關於裁員方案（精選3篇）

關於裁員方案 篇1

1、目的：

因公司戰略調整及企業發展側重不同，及工作分析，結合現在有些崗位工作不飽和，特對公司人員架構調整和員計劃。裁員一定會有風險，對員工會有影響，但我們唯一要做的就是風險和影響降到最低。

2、裁員名單：

3、裁員整體原則：

1）穩定員工心態第一；

2）然給員工認同裁員的原因；

3）從感情上讓裁員從和平的心態接受。

4）為員工做好後路鋪墊。（提供所有他擔心的問題和可能遇到的困難）

5）低調處理，不影響其它同事。

6）快速解決，我建議當即談判離職當即辦理手續當即結算工資。

4、前期準備：

1）充分了解員工的工作情況、特點、性格、心態、家庭背景等；瞭解越多的基本信息對談判越有幫助。

2）員工對裁員事件的心理承受因素。

3）讓上司與其溝通；

4）裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會因為離職而影響家庭生活的。

5）制定出裁員通知書、補償協議（讓其簽名，以防勞動糾紛）

6）充分了解人員的幾本情況，他們可能會提出的疑問？（請列出所有詳單）及應對措施。

7）相關表格準備：

a)《離職通知書》

b)《離職工資結算單》

c)《離職證明書》

d)《離職交接表》

5、談判策略

1）瞭解他在公司所作出的業績，給予認可；引導出但是由於公司目前的困境和發展戰略調整，及工作不飽合的等原因。（視當時情況而溝通）

2）説出是他主動離職，但是公司給補償；（這條根據實際當時談判情況進行）

3）公司裁員會給予相應的補償；

a)提供補償通知書，讓他簽名確認；

b)提供補償工資條，當日結算，讓他簽名確認；

4）提供離職證明書，是優秀評價；

5）提供職位推薦。（這裏需要先了解一下他們的特長，看是否有合適的職位推薦）

6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。

按照正常原則裁員要當即立斷，不能拖拉，最好安排在週五，上午談完下午辦完手續，這樣不會影響其他人。

6、談判流程：見附表。

7、注意事項：

a)做好訪談記錄。

b)做好交接準備。（交接數據備份，以防數據遺失）

c)與部門經理溝通，瞭解可能存在的問題。

d)充分了解每個人的背景、特點、心態

8、最壞打算

a)員工上訴（如果補償得到，這個應該不會出現）

b)員工對部門內成員的議論；部門經理一定要多觀察和個別訪談，穩定在職人員心態。

9、離職工資成本核算：省略

關於裁員方案 篇2

一、目的：精簡員工隊伍，提高工作效率。

二、基本原則：各部門各單位一律按現有人數20%的指標減員；

三、減員對象：

1、工作效率低下者；

2、工作屢出差錯者；

3、在上半年有過2次曠工者；

4、經常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規定者；

5、工作量不飽和、經常利用工作時間做與工作無關的事情者；

6、與本部門領導有裙帶關係且表現較差者；

7、經研究有其它具體事件不再適合繼續留任者。

四、運作指引：

1、各部門按現在的工作情況，重新進行本部門組織架構設計，做到因事設崗，杜絕因人設崗，嚴格定員從緊；

2、各部門重新對本部門人員進行崗位重組、工作分析、職務説明，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和；

3、8月10日召開工作分析説明會，聽取各部門負責人對部屬人員的工作量報告，向公司人事行政部提交本部門應減人員名單；

4、應減人員由本部門直屬主管進行首次溝通，溝通的過程應做到對事不對人；

五、補償政策：

1、經濟補償金：按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資；6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的經濟補償。

2、提前通知金：公司要求被裁減並立即辦理手續離職的，公司予以支付其一個月工資。

（注：支付標準中的月工資是指員工之前十二個月的平均工資）

六、離職手續辦理：

1、人事行政部負責主持減員工作、做好離職人員談話，辦理合同解除證明，簽訂離職補償協議。

2、用人部門負責協助做好離職人員的談話思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設施設備的交接等。

3、財務部門負責核算離職人員工資和經濟補償及發放工作。

（操作流程：各部門重新設計本部門組織架構——>崗位重組——>職務説明——>提交減員名單——>人事部出具解除勞動合同通知——>離職談話——>補償協議——>財務核算——>結束。）

關於裁員方案 篇3

x有限公司，是一家外商獨資性質的企業，繫於20xx年02月17日成立，註冊資本210萬美元，主要經驗範圍為路由器外殼等塑膠類產品。由於企業內部規模小，自動化程度不高，仍停留在傳統的生產方式，不具備市場競爭力，導致企業內部生產經營發生嚴重困難，現急需調整經營方式。根據企業內部實際狀況，結合企業外部環境影響，經公司董事會研究決定，在國家相關法律允許範圍內進行經濟性裁員。具體方案如下：

一、 經濟性裁員依據

公司因經濟轉型，以致於需要解僱一定數量的員工。根據《勞動合同法》第四十一條規定，“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但佔企業職工總數百分之十以上的'，用人單位提前三十日向工會或者全體職工説明情況，聽取工會或者職工的意見後，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員：

（一）依照企業破產法規定進行重整的；

（二）生產經營發生嚴重困難的；

（三）企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同後，仍需裁減人員的；

（四）其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的。”

二、 經濟性裁員人數

公司在崗人數為99人，計劃裁員14人，佔全公司總人數的百分之十四 ，符合《勞動合同法》第四十一條關於“有下列情形之一，需要裁減人員二十

人以上或者裁減不足二十人但佔企業職工總數百分之十以上的，用人單位應當提前三十日向工會或者全體職工説明情況，聽取工會或者職工的意見後，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員”之規定。

三、 經濟性裁員法定程序

依據有關勞動法律、法規規定，履行以下法定程序：

（一） 在實施裁減人員前向全體職工説明情況，包括公司目前生產經營狀況、裁減人員原因、擬裁減崗位及人員數量、實施裁減人員的時間、經濟補償辦法以及其他需要説明的事項，聽取員工的意見；

（二） 在實施裁減人員前日向當地勞動行政部門書面報告裁減人員方案；

（三） 公佈裁減人員方案後，與被裁減人員辦理解除勞動合同有關手續。

四、 經濟補償辦法

依照有關勞動法律、法規規定：公司對被裁減人員給予經濟補償，經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公佈的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

以上補償一次性以現金方式，匯至員工指定收款賬户。

五、 被裁剪人員對象

被裁剪人員均符合《勞動合同法》第四十二條規定，有以下情形人員不在被裁減人員之列：

（一）從事接觸職業病危害作業的勞動者未進行離崗前職業健康檢查，或者疑似職業病病人在診斷或者醫學觀察期間的；（二）在本單位患職業病或者因工負傷並被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；

（三）患病或者非因工負傷，在規定的醫療期內的；

（四）女職工在孕期、產期、哺乳期的；

（五）在本單位連續工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

（六）法律、行政法規規定的其他情形。

六、 本方案經董事會會議決議通過，由崑山允大昌精密模具有限公司授權人員負

責統一解釋。

七、 本方案自20xx年x月10日實行。

x有限公司

（公章）