公司員工薪酬調整方案範文（通用24篇）

公司員工薪酬調整方案範文 篇1

綜合考慮整體薪酬水平，並結合本地同行業的薪酬數數據，為調薪提供參考。同時規範公司的調薪制度，推動員工的工作積極性，加強員工的責任感，以便公司長期穩定發展建立公司的調薪通道，激勵員工不斷提高業績，以端正的工作態度，卓越的工作技能推動企業的發展

調薪的原則：堅持公平、公正的原則

調薪必須堅持以崗位任職資為準則，杜絕論資排輩，以公司的發展規劃為調薪指導原則和方向，以重要職能和員工全年度工作業績和態度為調整核心，同時兼顧全面性和普遍性。

調薪的渠道

各級主管對下屬員工的工作除了監督之外，應給予更多的'支持和指導，對符合調薪資格的員工，應及時給予調薪申請

員工自認為符合調薪資格的也可以身本部門主管提出調薪申請

調薪的資格：員工必須具備以下條件才具有調薪資格

公司員工每年可調整一次（每年的6月份調整，7月份實施）在公司工作時間滿一年以上（含10-12個月）的人員適用此次調薪。

有下列情況者，無資格參與薪資普調：

病假、事假、工傷假、產假等累計超過一個月者

該年度受到重大的行政記過處份一次者

加薪實施前離職者

公司員工薪酬調整方案範文 篇2

一、調薪的目的

1、規範公司員工的調薪制度，提升員工工作的積極性、責任感，凝聚員工勞動奉獻的價值觀，促進公司長期穩定發展。

2、建立公司員工調薪通道，激勵員工不斷提高業績，以端正的工作態度，卓越的工作技能投身企業的發展，推進公司發展戰略的實現。

二、調薪的`原則

1、調薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩定性為前提。

2、調薪採取正常調整(工齡調薪)和個別調整(季度考核調薪、年度調薪、績效獎勵)相結合的原則。

3、調薪堅持以競爭性和激勵性為準則，注重考查實際表現和工作績效，破除大鍋飯，杜絕論資排輩。

三、調薪對象及資格

1、調薪對象為經過試用考核轉正，且必須在公司工作滿一年以上的公司員工。

2、員工任職期間工作努力，業務熟練，態度端正，責任心強，執行力強，績效優異，勝任或超過現崗位任職要求。

3、調薪對象必須在最近一年內的考核中成績為較好以上者。

4、如有以下情況，取消年度調薪資格：

（1）年度內累計全年事假超過12個天或累計全年病假超過12天；年度內事假病假合併累計15天以上者。

（2）年度內曠工累計3天（含）以上者。

（3）態度不端正、工作執行不力、責任心差，不遵守公司規章制度，工作中出現重大失誤，不能勝任崗位要求的。

四、調薪時間及幅度

1、本方案適用於年度性調薪，依據公司年度盈利情況和員工年度考核績效而定，年度調薪於每年的三至四月進行。

2、年度性調薪幅度，參照公司上年度盈利情況、行業薪酬變化

公司員工薪酬調整方案範文 篇3

為了保證公司在銷售上的連貫性和公司形象的整體性，考慮有效銷售激勵制度的完整性，以及員工的穩定性，同時為更好激勵員工高效地工作和創造良好的企業文化氛圍，特制定本草案。

一、薪酬體系：

1、薪酬組成結構：

1.1基本工資+補貼+銷售獎金；

1.2本地員工增加交通補貼；外派員工公司安排住宿增加異地工作補貼，但不享受交通補貼；

1.3非經濟性報酬：在工作方面提供員工參加有興趣工作、參與企業管理；企業方面讓員工有實現價值的機會；關懷員工個人生活，有公司如家感覺。

2、基本工資標準：

一級置業顧問：800元/月

二級置業顧問：650元/月

三級置業顧問：500元/月

四級置業顧問：400元/月

實習置業顧問：350元/月

3、補貼組成及標準：

生活補貼：100元/月

醫療保險補貼：20元/月

養老保險及其他：100元/月

交通補貼：130元/月

異地工作補貼：130元/月

二、銷售獎金組成及標準

銷售人員獎金的計算：

銷售人員獎金實發額＝個人獎金應發總額x業績提成比例

1.個人獎金應發總額＝銷售數量獎十銷售價格獎十提前收款獎

（1）銷售數量獎

銷售人員超額完成個人任務指標的，按100元/m’支付獎金，超額指標達到50％以上的'部分，按120元/m’支付獎金，上不封頂。成交者，按成交價1％發放獎金。

（2）銷售價格獎

銷售人員操作結果高於規定付款方式折扣率的，按其差率的50％計提獎金。

（3）提前收款獎

銷售人員根據定購合同確定的付款日期，若提前10天收到房款，則按實際收到房款折算成面積，按5元/m支付獎金，提前收款時間每遞增5天，折算到每平方米的提獎標準增加1.5元/m。

2、業績提成標準

①完成本部門計劃銷售任務100％以上的，按個人獎金應發總額的110％支付。

②完成本部門計劃銷售面積任務的90％以上不到100％的，按個人獎金應發總額的100％支付。

③完成本部門計劃銷售面積任務的70％以上不到90％的，按個人獎金應發總額的80％支付。

④完成本部門計劃銷售面積任務不足70％的，按個人獎金應發總額的60％支付。

三、關於進級標準

升降級標準：

置業顧問新進入公司一律按實習置業顧問，工作滿一個月後可轉為四級置業顧問，工作滿三個月（不含實習期），可參加三級置業顧問評定；工作滿六個月（不含實習期），可參加二級置業顧問評定；工作滿八個月（不含實習期），可參加一級置業顧問評定。

實習置業顧問

工作滿一月

四級置業顧問

工作滿三月

三級置業顧問

工作滿六月

二級置業顧問

工作滿八月

一級置業顧問

公司員工薪酬調整方案範文 篇4

第一章總則

第1條（目的）根據國家職工獎懲條例的有關規定及深圳市政府有關的勞動法規和政策，結合公司的實際情況制定本條例。

第2條（適用範圍）本細則適用於公司所有正式員工。

第3條（責任與權限）

3-1對在公司生產經營工作中做出特殊貢獻的員工給予榮譽稱號鼓勵和物質獎勵；對違反公司管理制度、勞動紀律及在生產、經營工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經濟處罰。

3-2此規則的解釋權歸行政及人力資源部。

第二章運營程序

第4條（獎勵）

對有下列表現之一的員工應當給予榮譽稱號鼓勵和獎金獎勵。

4-1在完成生產、經營和工作任務，提高產品產量、質量，拓展銷售渠道，改進企業經營管理，提高生產工藝技術水平等方面，有特殊貢獻的或發明創造取得顯著成績的。

4-2提出合理化建議或通過技術革新在提高工作效率、節約公司資財和能源等方面取得明顯經濟效益的。

4-3保護公司財產，防止或挽救事故，使公司免受重大損失的。

4-4為維護公司正常的生產工作秩序和治安環境，勇於向破壞行為作鬥爭，有顯著功績的。

4-5因其它特殊貢獻應當給予獎勵的。

榮譽稱號和獎金分為以下三等：

等級獎金額

一等1500元－3000元

二等800元－1500元

三等300元－800元

4-6對有特殊貢獻的集體也可以採用集體獎勵的辦法。例如採用集體記功的形式予以獎勵

4-7有特殊貢獻的也可在給獎金的同時輔之以晉級獎勵。

4-8獎勵人員由所在部門申報書面材料，對可以直接計算出經濟效益的，給予榮譽稱號和獎金，提獎額應與創造的效益額掛鈎，各部門申報的材料交人事部核准，由人事部提出意見，報總經理批准。

第5條（處罰）

對有違紀行為的員工堅持教育和處罰相結合的原則，根據情節給予批評教育，經教育不改的給予行政處分和經濟處罰直至辭退。

第6條（處罰細則）

6-1工作責任心不強或違反生產技術操作規程，造成產品降級、報廢、返工或設備損壞事故的，視其一次造成損失的嚴重程度按以下規定給予處分（一次損失金額較小但一個月內多次發生的可以合併計算）。

直接損失價值處分種類

100元－500元書面警告

500元－1000元書面嚴重警告

1000元以上解除勞動合同

6-2工作嚴重失職或違章辦事，在公司物資供應、產品銷售活動中給公司造成損失的，視其在事故中所應承擔責任的大小，責令其賠償全部或部分損失，並根據其損失金額按以下規定給予處分：

損失金額處分種類

100元－1000元書面警告

1000元－20__元書面嚴重警告

20__元以上解除勞動合同

6-3不服從公司的正常工作調動，公司下達調動通知後過期二天本人拒不到崗的予以書面嚴重警告。書面嚴重警告後無悔改表現三天內仍不到崗的予以辭退。

6-4員工違反下列規定之一的，由人事部或主管級以上人員對其進行相應處罰：

1）不按規定佩戴勞動安全防護用品者，罰款50元。

2）在上班時間睡覺者，罰款50元。

3）上班時間看與業務無關的書籍、報刊、雜誌、影碟者，罰款50元。

4）在非吸煙區內吸煙者，罰款50元。

第7條（處分）

違紀人員由所在部門（涉及治安管理的由保安部門）向人事部申報書面材料提出意見，經人事部研究處理。

公司員工薪酬調整方案範文 篇5

尊敬的廠領導：

從入職的第一天開始就被文化背景深深的吸引着，直到現在感覺依舊，在此很榮幸能成為一名員工。以下通過幾個方面來總結自己這段時間的工作表現及認識。

個人體會：

入職以後發現同事大部分都是從學校剛畢業的學生，也有一部分和我一樣有着一定的工作經驗，縱然每個人的人生觀，世界觀截然不同，可是作為同事，協作共建是必須中的必須。經過短期的磨合後，漸漸發現原來每個人都有自己的兩把刷子，很慶幸能和有意識的人合作。能否生產出來合格的產品，良好的工作態度起着至關重要的作用。

工作心得：

敬業愛崗是員工最基本的素質體現，這一點我在日常的工作中能夠充分認識到並做到，只有這樣才能保質保量的完成車間生產的任務，完成車間生產的同時，車間領導對5s也很重視，整理，整頓，清掃，清潔，素養五大執行標準。生產出合格的產品需要很多環節，每個環節都必不可少，這需要部門與部門之間的溝通與協作。完成領導分配任務的同時，不僅是對本職工作的認同，同時自身的能力也得到了發揮。人有無限潛力，希望在以後得工作中再接再厲，完善自我。

前景展望：

在來年的工作中，繼續保持着高度的責任心和責任感，為生產出合格產品貢獻自己微薄的力量。安全生產也是不容忽視的問題，始終保持清醒的頭腦工作，不可麻痺大意。希望能在來年的工作生活中百尺竿頭更進一步。

尊敬的廠領導：

從入職的第一天開始就被文化背景深深的吸引着，直到現在感覺依舊，在此很榮幸能成為一名員工。以下通過幾個方面來總結自己這段時間的工作表現及認識。個人體會：

入職以後發現同事大部分都是從學校剛畢業的學生，也有一部分和我一樣有着一定的工作經驗，縱然每個人的人生觀，世界觀截然不同，可是作為同事，

協作共建是必須中的必須。經過短期的磨合後，漸漸發現原來每個人都有自己的兩把刷子，很慶幸能和有意識的人合作。能否生產出來合格的產品，良好的工作態度起着至關重要的作用。

工作心得：

敬業愛崗是員工最基本的素質體現，這一點我在日常的工作中能夠充分認識到並做到，只有這樣才能保質保量的完成車間生產的任務，完成車間生產的同時，車間領導對5s也很重視，整理，整頓，清掃，清潔，素養五大執行標準。生產出合格的產品需要很多環節，每個環節都必不可少，這需要部門與部門之間的溝通與協作。完成領導分配任務的同時，不僅是對本職工作的認同，同時自身的能力也得到了發揮。人有無限潛力，希望在以後得工作中再接再厲，完善自我。

前景展望：

在來年的工作中，繼續保持着高度的責任心和責任感，為生產出合格產品貢獻自己微薄的力量。安全生產也是不容忽視的問題，始終保持清醒的頭腦工作，不可麻痺大意。希望能在來年的工作生活中百尺竿頭更進一步。

公司員工薪酬調整方案範文 篇6

一、活動主辦單位：

xx公司

二、活動參與對象：

企業整體員工

三、活動地點：

綜合樓

四、活動名稱：

“繫絲帶愛心花，傳祝願”

五、活動指標：

進步感恩認識，發揚感恩之心，構建諧和企業。

六、活動時間：

11月26日半夜

七、活動開展：

八、活動前期預備：

“繫絲帶愛心花，傳祝願”活動

活動策劃，活動擔任人，活動宣傳，活動場地選擇，活動人員安排；活動資料用具採購等預備工作，活動留意事項及環境成績思考，活動費預算，實地調查。

1、活動人員安排：

活動總擔任人2人；

活動場地擔任人員；

橫幅1人擔任；

海報宣傳組擔任；

資料預備4人；

現場佈置預備工作人員10人；

安排現場次序維護人員；

簽到人員；

應急人員（一切參加活動的工作人員遵從總擔任安排）；折花培訓指點人員；

後勤擔任人員；

攝影擔任人員。

外部每個成員參與活動；每個小組擔任人做好各自工作；

2、活動資料：課桌，椅子，宣傳單，海報，照相機，絲帶，筆，彩色紙，膠水，橫幅。

3、活動經費預算：橫幅26元，摺紙15元、絲帶30元，膠水10元，共合計：80元。

橫幅名字：發揚感恩之心，構建諧和企業

活動正式實施

11月26日，半夜在綜合樓門口集合

2、活動內容：

1）宣傳感恩節的來歷，目的，意義

2）發放絲帶，讓大家在絲帶上寫一句最想對要感恩的人祝願語，並親身折花扣好掛在樹上，代表咱們對他們的感恩。

3）鼓勵大家在感恩節這天，拿出手機，給遠在千里或近在身邊的`家人送上祝福

九、活動中存在成績：

天氣狀況，活動時間，製造“花”所需的資料的數量不能十分精確，做“花”的培訓人員須培訓。

十、活動的應急措施：

“繫絲帶愛心花，傳祝願”活動如遇雨天場地改在十足前舉行。每項活動中如出現一些活動資料無餘時，由幾名應急名人員解決。

十一、活動完結：

整頓場地衞生，整頓現場，收拾資料用具

十二、活動總結：

活動完結後總結報告

注：活動經費以及人員安排還存在一些無餘需求補充

公司員工薪酬調整方案範文 篇7

為了迎接20xx年元旦節的到來，豐富健康安員工的`節日生活，營造聖勛公司的企業文化，現行政人事部決定將元旦節活動安排如下：

一、活動主題：

喜迎元旦，共創未來

二、活動目的：

促進公司員工團結，激發員工工作熱情，加強企業文化建設。

三、活動內容：

K歌遊戲大賽

四、組織機構負責部門：

行政人事部參加部門：公司所有部門

五、活動對象：

公司全體在職員工

六、活動地點：

公司會議室

七、活動時間：

20xx年xx月xx日（星期六）下午2點

八、活動流程：

1、xx月xx日提醒各部門準備參賽節目，每個部門2個人參賽（技術部4個人，銷售部2個人；扶持部、後勤部2個人）。

2、xx月xx日確定好參賽選手、主持人，參賽曲目、遊戲細則及設備的準備工作。

3、比賽規則：活動當天參賽的8人，抽籤分為兩隊，健康隊，安全隊。哪隊得的分值，便為獲勝隊，並獲得獎品。（道具：4個藍色籤，4個綠色籤）

第一個節目：歌曲比拼大賽。兩隊分別按自己規定的先後順序派出隊員，兩兩拼歌比賽，由觀眾當評委，得出評分。（時長50分鐘）

第二個遊戲：成語對接比賽。主持人説出一個成語，各隊按照自己坐位次序，將對應的字寫在題板上，如一人寫錯，方為一隊失敗一題。換另一隊繼續，寫對數量最多隊獲勝。（道具：成語10個，A4紙40張，白板筆8支。）

第三個遊戲：你比劃，我來猜。主持人拿出一張卡片，其中一隊兩人比劃，兩人來猜。不能帶有卡片上的字，如果説出，方為此題失消。繼續往下，猜得數量最多隊獲勝。（道具：印有詞語的卡片20張）

第四個遊戲：歌詞接龍大賽。兩隊聽主持人的安排，給大家説出規定的詞或字，參賽選手唱出帶有此詞或字的歌曲，方為通過，並轉為對方選手繼續唱出帶有此詞或字的歌曲，在規定時間內，沒能唱出的隊，為失敗。（道具：詞或字，3個）

最後分數最多隊獲勝，由謝總髮放禮品，輸方也有安慰獎。

4、活動結束後，各部門安排人員將清潔衞生做好後，全體員工集體到公司樓下齊齊火鍋聚餐。活動結束。

活動費用預算：

水果飲料500元，現場佈置道具200元，獎品500元。

餐費：4000元。

公司員工薪酬調整方案範文 篇8

1、考核實施目的

1.1加強公司激勵機制，提高員工工作的主動性和積極性,發掘員工潛能，在實現公司經營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到公司和個人發展的“雙贏”。

1.2 實現員工與上級更好的溝通，創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，全面提高公司的核心競爭力，推動公司總體戰略目標的實現。

1.3 更確切的瞭解員工隊伍的工作態度、工作能力、工作業績等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、薪資調整、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。

2、考評週期

此考核為年度考核，其考核期間為當年1月1日--11月30日，考核實施時間為11月21日--12月15日。

3、考核實施原則

3.1 公平公開原則

績效考評標準、考評程序和考評責任都有明確的規定且對企業內部全體員工公開。

3.2 客觀原則

以事實為依據，定量考核與定性考核相結合。

3.3溝通與反饋原則

考核評價結束後，績效考評小組人員或各部門負責人應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。

3.4 輔導改進原則

考核的最終目的是持續激勵員工提升工作績效，完成經營管理目標。

4、考核體系

4.1 考評對象

公司各部門、各項目部，除試用期員工、考核期間內休假超過考核期1/5的員工以外的全體員工。

4.2 考核準備階段

4.2.1 考核機構

公司成立績效考評小組，總經理為組長，辦公室主任為執行組長，人事專員、各項目部辦公室負責人等為成員。（暫定）

4.2.2 考核機構職責

績效考評小組：負責全面領導、推動各部門、各項目的績效考核工作，確保取得實效。考核小組由總經理全面負責，負責提出績效考核的總體要求、處理考核中出現的突發事件、考核結果的最終審核；辦公室主任任執行組長，具體負責考核工作事項的安排、監督、檢查人事專員的工作並及時提出改進的意見。

各部門、各項目管理者：負責下屬人員的考核；配合考評小組開展工作；確保績效考核順利進行；指導下屬人員改進工作績效。

人事專員：把握評估標準的一致性，做好標準的制定，負責擬訂考核方案；組織、指導、協調和監督各部門、各項目完成各項考核工作；接受、處理員工關於績效考核工作的申訴；審核、彙總各部門、各項目考核結果並做好保密工作。

4.2.3 設定考核指標及評定標準

根據各部門制訂的績效計劃、《項目經理技術經濟內部承包辦法和考核標準》，結合崗位職責説明書等文件，分別制定各職務、各崗位的考核指標、評價標準等內容。

4.2.4 考核的主要內容及分值（暫定）

績效考核內容包括態度指標、能力指標、業績指標及主要崗位職責。具體根據被考核者崗位工作性質和量化程度，設定每類考核權重。

工作態度

工作態度的考核主要包括工作責任感、工作紀律性、工作主動性、團隊意識等方面。

工作能力

根據本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價本人的工作技能、水平，如專業知識掌握程度、崗位技能熟練程度、組織協調能力、學習能力、創新能力等。

工作業績

主要考核員工實際完成的工作成果包括工作質量、工作數量、工作效益等。不同的工作崗位，其考核的重點是有所不同的，如項目經理重點考評項目進度與質量，行政類人員則重點考評日常工作的完成情況。 具體的考評內容見附表：

附表一 普通員工考核表：信息表（表1.1），自評（表1.2），同級考評（表1.3），直接上級考評表（另見表1.4普通員工各崗位直接上級考核表），彙總表（表1.5）；

附表二 管理層員工考核表：信息表（表2.1），自評（表2.2），下級考評（表2.3），同級考評（表2.4），直接上級考評（另見表2.5管理層員工各崗位直接上級考評表），彙總表（表2.6）；

附表三 項目經理考評表：信息表（表3.1），自評（表3.2），下級考評（表3.3），直接上級考評（表3.4），隔級上級考評（表3.5），彙總表（表3.6）；

附表四 部門考核表：綜合辦（表4.1），合同部（表4.2），項目部（表4.3）。

4.3 考核實施階段

4.3.1 考核方法的確定：採取360°評分，分職務、分崗位具體考核的方法；部門綜合評分與個人評分相結合的考核方法。

具體表現為：

360°評分；分職務、分崗位具體考核方法 ： a、公司高管由總公司考核。

b、部門正、副職：採取個人考評（10%）、下級考評（20%）、同級考評（20%）、直接上級考評（50%）打分後，再乘以各自所佔權重得出總分。

c、普通員工（普員、副崗、主崗）：採取個人考評（10%）、關聯部門同事考評（25%）、直接上級考評（65%）打分後，再乘以各自所佔權重得出總分。

d、項目經理、項目副經理：採取個人考評（10%）、下級考評（20%）、直接上級考評（40%）、隔級（30%）打分後，再乘以各自所佔權重得出總分。

對項目經理採取的關鍵績效指標主要為項目所得利潤、項目成本控制、項目工期、項目工程質量、項目安全管理、項目組織管理6方面進行。

注意事項

a、同級人員是指同一項目部或部門內相同崗位的人員。

b、關聯崗位人員是指與被考評者有較頻繁的工作接觸，能充分了解被考評者工作能力情況的人，具體由被考評者直接上級指定。

c、同級考評中，優先採用同級評分；在同級只有一人的情況下，補充一名關聯崗位人員進行評分；在同級缺失的情況下，採用關聯崗位人員評分。

d、項目部因缺編或其他特殊問題造成上級不明確的，由項目經理指定。 e、部門正副職沒有直接下級的情況，則取消下級考評，採取個人考評（10%）、同級考評（25%）、直接上級考評（65%）；有一名下級的情況，直接採用其考評所得結果。

f、項目部由公司合同部根據《項目經理技術經濟內部承包辦法及考核標準》核算得出項目成本利潤排名，轉換為成本利潤係數，與部門得分相乘得出項目部最終得分。

g、考評小組根據被考評者在考核期間內是否有突出貢獻或者違規違紀的現象，可以賦予加減分進行修正，修正分為±10分，審核得分即為員工的最終評分。

h、自評及考評人員應對被考評者的工作實際情況，認真客觀地評分，不得敷衍應付，如敷衍應付的，扣除其績效考核分3分人/次。

i、對於在考核期間崗位有調動的員工，以進行考核時所在崗位為基準進行考評。

j、針對本公司項目部工作的特殊性，如果對項目部階段性的工作的進度和質量在考核時無法合理界定，由考核小組根據時間進度和該項工作的總體計劃要求，合理確定出目前該項目部工作的實際完成進度和質量，作為該項目部工作績效考核的依據。

4.3.2 考評實施流程

a、11月21日--11月23日，人事專員將各職位的《員工年度績效考核表》發放到各部門、各項目負責人處，由部門負責人和項目部經理分發給所屬員工。被考評者首先填寫本人基本信息，對應自己的實際情況完成自評交到考評小組成員處。

b、11月25日--12月5日，按照制定好的《員工年度績效考核表》，由績效考評小組組織考評人對各被考評者實施多角度的考評打分，打分過程由考核小組監督並注意保密性，於12月5日前將表彙總交考評小組處。

c、12月6日--10日考評小組對《員工年度績效考核表》進行審核，並對適用程序不當或套用標準錯誤的初評結果進行修訂或要求改正。

d、考評小組根據被考評者在考核期間內是否有突出貢獻或者違規違紀的現象，可以賦予加減分進行修正，修正分為±10分，審核得分即為員工的最終評分。人力資源專員彙總最終得分，將考核最終彙總情況於12日前報總經理核批。

e、考評小組將經總經理核批的考核結果於20日前反饋到各部門負責人、項目部經理處，各部門負責人、項目經理應通過面談的形式把考核結果反饋給被考評者，並與員工共同針對不足進行分析，指明今後努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，並跟蹤改進效果。 考評程序如下表：

4.3.3 考核分數標準

a.考核採用100分制，考核結果分為五檔，分別對應考核結果如下：優秀：90分以上（含90分）；良好：80---89分；稱職：70---79分；基本稱職：60---69分；不稱職：59分以下（含59分）。

b.部門考核結果與員工比例分佈：

項目及部門考核結果決定其優秀、良好、稱職員工的數量，具體見下表：

4.3.4 績效考核反饋

被考評者有權瞭解自己的考核結果，考評小組應在考核結束後向被考評者通知考核結果，通知形式可由各部門、項目負責人採用面談形式。

績效面談的內容詳見《績效面談表》（待定），面談記錄的內容將作為員工下一步績效改進的目標，培訓安排的參考。

4.3.5 申訴制度

被考評者如對考評結果有異議，可以在得知結果後的15天之內向部門負責人提出申訴；如不能妥善解決，被考評者可向上一級領導或公司人事專員提出申訴，各級主管或人事專員在接到申訴之日起5日內，對申訴者的申訴請求予以答覆。如果被考核者仍不滿意，可向“績效考評小組”提出申訴（此級為本公司的終級申訴層級）。各級主管或“績效考評小組”對申訴的處理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客觀事實，以促進工作的開展，達到績效考核為目的。

對申訴的處理程序如下：

a、調查事實：與申訴涉及的各方面人員核實員工申訴事項，聽取員工本人、關聯同事、直接上級、部門、項目負責人的意見和建議，瞭解事情的經過和原因，以使能對申訴的事實進行準確認定。

b、協調溝通：在瞭解情況、掌握事實的基礎上，促進申訴雙方當事人的溝通和理解，與申訴雙方當事人探討協商解決的途徑。

c、提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對申訴所涉及事實進行認定，確認在績效管理中有是否存在的違反公司規定的行為，對申訴提出處理建議。

d、落實處理意見：將事實認定結果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人和所在部門、項目負責人、並監督落實。

5、考核結束後人事專員整理記錄考核結果，將所有考核資料歸檔，考核結果將作為獎金髮放、評選先進、薪資調整、職務調整等的重要依據。

6、本辦法最終解釋權歸績效考評小組所有。

公司員工薪酬調整方案範文 篇9

一、獎勵：

1、凡創雙標、單標的項目，都必須是目標管理內工程項目，其建築面積在2500M2以上，建築結構層次不限。

2、確定創標項目，發包與承包雙方必須簽訂創標獎罰政策，合同一式三份。

3、創標項目確定後，分級上報主管部門，有分級主管部門分期到現場驗收考核，一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門報告聯繫驗收考核。

4、獎貼金兑現，憑主管驗收部門發證為依據（文件）由總公司年終表彰大會上兑現，也可根據實際情況，在施工過程中分期預付合同規定的部分金額。

5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目，獎勵20__元。

6、獎貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設現場設施的，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現場有關管理人員，以鼓勵大家創標的積極性，獎額有項目承包者自行決定。

7、獎貼金由公司負責兑現，公司、辦事處預付。

8、對創標的施工單位，在今後業務分配上建議從優。

9、公司組織質安大檢查中的獎罰，由檢查組臨時決定。

10、合同創標，經主管部門驗評不達標的工程項目，按合同規定處罰條款處罰，有發包方負責收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時結清，同時對承包者將給予適當的行政處分。

二、處罰：

1、發生重大傷亡事故的工地其項目經理給予行政上降級及在一年內給予少分業務或不給業務的處分，情節惡劣清退，經濟處罰依據籤具的《工程項目承包合同》和籤具的工程管理目標責任承諾的有關條款處理。

2、在省級大檢查中被通報批評者罰現金10000元，在市級大檢查中被通報批評者罰現金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿75分者罰，缺一分罰100元。

3、安全職能部門出具的整改單，必須按規定日期整改好，然後回執報出具部門複查驗收，若不送回執又不如整改者處50元-200元的罰款（獎罰款由安全部門開收付憑證，收付款由財務科負責辦理）。

公司員工薪酬調整方案範文 篇11

伴奏音樂：主持人開場白、宣佈名單

一：13：20進場

二：13：40開始（活動歷時2小時半）

三：進場音樂伴奏（生日快樂歌推薦），主持人登場開場白：尊敬的各位來賓，新開元親愛的夥伴們大家下午好（在介紹自己），在這充滿活力的午後，在這歡聚的時刻（因為是中午的派對前面一時想不到用在中午的詞，這詞是本人加上的如認為不合適可自己更改），迎來我們公司本季度員工生日。今天我們大家一起慶祝壽星們的生日，讓我們點燃生日的蠟燭，唱起生日的讚歌，讓壽星們在歌聲中許下來年的願望，並送上我們最美好的祝福。就讓我們一起來分享生日的甜蜜和快樂，分享生命綻放的美麗，祝願壽星們歲歲年年詳和平安，永遠年輕，開心永恆。並祝願壽星們在事業和生活上一帆風順，前景美好，好運連連！相信在午後我們大家的歌聲和笑語，將伴隨你們度過一個難忘的生日派對 。接下來，就由請壽星們閃亮登場，與大家見面！（禮花）

主持人按生日的時間順序宣佈過生日的員工名單並配以生日祝福歌。（如果可的話最好配以PPL照片播放），讓他們用一句話表達自己的想法和願望並接受大家的祝福。下面有請經理為這次派對致詞（大家鼓掌歡迎），（經理台詞本人推薦，如不滿意可不採取：

各位同仁大家好！

首先，我代表新開元的全體員工，並以我個人作為總經理，向過生日的員工及他們的家人，表示熱烈的祝賀！向參加今天派對的所有員工，表示誠摯的歡迎！今天是我們第一次（我不知道是不是第幾次如不是可改）為員工聚辦的集體生日聚會，在此我先預祝這個生日聚會圓滿成功。在以後的每個月裏無論過生日的員工多少，我們都將為每月過生日的員工舉行一次這樣的聚會，讓大家能夠多一次機會在一起娛樂，但在娛樂的同時也要增進大家的友誼拉近大家的距離，在平時的工作中，大家都辛苦，在今天這個午後大家就自娛自樂，敞開心懷盡情歡歌。一個人的成就，在於日積月累；一個人的成功，在於堅韌不拔”。在此，我要對本月過生日的員工説，今天你增了一歲，加了一份智慧，像小鳥初展新翅；明天，你就要像雄鷹一樣展翅飛翔、鵬程萬里!在你的人生道路上，我們永遠支持你、祝福你！祝你們生日快樂、一帆風順！

同時，我也代表我們全家將最美好的祝福送給大家，祝大家身體健康、生活幸福、萬事如意！再次感謝大家的光臨，希望大家在今天吃的舒心、喝的盡興、玩的開心！（掌聲歡迎）

四：壽星遊戲：主持人：下面到了我們的遊戲的環節，首先我先説明下游戲規則：壽星們準備了（吸紅酒或飲料比賽）每人面前準備一杯相同大小的紅酒或飲料（4人），每人發放吸管兩支、透明膠一卷，噹一聲令下後，壽星們用透明膠將兩支吸管連接，並用連接好的吸管將身前的啤酒或飲料吸完。最先吸完的有獎（明天我去逛下，有小玩意兒的話，就買些做為“獎品”，沒有的話，就只有罰了――高歌一曲），最後一位有罰。（注意點：必須是兩根吸管連接起來才有效，不能用單獨的一根去吸）

五：集體遊戲：主持人：下面我們大家在一起玩個遊戲，1.事先寫一些有關日常生活情景的詞語在大紙片上，然後把參賽人員分成幾組（最好兩組），首先由一組派兩個人出來表演紙片上要求的情景，剩下隊友根據他們的動作來猜紙片的字，另一組派人背對着猜字的人向表演的人展示紙片。猜對一個詞，組裏加一分。表演的人選由組裏循環，輪完後由下一組猜字表演。勝方由組裏的總分決出，可在比賽時計時以避免重分。建議紙片的字接近玩的人的生活習慣（體育項目、動物、生活用品），搞笑。可任意組隊。

2.“生日快樂、快樂生日遊戲”：大家圍坐成一個圓圈，一起説“生日快樂、快樂生日”然後由某一人説一個適合過生日的地方，在指定下一位人員，再是大家一起説 “生日快樂、快樂生日”，接下來就是剛才指定的人員，以此類推，説不上來的人即為輸，接受懲罰；然後繼續進行，直至盡興為止。規則：地點不能重複，地點要實際，若重複、不切實際則為輸。（渲染主題，考驗大家的應變能力）

3.“數數遊戲”：所有人伸出一隻手，五指表示五個數字，隨便岀數後將所有的手指個數相加，在從坐莊的人開始順時針數數，數到誰誰就接受懲罰。（體現大家共同參與的樂趣） (或可自己設定遊戲)

六：自由唱歌、跳舞或酒令時間 （推薦唱歌 跳舞 模仿秀 小品 抽獎）

七：主持人語：一個蛋糕象徵一個團結的集體，一支支閃亮的蠟燭一顆顆跳動的心，心因為集體而精彩，集體因心而自豪；今晚我們大家一起來慶祝壽星們的生日，讓我們一起點燃生日的蠟燭，唱起生日的讚歌，讓壽星們在歌聲中許下自己美好的願望！並送上最美好的祝福！讓我們一起來分享生日的甜蜜和快樂，分享生命綻放的美麗，下面就請：

1.上蛋糕

2.關燈

3.點蠟燭 （放伴奏）

4.一起唱生日歌

5.壽星們許願

6.吹蠟燭

7.請嘉賓為大家切蛋糕

8.請大家享用蛋糕

八：主持人：現在請壽星與大家分享今天活動至此的內心世界，以及自己成長經歷中最為感動的`一件事 （邊吃蛋糕邊進行，配背景音樂）

主持人結束語：（主持人可朗誦詩歌祝你生日快樂 （配樂：）讓我們緊銜一句祝福

把她送到你的身邊

讓她在你的身邊萌芽茁長

讓她長成一顆顆晶亮的星星

在你的天空飛揚

黃昏用黑色渲染行者的雙眼

而我們的祝福會讓星星把你的旅途照亮

象燭芒守護你的今宵

漫天星子會讓你的每一個晝夜閃爍金光

我們的祝福

是那潺潺的星光的流水

流過你的明眸、你的皓齒

流到你的心上

讓我們深切的一句祝福

成為祝福中最真摯的一個字

最耀眼的一個詞

最感人的一句話

在你的耳畔飄蕩

讓我們的祝福

成為你的影子

讓我們最真純的心願

伴你在時空的隧道流浪

祝你們：生日快樂！）（推薦）

九：結束（背景音樂《難忘今宵》）今晚我們這裏歌聲陣陣，笑語片片，所有的祝福和問候，相信我們的壽星都收下了。是友情和關愛讓我們相聚，一起渡過這段難忘的時光；我們工作在部品生產管理科同一個團隊中，使我們彼此相識相知，讓我們記住這個快樂和充滿温情的夜晚，讓真摯的友情如高山流水般永遠流淌在我們心田；讓我們的友誼跟隨着工作昇華，讓陽光燦爛的日子永遠伴隨我們生命的每一天！讓我們再一次祝福壽星們在未來的歲月裏，風調雨順，歲歲平安！ 生日PARTY到此結束，再見！！

公司員工薪酬調整方案範文 篇12

一、活動意義

通過春遊活動促進員工之間的交流，營造和諧融洽的集體氛圍，豐富生活，陶冶情操，同時領略優美的景色。既可以為全體成員營造一種輕鬆自由的氣氛，又可以加強集體意識。

二、活動時間、地點、費用

1、時間：201x年x月x日

2、地點：山(一日遊)

3、費用：x元/人(用餐自理)

三、活動組織

1、活動組織：總公司行政部

2、參加人員：總公司及分公司全體人員

3、乘車方式：集體包車

四、活動內容

早6：30分在門口集合乘車出發，赴山(車程約xx公里，小時，遊覽時間約4小時)，自費用中餐，之後遊覽"小九寨"自然風景區水濤溝：遊覽前山雲峯寺，品味綿山三絕：飛人掛鈴、包骨真身像、鐵索嶺(遊覽時間約1小時)，和號稱中國北方的布達拉宮——大羅宮(遊覽時間約1小時)，下午15點左右返太原，途中參觀唐緣旅遊土特產店(遊覽時間1小時)，之後返程回太原。

五、注意事項

1、路上和活動時要注意安全。

2、所需物品：自帶食物、水、照機、應急藥品(自備)、雨傘(防備)。

3、參加旅遊人員請帶齊有效身份證。

4、不在公共場地亂丟果皮紙屑，不攀折花木。

5、自由活動時不作危險遊戲。

6、不暴飲暴食，注意飲食衞生。

7、關於本次活動的未盡事宜，將另行通知

公司員工薪酬調整方案範文 篇14

活動時間：20_年12月-20_年1月

活動組及人數：國際展覽部(19人)、會展服務部(18人)、綜合職能部(12人)

活動目的：為豐富廣大員工的業餘生活，完善公司福利，感謝各位員工一年來的辛勤勞動和付出，讓員工和員工之間多溝通多交流，增強員工之間的友誼，加強部門之間的凝聚力，體現公司對員工的關愛。

費用預算：20_元/人(國際展覽部：38000元，會展服務部：36000元，綜合職能部：24000元。)合計：98000元。

活動方案一：家庭日，活動邀請員工家屬參加，活動時間控制在一天，地點可以選擇帶有遊樂項目的度假村，選擇大巴車將人員集體送至度假村，遊樂項目可選擇適合各年齡層次均可以參加的，期間可以在午餐中間穿插一些遊戲、才藝表演等，事先準備好獎品以感謝家屬對員工工作長期的支持。

活動方案二：員工户外拓展，活動安排在户外拓展基地，活動時間控制在二天，地點選擇可以提供住宿的拓展培訓基地，可以緩解員工緊張的工作氣氛，並且可以通過拓展活動中的各種項目，提升員工之間的配合度。

活動方案三：封閉會議培訓，活動時間控制在2天，可以選擇環境較好的温泉度假酒店，各部門可以針對本部門的工作內容，聘請外訓老師給予授課，課程結束後安排度假休閒活動，通過培訓可以提升工作的專業度，提高工作能力。

活動方案四：短期旅行，活動時間控制在3天左右，活動可以安排在南京周邊風景優美的景區，大巴車程控制在8小時之內，放鬆心情，接近自然。

以上方案各部門可以自由選擇，確定好方案後，各部門將對方案的具體實施拿出細則，包括人員安排、費用預算、活動流程、注意事項。希望通過活動為公司營造團結、積極向上的企業文化。

公司員工薪酬調整方案範文 篇15

一、組織人員分工

指揮員：總經理

培訓師：副總經理

裁判員：行政經理

二、團隊比賽

1、破冰活動

時間：20分鐘

活動目的：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團隊氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎，一旦信任完全建立，你會感覺到團隊的工作氣氛是那麼的輕鬆、愉快。

活動內容：1、將所有成員分為三組，讓每組隊員圍成一個向心圓，直徑2—2.5米，選一位隊員站在中央。2、每個人伸出自己的雙手，中央的隊員則雙手抱在胸前，並做出以下的溝通對話。中心隊員：“我叫(自己的名字)，我準備好了，你們準備好了沒有?”全體團隊成員回答：“準備好了。”培訓師“我倒了?”全體團隊成員“倒吧!”3、這時整個身體完全倒在團體成員的手中，這時團隊成員把中央隊員順時針推動兩圈。4、建議小組中的每位成員都來試一試。5、要求在圓中央的人倒下時應保持身體直立，並不要打開雙手，以免傷及他人。

2、畢業牆

時間：20分鐘

活動內容：將所有人員分成三至四組。在規定的時間內，每一組的所有人只憑借相互間的合作，從地面攀上離地高達3.8米的牆頂。如果有一個人沒有攀上或超過了規定的時間，那麼所有的人將不能畢業，也就是説有一個上不去則全體失敗。如果每組都在規定時間內完成任務，則選擇利用時間最短的那一隊為獲勝組。活動目的：主要是激勵和強化頑強的鬥志和互助取勝團結必勝的信念。

公司員工薪酬調整方案範文 篇16

一、有關獎勵制度

1、一個月內做到禮貌優秀者獎5分。

2、一個月內做到轉接電話無誤者獎5分。

3、一個月內考核記國內外常用電話號碼，成績最佳5分。

4、對待自己的本職工作認真負責，能及時發現工作中所存在的問題者獎3分。

5、服務周到熱情，受到客人表揚者，每人次獎3分。

6、能夠積極配合並支持部門工作，在工作需要時自願加班者每人次獎5分。

二、有關懲罰制度

(1)儀容儀表。

1、上班時間一律穿制服，並保持制服整潔，違者扣2分。

2、上班時間一律佩戴工牌，違者扣2分。

3、上班時間應檢查並整理自己的儀容，要求畫淡粧，頭髮應梳理整齊，違者扣2分。

4、不準留長指甲，不準塗指甲油，違者扣2分。

5、不準在總機內穿拖鞋，或不穿鞋，違者扣3分。

6、在工作中應注意隨時用禮貌用語，例如客人需要幫助而又不馬上為其提供服務時應講“對不起，請稍等”如有事需詢問客人時要講“對不趣，請問”“得到答覆時要講謝謝”等，如工作中語言便態度冷淡，將據情節嚴重性給予扣3分以上處理。

7、待客一下要耐心，服務要熱情周到，對客人所提出的頭號題要耐心解答違者扣2分。

8、接到酒店內上級領導的電話應對其進行稱呼，並問好違者扣2分。

(2)工作態度

1、無故不參加部門培訓，會議者每人次扣3分。

2、上班時間心不在焉，帶有緒工作者扣3分。

3、工作態度懶散，接聽電話緩慢每人次扣5分。

4、上班時間不準接聽私人電話，違者將據情節嚴重性給予扣2分以上處理。

5、上班時間不準看書，看報做與工作無關的事，違者扣3分。

6、上班時間應保持總機房內安靜，不得大聲説笑，打鬧等，違者將據情節嚴重性給予扣3分以上處理。

7、接聽電話時無論什麼情況都不得與客人頂撞，違者扣3分。

8、接聽電話時不耐心，無故掛掉對方電話者扣3分。

9、夜班接線生睡覺，造成工作失職者一次扣5分。

(3)崗位職責

1、認真做好交接班工作，如發現因交接班不清楚造成後果的扣3分。

2、認真做好叫醒工作，如發現忘記叫醒而造成客人投訴者扣5分。

3、認真做好為客留言服務，如發現忘記將客人留言進傳達而造成客人投訴者扣5分。

4、接進電話時應重複客人所講的分機號碼，正確無誤主可轉，如轉接電話時粗心大意，造成轉錯電話每人次扣3分。

5、熟記酒店內所有分機號碼，如出現因分機號記不清楚而出現轉錯電話或耽誤客人人時間扣3分。

公司員工薪酬調整方案範文 篇17

依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20xx年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：

一、獎項設置：

1.最佳榜樣獎1名;

2.最佳出勤獎1名;

3.最佳學習進步獎1名;

4.最佳協作獎1名;

5.最佳團隊獎1個。

二、評選標準：

1.最佳榜樣獎公司年終評優方案

a、勇於擔當，遇到工作和問題不推諉;

b、嚴格遵守公司各項規章制度;

c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;

d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

2.最佳出勤獎

a、在公司工作滿1年;

b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;

d、工作認真負責，無利用上班時間幹私事等情況。

根據考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先後)

請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

3.最佳學習進步獎

a、通過積極主動的學習和自我的高要求，由一開始對業務的不熟悉到現在工作的不斷深入，取得了顯著的成績;

b、通過不斷學習創新，個人綜合能力提升明顯，並且在工作崗位上起着相當重要(關鍵)的作用。

4.最佳協作獎

a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率並避免誤解;

b、工作中言必行、行必果;

c、能夠積極主動的協調、配合本部門及其他部門工作，創造和諧、愉悦的工作氛圍，圓滿完成各項工作。

5.最佳團隊獎

a、部門成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕鬆、愉快;

b、部門成員之間互幫互助，整體優勢明顯，成績顯著;

c、部門各個成員有很強的配合、協調、服務意識。

三、評選辦法：

第一階段：各部門經理組織部門員工根據以上評選標準，並結合擬推薦人員(部門)日常表現，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附後)

第二階段：由人力行政部進行統計，最終獲獎者在年會現場由全體

員工從候選名單中不記名投票選舉產生。

以上獎項都將獲得公司頒發的證書及獎品(獎品年會現場宣佈)。

推薦名單

推薦部門：

推薦名單

公司員工薪酬調整方案範文 篇18

在20xx年剛接觸這個行業時,在選擇客户的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業還不太熟悉,總是選擇一些食品行業,但這些企業往往對標籤的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質量沒要求的客户.沒有要求的客户不是好客户。

一;對於老客户，和固定客户，要經常保持聯繫，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客户，好穩定與客户關係。

二;在擁有老客户的同時還要不斷從各種媒體獲得客户信息。

三;要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。

四;今年對自己有以下要求

1：每週要增加個以上的新客户，還要有到x個潛在客户。

2：一週一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3：見客户之前要多瞭解客户的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客户。

4：對客户不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客户。在有些問題上你和客户是一直的。

5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閲相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6：對所有客户的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客户一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客户遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客户相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8：自信是非常重要的。要經常對自己説你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。

10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成達到x萬元的任務額，為公司創造利潤

在20xx年剛接觸這個行業時,在選擇客户的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業還不太熟悉,總是選擇一些食品行業,但這些企業往往對標籤的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質量沒要求的客户.沒有要求的客户不是好客户。

公司員工薪酬調整方案範文 篇19

為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“月度之星”評選活動，具體方案如下。

一、評選原則

1、堅持全員參與，層層推動的原則；

2、寧缺毋濫，樹立典範的榜樣作用，激勵優秀員工；

3、堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選週期

每月組織一次評選。

三、評選範圍

凡在本公司入職滿3個月，或雖未滿3個月但有特殊業績的員工，均可參加評選。

四、名額分配

以各部門為單位組織評選，各部門以段或組每月可評選1段或1組“月度優秀”段或組團隊；以部門為中心，每月可評選“本月明星”、“進步獎”員工各1名。

五、評選標準

1、工作態度端正，熱情高漲、積極主動、服從調度，有較強的服務意識。

2、善於溝通，關心他人、團結互助，有較強的團隊意識。

3、工作中，技能特長突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規定和知識，不發生工作差錯、違紀行為，不發生被同事投訴問題。

4、敬業愛崗，忠誠於公司；認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，能嚴格遵守公司的各項規章制度。

5、善於解決問題，工作創新能力強，學習能力強。

六、評選流程

1、部門推薦。各部門主管，組織本部門的評選工作，對照評選指標，在本部門中產生候選小組或優秀個人，並於當月30日前報部門經理（附推薦材料或推薦理由），如當月沒有合適人選，可不報。

2、候選小組或優秀個人公示。各部門經理對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，審核後交由人事部於下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當選“月度明星”向人事部提出質疑，人事部將予以核實，並根據實情作出處理。

3、公佈名單。公示結束後，人事部最終將當選“月度明星”的照片在部門宣傳欄上公示表彰。

七、獎勵辦法

1、獲得“進步獎”稱號的員工，當月可獲得由公司提供的紀念品給予獎勵。

2、獲得“優秀員工”稱號的員工，當月可獲得50元的獎勵。

3、獲得“本月明星”稱號的員工，當月可獲得100元的獎勵。

4、獲得“優秀小組”稱號的段或組，當月可獲得由公司頒發團隊榮譽錦旗一面。

5、“月度明星”的評選結果將記入員工個人檔案，公司的'年度優秀員工和優秀團隊將從“月度明星”評選結果中產生。

八、本方案在試運行階段，公司將視具體情形，有權作出調整，並逐步完善。

九、本方案自XX年1月1日起施行。

公司員工薪酬調整方案範文 篇20

1：活動目的：

通過一系列的團隊素質活動，增強學員對團隊和他人的信任感，培養團隊協作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學員有更積極樂觀的心態來面對生活和工作。

2：活動概況

(1)活動主題

快樂工作，心中有夢;團結奮進，開拓創新;

(2)活動地點

江蘇常州東方侏羅紀公園(遊玩期間會組織幾個團隊建設的小遊戲增強團隊意識)

(3)活動時間：20_年10月份

(4)活動對象

工程技術中心全員(注：可帶家屬，門票費用與餐費自理。)公司團隊建設方案另：工程技術中心副主任級以下員工參選優秀員工，當選優秀員工者可另享有温泉一次。

遊戲一：破冰、分組：撲克分組

目的：分組

材料：一副撲克牌

活動程序：

1、指導者給每一位成員發一張撲克，這張撲克的花色只有他本人知道，不可以讓他人看到;

2、按照座位順序依次上台用肢體語言來表達出你的花色，其他學員也不可以提問，整個活動過程所有人都不能説話;

3、其他成員要認真的觀察，用肢體語言表達完自己的花色後，站在認為跟自己是同一花色的成員後面，站成一排;

4、最後所有人都介紹完之後，看有沒有人站錯隊伍的，如果有要為他應屬的團隊做出一個貢獻，形式和內容由該小組集體決定。

5、確定好小組後，每個小組給自己組取個名字。

分享：

1、站錯隊的人，為什麼會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚

2、如果是表達不夠清楚的——溝通的準確性

遊戲二：團隊建設

活動：同舟共濟

活動目的：本遊戲主要為培養成員團結一致，密切合作，克服困難的團隊精神;培養計劃、組織、協調能力;培養服從指揮、一絲不苟的工作態度;增強隊員間的相互信任和理解。形式：6人為一組

時間：30分鐘

材料與場地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地

操作程序：

1、每組利用報紙和膠帶製作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環，將圓環立起來全隊成員站到圓環上邊走邊滾動大圓環。(可以先給學員看下效果圖，讓他們做船的時候有個參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬於扣分行為)

2、 全程進行記時比賽，從做“船”至到達目的地，如果“船”在中途破了，全組許停下來將“船”修好，再繼續前進，但記時不斷，最後船必須保持完整。

3、 速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。

分享：

1、在做船時是怎樣分工合作的呢?你在你們小組任務完成中做出了哪些貢獻?

2、船在前進中，你們是怎麼做的，為什麼要那樣做?

3、一個團隊中的我們保持一致很重要。

遊戲三：情緒釋放

活動：説出你的煩惱

活動時間：40分鐘

材料：A4報紙若干張，中性筆若干只

活動規則：

1、小組成員圍坐成一個圈，給每一位學員發一張A4的白紙

2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，並且不知道該如何解決的問題(記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題)

3、指導者將小組的問題收上來，打亂順序後，再發給小組成員每人一個問題，記住不同拿自己的問題

4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議，和鼓勵的話;寫完後按順時針的方向傳給下一位成員，當拿到自己的問題時，不用寫，直接傳遞下去。

5、所有成員都寫好後，再由指導者將問題收上來，發給問題所有者。

分享：

1、分享大家給他的建議

2、分享自己得到大家關心和幫助的感受

3、和給他建議的成員擁抱以示感謝

活動：千千結

活動時間：10分鐘

活動規則：

1、 所有成員手牽手圍成一個圈，並要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。

2、指導者下令所有成員都鬆開自己的左右手，在圈內走動，和在組織中還沒有交流過的成員握手、擁抱，但直到指導者叫停時，所有成員都停止走動，原地不動。

3、 在不動的情況下，去牽原來的左手和右手的成員，一定不能牽錯。當所有成員都牽好之後，開始結節，解開後變為原來的圓圈。

目標：

通過團隊建設，更好地實現目標，強化團隊激勵及控制，提高戰鬥力，增強生命力，激發創造力。

活動總結：不管我們工作的道路上有多少結，只要我們能團結一心、齊心協力，任何困難也阻擋不了我們的前進。

活動具體時間安排

1. 集合時間 ：早上07:30

2. 集合地點 ：新日陽光廣場

3. 出發時間 ：08:00準時出發

4. 目的地 ：09:00到達江蘇常州東方侏羅紀公園

5. 中餐自理

6. 返回集合時間 ：下午17：00準時在公園入口集合。

7. 18：00 就餐。

組織紀律及注意事項

1.安全第一———每次活動中至少説三次“安全第一”，出發前、出發時、下撤之前;

2.知會———活動前，確認好自己的小組成員，根據小組成員的體力選擇合適的遊玩路線，出發前請互相把電話號碼留給小組組長及成員;

3.守時———遵守活動時間安排，是對組織者和大家最基本的尊重;

4.行動———一切行動聽小組組長指揮，步調要一致統一;

5.環保———垃圾袋隨身攜帶,環保從我做起;

6.自助———自己的裝備自己背。户外中提倡互助,不贊成做“奶媽”;

7.互助———一起出去，安全回家，發揚團隊協作精神;

8.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時聯繫同伴並等待救援;

公司員工薪酬調整方案範文 篇21

一、活動組織：XX部門（負責活動策劃、道具準備，並具體實施，

禮品發放，主持）

二、活動時間：20__年12月31日16：30—20：00（暫定）

三、活動地點：員工宿舍樓二樓活動室

四、參加人員：生產基地除當班中班人員以外所有員工（當班班長上報人員）

五、活動準備：

1、基地所有員工以部門、班為單位編排節目，並於12月25日前報送活動組織部門；

2、水果，糖果、瓜子等

3、抽獎禮品（活動小禮品、抽獎禮品）

六、費用預算：

1、小禮品：550元（10左右元小禮品30份，5元左右紀念禮品50份）

2、抽獎禮品：

580元

3、一等獎三個（60元禮品）；

二等獎5個（40元禮品）；

三等獎10個（20元禮品）；

4、零食：300元

5、道具：100元

共計：1530元

七、活動流程安排：

1、領導致辭

2、由各部門/班表演節目

3、元旦聯歡活動（穿插節目中間）

活動開始之前準備一些設計好看的紙條發給大家，每個紙條上寫上自己的新年祝福並簽名，將紙條收起來後投入抽獎箱內，活動後進行抽獎，還將決定各活動參加的人員。

八、活動具體內容

1、心心相印：（時間30分鐘）

道具：電腦投影儀成語名詞卡片

我來比你來猜———事先選好一些具有可表演性的詞語、詞語或名詞，用於投影儀幻燈片播放。（成語如：左右為難、金雞獨立、狗急跳牆、東張西望、眉開眼笑等等）。

參加人員共5組，兩人一組，分組由抽籤產生。

遊戲開始，表演二人面對面（一人為表演者，面對投影儀屏幕；

一人為猜測者，背對屏幕），然後由主持人把要表演的內容在屏幕上幻燈片播放，讓表演者根據內容作出提示動作或語言引導（注意：表演者可以用相關語言來描述，但不能説出屏幕中的字或同音字），當表演者表演完，猜測者能猜出表演者所做動作的成語或詞語時，就算過關。每個名詞限時半分鐘，總時間5分鐘每組，猜出最多的前兩組獲勝，若一致加時賽，直至產生最終兩組獲勝者。

獎品：小禮品4份

2、踩氣球（時間：15分鐘）

道具：氣球20個

規則：抽10人分兩組互相踩對方氣球，限時2分鐘，氣球破着淘汰，剩下的人繼續分組淘汰，直至最後兩人。

1、2名獲獎

3、頂氣球比賽

道具：氣球一個，繩子一條，

規則：抽出8人蔘加，分4組在繩子兩邊用頭頂球，身體其他部位不得接觸氣球，將氣球頂過中間的繩網，採取7局4勝制，最後獲勝隊伍獲獎。

4、“三”人抱團（15分鐘）

規則：抽出15人蔘加，由主持人隨機喊出數字，隊員按照主持人喊出的數字隨機組合抱在一起，未達到要求的淘汰，其餘繼續，最後三人獲獎

5、信息傳遞（30分鐘）

道具：凳子15把；

規則：15人蔘加，分三組縱向排列（最好有凳子可以坐着），由主持人出題，由最後一人向前傳遞，最後由第一人念出所傳遞信息，傳遞過程中，隊員之間不得互相接觸，不得語言交流。按傳遞速度準確性分出

1、

2、3名，分別記15分，10分，5分。共進行5輪比拼，每輪不能使用自己隊或其他隊已使用的方法，最後第一名隊伍獲獎

6、乒乓球接力（時間20分鐘）

道具：乒乓球3個，吸管20個，玻璃杯兩個

規則：選出10人蔘加，分兩組，用吸管吸起乒乓球向下一人傳遞，直至最後一人將乒乓球放入杯子中，然後迅速拿起乒乓球到第一人的位置開始下次傳遞，限時5分鐘，完成多的隊伍獲勝；

7、超低空飛行（時間15分鐘）

道具：竹竿一根

規則：選10人蔘加，分兩組。每名隊員分別以面朝天花板的姿勢從竹竿下方通過，接觸竹竿者淘汰，進行5輪，每輪降低竹竿高度，最後剩餘隊員多的隊伍獲勝；

8、成語接龍

規則：選出幾位年輕人，讓大家現在紙上寫出5個成語，等大家寫好後，讓他們把成語向觀眾大聲讀出，然後在依次在自己寫的成語前加上如下字句：“我初戀時（第一個成語）”；

我結婚時（第二個成語）；

我洞房花燭夜時（第三個成語）；

我結婚後（第四個成語）；

我的婚外戀（第五個成語）；

遊戲後每人發一個小禮品；

九、活動結束。（20：00）

公司員工薪酬調整方案範文 篇22

按公司統一方案，20xx年度自營店鋪員工按以下方案發放年終獎。

一、年終獎

1、導購試用期統一按1個月計，試用期不計算年終獎，如果某導購入職時間為20xx年6月15日，則轉正時間為20xx年8月起，工齡係數為5/12；滿1年的員工無試用期，工齡係數為12/12、

2、應發年終獎=基本工資×公司目標任務完成率（0.85）×工齡係數（導購，店長的基本工資均為700元）

3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個月年終獎。

即：700元×0.85×8/12=397元

4、計算截止日期20xx年12月31日。

5、當月有違規、曠工的不計算當月年終獎。

20xx年元月份離職的不計算年終獎。

二、年終禮品

20xx年元月份在職員工每人發放標牌價398元的高端化粧鏡1個。

三、年終會餐

各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進行聯歡會餐，未參加會餐的員工每人發放50元年終會餐費。

公司員工薪酬調整方案範文 篇23

陽春四月，正是旅遊踏青的好時機，為豐富員工業餘生活，緩解工作壓力，增進各部門溝通交流，增強凝聚力。公司總經辦、行政後勤部聯合工會發起組織春遊活動，具體通知如下：

一、 時間：201x年x月x日(暫定)

二、 地點：風景區(4a級)

三、 主辦部門：總經辦

承辦部門：工會、行政後勤部、市場部

四、 報名辦法

1、活動對象：全體員工

2、報名辦法： 請於x月xx日下班前，以部門為單位，將參與人員信息彙總發至總經辦xx處。

五、 活動安排

(一)、活動流程

8:00 在公司集合

8:30 清點人數、準備物資，準時出發

9:00-12:00 根據預定路線及時間點安排進行活動

12:00-13:00 中餐

13:00-17:30 根據預定路線及時間點安排進行活動

17:30 活動結束，清點人員返回。

(二)、組織安排

1、總協調： ，負責統籌協調，與各小組聯絡。

2、後勤服務組：，負責現場服務及後勤工作。

3、宣傳：，負責活動海報製作、拍照，製作公司旗幟等。

4、現場協調：，負責協助統籌現場工作，維護秩序。

5、活動組織：，負責協助組織開展集體活動。

6、前期考察：，負責確定遊覽路線、餐飲安排。

(三)、活動前準備

1、宣傳用品：海報、公司旗幟、照相機等。

2、準備瓶裝水、點心、水果若干。

3、準備簡單的醫療急救用品：創可貼、紗布、雙氧水、棉籤等。

4、現場考察遊覽路線、確定餐飲安排及活動場地。

(四)路線安排：待定

(五)集體活動(待定)

六、 費用預算(略)

七、 注意事項

1、注意保護環境，不得亂扔垃圾。

2、集團正進行攝影比賽活動，有興趣的同事可以攜帶照相機。

3、提醒各位參與活動最好穿戴適合户外活動的服裝、鞋子 。 4、請聽從指揮，注意安全，按照指定路線觀賞遊玩，不要擅自脱離隊伍 。

5、如遇陰雨天氣或其他突發情況，活動順延至下週末。

總經辦

xx年xx月xx日

公司員工薪酬調整方案範文 篇24

為了有效地加強本工程項目管理，落實各級管理人員的工作責任，公正公平地評價每個項目管理人員業績，充分調動項目部員工的主觀能動性、工作積極性。提高項目和員工的經濟效益，特制定本辦法。

本辦法先期試用於洋房標段各部門，以本崗位相關員工工資的40%作為考核金，按綜合評比分作為績效工資發放依據。各部門領導由項目經理進行考核，部門員工由該部門領導進行考核，考核結果均由承包人進行最終審核。

一、項目綜合施工管理績效費考核辦法按月及季、年度進行考核

月度績效考核：每月以項目經理不定期檢查記錄及質量監督員、甲方、監理等反饋結果進行彙總，確定其當月業績，當月績效實行100分制。另考核表佔比10分（考核表附後）。

季、年度績效考核：以每月考核成績彙總作為依據，作為工資上漲及年終獎的.依據。 扣分辦法如下：

(一)、發生以下情形，每項每次扣1分：

1、不能較好執行上級指令及管理要求，經第二次提醒後仍未改進的(各部門)；

2、所完成的工作量（各分項工程）經政府管理部門按規定程序一次性檢查不合格，但經少量整改達到要求，不需要二次報驗的(各部門)；

3、所管理項目按照甲方和項目部審批的施工進度計劃和月工作計劃未按時完成各分項工程的施工節點，超出工期2天以內的；(各棟號)

4、檢查項目合格率低於85%的；（含各種資料、簽證、實測實量、觀感質量、試驗等）(各部門)

5、所管理項目施工場地材料如出現不歸類存放，無標識，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現象，情節較輕的(棟號及安全部門)；

6、因管理工作不當、週轉材料配搭使用不當，造成廢料、棄料現象，經濟損失在1000元以下的(棟號)；

7、施工現場安全防護設施不按規範搭設，且功能不正常，未造成事故的(棟號及安全部門)；

8、一般工傷事故，直接經濟損失5仟元以內的(棟號及安全部門)；

9、施工測量儀器，使用不當，又不妥善管理的(棟號)；

10、項目施工技術檔案資料、安全資料與工程進度不同步和不完整的(各部門)；

11、提交的報表、計劃、資料滯後2天或經二次以上提醒(各部門)；

12、龍湖公司月度考評成績其自管部分低於85分(各部門)；

13、部門配合：各部門間應充分配合協作，對其它部門提出的協調事宜應積極進行解決，如發現或被反映的；

14、工人身份證未收集到位，或收集後未及時上報的，按每人次計算(棟號及安全部門)；

15、所管理項目在各工種及各分項工程進場時未進行施工技術交底，或技術交底不確切、技術指標不清，且記錄不詳的（棟號、技術、安全部門）

(二)、發生以下情形，每項每次扣3分：

1、所完成的工作量（各分項工程）經政府管理部門按規定程序一次性檢查不合格，需要二次報驗的(各部門)；

2、所管理項目按照甲方和項目部審批的施工進度計劃和月工作計劃未按時完成各分項工程的施工節點，但工期控制在4天以內的(各部門)；

3、檢查項目合格率低於80%的；（含各種資料、簽證、實測實量、觀感質量、試驗等）(各部門)

4、所管理項目施工場地材料如出現不歸類存放，無標識，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現象，情節較重的(棟號及安全部門)；

5、因管理工作不當、週轉材料配搭使用不當，造成廢料、棄料現象，經濟損失在1000元以上5000元以下的(棟號)；

6、施工現場安全防護設施不按規範搭設，且功能不正常，造成1萬元以下事故的(棟號及安全部門)；

7、一般工傷事故，直接經濟損失1萬元以內的(棟號及安全部門)；

8、施工測量儀器，使用不當，又不妥善管理，造成損壞或維修費用在20__元以上的(棟號)；

9、提交的報表、計劃、資料滯後5天或經四次以上提醒(各部門)；

10、龍湖公司月度考評成績其自管部分低於80分(各部門)；

11、工人身份證未收集到位，或收集後未及時上報，造成工傷事故的按每人次計算(棟號及安全部門)；

(三)、發生以下情形，每項每次扣5分：

1、所完成的工作量（各分項工程）經政府管理部門按規定程序二次性檢查不合格，需要三次報驗的(各部門)；

2、所管理項目按照甲方和項目部審批的施工進度計劃和月工作計劃未按時完成各分項工程的施工節點，但工期控制在6天以內的(各棟號)；

3、檢查項目合格率低於75%的；（含各種資料、簽證、實測實量、觀感質量、試驗等）(各部門)

4、因管理工作不當、週轉材料配搭使用不當，造成廢料、棄料現象，經濟損失在5000元以上的；(各棟號)

5、施工現場安全防護設施不按規範搭設，且功能不正常，造成1萬元以上事故的(棟號及安全部門)；

6、發生死亡工傷事故 (棟號及安全部門)；

7、有損害公司和項目部的語言和行為的；

8、龍湖公司月度考評成績排名未位的 (各部門)；

9、對班組吃拿卡要的；

10、利用職權徇私舞弊的；

11、發現問題隱瞞不報、毀滅證據的；

12、其它嚴重不良行為；

（四）、發生以下情形，每項每次可增加分：

1、所完成的工作量（各分項工程）經政府管理部門按規定程序一次性檢查合格，無整改問題，增加1分 (各部門)；

2、所管理項目按照甲方和項目部審批的施工進度計劃和月工作計劃按時完成各分項工程的施工節點，每提前1天增加1分(棟號)；

3、檢查項目合格率高於85%的，每檢查項增加1分；（含各種資料、簽證、實測實量、觀感質量、試驗等）(各部門)

4、積極反映重大質量安全隱患，積極採取相關措施進行補救的，增加1-5分（各部門）

5、受到甲方、監理或政府部門表揚的，增加1-3分（各部門）

6、其它可增加的情形

二、 績效考核獎懲辦法

1、當月績效分得90-100分，項目管理人員月績效工資增加40%作為獎勵。

2、當月績效分得80-89分：項目管理人員月績效工資增加20%作為獎勵。

3、當月績效分70-79分，月績效工資不調整。

4、當月績效分60-69分，項目管理人員月績效工資扣除20%作為懲罰。

5、當月績效分59分以下，項目管理人員月績效工資扣除40%作為懲罰。