學校年檢自查報告
多年來xx學校能夠健康成長,是因得到了各級政府的積極鼓勵,大力支持,正確引導和依法管理,尤其近一年來學校教育、教學質量不斷提高,社會影響不斷擴大,根據年審要求,就我校的辦學情況做書面彙報如下:
一、學校基本情況
學校現有13個教學班,在校生520多人。學校現有教職員工23人,其中任課教師16人,學歷合格。
學校自XX年整體滑坡,學生數鋭減至197人,實在無法正常運轉,在這種舉步維艱的情況下,XX年由原內邱二中校長何銀接管過來。在校領導的正確導引下,學校規範各種規章制度,強化“以人為本”的教育理念,以全面推進素質教育為導向,以“強化管理、提升質量”為目標,以為國家培養合格人才為宗旨。對學生的思想、學習、生活全面關心,全校上下團結協作、優勢互補,極大地提高了教育教學效益。
嚴明的紀律、良好的校風,使得學校的師生犯罪率為零,大小安全責任事故為零。有了良好舒心的學習環境,教學成績步步提升,由此,得到了教育部門和廣大家長的充分肯定和一直好評,也使得學生數漸升至現在的520多人。
學校基本具備了多媒體室、閲讀閲覽室、微機室、實驗室、體育器材室和達標的操場等。
二、大力改善辦學條件
一年來,學校在改善辦學條件的基礎上,以提高辦學水平為目標,學校添置了體育活動器材及電教、多媒體設施,為學校長期發展奠定了堅實的基礎,學校的外圍環境淨化到位,為師生創造了温馨舒心的樂園。
三、紮實基礎
一所學校的生存與發展,管理是關鍵,只有規範管理、精細管理,學校才能贏得長足發展的機遇,也才能有效提升社會影響力和競爭力。
1、我們利用管理這條有力的槓桿,加強隊伍建設,以人為本,聚心、聚智、聚力,完善管理制度,落實管理責任,增強服務意識和主人翁意識,提高管理水平,創新工作思路,追求工作績效,樹立“槓桿標兵”。
2、抓管理的同時指導學科教研積極開展,示範課、指導課的研究活動,不斷優化以教為主導、以學為主體、以課堂的高效促進教學的高質。教研活動形式多樣,人人蔘與,講究實效,以解決教學中的實際問題、以促進教師的專業成長為歸宿。
3、利用網絡資源拓寬教師的視野、豐富師生的文化生活,擴大了社會影響力。
4、德育教育講實效。學校始終堅持以德育教育為首,明確德育工作重點,堅持《國小生日常行為規範》教育常態化,家校聯合,從養成教育抓起。定期利用板報進行愛國主義、法制、環保、安全、孝心等感恩教育和文明禮儀養成教育,效果好,反響大。同時,號召各任課老師在教學中有機地滲透德育教育。
5、學校利用慶“六一”、迎“十一”聯歡會的機會,給師生提供展示自己才華的舞台。
6、安全工作紮實有效。安全高於一切,一切為了安全,安全工作對於學校的發展起着至關重要的作用,更是為學校的教育教學保駕護航的。我們大力加強班主任、老師、門衞的安全意識,責任到人,並且建立了學校安全工作檢查制度和預防措施,定期不定期對學校的設施、建築、食堂衞生、學生宿舍等進行安全檢查,對存在的安全隱患及時地進行排除。再就是利用班會課及課前預備時間對學生進行交通安全、應對火災、常見病的預防等安全知識教育,增強學生的自護、自救意識,收效甚好。
四、存在問題及努力方向
通過自查,我們不難發現學校的管理建設及運作過程中還存在不足之處:
1、學校辦學條件有待進一步改善,硬件設施設備有待充實。爭取加大投入,提高辦學條件,充實硬件設施。
2、師資隊伍建設有待進一步加強。
3、加強教研創新,構建高效課堂,不斷提高教學質量。
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