領導幹部年度述職報告範文大綱

領導幹部要做年度的述職報告，你們知道要怎麼做嗎？下面是本站小編為大家整理的領導幹部年度述職報告範文，歡迎閲讀。

領導幹部年度述職報告範文篇1

根據哈密地委的統一部署和要求，我就近一年來的工作進行述職，不妥之處敬請批評指正。

一、思想政治建設方面

一年來，本人加強政治理論學習，尤其把深入學習黨的精神、xx屆六中全會精神、自治區第八次黨代會精神、中央新疆工作座談會、哈密地委委員(擴大)會議精神，作為一項重要的工作任務來對待。除了參加院黨委的中心組學習外，還於今年9月，在地委黨校參加了第二十九期縣處級領導幹部進修班，脱產學習了黨的各時期各階段的理論。在深入學習的同時，領悟會議精神，與醫院的發展緊密聯繫起來，自覺主動地把解放思想、實事求是，與時俱進、務求實效的思想路線貫徹在醫院的發展建設中，與班子成員同心同德，努力解決醫院在基礎管理、醫療安全、醫療質量等工作中存在的實際問題，有力地增強了駕馭全院的能力和客觀決策能力。

同時，還加強黨的方針政策，尤其是黨的民族政策的學習，牢固樹立“三個離不開”的思想，旗幟鮮明地反對民族分裂主義和非法宗教活動，維護祖國統一和民族團結，在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致。通過不間斷的政治理論學習，黨性理念、黨的宗旨都得到了進一步的昇華。

二、組織領導能力方面

本人通過認真學習《幹部任用條例》，深刻領會其重要內涵。在具體工作中，對科級以上幹部選拔聘任，遵循幹部選拔聘任的各項原則，保證幹部選拔當中羣眾的知情權、參與權和監督權，特別注重羣眾的民主推薦和測評，選拔公信度高的後備人選，基本實現了管理幹部的科學合理配置。

在職稱晉升中，嚴格把好審核關，按照政策和規定，對所有職稱晉升人員進行審核、考核、晉升和全院聘用公示。20xx年聘用工作得到全院認可。

在對縣處級後備幹部的選拔方面，嚴格按照地委組織部門選拔領導幹部的相關規定要求，按組織程序進行，做到公平、透明和公示，向組織推薦後備民族女幹部一名。

三、工作實績及重點工作完成情況

年內按照“穩中求進”的工作總基調，以提升醫療服務質量為主線，以迎接等級醫院評審為契機，鞏固成果，完善制度，創新機制，推動工作再上新台階。

(一)、積極開展等級醫院評審工作

根據地區衞生局相關要求，今年9月，我院向衞生局申報了迎接二級甲等綜合醫院評審的請示。根據醫院實際情況，制定了《哈密地區第二人民醫院迎接等級醫院評審工作實施方案》和推進計劃，於10月初組織全院幹部職工召開了迎接等級醫院評審動員大會。11月由院領導帶隊，選派科室主任和醫療骨幹40餘人分批次赴自治區人民醫院參加等級醫院骨幹培訓班學習，以保證醫院等級評審工作科學、規範、有序進行。目前，我院等級醫院評審工作正在平穩進行中。

(二)、認真開展醫療衞生機構管理服務年活動，抓好醫療質量管理各項制度的落實。

繼續堅持以“三好一滿意”活動作為推動公立醫院改革的保障和動力，以“服務好”為基礎、“質量好”為核心、“醫德好”為準則，“羣眾滿意”為出發點和落腳點。

健全落實醫院規章制度，特別是核心制度，制定了《哈密地區第二人民醫院加強綠色通道管理規定的通知》《重新調整醫院醫療質量管理委員會組織機構及完善其職責的通知》《重申哈密地區第二人民醫院醫師外出會診及邀請外院醫師會診制度通知》《重新修訂病房、門診各科室藥品比例管理辦法》等文件並下發各科室組織學習和執行。

積極開展臨牀路徑工作，制定了符合我院實際的《臨牀路徑工作計劃》。醫務科、護理部開發並投入使用的臨牀路徑表單已涵蓋13個病種，並編入醫院HIS系統。

立項開展了新技術新業務28項，向地區科技局申報新業務3項並立項，向自治區衞生廳推薦青年科技人才科技項目兩項，1項得到立項。

積極開展貧困家庭先天性心臟病患兒免費救治工程，做為先天性心臟病患兒免費救治篩查單位。每月向地區衞生局提供篩查名單，已上報33名。

開展貧困白內障患者復明工程，已為56名貧困白內障患者實施復明手術。

結合本院實際，出台了方便羣眾看病就醫，改進醫療服務管理十項便民惠民措施。開展了預約診療服務;優化了門急診服務流程;簡化入院程序;加強了投訴管理;開通了兩縣一市新農合住院患者的即時結算信息系統;針對少數民族，特別是來自巴里坤、伊吾兩縣的哈薩克、維吾爾病患者，為他們設置民族導醫、開通綠色快速通道等等。上述為民、便民、利民措施的實施，使患者享受到了温馨、舒適、便捷的人性化醫療服務。

(三)在河南援疆醫療專家的幫扶下，積極開展新技術、新業務，努力提高醫療技術水平。

今年，我院共有河南援疆專家9名。在河南援疆專家的帶領下，我院積極開展各項新技術新業務。與河南省鄭州大學第一附屬醫院放射科簽署了《河南省對口援疆“友好協作科室”協議書》。在河南援疆專家的幫助指導下，成功開展了腹腔鏡闌尾切除、結直腸癌手術、肝血管瘤和肝腎囊腫切除、膽總管切開取石、腹腔鏡甲狀腺手術、疝修補術、迷你(針形)腹腔鏡手術、腰椎骨折內固定復位減壓植骨術、腰椎間盤突出症內固定髓核摘除減壓植骨術、腰椎間盤突出症髓核摘除術、老年性腰椎管狹窄症減壓術、老年腰胸椎骨折椎體強化成型術。其中“腹腔鏡疝手術”的開展填補了哈密地區的技術空白。成功開展了眼底激光、眼底造影術，其中開展的高難度的“玻璃體視網膜手術”，填補了哈密地區眼底疾病的技術空白。

(四)認真開展抗菌藥物專項整治工作，落實處方點評制度，取得滿意實效

今年，加大對抗菌藥物使用的管理、監督、考核力度，嚴格規範醫生處方行為，以整治活動為切入點，促進合理治療、促進合理用藥，藥佔比得到有效控制。目前住院患者藥佔比控制在45%，全院總藥佔比控制在50%，比去年同期下降了8個百分點。

本人作為抗菌藥物臨牀應用管理第一責任人，分別與臨牀科室負責人簽訂了《抗菌藥物臨牀合理使用責任書》。併成立了“藥事管理與藥物治療學委員會”，抗菌藥物專項整治領導小組，重新修訂完善了《抗菌藥物分級管理辦法及目錄》、《處方、醫囑點評制度》、《抗菌藥物處方監測和超常預警制度》、《抗菌藥物專項整治活動實施辦法》、《藥品不良反應報告管理制度》、《中藥注射劑臨牀使用管理規定》等文件。由於有制度、有實施，有落實，我院抗菌藥物專項整治活動今年取得了較好效果，使用強度降至40DDD。

(五)、積極完成對口支援貧困地區、組派救災醫療隊等政府指令性任務。

1、繼續落實就醫濟困減免政策。濟困人員門診就醫和住院患者近千人，共減免金額7000餘元。

2、堅持扶貧幫困，定期走訪“一點五户”幫扶對象和幫困聯繫點，分別為他們出主意、想辦法，拓寬增加經濟收入的路子，確保他們生活條件得到改善，生活水平不斷提高。

3、組織醫療隊深入到哈密地區兩縣一市、鄉鎮衞生院、社區開展送醫送藥活動，一千多人得到了專家的診療;免費送藥一萬多元。

深入社區為社區居民提供醫療健康諮詢和診療服務，並通過開展與社區“結對共建”活動，為轄區的貧困羣眾排憂解難。與新市區街道辦事處加強合作，與天山北路居委會共駐共建，與北郊路社區結對共建，共同實施“彩虹工程”，切實解決了各族羣眾的實際困難。

4、繼續加強對伊吾縣人民醫院的扶持，承擔了對伊吾縣人民醫院醫務人員的培訓任務。為伊吾縣醫院培訓麻醉師一名，目前，該麻醉師已能單獨開展工作。協助伊吾縣醫院開展無痛胃鏡檢查工作。培訓醫生一名，在本院醫師的指導下目前已能開展胃鏡檢查。上半年，派出醫療小組赴伊吾縣醫院做無痛胃鏡檢查36例。幫助伊吾縣醫院成功搶救該院第一例重度酒精中毒呼吸、心跳停止的患者。免費為伊吾縣鹽池鄉衞生院做生化檢查31000份，支援了鹽池鄉衞生院的發展，造福鹽池鄉的牧民。

5、密切軍民關係，給長年堅守在邊防一線的武警官兵提供醫療服務。今年的建軍節，與哈密市公安邊防大隊重新簽訂了新的《軍民共建協議書》，前往駐地，為官兵們送去了綠茶、西瓜等防暑品，進一步深化了軍民魚水之情。

(六)、提高職工待遇，改善工作環境。

根據醫院工作性質，為倒班人員增加了夜班費;食堂重新裝修承包，改善了職工就餐環境，提高了膳食質量。擴建中心藥房和洗衣房晾場，修復了院內不平整的路面，逐步改善了職工工作環境。

(七)、紮實開展維穩和醫院平安建設工作。

把“維穩”和“平安”當做工作中的重中之重，統一職工思想，提高職工認識，投入資金10餘萬元，抽調人員百餘人次參與關鍵節點、敏感時期的值班安保工作，為醫院創造了一個安定的政治局面和穩定的治安環境。

四、作風建設方面

一年來，通過各種學習，我從思想認識上、黨性觀念上、工作作風上都有了不同程度的提高。我把職工隊伍穩定作為頭等大事來抓。要求院領導班子高度重視穩定工作，在科學發展觀的指導下，力求把穩定建立在發展的基礎之上，做到在發展中求穩定，以穩定來促發展。一是堅持以人為本，滿足職工的合理需求，維護職工的合法權益;二是進一步轉變工作作風，克服官僚主義，經常深入科室，走進羣眾，掌握羣眾的思想脈搏。考慮工作時，尤其是有關醫院發展建設的計劃、安排、方案，更加細化。安排佈置工作時分工明確、有延續性。同時總結經驗，樹立典型，通過典型示範的作用帶動了醫院各項工作。三是堅決執行好民主集中制，自覺維護班子團結，努力做好工作。加強班子成員間溝通和談心工作，交流思想，開展好批評與自我批評，相互支持，多做補台工作。對醫院一些重大問題做決策時，徵求各方面意見，做到了集思廣益。

五、黨風廉政建設方面

在日常公務和社交活動中，我堅持約束自我，從嚴要求，慎用權力，做到講政治、顧大局，對政策規定以外的東西，不存在任何非份之想;不弄虛作假，踏踏實實工作，以辦實事為主，不搞形式主義。同時做到依法辦事，嚴格規章制度，堅持院務公開制度。在涉及到有關經濟問題的項目時，嚴格執行規章制度。在“五重一大”問題上，堅持集體研究、集體討論、集體決定，不搞個人説了算，重大決策還廣泛聽取職工意見，杜絕了因個人説了算而導致的腐敗現象和決策的失誤。

目前，醫院的設備、藥品、耗材和高值耗材採購全部進入招標程序，均執行地區集中招標採購。在設備採購上堅持執行科室申報，醫院科技委員會論證通過，醫療器械管理委員會論證立項，向上級主管部門報批，再由政府採購辦集中招標採購的採購程序。在用人和分配製度上，民主、公平、透明，實行陽光工程。近兩年，我院與中標單位或簽訂合同單位簽訂廉政承諾書達到了100%，尤其是中標藥品履約率一直保持在90%以上，受到地區好評。

在資金使用上嚴格遵守規章制度，本着增收節支、先急後緩的原則把資金重點投在醫院的硬件建設上，通過地區政府採購辦招標採購了進口骨密度儀、IE33彩超、進口呼吸機等醫療設備。

六、存在的問題和薄軟環節

總結和回顧近一年的工作，雖然做出了一點成績，但自身還存在一些問題。

1、精神鬆懈，上任伊始，思想準備不足，角色轉變慢，崗位適應能力差，沒能與二醫院幹部職工融合。

2、領導能力不足：主要表現在缺乏領導藝術，工作方法簡單，

實踐操作措施不得力，工作效果不理想。

3、政治理論水平亟待提高。

4、環境適應能力差，思維模式僵化。

在今後的工作中，我要認真總結經驗，改正不足，做到坐言起行、縝密高效，為醫院的發展進步做出更大的貢獻。

以上是我近一年來思想、工作、學習及在崗位履行各項職責的情況，不足之處敬請上級領導批評指正。

領導幹部年度述職報告範文篇2

同志們：

在20xx年的工作當中，我在醫院黨委領導的正確帶領下，在同事們的幫助下，認真學習貫徹落實黨的精神和xx屆三中全會精神，個人素質、工作能力和業務水平都有了較大的提高，較好的完成了各項工作任務。現將一年來工作情況述職如下：

一、努力學習，加強修養，全面提高自身素質。

自覺學習政治理論知識和業務技術知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質和業務素質，增強辨別是非的能力，增強政治敏鋭性和預見力，增強幹事創業的能力，努力做到信念上堅定，工作上自覺。強化科室文化建設，努力營造醫務科辦事高效、反應果斷、協調得當的工作作風。

二、愛崗敬業，盡職盡責，為塑造醫務科嶄新形象做貢獻。

1、強化服務意識，轉變工作作風，徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風，千方百計為臨牀一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。一年來參加科室早會29次，科室專題協調會11次，組織院內外專家危重病人大搶救16人次，組織醫院專家召開學術專題討論會12次，解決醫療糾紛21件，撰寫專題調研報告4遍。

2、提高創新意識，增強創新能力。使我院醫政管理向科學化、規範化，制度化轉變。編寫了40萬字的《中醫院醫療質量管理安全手冊》，組織要求全院專題學習36次，強化了醫療制度建設，規範了醫療流程，使醫療管理向精細化轉變，確保醫療安全。

3、增強實幹精神，盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業，無私奉獻。一年來加班100多次，特別是剛到醫務科上任之初3個月，基本上每天加班2小時以上，班外處理醫療問題63件，今年三甲複評，增加了許多三甲西醫新內容，我負責三甲內容佔了426分，我邊學習新標準新內容，邊請教三甲西醫院和我們醫院的醫療管理人員，並參加了衞生部主辦的三甲西醫院新標準培訓班，依靠我們的團隊實幹合作精神，我負責的三甲部分工作受到了三甲評審專家的好評。

4、正確處理各種關係。對上級部門和各級領導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結協作，互助互愛;對科室，做到嚴於律己，寬以待人，以身作則;對困難，做到坦蕩處事，不避不推;對患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行，維護醫院的信譽，維護醫務科的整體形象，保證了醫院醫務工作的正常開展和有效運行。

三、努力提高醫療質量管理和服務水平。

醫療質量管理和服務水平的提高是醫院管理永恆的主題，更是醫務科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫療質量”“優質服務”兩個主題，一年來協助開展了許多工作：完善醫療管理組織;加強質量控制監督檢查，構建流暢管理體系;增強依法執業意識，健全核心醫療規章制度全面落實;倡導全面質量管理理念，注重環節質量控制;加強醫療安全教育和醫療質量管理培訓，有效防範醫療糾紛;改進服務流程，提高工作效率;合理規範使用使用抗菌素，加強醫療應急管理建設，強化臨牀應急危重病人搶救意識;加強醫患溝通，及時處理醫患糾紛，構建和諧醫患關係;推動醫院重點科室建設，積極協助開展新技術新項目，全面提高醫院醫療質量。

一年的工作中，發現自己存在許多的不足：主要管理經驗不足，理論水平、素質能力還不能適應形勢發展的需要;工作作風上有時比較急躁;思想觀念更新不夠快;深入科室調研學習不夠。

醫務科工作作為全院工作的一個重要環節，在醫院領導的直接帶領下，需要各臨牀科室的大力支持，只有醫院上下共同努力，才能推動我院醫療服務工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。在這裏再次感謝醫院給我一個施展的平台，懇請各位領導、同事提出意見，使我進一步完善自己，也將以此述職為契機，虛心接受領導和同事們的批評和幫助，努力學習，勤奮工作，以優異的工作業績為醫院的發展建設增添一份微薄之力。

以上就是本年度個人工作情況報告，不當之處還請上級領導批評指正。

領導幹部年度述職報告範文篇3

根據學院黨委安排要求，自己對這一年來在思想、政治、工作、生活及廉潔自律中的表現進行了認真的反思。總體感覺做的較好，領導班子是個團結的戰鬥集體，大家心往一處想，勁往一處使，開創了馬克思主義學院工作的新局面，這是各位領導和同志們共同努力的結果。但認真反思，嚴格對照，切實感到與黨員領導幹部的先進性要求還有一定的差距，有必要認真查找自己在思想、工作作風等方面存在的實際問題和不足，明確今後的整改方向，以便更好地發揮一個黨員領導幹部的先鋒模範作用。

1、注意政治理論的學習，不斷提高自身的理論素質。能利用一切可以利用的時間，認真學習黨的路線、方針、政策，學習鄧小平理論和"三個代表"重要思想，深入貫徹落實科學發展觀，深刻領會和準確把握黨的精神實質，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。不僅自己帶頭學，還認真組織馬克思主義學院全體教師認真學習，掌握其精神實質，並及時佈置精神進課堂、進學生頭腦，要求四門課提出具體的貫徹意見。

2、這一年是不平凡的一年，馬克思主義學院剛成立，機構組建，人員調整，辦公場所裝修，教學、改革、迎評任務非常艱鉅、繁重。本人能和馬克思主義學院全體教師一道，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想和科學發展觀為指導，全面落實科學發展觀，團結一致、齊心協力，心往一處想，勁往一處使，努力工作，認真完成各項任務。教學改革深入開展，思想政治教育本科專業進行卓越中國小教師教育培養計劃改革試點，現有條不紊穩步推進，教學質量穩步提升，思想政治教育本科專業畢業生成績喜人，在20xx年全省思政教師招考中共錄取41人，我院20xx思想政治教育畢業生就考了23人;理論課重點加大社會實踐環節改革，從20xx級全院大學生中開展社會實踐調研活動，以確保社會實踐活動真正落到實處;迎接福建省高校思想政治理論課教學質量評估，由於學院黨委高度重視，全院師生共同努力，各項措施到位，取得了優秀成績;思想政治教育專業獲得院優秀教學成果三等獎;教學管理日漸規範，得到領導的好評和羣眾的認可。

3、我院本年度科研立項捷報頻傳，5位教師所主持申報的課題，分別在國家社會科學基金、教育部人文社會科學基金以及福建省社會科學基金等項目上有所嶄獲，獲得立項資助，成績喜人。李曉元教授的課題《馬克思主義哲學中國化的文化世界向度研究》是我校自20xx年以來再次獲准國家社會科學基金資助的項目，實現近五年來"零"的突破。據目前初步統計，我院今年在縱向課題立項的級別和資助經費總額上較往年均有較大突破，整體發展態勢強勁。1個國家級社會科學課題、1個教育部人文社會科學基金項目、3個省社會科學基金項目，2個漳州市哲學社會科學規劃項目。

4、在工作作風上、作為一名系處級領導幹部，在日常工作、學習、生活中，嚴格要求自己，加強自我約束，要求自己努力做到遵守校規、校紀，上級規定不準做的我絕對不做，上級要求做到的，我爭取達到，不違法亂紀，做個稱職的領頭人，用制度自律，嚴格按學院制訂的廉政措施辦事，在重大的問題上，落實民主集中制，廣泛徵求教職工的意見;在考慮問題、處理事情中，力求秉公辦事，不以權謀私，做廉潔自律的模範。

★不足之處和今後改進的措施

1、全局意識由待進一步增強。 認為自己管行政這一塊，只要把這一塊園地經營好，儘量不出事，少出事，讓學校滿意，讓學生家長滿意就可以了，至於系黨務、學生這一快，關注和關心不夠，認為"多一事不如少一事"，只要沒有明顯的重大問題和工作上的重大失誤，我一般保持沉默。雖然也講幾句，大多是輕描淡寫，躲躲閃閃的，不想提或少提自己的見解，怕影響和其它領導的關係，儘量尊重他人意見，按他人意願去做。對學院的改革、發展大事，本人也給予極大關注，經常和書記談論此事，也提了不少建設性的意見，但事後也感到後悔，提多了領導不知道怎麼看，其它部門領導怎麼理解，會不會影響部門之間的關係，會不會得罪人?以後還是少説少提為妙，就是這樣的矛盾心理，使自己在工作中瞻前顧後，工作中放不開手腳。這看起來是通病，嚴格地講是小問題，但小問題多了，也會變成大問題，甚至影響學校的發展。今後一定要樹立全局意識，不考慮個人得失、不考慮個人的地位權勢，黨政領導攜手並進、結成一條心、擰成一股繩，以自己的表率作用，把一切能團結的進步力量都凝聚起來，達到增進友誼，促進工作的目的，馬克思主義學院的發展做貢獻。

2、要提高領導的有效性、科學性 。做一名好領導，固然要身先士率，起表帥作用，但更重要的是引導，調動廣大教職工的積極性。今年一年，教學改革、學科建設、迎評任務非常艱鉅，有時工作推不開或下級工作不稱職心如意，自己就着急，往往自己就親自動手做，如果是給下級起示範作用倒無可厚非，但老是這樣，久而久之，這不利於下級工作能力的提高，也不利於調動下級的積極性。如何提高領導工作的有效性，科學性，把廣大教職工的積極性充分調動起來，為教學改革，人才培養做貢獻，這是以後在工作中必須注意和改進的。