領導幹部述職報告五忌
對領導幹部來説,述職是一項經常性的工作,是領導幹部接受羣眾監督、進行自我教育的有效手段,也是領導幹部展示自己能力水平和政績的重要渠道。述職的好壞,直接影響到領導幹部的威信和形象,對以後開展工作有非常大的影響。筆者從多年來從事幹部工作的實踐中體會到,領導幹部要述好職,必須做到五忌。
一忌主次不分。述職報告有固定的格式、嚴格的要求。一般情況下,開頭是開門見山,主體部分應以事實説話,結尾應簡單明瞭。實踐中,有的領導幹部對述職報告的謀篇佈局重視不夠,在結構安排上輕重不分、主次不清。最近,筆者參加了一個考核領導幹部的述職報告會,會議規定每個述職的同志發言不能超過10分鐘。10分鐘一般只能讀5頁紙,但有的幹部僅開頭就寫了1頁多,就像俗話説的,哭了半天,還不知道誰死了。有的即使進入了主題,也是談認識多,講工作少,肯定成績多、講問題少,羣眾聽了,還以為幹部是在作自我鑑定。像這樣頭重腳輕腹中空、結構不合理的述職報告,領導幹部口才再好,也説不到點子上,也沒有用。有的領導幹部之所以述職失敗,原因就在這裏。
二忌任意拔高。準備述職報告時要選好調門,就同唱歌一樣,要根據自身的條件來定調子。不然,起調太高,會唱不上去;起調太低,又發揮不了水平。領導幹部述職,具體操作中,在定調門時應堅持寧低勿高的原則,不然,調子定得太高,言過其實,搞人為的拔高,講成績太滿,講問題太輕,講目標不具體,不僅羣眾不喜歡,而且會影響述職效果。
三忌誇誇其談。領導幹部在一個崗位上幹了一年半載,甚至更長時間,對單位或部門建設作出了貢獻,有成績是不言而喻的,也是應該肯定的。在述職時,回顧履行崗位職責的情況,將取得的成績向羣眾彙報一下,便於接受羣眾監督,這是述職的要求,也是無可厚非的。但有的領導幹部述職講成績時把握不好度,總喜歡面面俱到,誇誇其談,對自己的成績講得太多、太過,有的把前任的成績説成自己的,有的把過去的成績説成現在的,有的把上級的成績説成自己的,有的把集體的成績説成自己的,有的把班子成員的成績説成自己的,有的把下級的成績説成自己的。領導幹部生活在羣眾中,幹了什麼工作,幹得怎麼樣,羣眾眼睛最亮,心裏最有數。有的領導幹部講到的工作、誇耀的成績,恰恰有不少是羣眾做的,自己只是掛了個名,可述職時卻將成績據為己有,這不僅傷害了羣眾的感情,而且也影響了自身的形象。
四忌避重就輕。找問題避重就輕是多數領導幹部述職的通病,也是羣眾最為反感的問題。領導幹部不管是負責一個單位的工作,還是負責一個部門的工作,有成績,羣眾是有目共睹的;有問題,羣眾心理也是清清楚楚的。但我們有的領導幹部認識不到這一點,總認為問題找得太準、寫得太多,會影響自己的形象,對自己以後開展工作不利。於是就採取避重就輕的辦法,有的以提希望代替問題,有的講問題輕描淡寫、不觸要害,有的大事化小、小事化了,有的乾脆不講問題和不足。長此以往,就會失去羣眾的信任,就會成為孤家寡人。因此,領導幹部述職時,對問題不能遮遮掩掩,搞掩耳盜鈴的把戲,而一定要勇敢地講出問題,正確地對待問題,這是對事業的負責,對羣眾的負責,也是對自己的負責。只有這樣,才能得到羣眾的諒解和信任,才能樹立良好的形象。很難想象連問題都不敢承認的領導幹部,能帶領羣眾把單位建設搞上去。
五忌方向不明。領導幹部述職,在對自己前一段時間的工作情況進行回顧的同時,還要有針對性地根據存在的問題繪製下一步工作的藍圖,明確自己努力的方向,好好把工作思路理一理,這可以讓羣眾看到希望,調動羣眾的積極性,也便於羣眾的監督。述職中羣眾最擔心、最害怕、最不願看到的領導幹部有兩類:一類是幹工作沒有明確的目標,不知從何處幹起,腳踩西瓜皮,滑到哪裏算哪裏;還有一類是不從實際出發,目標太高,思路不清,故弄玄虛,使羣眾看不到希望和前途。因此,領導幹部在述職報告中描繪宏偉藍圖時,一定要按照崗位職責的要求,結合本單位的實際,有明確的方向,有既定的目標,有清晰的思路,一步一個腳印,切忌高談闊論。
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