煤海搏擊競風流(煤礦優秀共產黨員事蹟)大綱

～年元月，新的一年孕育着新的希望。共產黨員蘇福朝是在合山礦務局實行第二輪內部租賃承包之伊，帶着礦務局領導的重託，帶着三礦500多名員工的心願，走馬上任了三礦礦長。

他沒有康慨激昂，也沒有豪言壯語，以沉着穩重的步履走馬上任。他以改革的勇氣，創新的理念，務實的謀略，圍繞目標，貼緊中心，與時俱進，鋭意進取，勇於探索，大膽實踐，帶領班子成員及全礦員工，咬住煤炭生產龍頭，狠抓安全質量工作，切實強化企業管理，創造性地開展工作，上任第一年，全礦的原煤產量、綜合進尺、煤炭銷售、原煤成本、利潤指標及安全生產經濟指標都創下了三礦歷史新高,取得了“三個文明”建設協調發展的可喜成績。

與時俱進 率先垂範

俗話説：“火車跑得快，全靠車頭帶。”這話沒錯。蘇礦長上任之後，他並沒有急於發佈施政綱領，而是利用時間撲到礦井下，深入到開巷當頭，採煤工作面，爬舊巷，穿老塘，認真瞭解井下到底還有多少煤，哪個地點是簿弱環節，哪個地方是工作的着重點，做到心中有數，他認為三礦完成產煤20多萬噸，上繳利潤600萬元，既有困難，又有希望、有條件。然而，在他上任不到一個月的時間，1號井就因老塘湧水，生產無望，暫時關閉。他深知，在1號井不能生產的情況下，完成上級下達的任務，身上擔予重，壓力大，比預想中的艱難得多，但他沒有畏難，沒有退縮，沒有彷律。他説:“開弓沒有回頭箭，進取之路就在腳下，關鍵在於挖潛、務實、管理”。他以高度的責任感和非凡的膽略，帶領全礦員工鋭意改革，開拓進取。

深夜，井口辦公室裏燈火通明，蘇福朝同志就經常會同礦黨委書記、副礦長、總工程師們聚精會神共同研究着新的生產規劃和採場佈局……

星期天，井下各採掘作業點，就經常看到蘇福朝同志的身影，現場指揮抓安全、抓生產。

在生產會上，蘇福朝同志又和其他領導及各生產施工隊管理人員，乃至一般員工，你一言，我一語，論證新的生產佈局的利弊得失，生產環節中的各種問題。

突出重點 科學管理

蘇福朝同志作為一名企業負責人，他知道，在市場經濟條件下，企業生死興衰的決定因素還是企業自身，是企業的管理。管理是企業發展的主題。他根據礦實際情況，制定了一套全方位的科學管理措施，付諸實施於生產實踐和經營活動中去。

1、強化生產現場管理。一是合理佈局，積極探索，大膽創新。在穩定原有采點的基礎上，開闢了新的採點，八面出擊，四面開花。二是科學管理生產現場，各生產單位的管理人員，切實跟班盯班，到場解決問題，咬住班產、日產、月產不放鬆，努力提高單產單進。三是充分利用經濟槓桿調動員工生產積極性，進一步完善計件承包方案，看產定價，上下浮動;開展小指標勞動競賽，讓大家趕有目標，學有榜樣，一律之中支出小指標競賽獎全達12萬多元，原煤生產實現月月攀升。

2、 突出重點，抓安全生產。安全生產是煤炭生產的重頭戲，是“天”字號工程。作為礦井安全生產第一一責任人的他，始終堅持“安全第一”的方針，狠抓現場管理和措施及責任制的落實，並採取一系列行之有效的管理辦法。一是防重大事故，按章辦事，他堅持寧可影響生產、寧可停產、寧可接替不上、寧可完不成任務，也必須嚴格按照安全規程施工作業。二是堅持管理、裝備、培訓並重，抓措施落實和現場管理。三是實施責任抵押和重獎重罰制度。通過抓大管小，把緊安全這根弦，～年，全礦實現了安全生產，共產原煤20.88萬噸，完成局下達年度計劃的127.75%。他因此被評為了合山礦務局的勞動模範。

以人為本，情暖人心

蘇礦長搞安全生產經營是行家，抓精神文明建設、企業文化建設也是好手。礦黨委開展思想政治工作、黨風廉政建設、覺員教育活動，他從不含糊，該説話時説話，該出人時出人，該拿餞時拿錢，該參與時參與。他時常告誡自己和班子其他成員:職工羣眾是“衣食父母”，在生活、工作上關愛備至他們，充分挖掘員工潛能，是現代企業領導應盡職責和必備的素質。他是這麼説也是這麼幹的。為解決民工住房困難問題，他多方努力，擠出資全檢修民工宿舍58間共610平方米;同時建好井口機電廠房432平方米和井口平台擋雨棚1100平方米，重建井口辦公大樓等民心工程，較好地改善了員工作業辦公環境和條件。另外，他還注意協調好礦井與周邊村屯的關係，力所能及地為礦區附近村民辦實事做好事，三礦也由原來礦農關係緊張的一個單位變成了一個關係最融洽的單位，受到了礦務局的好評。

創業艱難曲折路，煤海搏擊競風流。在短短的一年時間裏，他以一個共產黨員的模範作用，卓越的膽識，不尋常的業績，深得大家的信賴和擁護。～年，他被評為了合山市優秀共產黨員。如今，他正以飽滿的精神帶領廣大員工籌劃礦山的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。