私企經理年終述職報告範文
去年12月底,受公司黨委的委派,擔任分公司經理、黨總支*記,今年5月公司改製為****有限公司,我擔任該公司董事長、總經理、黨總支*記。一年多來,我肩負重託、履行職責、勤奮工作,堅持以“三個代表”為指針,以領導關懷為動力,以經濟效益為中心,以強化管理為手段,團結和帶領廣大員工認真實施“向改革要效益、向管理要效益、向市場要效益”的工作思路,初步打開了****公司各項工作的新局面。現將一年來的工作情況報告如下:
一、帶頭學習、貫徹、落實小平理論和三個代表的重要思想,努力提高自身的政治理論素質和工作能力,堅持正確的政治方向,自覺地與黨中央保持高度一致。
二、認真落實公司創五好班子規劃要求,切實抓好班子的思想作風建設,並定期檢查,分析創建情況。
三、注意工作方式,改進工作方法,注意調查研究。深入基層,深入實際,深入市場,瞭解市場,開拓市場,認真落實分工負責制和逐級負責制,發揮班子的整體功能和全員積極性。
四、模範執行民主集中制原則,切實搞好與班子成員的團結,當好班長,帶好一班人。堅持重大問題集體討論,按程序決策;遇事多與班子成員商量,不搞個人説了算;經常與班子成員交心通氣,多開展批評與自我批評。做到心胸開闊,心懷坦蕩。
五、勤政為民,開拓創新,理清工作思路,開創工作新局面,向改革要效益,向市場要效益,向管理要效益。想實招,幹實事,求實效,全面完成生產經營任務。全年完成收入407.5萬元,實現利潤72.4萬元,完成高線指標52.5萬元的137.9%。
六、廉潔自律,勤政為民,模範遵守國家法律和黨的紀律,以及財政紀律,守法經營,依法辦事,公開辦公,不以權*私,不搞暗箱操作,不行*受*,不做任何有損國格人格和公司形象的事。
七、關心羣眾生活,維護職工利益,努力營造團結和諧、健康向上的企業氛圍,在全面提高企業效益的同時,儘可能提高員工收入,改善員工的物質文化生活。職工全年收入較上年提高8.2%。
可以説,一年來我和班子成員圍繞經開公司的改革和發展想了一些辦法,做了一些工作,取得了一些初步效果。但距離股份公司黨委、董事會和公司領導的要求還有不少差距,尤其是自身存在的問題還不少。比如:對公司發展的長遠目標和思路,還缺乏深入的思考;按照現代企業制度的要求,管理還未完全到位;作為股東派出的產權代表,向股東報告有關情況不夠;作為“班長”,與班子成員的個別交心、談心不夠;身為基層領導,一些小節問題不十分注意,容易造成不良影響,自身修養還有待加強。
但自己有決心,也有信心,克服不足,把工作做得更好,不辜負股東的要求、領導的期望。
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