關於引咎辭職報告範文
【篇一】
尊敬的x總:
轉眼間,來公司一年多了,回首這一年多,真是一言難盡,既有業績,也有不足,但更多的卻是無奈和心酸。
從公司招我來的第一天起,目的是什麼,我一直在問自己這個問題,與你溝通了許久,目的才確認。但從後來的工作中發現,公司其實並不需要一個拓展部總監,只需要一個又一個的區域經理,能把全國僅有的幾個代理商開發至遍地開花狀態的區域經理。
從公司的發展來看,存在很多基本問題,一切顯得那麼的雜亂無章,這也許正體現了安防小企業的經營現狀。而拓展部總監的工作是什麼,無非就是三件事:一、建立、規範和強化營銷管理體系,職能側重銷售管理和品牌建設。二、鞏固和提升銷售業績,職能側重於市場開發和完成銷售業績。三、建設品牌和公關策劃,職能側重於品牌拉動和公關。分析公司的現狀,其實並不需要拓展部總監,這與當初公司邀請我加盟的意向不一致的,因為我一直在公司做的就是拓展部經理或者區域經理的工作。公司請我來的目的,是因為我以前的業績做得好,準備提供一個更大的平台給我,於是我來了,來了以後,卻仍然成了某種意義上的區域經理。
剛來的時侯,公司告訴我,公司管理混亂,需要把管理規範起來,加強制度化建設,於是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設。然而,這兩點我們都沒有做完,公司便急急否定了新的制度,這點我能理解。原因一、任何一項制度的出台,肯定會破壞現有的利益平衡。原因二、財務系統對新制度抱着不信任的態度。原因三、現有的人員對新制度的適應性,短時間內的業績下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的實施和跟進,需要全程跟蹤和把控,但公司沒有給我這個時間。其實我知道,公司需要的就是業績,而不需要管理。
本着職業道德,在公司沒有一分錢投放市場支持,市場維護幾乎為零的情況下,本人出差費用也相同於其它的業務員水平,我一直在困難的整合公司現有資源,完善銷售部門的許多不足。終於不負所望,代理商從僅有幾個發展到頗具規模,公司業績番了六番,銷售同比上漲了百分之幾百,每月出貨量穩定,數據結構良性,我想我無愧於自己付出的心血,也無愧於公司。
經過一年多的磨合,我卻發現公司缺少營銷的理念,目光極為短淺,賺了代理商的錢卻不服務好代理商。同時企業缺少誠信,當市場人員費盡了心血,頭髮掉了不少,終於達到遍地開花的階段,公司卻認為,這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業務人員也能搞定,何必花五六千請一個拓展部總監。於是,矛盾就出來了,新人介入,對拓展部總監實施不平等待遇。這時候我明白,合作期將要結束了。
説了這麼多,目的只有兩個。一、告訴您我準備辭職和為什麼辭職。二、告訴您企業要做強做大,上述問題只是冰山一角,理論永遠比不上實踐。當然,您是老闆,民營企業老闆説了算,您和我也不用擔心,地球離了誰都照轉。
我對公司關注勝過一切,我非常相信您能把企業帶向成功,走向未來。但是,如果您不能明辯是非,分清黑白,善於用人,自以為是,言而無信,那麼,企業的明天會在哪裏?
【篇二】
尊敬的董事會:
您好!
最近公司出了不少問題,做為ceo的我首當其衝成為抨擊的對象。想了一星期,我再為我的錯誤向員工道歉,也多謝董事會再一次肯包容我的過失,但是我沒有辦法不得不辭職。但工作由個人的事,變成了所有人的事,性質已起了改變。雨過天青不難,但可以保證暴風雨不再來嗎?我問了自己這個問題很久,意識到我這次的錯誤並非如一些記者説是技術上不小心,而是能力上出現了明顯的缺失。我會正視問題,完善自我,不排除尋求專業輔助。
在有信心改善之前,我明白到我在大家的心目中,不再是個稱職的ceo,更不配做員工的領路人。為了令公眾安心,為了顯示我的後悔和承擔,我決定引咎辭職,和公司結束合作關係,做回普通的消費者。這無疑是極大的損失,但我相信傳媒界,和公司的客户,都會歡迎我這個痛苦的決定。我不是個稱職的ceo,但做個稱職的顧客,我很有信心。
我在xx公司工作近二十年,一向互相支持和了解。今日因我的不稱職分手,也不會影響我們繼續來往,處理合作的日常事務。我做錯事,認了錯,向董事會交待了,也得到董事會的原諒。基於問責分手,已是極刑。以前種種,我和董事會不會再作響應。以後種種,請大家尊重我和董事會只是朋友的關係,不要再訂出管理者的標準。假如我們的關係再有變化,我們一定第一時間通知傳媒,令大家可以再行監督。
我已搬離xx,再一次多謝董事會多年來的包容,和傳媒多年來的鞭撻。人頭落地了,退一步海闊天空,希望事情可以告一段落。希望我的辭職申請能夠得到批准。
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