單位下年部署的工作計劃
公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀,6月30日公司開業至今。圍繞下半年的工作任務,公司將狠抓生產管理,逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面
一、生產管理方面
1保證生產正常化
機器時開時停、斷斷續續,從開業至今由於員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因。生產並未保持穩定、正常。另外,由於公司正處於起步狀態,仍採用一班工作制,以上兩點大大的影響產品的產量與質量。近期的工作中,公司將積極做好各方面工作,儘快使各崗位員工全部到位,並逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率,並計劃在8月份將公司月產量提高到6000-8000噸左右。
2設備儘快完善到位
雖説目前車間裏生產已基本上能得到保證,由於公司正處於起步階段。日產量較高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是設備的完善與人員到位方面問題。車間裏現有的設備仍有“未吃飽、開足”現象,也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位,這兩點大大影響了車間的產量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現有的設備,並大力引進新設備,增產、增效。
二、內部管理方面
提高企業競爭力1降低生產成本。
公司剛剛創建,降本節支這也是企業增效的一種手段。各項經費開支巨大,公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料着手,節約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我企業的每一員做起。今後的行政工作中,將對員工開展降本節支的專項培訓,從思想出發,讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業內部的凝聚力,以及與外界的競爭力。
把好質量關2強抓產品的製成率。
這一工作要點並非我潤浦型鋼的特色,強抓產品的製成率。因為這一點是任何一個生產企業都能認識到這一點。如果產品的製成率低,企業的生產成本必將增加,生產成本增加,效益自然下降。由於公司剛創建,目前公司的產品製成率並不算太高,總是保持在86%左右。今後的工作中,一定要大步提高製成率,並且要嚴格把製成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能發揮出它較大作用。
明確工作職責範圍3完善各項制度。
同樣剛組建的潤浦型鋼,無規矩不成方圓”任何組織的建立都離不開制度的約束。制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今,各項規章制度、職責範圍都在逐步的建立之中,但肯定有許多制度、職責,還不夠完善、不夠明確,這就需要我今後的工作中不斷摸索,不斷改進、不斷完善。
4加強員工培訓
思想上的交流
員工也都是新引進的員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏瞭解。這種狀態下,由於目前公司剛剛組建。很難讓企業的內部達到較大的團結化,缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關係作為工作任務來幹,公司各層領導應當多深入基層瞭解員工的需要,並給他排憂解難,讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。
2.操作培訓
其它員工對鋼廠仍很陌生,目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外。大多數是門外漢”員工人數雖然日趨增多,但並未真正提高效益,主要原因也就在這就要求我應當加大對新進員工的培養,要加快以老帶新的步伐,加大操作培訓的力度。使新進員工能儘快勝任自己的工作,儘快發揮出他作用。
三、拓展銷售市場、加強資本運行
但仍不容太樂觀,1目前銷售形勢看好。因為產品之間的差價,並不算太高。要想加真正達到效益的增加,必須加大銷售的量,拓展更廣闊的銷售市場。這同時還要提高銷售質量,一定要嚴格控制應收款的增加,更要杜絕的出現呆賬、死賬。
2加強企業資本運作
鋼材市場起伏不定,變化無常,市場價格瞬息萬變。看準市場行情動態,原材料上做文章,目前。降低生產成本。另外,公司對原材料(軋輥、導衞)儲備要求又相當高。備品備件資金達20xx萬元左右。所以加強企業資本運作,形成良好的資本流通渠道,企業的命脈。
如有不當之處請批評指正!以上為公司下半年的基本工作計劃。
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