質安部工作計劃（通用8篇）

質安部工作計劃 篇1

一、炸藥庫重建與啟用

1、與南漳縣治安大隊接洽瞭解當地炸藥庫建設的具體要求，完善批建程序(局指安全總監李曉明正在與縣公安局治安大隊溝通建庫和安防系統安裝、臨時炸藥供應等問題， 12月4日會有具體指示)

2、聯繫民爆安評公司指導編制安評報告，保障炸藥庫安評儘快通過（目前由火工品管理中心張部長牽頭已確定安評公司，建庫規範已取得，待庫區修復基本完善後有安評公司人員做進一步指導改進）

3、炸藥庫修建（庫區徵地和村道改道問題王書記易安排人員12月4日進行開展）、（防爆牆重新堆砌、庫房牆體粉刷目前已經可以開始）、（圍牆修葺、庫門修改待村路改遷後2-3天可以修建完成）

4、庫區監控、防雷、消防、警戒由於需要上報公安監控系統，待12月4日李總監與公安部門接觸後指定安裝公司再做具體安排。

5、聯繫火工品管理中心爭取在春節前組織一次涉爆三員的培訓取證工作，達到明年開工炸藥直供。

6、計劃在12月15日之前與縣公安機關和當地爆破公司達成炸藥暫供協議，購買當地爆破公司炸藥，臨時聘用爆破公司爆破人員和運輸車輛，在炸藥未直供之前臨時使用。

二、內業資料

1、確定安全管理目標、建立安全生產保證體系、編制項目安全生產管理辦法、安全管理制度、應急預案（已經開始編制12月15日之前能編制完成）

2、根據業主要求與指導做好各大臨場所分項工程開工前的風險評估工作（待上級單位部門的具體指示）

3、隧道、橋樑、施工用電、消防、交通、防洪防汛、和高風險分部分項工程、高風險設備管理的專項安全方案的編制與審批（待上級單位部門的具體指示）

4、特種作業人員的培訓取證（暫時用其他項目特種工證件代替，施工隊開工後組織人員進行培訓）

5、安全生產其他相關檔案的建立（後期逐步補充）

6、對上報表與相關係統的錄入（各工點開工後進行錄入）

三、安全標識牌

1、項目宣傳標識牌的製作佈置安裝（可以計劃安排每個部門上報各部門管理職責先將職責牌製作出來，12月10日項目裝修完成後可以開始安裝，其他宣傳牌待定）

2、各工點駐地與施工點的安全標識牌的製作佈置安裝（駐地建設完成後開始）

3、交通道路上的彩門與行駛安全標識牌的製作安裝（12月5日去與路政部門溝通計劃開始，計劃在3-5日內完成安裝工作）

四、安全教育培訓

1、與公司安質部溝通後於12月10日之前購買培訓機或從其他項目調用。

2、項目管理人員的進場安全培訓（會議室建好後可以開始）

3、施工隊伍進場的安全培訓交底工作，確立標準化施工與安全生產的相關標準制度（施工隊伍進駐現場可以開始）

4、爆破員、電工、電焊工、作業司機等特種作業人員的專項安全教育（施工隊伍進駐現場可以開始）

5、定期的安全生產會議的`資料收集

五、其他安全檢查管控

1、火工品使用的跟蹤管理（炸藥使用時由安全員或若安全員未到場可以由現場調度進行盯控）

2、隧道洞口的應急物質庫與門禁系統的建立（隧道進洞後開始）

3、臨邊安全防護、施工用電、動火作業、等日常安全檢查工作（工點開工後開展）

六、安全管理目標

根據業主與公司制定的安全管理目標，項目部確定零事故、零傷亡的安全管理目標。從小細節入手，做到安全有人管，整改有人盯，責任有人負，職工工作有好環境，領導檢查有好印象，評比考核有好結果。

七、安質部人員初步計劃

根據本項目的承建任務安質部的人員可設安全總監1名主要負責對外業務接觸。安質部長1名、專職安全員3名、資料員1名。項目領導批准後向公司安質部申請調配，儘快到場安排投入工作。（各個工點調度可兼職管轄工點的安全管理，各個隧道班組須指派一名工班管理人員負責所施洞口的安全協管工作，指派專人進行進出洞登記）。

質安部工作計劃 篇2

為貫徹“百年大計、質量第一”的方針，認真執行中鐵七局集團武漢工程有限公司“堅持精益求精、奉獻優質工程；堅持安全第一、增強環境意識；創建一流企業，實現協調發展”的管理方針，武漢動車段項目部安質部在施工過程中始終加強對安全質量方面的管理，確保了施工生產的順利進行，現將從開工以來安質部的工作情況歸納總結如下：

一、制定安全質量目標和措施

質量目標：

質量確保達到部級優質工程標準，爭創中國建築工程魯班獎（國家優質工程）。

單位工程一次驗收合格率100%，工程實體施工質量達到國家質量驗收標準，確保工程項目在質量信譽評價中取得良好成績。

工程竣工文件做到真實可靠，齊全整齊，實現一次交驗合格。安全目標：

無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內。

質量目標保證措施：

1、嚴格執行設計文件和施工組織設計、技術交底，以及國家有關質量標準、施工及驗收規範，保證產品質量。

2、嚴把原材料進場檢驗質量關，會同監理對各廠家定期抽查產品加工質量。

3、實行樣板引入，從廠家加工推行樣板引入，由監理和質檢人

員組織驗收；現場樣板質量推行樣板引入，由建設、設計、監理方驗收合格後全面展開。材料進場及時報監理檢驗，嚴禁不合格產品進場。

4、成立以項目經理為組長的質量管理體系，建立健全了質量管理機制，定期開展質量統計分析控制質量全過程。

5、實行交底制度、執行三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監理報驗制度，每道工序必須自檢合格後方可報監理檢查。

6、質量否決制度，不合格的施工，必須進行返工。

7、提前複核現場實際及調查現場的實際情況，對於施工的重點部位和關鍵工序，要求每道工序檢驗合格後再進行下道工序施工。

安全目標保證措施：

1、在施工中，自覺遵守國家關於安全生產的規定，重視施工現場作業安全，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發生。

2、加強領導、健全機構，自上而下形成安全生產管理、監督網絡，對施工生產全過程實施安全監控。

3、抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓，合格後方可上崗，並在施工過程中堅持定期進行安全技術教育，班組每日由班組長或安全員進行安全交底，提出當天的安全生產具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結合，從而確保安全生產。

4、實行安全生產崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。

5、制定安全考核評比制度。項目部每週進行安全生產大檢查，項目部安全員負責日常安全檢查，發現問題及時處理，消除隱患，做

到獎優懲劣。

6、施工現場做到佈局合理，場地平整，機械設備安置穩固，材料堆放整齊，漏電設施安裝漏電保護器，保證“一機、一閘、一箱、一鎖”。為安全生產創造良好環境，施工現場設醒目的安全標語和安全警示標誌，對“三保四口五臨邊”重要防護。

7、分析、辨識、評價本工程的危險源、重大危險源，制定相應的控制措施，圖表上牆。

二、嚴控施工過程、確保安全生產和工程質量。

為了加強對工程的監督管理，保證工程的質量，安質部精心組織，周密安排，採取多項措施，落實到位。

1、按照《質量計劃》的要求，規範了施工程序，健全了檢查制度，並制訂了相應的獎懲制度，質量控制較為得力。

在日常的質量管理中，安質部除了狠抓材料關、技術關、檢驗試驗關外，還重點抓施工質量的過程控制，堅持日檢、旬檢、月檢制度及強有力的獎懲制度。堅持合格供方進貨制度，對不合格的'供貨廠家，堅決拒絕。安質部制定了嚴格的質量管理責任制，並建立了相關的獎懲措施，直接把質量和經濟利益掛鈎。未雨綢繆，提前預計施工中可能會出現的問題，採取嚴格的控制程序。從小處做起，嚴格控制施工中容易忽視的小問題，不放過任何可能出現質量問題的小環節，確保了工程質量目標的實現，做到精益求精。

2、抓好工程質量，保障工程質量創優目標實現。

把項目質量目標貫穿在分部分項工程當中，把項目質量目標作為

項目管理人員的崗位責任要求。質檢人員是項目質量目標實現的具體實施者，其首先必須明確項目質量目標的具體標準，做到心中有底，指揮有數；其次質檢必須具備良好的技術和管理素質，在自己的工作崗位上充分發揮各自的優勢，取長補短，把實現項目質量目標作為一項義不容辭的義務和責任，做到各盡其責。

把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中，在每一分部分項工程施工前，配合工程部做出詳盡的施工技術交底，做到交底要有針對性和可操作性。交底書面交接到班組施工層面，要最終監督落實到施工過程之中。

輔助以相應的質量管理制度作保障，約束各級施工作業人員的施工狀態和管理方法，而不僅僅靠管理人員的即興要求來管理施工，要讓所有現場施工作業人員都明確制度，並在制度的約束下來完成工作，解決施工中的質量問題。

從容易引起的質量通病因素着手，抓實施過程，重質量結果。從鋼構件的加工製作到除鏽、油漆塗裝，從基礎的放線測量到成品的養護保護等等各個方面，把握好自有施工過程的每一個細節，對工程質量作到了良好監控,克服不利因素,加強現場施工管理，避免類似的質量缺陷發生。

安全方面，首先在日常管理、檢查當中，項目部專職安全員每天對施工現場、勞務人員宿舍以及作業區進行檢查，發現問題後，在每日的交班會上以書面形式通知各勞務隊，並規定整改期限，雙方簽字確認，整改完畢後進一步進行復查。另外，成立了以項目經理為組長

的安全領導小組，動員項目部全體人員一起檢查監督，發現安全隱患及時整改，儘量杜絕安全事故的發生。通過檢查與考核的有機結合，促進全項目部人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

三、強化教育培訓，加強現場管理。

安質部經常階段性的組織職工和作業隊人員進行學習培訓，尤其對新進場的施工隊伍進行安全質量培訓教育，對重點工序和部位的施工聯合工程部的技術人員組織所有作業人員進行技術交底，使每一個作業人員對各部位的做法和質量要求都能充分理解透徹。在施工過程中，安質部管理檢查人員也加大了現場檢查力度，把所有的問題都消除在過程中，避免由於質量問題而引起的返工。通過以上這些措施，現場質量方面有了很大的改觀。

四、存在的不足

雖然我們安質部門通過以上這些措施的實施，在現場質量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在着不足，比如在鋼筋、模板鋼結構細節等分項工程中，還會出現各種質量通病，這些主要是對這些問題不夠重視，監管不到位，檢查力度不大。在以後的施工當中，我們要會繼續加強學習，加大現場管理力度，把責任落實到人，努力實現安全、質量目標。我們也會認真地總和結積累每一個分部分項施工當中的經驗教訓，認真貫徹公司的安全、質量標準，把安全、質量當作頭等大事來抓，再接再厲的幹好每一個分部分項工程。

質安部工作計劃 篇3

一、現有工作

1、年後新入場人員三級安全教育培訓；

2、一區，項目部生活區防疫、防火工作；

3、應對一、三區現場揚塵環保檢查；

4、一、三區現有施工部位安全監督工作，每日現場巡查；

5、每月安措費歸集統計，對通州項目所使用的安措費用進行彙總；

6、現有安全資料整理歸集、查漏補缺，為新開項目做準備工作。

二、對接工作

1、環保局下發罰款單未處理2起（均屬結構六隊共3萬元罰款）；

2、與18局共同對接建委、環保局、公司安全檢查。

三、資料

1、18局所有安全資料、施工方案備份保存，歸集整理。

四、科研成果

無

通州項目部安質部

20__年3月2日

質安部工作計劃 篇4

20xx年質安部工作計劃通過全面總結質安部過去一年的成績與教訓，長處與不足，20xx年將對部門工作提出更高的要求，在質量安全管理方式上有所創新，加強自我學習，全面提高部門成員的質量安全管理業務水平。部門在服務於項目的同時，繼續加強項目質量安全管理力度，進一步制定和完善相關管理制度。為順利完成20xx年公司質量安全生產目標，提升企業形象，質安部將重點做好以下幾個方面的工作：

一、工作目標

1、質量管理目標：繼續深入推進“工程質量治理兩年行動”工作，不斷提高工程實體質量，工程質量通病有明顯的改進和提高。分項、分部、單位工程合格率100%，一次性竣工交付合格率達到100%。

2、安全管理目標：減少輕傷事故，一般事故率控制在‰以內，杜絕較大事故。

二、工作思路與計劃

1、完善質量安全管理機制，制定和健全質量安全管理制度，獎優罰劣，促進項目部安全生產管理積極性。

2、深入推進“工程質量治理兩年行動”工作，進一步落實質量責任制，提高工程實體質量。

3、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全管理方針，進一步落實安全生產責任制，強化安全生產管理。以為公司安全生產底線，加大檢查力度，查隱患、抓落實。規範公司月度巡視檢查制度，每季度開展一次安全大檢查暨起重機械專項檢查。重點抓好“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源的控制，嚴防發生羣死羣傷事件，杜絕較大以上事故。

4、着力提升公司安全生產文明施工形象。對於當前公司安全生產文明施工標準化程度低，安全生產文明施工狀況整體落後局面，計劃重新制定“公司施工現場安全文明標準化管理實施手冊”，指導和督促項目部推行安全文明施工標準化管理，使公司項目安全生產文明施工標準化更上一個台階。

5、鼓勵有條件創優質工程的項目爭創各級優質工程。全面配合、等工程爭創“國家及省市級優質工程”。

6、加強部門管理，嚴格落實執行公司相關管理制度，創新管理，加強團隊建設，提高團隊業務管理水平。

7、加強項目部管理團隊建設，提升項目整體管理水平。積極組織項目部管理人員參加各項學習培訓活動，提高項目部管理人員的`安全意識和綜合素質。

8、進一步加強民工學校建設，全面開展一線作業人員的安全教育培訓工作，提高一線作業人員的安全意識。

質安部工作計劃 篇5

一、貫徹執行國家、政府部門關於安全生產和勞動保護法規和企業的安全生產規章制度，做好安全管理和監督檢查工作。

二、負責安全保證計劃全過程落實，針對安全管理中出現的'新問題，對安保計劃進行相應的修訂，上報批准後執行。

三、負責檢查現場機械、設備、用電、施工等項目安全檢查，制定整改和防範措施。

四、負責職工違章作業查處。

五、嚴格執行三級動火審批制度。

六、經常深入基層和現場，掌握安全生產實施情況，指導基層單位安全技術工作，調查研究不安全因素，提出改進措施。

七、組織安全生產檢查，並向領導和上級有關部門彙報安全情況。

八、參加審察施工組織設計和編制安全技術措施計劃，並對貫徹執行情況進行督促檢查。

九、進行工傷事故統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理，提出整改措施。

十、制止違章作業，遇到嚴重險情，有權暫停生產，並報告領導處理。

質安部工作計劃 篇6

通過全面總結質安部過去一年的成績與教訓，長處與不足，20xx年將對部門工作提出更高的要求，在質量安全管理方式上有所創新，加強自我學習，全面提高部門成員的質量安全管理業務水平。部門在服務於項目的同時，繼續加強項目質量安全管理力度，進一步制定和完善相關管理制度。為順利完成20xx年公司質量安全生產目標，提升企業形象，質安部將重點做好以下幾個方面的工作：

一、工作目標

1、質量管理目標：繼續深入推進“工程質量治理兩年行動”工作，不斷提高工程實體質量，工程質量通病有明顯的改進和提高。分項、分部、單位工程合格率100%，一次性竣工交付合格率達到100%。

2、安全管理目標：減少輕傷事故，一般事故率控制在1.5‰以內，杜絕較大事故。

二、工作思路與計劃

1、完善質量安全管理機制，制定和健全質量安全管理制度，獎優罰劣，促進項目部安全生產管理積極性。

2、深入推進“工程質量治理兩年行動”工作，進一步落實質量責任制，提高工程實體質量。

3、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全管理方針，進一步落實安全生產責任制，強化安全生產管理。以為公司安全生產底線，加大檢查力度，查隱患、抓落實。規範公司月度巡視檢查制度，每季度開展一次安全大檢查暨起重機械專項檢查。重

點抓好“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源的控制，嚴防發生羣死羣傷事件，杜絕較大以上事故。

4、着力提升公司安全生產文明施工形象。對於當前公司安全生產文明施工標準化程度低，安全生產文明施工狀況整體落後局面，計劃重新制定“公司施工現場安全文明標準化管理實施手冊”，指導和督促項目部推行安全文明施工標準化管理，使公司項目安全生產文明施工標準化更上一個台階。

5.鼓勵有條件創優質工程的項目爭創各級優質工程。全面配合、等工程爭創“國家及省市級優質工程”。

6、加強部門管理，嚴格落實執行公司相關管理制度，創新管理，加強團隊建設，提高團隊業務管理水平。

7、加強項目部管理團隊建設，提升項目整體管理水平。積極組織項目部管理人員參加各項學習培訓活動，提高項目部管理人員的安全意識和綜合素質。

8、進一步加強民工學校建設，全面開展一線作業人員的安全教育培訓工作，提高一線作業人員的安全意識。

質安部工作計劃 篇7

為實現上海廣聯建設發展有限公司能夠繼續高效優質安全的進行建設施工的生產任務，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是各級領導的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。為了又快又好的完成廣聯公司20xx年的總體施工目標，同時也為了安質部在20xx年能夠更加高效有序的工作，避免盲目的工作，避免做無用功，安質部特制訂20xx年工作計劃，具體如下：

一、 人員管理方面

上海廣聯建設發展有限公司在20xx年的整體施工過程中發生過很多問題，雖然公司面臨着人員流動大，管理人員不足，勞務人員眾多、工作面廣等多項問題。但是今年將從源頭上加大人員管理力度。為實現廣聯公司人員管理高效有序的管理和配合寶山基地的開工建設工作，安質部準備採取以下幾個方法提高施工人員管理要求：

1、建立人員登記卡

要求各分公司、項管部所屬工地為每一名進場人員建立一份詳細的人員登記卡，規範系統的瞭解每名進場人員的基本信息，這樣可以根據不同人員的不同信息制定不同的生產方案做到人員調配的最合理化和優化組合。為總公司安質部及時掌握人員動態提供方便。同時公司相關部門在做決算時也可根據登記卡的信息對勞務人員發放結算費用避免了因勞務人員登記不及時而引發的勞務糾紛。同時物資採購部門也可根據人員登記卡的基本信息及時準備生產必備的勞動防護用品。

2、簽訂勞務工合同。

要求各分公司、項管部及時收集所屬工地各班組及工區每人與勞務公司簽訂合理合法的勞務用工合同並做到有法可依有利可查，避免盲目的推諉可以更加直觀的明確甲乙雙方的權利和義務避免糾紛的發生。

3、簽訂安全質量責任狀。

編制安全生產責任書和安全承諾書，交予公司安全生產第一責任人，由其與各分公司、項管部、總承包部等生產經營科室的安全生產第一負責人簽訂安全質量責任狀，既可以提高工作幹勁又可以加強其本人的安全質量意識。

4、採取有效的獎罰機制。

安質部將在20xx年裏加強對各分公司、項管部、總承包部等生產經營部門的安全質量檢查力度。通過各工程在開工之前所交的安全風險抵押金制度對各工地進行考核，通過明確獎罰機制提高獎勵金額和處罰金額加強經濟管理，杜絕和稀泥現象。確保安全質量標準化在各施工工地正常運轉。

5、強化安全管理、質量管理。

（1）安全管理

20xx年安質部將加大安全管理杜絕水過地皮濕，安全工作不能單純的停留於表面不能像以前一樣流於形式，必須加大力度絕不姑息養奸，安質部將本着為“安全第一、預防為主”的方針，為企業負責的原則真正的開展各項安全活動。包括安全培訓及各項安全檢查，安全隱患治理安全監督等等必須鐵面無私。堅決不能拿安全開玩笑。各班組要認真記錄現場施工安全管理規範所提及的安全內業資料，嚴禁出現假資料。認真學習安全交底的內容同時安質部將會配合人力資源部認真做好培訓計劃及培訓大綱。

（2）質量管理

對於20xx年廣聯公司的質量管理工作還將是重點，因為一方面廣聯公司要面臨上海市有關部門的體系貫標認證，另一方面要面臨着質量檢查工作所以今年

質量管理工作對於廣聯公司來説尤為重要。安質部將配合其他部門做好原材料、工序、半成品、成品檢驗工作。加強自身業務能力學習提高自設業務水平嚴把質量關。

二、人員培訓方面

首先為保證廣聯公司在20xx年裏能夠實現保證質量、保證安全、保證進度、提高效率、推進科技創、新順利實現新的目標，那麼安質部將在企業年會後第一件事是對相關人員進行相應的培訓。同時，安質部將擇機聯合人力資源部、工程管理部對相關管理人員進行培訓，培訓包括以下幾個方面：

一、 人員管理方面培訓。

1. 首先宣讀上海廣聯建設發展有限公司關於建立勞務人員登記卡的通知，讓全體人員明白建立登記卡的重要性。

2. 為相關人員講解貫標認證的概念及準備工作，各部門的具體分工要求達到的質量指標及各項注意事項。

二、 安全方面培訓。

安全方面的培訓將針對20xx年廣聯公司出現的部分安全事故進行總結，並細化安全教育內容，安質部事先制定詳細的教學計劃和培訓課件PPT課件。

三、 質量方面培訓。

質量方面培訓將採用多媒體的培訓方式，結合影像資料及PPT課件同時結合樑場具體施工情況工藝細則、作業指導書，施工規範。並總結過去一年發生的各項質量事故及質量問題（帶照片）進行認真分析、讓工人明白如何預防和治理不同的質量問題。從原材料到半成品加工。到各道工序的質量通病的預防，進行詳細系統的分析處理，而提高現場管理的總體質量。

安質部20xx年其它工作安排。

1、控制施工現場臨建工程中安全施工。

2、積極準備，各種檢查資料和彙報材料。給領導一個滿意的答覆。

3、積極配合相關科室，對公司寶山基地的建設羣策羣力，加強施工現場的安全質量巡視力度，對現場隱患及時提出整改意見和建議。

4、將安質部範圍內的工作做好。

二、加強安質部人員管理：

安質部現共有兩個人，既要負責施工現場的安全管理工作，質量檢查工作，文明施工管理，環境保護工作，又要迎接各級領導的檢查工作，工作壓力很大。為做到忙而不亂，統籌兼顧、萬無一失。安質部人員分工明確。需做到以下安排：

1、嚴格執行公司的管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據説話，一次就把工作做好”戰略，逐步成為執行型的團隊。

2、進一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局出發，強調公司質量控制是關鍵點。積極做好各部門之間的聯繫與協調工作，從而提高施工整體戰鬥力，為完成20xx年的施工任務做好最優質的服務工作。

5、配合日常行政管理。及時上報公司及相關部門下發的各項文件回

復以及各項整改通知單。

6、進行正常的日常安全質量檢查管理工作。

以上工作由李育德和黃繼宏共同完成，在工作過程中根據個人特長及工作性質合理分配，工作過程中互相配合互相幫助，具體工作具體對待。

三、安全管理工作

（一）、總體部署

1、層層分解各類安全指標，落實各級責任。加強各部門的安全培訓教育。

2、實行項目負責人負責制、各生產經營部門負責人是本部門安全工作的第一責任人，公司將加大對各生產經營部門負責人的安全工作考核獎懲力度、各生產經營部門負責人每季末須向公司安委會或安質部彙報當季安全工作進行情況。

3、實行安全一票否決制、20xx年公司安委會或安質部將重點把安全工作納入對各生產經營部門的考核內容。凡發生事故或輕傷事將從嚴處理，加大檢查力度，查違章、查隱患工作。

（二）、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產技能

1、各生產經營部門要結合本部門安全工作中的難點和重點，紮實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產意識。6月份，要大力開展“安全生產月”主題活動。做好高温季節的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。7、8月份做好防暑降温管理工作。

2、各級組織要發揮實踐育人的優勢，引導學習安全生產法律法規和規程，掌握安全生產的技術和技能。要把安全生產與學習技術結合起來，使安全生產的過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產與學習技

質安部工作計劃 篇8

中鐵一局集團有限公司蘭州市T112#市政道路工程項目部，於20xx年10月建立，我安質部緊緊圍繞服務施工生產的實際，積極響應、認真貫徹落實集團公司、有限公司、業主、監理下發的關於安全質量文件的精神，紮實有效地展開項目部的建立工作，做到項目部用電規範化、消防設施標準化、整章建制精細化、安全教育全員化並進行了危險源識別，並根據重大危險源制定了應急救援預案及演練計劃。現將20xx年的具體工作彙報如下：

一、20xx年完成的工作和取得的成績

1、嚴密部署，完善安全管理體系。

安質部根據相關法律法規嚴格監控項目部用電，做到用電規範化，消防設施提前規劃佈置，符合相關要求。根據精細化的要求，建立健全各種制度及體系、責任明確到人。根據相關制度及責任，層層簽訂安全生產責任書、其中包括項目部與各部室安全質量責任書，及項目部與各作業隊安全生產責任協議，明確了安全生產第一責任人、主管責任人。建立健全安全、質量、環保、消防領導小組及保證體系，責任明確到人，保證體系的正常運行。

2、緊緊圍繞項目施工的實際，積極全方位的開展安全教育培訓工作。 前期準備期間雖任務繁重但是我們並沒有因此而鬆懈安全管理。針對進場的各施工隊進場的工人，以及後來新進場的工人均進行了三級安全教育，簽訂了安全責任協議，並進行安全基本知識考試，覆蓋率達到100%。

3、積極進行危險源識別及應急預案制定。

項目部各部室對本工程進行危險源識別，其中包括項目部辦公區域、住宿區域，施工現場及各作業隊駐地，識別出重大危險源，根據重大危險源制定安。全生產應急預案，做到預案中的責任明確到人。並制定了安全生產應急預案的演練計劃，做到人人對預案執行準確無誤。

4、精細化管理“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋” 我項目部積極響應股份公司、集團公司以及公司的要求，遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”的原則做好項目精細化管理工作。通過制定的項目管理職責責任矩陣，明確了各部門主要職責，責任到人。使我們的工作有了目標，有了責任。

二、20xx年工作計劃

目前，蘭州市T112#市政道路工程正在前期準備中，正在積極的聯繫業主進行徵地拆遷及線路遷改，在明年的工作中，我們要搞好安全文明工地標準化建設，繼續嚴抓安全隱患檢查整改，加強安全教育培訓，嚴格過程控制，嚴防各類安全質量事故的發生，確保項目安全、質量、環保目標的實現。

具體工作如下：

1、繼續貫徹股份公司、集團公司及公司的要求將精細化管理常態化，確保每週組織精細化自查及學習活動。

2、加強全員安全教育培訓工作，使安全教育不留死角，做到全員、全過程、全覆蓋。

3、深入組織開展安全月、質量月活動，讓安全、質量意識深入人心。

（1）成立以項目經理楊登輝為組長，副經理兼總工王玉斌、書記趙培為副組長，部門主要負責人為成員的“安全生產月”活動領導小組，負責“安全生產月”活動的組織工作；

（2）切實搞好安全生產月活動宣傳，營造濃厚的安全生產氛圍；

（3）積極組織安全質量隱患大排查和大整改活動。

4、施工現場建設成安全文明標準化工地。

5、深入開展安全生產大檢查及事故隱患排查治理活動，採取措施，有效防止事故發生。

6、嚴格執行工程旁站、領導帶班制度，保證工程的順利進行。

7、針對重大危險源，做好安全監控措施，積極組織籌備安全生產應急救援預案的學習與演練。

8、積極發揮羣安員、青年安全崗的作用，納入安全保證體系，對施工現場的安全起到監督檢查作用。