越強調，目前中國經濟尚處於發展階段，不但高科技企業在創新，傳統行業也在革新、創造，這也就意味着中國的每一個領域都有機會打造出領先的企業。“尤其是滿足中國消費者的服務類行業，也就是要滿足市場需求的產品或者服務，同時能夠把這種產品或者服務有效地傳遞給消費者的企業。”

創業團隊最重要

紅杉資本中國基金目前的投資對象主要定位於具有高成長潛能的企業。在計越看來，如果是早期的項目，由於暫時可能還沒有看到市場容量，因此必須要考察其贏利模式是否清晰，是否容易形成規模化。而成長期的項目還要考察它的市場容量，所在市場必須足夠大，在行業內的地位、競爭狀況等。“ 當然最重要的是要看團隊，看看這個企業是否已經建立起了支撐企業有效運轉的管理系統和組織文化等。任何一家優秀的企業都是這些因素的綜合。”

從去年成立至今的時間裏，紅杉資本已經收到了上千份的商業計劃書。作為一個投資人，計越工作中大部分的時間都在同創業者打交道。“我每天收到很多創業計劃書，但是很多創業投資書有幾十頁，前面十幾頁介紹國內宏觀環境，後面十頁講所處的市場，後面才講到做什麼？用這種方式來表達自己的方式是非常不適合的，在這過程中會失去很多機會。比較好的方式應該是很直截了當的，用很短的時間説明你做什麼事情，為什麼比別人更有優勢做這事情，以及這個項目的價值在哪兒？只要把這三個問題能夠很快、很清楚地表達出來，我覺得可以為雙方進一步談下去的可能性將會大大增加。”計越最後説到。

商業計劃書範文模板 篇6

一、企業介紹

1、企業註冊名稱：廢品回收公司

2、企業註冊資金：

3、企業地址：xx市

4、企業概述

隨着我國的經濟不斷向前發展和人民生活水平的不斷提高，電器、塑料、紙張等在我們的生活中扮演着越來越重要的角色，新的產品，新的工藝層出不窮，這必然會消費者不斷地更新，一些舊的產品自然成為了廢舊物品，如果得不到妥善的處理不當就會引起污染環境，危害人體健康;然而這些物品在一定程度和一定的範圍上還有利用的價值，完全可以回收利用。本企業基於可觀的社會和經濟效益，突破傳統收購方法方式，針對現狀而創立集廢舊電器、塑料、紙張於一體的廢舊回收服務公司。同時，利用殘疾人這人弱勢羣體，上門服務，既有效地解決了部分殘疾人的就業問題，也方便人們處理廢舊物品。

一方面這是環保型的經濟項目工程，有效利用廢舊資源，達到資源的循環利用;另一方面通過這個經濟項目來提高環保意識，讓我們以綠城為特色的南寧市人居工程變得更綠，樹立環保榜樣。同時，也解決了一部分殘疾人的就業問題，使殘疾人真正能夠自強自立，展示殘疾人獨立自主、團結一心的精神風貌，獻出我們的一顆愛心，為南寧市的人文化變得更和諧。

5、企業業務

主要業務是建立完善的廢舊回收網絡，通過有步驟的處理，將廢舊物品轉讓給各地生產商或需求商，從中取得收益。

6、企業宗旨

誠心至上、信守承諾、變廢為寶、循環利用、扶貧助殘、奉獻愛心、取之於民、用之於民，服務社會。

二、企業經營項目

1、廢紙類：報紙、書本、雜誌、紙箱等紙製品。

2、有色金屬類：銅、鋁、鉛、鋅、鎳等各類有色金屬。

3、廢塑料類：各類廢舊的塑料、光盤以及各式易拉罐。

4、各類廢舊電器：電視機、電冰箱、電腦、洗衣機、廚房設備、音響、小家電等。

5、閒置設備：車牀、銑牀、柴油發電機組、變壓機、吊車等。

三、市場分析

1、廢紙豐富。每天的報紙雜誌的發行和購買量增多，必然會產生廢紙，據統計，南寧市每天購買的報紙和雜誌這兩類有 份，產生的廢紙大約 噸，加上各類日用品，家電的包裝盒、包裝箱，每天產生的廢紙不下 噸。

2、有色金屬也有一定的數量。人們裝修房子等等需要用的有色金屬也在不斷地增加，必然會產生一定數量的有色金屬的廢舊物品，按出售1%的廢舊來計，南寧市每天的鋁產生的廢舊品達 噸。

3、發塑料是大頭。雖然紙製品的啟用，代替了一部分塑料製品的用量，但是由於塑料製品的低價，塑料袋、塑料杯、塑料盒等塑料製品在人們的生活中也沒有絲毫的減少。它產生的廢舊物品也是最大量的。據環保部門的統計，每天南寧市的廢舊塑料量達到 噸。

4、各類廢舊電器。由於電器的更新換代，一部分舊的電器在現代的城市人生活裏自然被無形的淘汰，雖然廢舊電器檔次較低，但在我國現在一部分農村地區和貧困地區還可以用得上，因此，收購廢舊電器轉向農村地區轉售也會帶來經濟效益。

5、閒置設備。有一部分人需要一定的設備，但買新的又沒有足夠的資金，而一部分人的設備長期不用，閒置，我們可利用這個平台，把閒置的設備充分利用。

四、競爭分析

由於過去人們環保意識不足，廢舊物品回收處理理念的影響以及傳統回收方法的限制，使廢舊物品回收沒有形成規模，正處於初級階段。到現在為止，國內只有幾家充分利用殘疾人這個龐大的羣體來進行廢舊物品回收，所以有非常可觀的商業前景。

五、營銷策略

1、在創業初期，爭取政府部門的支持。

由於我們的企業主要採施殘疾人踩三輪登門回收的做法，在一定程度上，影響到交通問題，這就要爭取公安、城管等部門的大力支持。同時，根據我國《殘疾人保障法》規定，爭取和利用國家給予的政策傾斜和資金支持。

2、建立和完善回收體系

(1)加大宣傳力度。結合政府環保機構及相關政策，組織開展一系列廢舊物品回收活動，樹立廢舊物品必須回收利用的觀念，提高廢舊物品的回收率。

(2)設置廢舊物品回收箱、回收點。結合政府環保衞生部門在人口密集區、商場櫃枱、各學校設置廢舊物品回收箱、回收點，以捐獻無嘗回收和有償回收相結合增進回收率的提高。同時也可以試嘗以舊換舊的方法，讓人們得到自己低價又實用的物品。從而構建完善的廢舊物品回收網絡。

(3)積極開拓回收電器、閒置設備的銷售渠道，在實現資源再利用、保護環境的同時，從中獲取利潤。

(4)在網上建立回收廢舊物品網站，24小時接受廢舊物品的捐贈和收購，只要客户有廢舊物品，在網上註冊通報，我們將上門服務。同時對於捐贈的客户，將利用網上的平台，公開捐贈者的名字和捐贈數量。

六、投資與財務

1、投資資金來源：主要通過企業的扶持、扶貧資金，以及政府部門的資金扶持。

2、成本預算

(1)企業基礎設備建設資金： 萬元

(2)宣傳及組織管理資金： 萬元

(3)企業流動資金： 萬元

(4)設備維修及維護資金： 萬元

(5)人工資金： 萬元

3、盈虧分析

(1)經營目標：企業初期年回收廢舊物品量達 萬噸。(即每天回收廢舊物品 萬噸)

説明：南寧市年廢舊物品量達 萬噸，計劃回收量不到 %，隨着企業發展，每年處理量會增加。

(2)營業額目標：年收入額 萬元。

説明：1)保證每天回收 萬噸，可得到 萬元的收益。

2)全年收入：萬元X 365天= 萬元

3)隨着企業發展，每年回收量會增加，年收入額也逐年增加。

(3)收益預算：利潤=年營業額-成本費用= (萬元)

七、風險預測

1、廢舊物品回收率不高;

2、與各小區、學校、廠礦、商場等合作是否順利;

3、管理制度不完善。

控制辦法：加大宣傳力度，制定合理的回收制度;與各小區、學校、廠礦、商場等做到互惠互利，制定合理的協議;加大管理力度，改革管理方法。

八、風險投資退出渠道

1、公開上市是風險投資退出的最佳渠道，通過IPO，投資可以得到相當好的回報。

2、出售，可以快速地將風險資本撤出企業，以實現資本增值。

九、企業管理

在企業內部，將設立最高行政管理部門，由企業法人權權負責，使其同高層管理部門的人員共同努力，負責協調各部門工作的運行、市場信息彙總與處理以及對企業重大決策發揮關鍵作用。企業內部所設立的市場信息調研部、組織策劃部、宣傳與網絡部、回收部、財務部、法律部等。

十、可行性分析

1、資金方面

(1)國家有相關的資金扶持及税收優惠政策。

(2)創意好，易於得到企業的扶持投資。

2、資源方面

(1)原料豐富;

(2)廢舊物品的基數大，而且每年增加;

(3)廢舊物品易於回收。

3、競爭方面

(1)創立之初，沒有很多有競爭力的公司;

(2)在不斷的發展中，擴大回收半徑，發展自己的固定客源。

4、投資潛力方面

(1)市場巨大，可得到可觀的經濟效益;

(2)有長久的需求顧客，在很長的時間裏不會失去客源。

商業計劃書範文模板 篇7

一、 活動目的：

1、 以新鮮度吸引客户，讓客户長時間停留現場，活躍現場氣氛，增加售車處人氣，提高銷售率；

2、 通過贈送禮品營造較好的現場氣氛，帶動以後週末活動來訪率以及品牌知名度，促進分銷渠道客户成交，提高客户回訪率；

3、 可以結合現場暖場活動，營造銷售氛圍，加速促進現場成交；

二、 活動時間：

20xx年5月16日

三、 活動地點：

四、 活動主題：

五、 活動對象

預約客户、購車客户、參觀客户

六、 活動人數

1天100-120人

參加活動人員：贈送單盆客户：90 購車抽獎客户：6

七、 活動形式：

活動一：迷你盆栽，免費送

凡到訪汽車城客户，登記簽到後由銷售人員帶來即可領取迷你多都小盆栽一份（要求現場手拿小盆栽自拍發朋友圈，讓朋友圈迅速知道當天汽車搞活動）；

活動二：現場集贊活動：

現場發微信朋友圈參加 汽車活動宣傳集贊，集滿38個贊送價值38元多肉組合盆栽（10個名額，先集滿先得），集贊滿68現場送價值68多肉組合盆栽（5個名額，先集滿先得）。（可通過迅速朋友圈擴散為汽車銷售活動做好宣傳）

活動三：

提前預約購車的客户、有意願現場購車的客户在汽車城各部門經理處領取DIY免費製作卡，到多肉DIY體驗區體驗自己親自動手製作自己的多肉盆景。（可讓預約購車客户、有意願現場購車客户長時間停留汽車城，提高汽車城銷售率以及更有效的展示汽車銷售現場的火爆）

活動四：

提前製作好高大上的多肉植物盆栽，作為現場購車抽獎活動的獎品。

八、活動流程：

活動現場佈置；工作人員就位，來賓簽到，拍照發朋友圈領取迷你多肉小盆栽一份。

10:00 -12:00 上午多肉DIY活動，領取到DIY製作卡的客户，依次排隊製作多肉盆栽，每次可以5組客户同時製作，有專業老師指導。（上午30個名額）

14 ：00- 16:00下午多肉DIY活動，取到DIY製作卡的客户，依次排隊製作多肉盆栽，每次可以5組客户同時製作，有專業老師指導。（下午20個名額）

（備註：每組製作客户製作完成後需要與 汽車客户經理或者以汽車活動背景拍照，便於汽車城後期宣傳製作宣傳。）

活動流程示意圖：

DIY活動規則：

來賓憑DIY製作卡，即可領取多肉DIY活動物料一份；

每組現場限領一份，禁止帶出DIY活動區，一經發現，取消活動資格並收回物料。

來賓領取物料後，到DIY活動區參與活動，多肉DIY盆栽製作完成後，經工作人員查看未多帶走物料，即可攜帶成果離開DIY活動區。

商業計劃書範文模板 篇8

我的名字叫，於xx學校，是專業學生，現在為了深造就讀於，畢業後於上班，後來因為本身對自主創業感興趣，本身家人也是在我很小的時候就經商，從小耳濡目染，註定我會走向這條路，現在由於暫時沒有什麼經商經驗，對於剛畢業的我來説資金也成為了很大的一個問題，後來有次無意間逛夜市，突發奇想想到了擺地攤，理由是：

1、不用付高額的租金

2、經營起來比較靈活

3、能讓自己熟悉進貨渠道，為以後經商打好基礎。

另外也問了一些對這方面有經驗的人的意見，擺地攤主要是要成本低但貨又要比較新穎、獨特，後來我就去了各地淘貨，大概的情況是x的貨新穎獨特、更新速度快、質量比較好，但價格較貴；x主要是做小商品，貨便宜品種多；x主要做服裝和鞋，衣服相對來説比較便宜，對這些情況大體瞭解後我們想首先要進些新穎獨特的商品，所以始發站是x，經過兩天的淘貨，我選擇了一種比較新穎的雨傘，外形像紅酒瓶，也有像水壺的，進價也不是很貴，考慮到x這邊還沒有的情況下，我進了一些，回來一賣效果非常好，很多人都沒見過這種雨傘，賣點也非常好，下雨天雨傘濕了就很不方便攜帶，有個瓶子裝着的話就很方便了，第一炮算是打響了，後來考慮到貨的品種比較單一，就先後去了進了一些小商品，進了一些服飾，經過探索後現在主營業務為服裝，因為利潤較大。

下面我闡述一下我開店的具體計劃：

1、首先將確定要做什麼以及要面對消費羣體；

2、進貨渠道；

3、資金分配；

4，經營管理。

一、項目介紹

由於資金有限只有5萬元，我選擇了自己比較熟悉的服裝行業，開個女式服裝店，理由：

1、人靠衣裝，女性是最愛美的羣體，所以服飾對女性來説是永遠也不會被淘汰的。

2、在選定行業之前，我先衡量自己的創業資金有多少，5萬元。

3、選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。

二、店面的選址

地點的選擇對日後店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。火車站這塊商圈不錯，火車站這裏交通發達，人口密集，市場是沒問題。而且這裏離貨運站近發貨方便能節約成本，並且馬路對面有做得比較成熟的幾個大市場，如：x等等。

三、店面的裝潢

租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關係到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。考慮到火車站這邊店面裝修方面不是很考究的情況下，所以在成本上可以進行縮減，首先做招牌，另外只要買一些掛衣服的架子（可能之前店裏面有），另還有一些牆紙進行裝飾，燈光照明，總共大概x塊夠了。

四、選貨及進貨的渠道

選貨：選樣，款式，品牌，數量。

選貨要掌握當地市場行情：這對該地的實際情況，貨品的價格都不宜過高，所以選擇在進貨，當然也不能全進x貨，x那邊的衣服比較新潮，可以去進些比較新潮的以帶動人氣。我準備進貨安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的。

五、人力規劃

針對剛起步不用僱太多人，選擇一個比較熟練的賣手，x/月+提成，提成為月營業額的x%，提高她們的積極性，當然如果表現好可以酌情加薪。

六、投資金額分析，每月費用分析

房租：免租金這能省一大筆費用付x的押金。

（1）裝修：

1、全身模特x元一個買x個模特合計x元。

2、店內裝飾包括牆紙x元、燈光照明x元、招牌x元（約x平方左右）、試衣窗簾x元、衣架及掛衣服的架子x元左右。

（2）產品首批調貨x萬元（x個檔次，其中主要中高檔佔x%，補充中檔佔x%，特價品、服裝配飾佔5%）（中高檔次進價為x—x元之間、中檔次進價為x—x元之間特價，服裝配飾進價為x—x元之間）。

（3）水電費、電話費：x元/月x月=x元/年。

（4）不可預知費用：x元。

以上彙總，全年費用為x元，全年純利為：x元—x元=x元這是根據每天淨利潤x元的平均值，當中肯定有好有壞。

商業計劃書範文模板 篇9

一、 項目企業概要

*企業基本情況

*其它需要着重説明的情況或數據（可以與下文重複，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）

二、 業務描述

*企業的宗旨（200字左右）

*主要發展戰略目標和階段目標

*項目技術獨特性（請與同類技術比較説明）

三、 產品與服務

*介紹企業的產品或服務，及對客户的價值

*同樣的產品是否還沒有在市場上出現？為什麼？

*利潤的來源及持續營利的商業模式

四、 風險

*企業面臨的風險及對策

五、 市場營銷

*介紹企業所針對的市場、營銷戰略、競爭環境、競爭優勢與不足

六、 管理團隊

*列出企業的關鍵人物（含創建者、董事、經理和主要僱員等）

關鍵人物之一

*企業共有多少兼職員工（填數字）

*尚未有合適人選的關鍵職位？

*管理團隊優勢與不足之處？

*人才戰略與激勵制度？

七、 財務預測

*達到盈虧平衡所需投入？ *達到盈虧平衡的時間？

*擬引入風險投資總額？

*當前月支出 *投資與收益（如企業已成立請另附已有財務年度的相應財務報表）

*簡述本期風險投資的數額、退出策略、預計回報數額和時間表？

八、 資本結構

*目前資本結構表

*請説明你們希望尋求什麼樣的投資者？（包括投資者對行業的瞭解，資金上、管理上的支持程度等）

九、 其它

*請説明為什麼投資人應該投貴企業而不是別的企業？

*您認為企業成功的關鍵因素是什麼？

*關於企業和產品是否還有其它需要介紹的內容，是否有企業或產品的手冊、文章、圖片、用户反饋等有關驗證資料？

提示：

確信在你的商業計劃書中，已儘可能地回答瞭如下問題：

1、 你的管理隊伍擁有什麼類型的業務經驗﹖

2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖

3、每位管理成員的動機是什麼﹖

4、你的公司和產品如何進入行業﹖

5、在你所處的行業中，成功的關鍵因素是什麼﹖

6、你如何判定行業的全部銷售額和成長率﹖

7、對你公司的利潤影響最大的行業變化是什麼﹖

8、和其他公司相比，你的公司有什麼不同﹖

9、為什麼你的公司具有很高的成長潛力﹖

10、你的項目為什麼能成功﹖

11、你所預期的產品生命週期是什麼﹖

12、是什麼使你的公司和產品變得獨特﹖

13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什麼你的公司會成功﹖

14、你的競爭對手是誰﹖

15、和你競爭對手相比，你具有哪些優勢﹖

16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭﹖

17、你的產品有哪些替代品﹖

18、據你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應﹖

19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖

20、在你的營銷計劃中，最關鍵的因素是什麼﹖

21、你的廣告計劃對產品的銷售會是怎樣的影響﹖

22、當你的產品/服務成熟以後，你的營銷戰略將怎樣改變﹖

23、你的顧客羣體在統計上的特徵是什麼﹖

24、你認為公司發展的瓶頸在哪裏﹖

25、你的供應商是誰﹖他們經營的有多久了﹖

26、你公司勞動力供應來自何處﹖

27、可供投資人選擇的退出方式是那些？

商業計劃書範文模板 篇10

一、組織結構

二、管理團隊介紹

三、管理團隊建設與完善

1. 公司對管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制

2. 是否考慮管理層持股問題

四、人員招聘與培訓計劃

五、人員管理制度與激勵機制

六、成本控制管理

七、項目實施進度計劃