合同部工作計劃（精選4篇）

合同部工作計劃 篇1

正值新桃換舊符，可憐春雨滌焦土，何曾天道示悔禍？猶待今人主沉浮。回顧即將過去的20xx年，我們經歷很多，歷練很多，成長很多，20xx的那場大火在開年便給我們出了大難題，如何在災後重拾信心，整頓經營環境，優化經營結構，調整管理架構，合理達到經濟、效率、效果、效益的經營目的，有序高效地開展商城經營管理工作是重中之重。天變不足畏，20xx年部門領導引領我們披荊斬棘，腳踏實地，堅持不懈，殷殷懇懇地完成自身負責任務，努力應對各種突發情況，促使我們個人在本年度的各項工作完成情況上邁上了新台階。

本年度工作內容數據一覽：

一、前台業務

1. 簽訂合同：2130份

2. 分發合同：1042份

3. 出招商交款單：227份

4. 出續租交款單：42份

5. 出意向金交款單：56份

6. 意向金轉讓：1份

7. 出退款單：12份

8. 出意向金退款單：12份

9. 轉讓合同及協議等：417份

10. 修改商户信息：822次

11. 辦理解除協議：118份

12. 已審核合同六層蓋章：27次

13. 分發台帳已收費交款單：137次

14. 打電話通知商户領取合同：98通

15. 已蓋章合同系統點擊及分發台帳後續流程：361户

16. 簽訂消防協議：2106份

17. 複印身份證號：份

18. 彙總未籤消防特殊情況1次

19. 系統點擊蓋章70份、分發台帳已蓋章合同103份、待領取合同入庫等相關流程328份

20. 與財務部每日對賬、每月對賬，從七月份開始至十二月十七日之前日對賬已經核對完畢，十一月份之前的每月對賬簽字完畢已返回。

二、協助完成其他工作

1. 登記入庫資料：13320份

2. 複查已登記入庫資料：34盒

3. 協助打印交款單：1199份

4. 協助新打印交款單蓋章：1705份

5. 協助二期四層辦理17間鋪位過户

6. 領取打卡記錄：1次

7. 領取辦公用品：1次

8. 錄入商位指導價：176條

9. 協助二期清理鋪位3次，協助二期商户進入鋪位拿貨3次，加班4次，協助二期管理外部秩序4次

10. 點擊庫房退款單審核、辦理、生成、打印、簽字等37條。

11. 複印新版消防600張。

12. 協助核對新版消防明細表商人信息。

13. 協助複印一期三、四、六層圖紙1次。

14. 手填交款單145張、交款單審核並蓋章534張。交款單複核70張，蓋章148張

15. 系統添加費用優惠323條，修改交款單信息223條，新增交款單並添加優惠229張，審核招商審批單164張，審核招商信息576條。審核續租信息390條，審核續租信息1911條並修改相關費用以及優惠，生成交款單677條，複核繳款單信息960條。添加合同其他約定66條。

16. 審核補錄系統交款單124張，審核招商審批單並優惠12張，招商優惠審批單審核14張並修改，修改並優惠相關費用記錄309條。

17. 審核租金政策信息56條，添加合同特別約定56次，複核合同特別約定53條；修改合同特別約定250條。

18. 複核合同協議245份，錄入蓋章審批表信息47條

19. 收集法律資料共計89部，其中法律法規18部，部門規章12部，地方法律法規3部，行業規定198份。

建議：

在櫃枱前設立商户業務辦理流程詢導板，商户可自行查看業務辦理流程以及待辦事項、辦理時間等問題；設立公司投訴建議意見箱，及時瞭解商户思想動態；建立前台信息與台帳信息及時聯動機制，及時更新需要注意的租賃項目以及前台人員修改的租賃信息，可以設立共享工作簿及時更新變動信息；建立適時換崗制度，打破定勢思維，把新視角、新思維、新方法帶入新崗位中去，調整工作方式，促進經驗溝通交流，創新方式方法，提升工作效率；初步建立部門人員信息共享機制，初步以實驗性態度開放部分信息共享，使各崗位員工能夠了解不同崗位的工作內容、信息、經驗等，使員工之間能更多更廣泛接觸部門工作，為深層瞭解部門工作，加強人員培訓夯實基礎。

一、同舟共濟，共克難關。面對眼前的困難，我們沒有退縮，在保證自身任務保質保量地完成的情況下，協助二期樓層工作，幫助商户搶險、拉貨，奮戰在冰點温度的環境裏，一直到深夜，甚至通宵達旦，多一個鈴鐺多一聲響，多一支蠟燭多一份光，我們面對困難，不服輸，不怕苦，這種堅持不懈的毅力，團結凝聚的精神，尚需在今後的工作中發揚光大。

二、加強交流，和諧溝通。在領導指引我們工作的同時，也會不時提出我們在工作生活中的不足，比如溝通問題。一切從溝通開始，子曰，獨學而無友，則孤陋而寡聞，每做一件事，我們就需要溝通，這是工作當中必不可缺的，溝通有效與否直接影響工作成效。常言道，話説好了，事情就成了一半。古語有，口能言之，身能行之，國寶也，由此可見溝通之重要。領導也經常提醒自己要注意言行，不要讓人產生生疏之感，每個人都有自己的心靈花園，而有效的溝通便是打開花園之門的鑰匙。溝通自然是雙向的，説給別人聽，聽別人説，雙向都得做好。我也認識到這是十分需要改善的，所以在這段時間裏，我也不斷改進，終算有所進步，有所改善，雖然比之前改善了很許多，但仍不盡完美，我需要加倍努力，不斷提升自身的溝通能力，那下一步也是主要改善自己説給別人聽的能力。

三、改進工作流程，提升工作效率。效率就像挑動工作量和工作時間之間關係的槓桿，它可以在指定的工作時間內提高工作總量，也可以在指定的工作量下縮短工作時間，毫無疑問，在時間就是金錢的當下，工作效率關乎企業的長遠發展。雖然整體業務的流程是規定下來的，但是在細節上的處理可以進行改善，例如審核工作，審核需要數據與數據之間進行對比，一般來講都是固定不變的，但是可以逐條同類審核，也可以利用計算機以及辦公軟件實施智能核對，這樣將能使效率提升一倍以上。這些方式方法不僅可以在審核工作上奏效，在其它工作方面仍然可以舉一反三，具體情況具體分析，這裏就不再一一列舉。

四、及時總結階段工作，切實合理規劃工作目標。總結和計劃的作用是密切相關，相輔相成的。總結有利於把我工作進度、工作狀態，以及對前階段目標計劃完成情況進行核查，掌握好具體情況，有利於對下階段工作進行合理預測，有根據地進行下階段工作規劃；而工作目標則有利於整體工作向一個可實現、能把握、有針對性的方向進行開展。

合同部工作計劃 篇2

20xx年已經到來，合同部在中心經營部和項目部領導的正確領導及大力支持下，合同部將繼續在合同、計量、成本控制等方面工作繼續開展，具體工作計劃如下：

一、負責編制整個工程的年、季、月、旬的施工計劃及資金需求量計劃安排，計劃合同部工作職責。

二、依據設計資料、現場調查資料編制項目工程責任預算書。按《隊級責任成本核算管理辦法》，在開工前編制項目責任預算。

三、依據《中華人民共和國合同法》的有關規定，負責簽定施工勞務協議及施工合同的業務工作。

四、負責整個工程的計量與支付工作。

五、負責整理調整概預算資料，追加索賠工程款項。

六、按時完成對內、對外驗工計價，審查批准隊級責任預算、驗工計價。協助各部門，整理好計劃任務完成的獎罰、兑現資料。

七、及時上報各種報表資料，提供各工程項目的核算資料，指導並實施好責任成本核算。

八、積極配合其它業務科室的工作。

九、完成領導安排的其它各項任務。

合同部工作計劃 篇3

“守合同重信用”是企業生存之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，公司從x年成立以來，始終堅持以誠信為本，恪守企業的道德規範，近年來我單位“守合同重信用”工作有了健康穩步的發展，企業的法律意識和合同意識都得到了增強。為進一步總結經驗，使守合同重信用工作再上一個台階，下面就我們守合同重信用工作彙報如下：

一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學習、宣傳培訓工作。

公司在主管部門和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領導層的重視和帶動下，積極進行了《合同法》及相關法律法規的宣傳和培訓工作。公司多次請法律顧問為員工們進行《合同法》的培訓，領導們在繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示範作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規的掌握。同時為員工發放有關合同法書籍，督促他們利用業餘時間學習相關法律法規，並注意在平時工作中，利用好《合同法》的相關規定。公司還經常組織播放法律法制教育片，以實際的事例警示員工，學習法律法規的重要性和必要性。

二、不斷規範企業合同信用工作，努力提高企業合同信用管理水平。

機構建設是創建“守合同重信用”企業的組織保證，公司不斷修改完善相關工作部門和工作人員，公司現在確定1名分管領導、2名工作人員管理合同信用工作。及時建立了合同台帳，規範了合同信用管理。建立健全了合同檔案管理，此外，公司在簽定合同時，嚴格按照《合同法》的相關規定，由專門的簽定人員審查簽訂對方的主體資格，證明材料，履約能力和資信等，並做到合同條款齊全、內容合法。

三、領導重視，分工協作，齊抓共管，創建工作取得明顯成效。

在守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導層把守合同重信用做為頭等大事來抓，嚴格履行總經理負總責任，其他領導和中層幹部分工協作的工作準則，在全公司上下形成了共創“守合同重信用”的'生機勃勃的局面。通過創建活動深入開展，現在公司履約率已達到98%。

四、公司社會效益和經濟效益穩步提升，得到了相關部門的表彰。

公司始終堅持以市場為主導，以品牌求發展的道路，成功地實現了一個又一個戰略規劃，企業形象和地位在業界有了一定的影響，產品成長為重慶市知名品牌，納税率逐年增長。

合同部工作計劃 篇4

1、整體工作任務及目標

1、加強企業對建築工程施工合同工作的管理，建立健全控制性組織架構，嚴格按照企業標準化合同格式訂立合同；

2、做到從合同評審、簽訂、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規範，使合同管理做到有人負責、有據可查、有章可循；

3、防範企業因合同條款問題引起的法律責任；

4、以“重合同、守信用”為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。

2、具體工作計劃

1、定期組織部門員工下到工地，深入傳達公司合同管理的理念，與項目上同事相互學習交流，熟悉新工藝、新規範及專業性較強的行業，熟悉設計圖紙內容、工程量清單內容及合同履約條款，做好知識儲備，以利於開展本職工作；

2、改變以往對合同管理的淡薄觀念，由合約部牽頭，聯合人事部，組織各分公司、子公司及項目部管理人員進行20xx年新版建設工程施工合同的學習；

3、對各個項目上的合同，均按“總包合同”、“物資合同”、“機械合同”、“專業分包合同”、“勞務分包合同”及“其他合同”進行分類申報審批，歸檔需分門別類，標識清晰，以便日後管理；

4、對於公司各類合同的審批，都需注意理順合同雙方利益關係。對待系統內部公司與外部公司的側重點不同，不論大小合同都應注意是否明確了質量標準、工期進度、安全責任、計價原則、付款方式、價款調整、違約罰則等關鍵性合同條款；

5、進一步跟蹤並及時維護合格分包商名錄，建立健全合格分包商管理制度；

6、不斷深入工程施工現場，及時跟蹤合同履行情況，及時發現並糾正不合理的合同現象。對於新項目的實施，到現場進行施工合同交底；

7、配合公司財務部完成工程的計量，確認付款比例，完善工程款支付審批手續工作；

8、配合公司工程部完成工程竣工審計、竣工結算及追加索賠工程款項等工作；

9、處理各類合同糾紛及時聯繫相關項目負責人，及時跟蹤處理；

10、緊密關注政府主管部門網站，積極收集和發佈與業務相關的文件、通知；及時做好新規範、新標準的更新通知工作；

11、積極配合其他部門的工作；

12、及時完成領導安排的其他各項工作。

xx公司合同部

20xx年xx月xx日