IT運維方案（通用3篇）

IT運維方案 篇1

為解決某某光伏電站運維班組建設的問題，根據《某某班組綜合考評[20xx] 28號》運維班組年度綜合考評標準，全面落實某某新能源科技有限公司對某某電站所提意見建議的進行整改，確保整改工作有序推進、取得成效，提高電站運維的標準化，結合實際情況，制定本工作方案。

一、指導思想

以某某＂班組綜合考核評價辦法”為指導綱要，提升班組員工素質為重點，切實提高班組長綜合素質和管理水平，以求真務實、開拓創新的總體工作思路，實現班組工作要求精細化、工作內容指標化、工作步驟程序化、工作考評數據化、工作管理規範化，努力打造重安全、強技能、作風硬的優秀員工隊伍，建設安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動公司精益化發展打下堅實基礎。

二、整改內容及整改方案

問題描述：考核管理

1、未根據績效考核管理辦法實施月度考核，扣3分。

整改方案：目前電站實施的考核為季度考核，月度考核標準再下一季度實施月度和季度考核。

2、考核結果未經過班委會討論通過，扣2分。

整改方案：待實施月度考核時，月度考核標準按照評價標準進行考核。

問題描述：資料管理

班組制度包括崗位職責、專業管理制度、綜合管理制度等，要建立制度目錄、分類彙總並建立電子文檔。未按要求管理，扣2分。

整改方案：目前電站已建立相應的崗位制度、專業管理制度、綜合管理制度等，但資料還未建立健全並分類彙總，目前電站按資料管理要求，正在逐項完善資料管理。

班組技術資料包括技術標準、規程、圖紙、報表運行分析等，要建立資料目錄、專人負責維護。未按要求管理，扣2分。

整改方案:目前電站已建立相應的相關技術標準、規程、圖紙、報表運行分析等，但相關資料並未完善，目前電站按資料管理要求，正在逐項完善資料管理。

問題描述：安全目標

1、根據本單位、本部門安全目標制定可量化考核的班組安目標，目標設置不低於部門安全目標，未設定扣5分。

整改方案：電站會根據本單位、本部門安全目標制定可量化考核的班組安全目標的要求進行安全目標的整改。

問題描述：安全活動

1、班組安全活動未做到每週至少一次，扣2分。

整改方案：電站20xx年1月前實施的安全活動為每月兩次，自20xx年2月分以後按照公司的相關制度要求進行每週至少一次的安全活動。

2、班組安全活動未明確活動成果或者反措，扣3分。

整改方案：根據班組安全活動要求，電站嚴格按照安全活動要求落實和完善安全活動成果和反措。

問題描述：開展QHSE管理提升

1、未按照QHSE管理提升要求落實管理工器具，扣2分。

整改方案：根據QHSE管理要求，電站嚴格按照QHSE管理要求進行整改，明確工器具進出入庫數量、時間和和保管情況等。

2、未按時填報安全觀察卡，領先指標卡，扣1分；安全警戒卡未按時學習，扣1分；安全檢查、安全培訓未按照矩陣式要求逐項落實，扣1分。

整改方案：由於電站為移交1年多的新電站，相關安全觀察卡、領先指標卡和安全警戒卡、安全檢查和安全培訓等一些相關記錄以未移交之前要求進行巡檢和記錄，目前電站已按照QHSE管理提升的要求進行整改和落實。

問題描述：安全工器具使用和管理

1、未建立安全工器具及試驗儀器台賬、建立台賬內容不全，台賬清單不完整，扣5分。

整改方案：目前電站已建立有安全工器具及試驗枱賬，但台賬內容不全，根據安全工器具使用和管理的要求，電站逐項完善台賬的相關記錄。

未在安全工器具台賬準確記錄安全工器具狀況，檢驗記錄、使用期限、借用及歸還信息，扣1分。

整改方案：目前電站已建立有安全工器具得相關記錄但內容不全，根據安全工器具使用和管理的要求，電站正在逐項完善台賬的相關記錄。

問題描述：安全檢查及救護

按規定對本班組負責的生產現場安全標識、安全防護設施進行檢查、報告、配置、維護。生產場所未按規定設置安全標誌，扣2分。

整改方案：目前電站以對負責生產現場安全標識、安全防護設施進行檢查、報告、配置、維護，但生產場所設置安全標誌還未完善，根據安全檢查和救護，電站正在逐步完善安全標誌標識。

問題描述：計劃管理

班組月底制定下月安全、生產、培訓等工作計劃。缺少月度工作計劃，扣2分。

整改方案：電站目前未制定下月安全、生產、培訓等工作計劃，根據工作計劃管理要求，電站從下一月開始開展月度安全、生產、培訓等工作計劃。

問題描述：經濟管理

1、每月結合班組所管轄設備運行狀況，開展檢修質量分析，評估缺陷處理效果和經濟性，制定提升措施，未按上述要求分析，扣2分。

整改方案：電站目前有運行分析記錄，未有開展檢修質量分析，評估缺陷處理效果和經濟性，制定提升措施，根據經濟管理要求，電站逐項開展檢修質量分析，評估缺陷處理效果和經濟性，制定提升措施。

問題描述：設備管理

嚴格執行設備異動管理制度。無設備異動台賬，扣3分，記錄不完整，扣1分。

整改方案：電站目前無設備異動台賬，根據設備管理要求，電站對設備異動台賬和記錄予以完善。

未每月進行設備缺陷分析總結，扣2分。

整改方案：根據設備管理要求，電站對設備缺陷分析總結予以完善。

問題描述：技術監督

1、每月制定技術監督工作計劃和技術監督問題整改計劃。無相關計劃，扣5分；未完成計劃，扣3分。

整改方案：電站目前未制定技術監督工作計劃和技術監督問題整改計劃，根據技術監督要求，電站逐項落實並完成相關技術監督計劃。

問題描述：文明生產

班組工作現場要“三無”（無雜物、無積水、無工作中要“三不落地”）（使用的工器具，卸下的零部件及贓物不落地），”三不亂”（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）；每日收工前，做到“工完、料淨、場地清”。未做到以上要求，扣2分。

整改方案：由於場站設計和建設的空間制約，電站目前存放的相關工器具和項目移交的備件場所空間不夠，電站的工器具和相關備件擺放有所不協調；根據文明生產的要求，電站已對相應的工器具和備件進行整改和實施標準化管理。

問題描述：技能競賽

1、組織崗位練兵，技術比武每年少於2次，扣5分。

整改方案：電站目前組織崗位練兵，技術比武等競賽活動，根據技能競賽要求，電站在後期認真落實相關技能競賽活動並做好相關記錄。

問題描述：崗位實訓

1、未按要求組織開展事故預想、反事故演習、應急預案活動，扣5分。

整改方案：目前電站已組織開展事故預想、反事故演習、應急預案活動，但未完善，根據崗位實訓要求，電站正在逐步完善相關事故預想、反事故演習、應急預案活動等。

問題描述：民主管理

1、未按要求開展技術比武、QC小組、建言獻策、合理化建議等活動，扣4分。

整改方案：電站運維工作人員在日常工作中有建言獻策和合理化建議等，但無相關記錄，根據民主管理電站後期認真落實技術比武、QC小組、建言獻策、合理化建議等活動。

問題描述：基礎管理

1、班組綜合記錄、班組安全管理記錄、班長工作日誌做到文本完整、信息準確、內容真實、記錄及時規範，得10分。

整改方案：目前電站已實行班組綜合記錄、班組安全管理記錄、班長工作日誌做到文本完整、信息準確、內容真實、記錄，但內容規範化未達標，根據基礎管理，電站在各種記錄正在逐步規範化。

2、實行定製管理，班容班貌做到“5淨”（門窗、桌椅、資料櫃、地面、牆壁乾淨）、“五齊”（桌椅放置、資料櫃放置、桌面辦公用品擺放、上牆圖表懸掛、櫃內資料物品擺放整齊）得10分。

整改方案：目前電站已實行定製管理，班容班貌做到“5淨”、“五齊”，但對於標準化定製管理還有所欠缺，根據基礎管理要求，電站正在邁向標準化定製管理。

總結：某某電站根據運維班組年度綜合考評標準自查時，在工作上發現許多的不足，根據自查和上級公司提出的意見和建議，結合年度工作重點和實際情況，制定更加詳細的整改方案，對所發現的缺陷進行認真整改，形成事後迴應機制，在完成本次整改工作後要及時進行深刻剖析，總結經驗，不斷注重提高工作效能。

IT運維方案 篇2

一、IT運維配置管理背景

隨着各行業業務的迅速發展，各種經營支撐系統不斷增加，網絡規模迅速擴大，支撐系統中有大量的網絡設備、主機和數據庫等IT系統，它們分別屬於不同的部門和不同的業務系統。目前各IT系統都有一套獨立的用户管理、認證、授權和審計機制，由相應的管理員負責維護和管理。當維護人員同時對多個系統進行維護時，設備的權限管理複雜度會成倍增加，經常出現共享帳號，弱口令帳號，授權不清，訪問控制不嚴，操作審計不全等問題，降低了核心設備和關鍵設備的安全性，給單位或組織的生產和運營帶來巨大風險。

原有的由各個系統分散的進行用户、認證、權限、審計的管理模式造成了在業務管理和安全之間的失衡，已經成為業務發展的瓶頸之一，不能滿足單位目前及未來業務發展的要求。

IT運維配置管理系統針對單位內部的網絡設備和服務器進行保護，對此類資產的常用訪問方式進行監控和審計。例如對字符終端、圖形終端等訪問方式進行監控和審計，實現對用户運維過程的標準化管理，滿足單位內部網絡對核心資源的訪問安全的要求。

二、IT運維配置管理現狀

目前，單位或機構的運維管理有以下三個特點：

關鍵的核心業務都部署於Unix和Windows服務器上。應用的複雜度決定了多種角色交叉管理。

運行維護人員更多的依賴Telnet、SSH、FTP、RDP等進行遠程管理。基於這些現狀，在管理中存在以下突出問題：

1、使用共享帳號的安全隱患：單位的支撐系統中有大量的網絡設備、主機系統和應用系統，分別屬於不同的部門和不同的業務系統。各應用系統都有一套獨立的帳號體系，用户為了方便登陸，經常出現多人共用帳號的情況。多人同時使用一個系統帳號在帶來方便性的同時，導致用户身份唯一性無法確定。如果其中任何一個人離職或者將帳號告訴其他無關人員，會使這個帳號的安全無法保證。由於共享帳號是多人共同使用，發生問題後，無法準確定位惡意操作或誤操作的責任人。更改密碼需要通知到每一個需要使用此帳號的人員，帶來了密碼管理的複雜化。

2、密碼策略無法有效執行：為了保證密碼的安全性，安全管理員制定了嚴格的密碼策略，比如密碼要定期修改，密碼要保證足夠的長度和複雜度等，但是由於管理的機器數量和帳號數量太多，往往導致密碼策略的實施流於形式。

3、授權不清晰：各系統分別管理所屬的系統資源，為本系統的用户分配權限，無法嚴格按照最小權限原則分配權限。另外，隨着用户數量的增加，權限管理任務越來越重，當維護人員同時對多個系統進行維護時，工作複雜度會成倍增加，安全性無法得到充分保證。

4、訪問控制策略不嚴格：目前的管理中，沒有一個清晰的訪問控制列表，無法一目瞭然的看到什麼用户能夠以何種身份訪問哪些關鍵設備，同時缺少有效的技術手段來保證訪問控制策略被有效執行。

5、用户操作無法有效審計：各系統獨立運行、維護和管理，所以各系統的審計也是相互獨立的。每個網絡設備，每個主機系統分別進行審計，安全事故發生後需要排查各系統的日誌，但是往往日誌找到了，也不能最終定位到行為人。

另外各系統的日誌記錄能力各不相同，例如對於Unix系統來説，日誌記錄就存在以下問題：

Unix系統中，用户在服務器上的操作有一個歷史命令記錄的文件，但是用户可以隨意更改和刪除自己的記錄；

root用户不僅僅可以修改自己的歷史記錄，還可以修改他人的歷史記錄，系統本身的的歷史記錄文件已經變的不可信；記錄的命令數量有限制；

無法記錄操作人員、操作時間、操作結果等。

對運維的管理現狀進行分析，造成這種不安全現狀的原因是多方面的，總結起來主要有以下幾點。

1、各IT系統獨立的帳户管理體系造成身份管理的換亂，而身份的唯一性又恰恰是認證、授權、審計的依據和前提，因此身份的混亂實際上造成設備訪問的混亂。

2、各IT系統獨立管理，風險分散在各系統中，各個擊破困難大，這種管理方式造成業務管理和安全之間失衡。

3、核心服務器或設備的物理安全和臨機訪問安全通過門禁系統和錄像系統得以較好的解決，但是對他們的網絡訪問缺少控制或欠缺控制力度。

4、在帳號、密碼、認證、授權、審計等各方面缺乏有效的集中管理技術手段。

三、解決方案

針對以上問題，以解決主要問題為方向，單位迫切需要建立起一套合規、穩定、高效的基礎平台系統，IT運維配置管理系統。將分散自治式的管理模式改為集中的管理模式。只有集中才能夠實現統一管理，也只有集中才能把複雜問題簡單化，集中管理是運維管理思想發展的必然趨勢。IT運維配置管理系統為資源提供統一的單點登錄訪問入口，在平台上集中進行帳號管理、授權管理、認證管理，並通過協議代理技術實現資源運維過程的審計。通過IT運維配置管理系統的建設，達到以下效果：

1、為用户提供統一的操作和維護的入口和平台。為集中管理各個主機、網絡設備、數據庫提供了技術手段，可以集中管理、登陸各個IT系統，包括各種主機、網絡設備、數據庫及應用，在未來增加新業務系統時也能迅速、方便的通過該系統進行發佈。用户訪問IT運維配置管理系統時，系統為每個用户提供自己的操作平台，登錄後顯示所有授權給自己的IT系統，通過點擊訪問方式單點登錄到各IT系統完成訪問動作。

2、實現集中的賬號管理。管理員在一點上即可對不同系統中的賬號進行管理，由系統自動同步不同系統下的賬號；賬號創建、分配過程均留下電子記錄，便於審計。

3、實現集中的身份認證。管理員不僅可以根據需要選擇不同的身份認證方式，而且在不更改或只對應用進行有限更改的情況下，即可在原來只有弱身份認證手段的IT系統上，增加強身份認證手段，提高系統安全性。通過一次登錄可以訪問包括WEB和非WEB在內的所有授權的IT系統，可以使用户無需記憶多種登錄過程，用户ID和口令。它通過向客户提供對其個性化資源的快捷訪問提高生產效率和利潤、降低管理開銷、提高整個系統的安全性。

4、實現集中訪問授權。對單位資產進行有效保護，防止私自授權或權限未及時收回對單位信息資產造成的安全損害；實現基於角色的授權管理，在人員離職、崗位變動時，只需要在一處進行更改，即可在所有納入IT運維配置管理管理平台的系統中改變權限；可以為授權增加特定的限制，如只有在規定的時間段、來自特定地域的人員才能訪問指定的資源。

5、實現集中安全審計管理。不僅能夠對人員的登錄過程、登錄後進行的操作進行審計，而且能夠將多個主機、設備、應用日誌進行對比分析，從中發現問題。

6、實現細粒度的訪問控制。通過IT運維配置管理實現內部網絡運維行為管理，最大限度保護用户資源的安全。細粒度訪問控制體現在命令策略，時間策略和地址策略上，命令策略是命令的集合，可以是一組可執行命令，也可以是一組非可執行的命令。

四、IT運維配置管理應用效果

4、1實現集中帳號管理，降低管理費用

實現對用户帳號的統一管理和維護：集中帳號管理可實現對IT系統所需的帳號基礎信息（包括用户身份信息、機構部門信息、其他公司相關信息，以及生命週期信息等）進行標準化的管理，能夠為各IT系統提供基礎的用户信息源。通過統一用户信息維護入口，保證各系統的用户帳號信息的唯一性和同步更新。

解決用户帳號共享問題：主機、數據庫、網絡設備中存在大量的共享帳號，當發生安全事故時，難於確定帳號的實際使用者，通過部署IT運維配置管理系統，可以解決共享帳號問題。

解決帳號鎖定問題：用户登錄失敗五次，應對帳號進行鎖定。網絡設備、主機、應用系統等大都不支持帳號鎖定功能。通過部署IT運維配置管理系統，可以實現用户帳號鎖定、一鍵刪除等功能。

4、2實現集中身份認證和訪問控制，避免冒名訪問，提高訪問安全性

提供集中身份認證服務：實現用户訪問IT系統的認證入口集中化和統一化，並實現高強度的認證方式，使整個IT系統的登錄和認證行為可控制及可管理，從而提升業務連續性和系統安全性。

實現用户密碼管理，滿足SOX法案內控管理的要求：IT運維配置管理系統通過建設集中的認證系統，並結合集中帳號管理的相關功能，實現用户密碼管理，密碼自動變更，提高系統認證的安全性。

實現對用户的統一接入訪問控制功能：部署IT運維配置管理系統前，維護人員接入IT系統進行維護操作具有接入方式多樣、接入點分散的特點。而維護人員中很多是代維人員，這些代維人員來自於各集成商或設備供應商，人員參差不齊，流動性大。由於維護人員對系統擁有過大權限，缺乏對其進行訪問控制和行為審計的手段，存在極大的安全隱患。IT運維配置管理系統統一維護人員訪問系統和設備的入口，提供訪問控制功能，有效的解決運維人員的操作問題，降低相關IT系統的安全風險。

4、3實現集中授權管理，簡化授權流程，減輕管理壓力

實現統一的授權管理：各應用系統分別管理所屬的資源，併為本系統的用户分配權限，IT運維配置管理系統實現統一的授權管理，對所有被管應用系統的授權信息進行標準化的管理，減輕管理員的管理工作，提升系統安全性。

授權流程化管理：通過IT運維配置管理系統，管理層可容易地對用户權限進行審查，並確保用户的權限中不能有不兼容職責，用户只能擁有與身份相符的權限，授權也有相應的工作流審批。

4、4實現單點登錄，規範操作過程，簡化操作流程

單點登錄：用户通過一次登錄系統後，無需認證的訪問包括被授權的多種基於B/S和C/S的應用系統。單點登錄為具有多帳號的用户提供了方便快捷的訪問途經，使用户無需記憶多種登錄用户ID和口令。它通過向用户和客户提供對其個性化資源的快捷訪問來提高生產效率。同時，單點登錄可以實現與用户授權管理的無縫連接，這樣可以通過對用户、角色、行為和資源的授權，增加對資源的保護，和對用户行為的監控及審計。

規範操作流程：規範操作人員和第三方代維廠商的操作行為。所有系統管理人員，第三方系統維護人員，都必須通過IT運維配置管理系統來實施網絡管理和服務器維護。對所有操作行為做到可控制、可審計、可追蹤。審計人員定期對維護人員的操作進行審計，以提高維護人員的操作規範性。

4、5實現實名運維審計，滿足安全規範要求

實現集中的日誌審計功能：各應用系統相互獨立的日誌審計，無法進行綜合日誌分析，很難通過日誌審計發現異常或違規行為。IT運維配置管理系統提供集中的日誌審計，能關聯用户的操作行為，對非法登錄和非法操作快速發現、分析、定位和響應，為安全審計和追蹤提供依據。輔助審查：通過集中的日誌審計，可以收集用户訪問網絡設備、主機、數據庫的操作日誌記錄，並對日誌記錄需要定期進行審查，滿足內部控制規範中關於日誌審計的需求，真正實現關聯到自然人的日誌審計。

五、總結

單位內部網絡安全存在諸多的問題，每種問題都不可小視，對於這些問題，單位內部應該規範管理，應該使用更為先進的IT技術手段、技術工具來幫助管理員進行規範化管理，這樣才能夠保證單位內部網絡的安全性。IT運維配置管理系統使得單位內部網絡的管理合理化、安全化、專業化和規範化，充分保障單位網絡資源和信息資源的安全。

北京中辰華創科技有限公司成立於20xx年，註冊資金500萬元，公司辦公地點位於中關村南大街甲2號數碼銀座A座，主要從事IT系統運維管理技術與產品開發、信息安全技術研究與產品開發、信息系統安全工程建設與安全管理服務等安全業務。

公司核心成員均為業界資深人士，公司現有各類技術人員100餘名，80%具有本科以上學位，其中博士2名、碩士1名，管理和研發骨幹均具有豐富的從業經驗，具備較強的科研、創新能力。

自20xx年以來,相繼推出了一系列的產品：IT運維管理系統、業務運維監控系統、信息安全實訓與攻防演練平台、互聯網流量緩存加速系統。在IT運維管理領域、信息安全攻防模擬以及網絡應用優化領域獲得技術的提升。

IT運維方案 篇3

隨着社會經濟的飛速發展，人們對電能的需求量也越來越大，為了滿足社會的需求實現供電公司人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷（簡稱“三集五大”）體系，實現公司發展方式的轉變。而改革順利推進和實現“三集五大”目標的基礎和動力是基層班組管理。因此當前工作中的首要任務是要對基層班組工作中出現的新問題和新情況進行解決和處理。

1 變電運維班組管理的新情況和新任務

隨着“三集五大”改革在山西的不斷推進和深入，為迎接新形式下的挑戰，順利完成上級下達的任務，對變電運維班組的管理必須做出相應的變化和調整，以適應發展的需求。其中對運維變電站的管理，最好採用三班倒的輪流值班模式，每班最好能配備兩名值班員、一名正值班員和一名副值班員，並且要指定一名值班員作為值班負責人。對站內的運維管理和各項生產工作當值人員要緊密配合、共同協作。其主要任務包括以下七點：（1）值班人員對當值的各項安全工作要認真負責，並且要定期檢修和維護變電站內的設備以及站內資料的收集，在必要時還要參與一些站內新建、改建和擴建項目的工程驗收工作和檢修設備的驗收工作；（2）對總調度台的調度指令要及時正確地接受和執行，比如説一些日常的倒閘操作和突發事故的處理工作；（3）對日常的工作票和操作票要及時地負責審查，並對其相關手續要及時地辦理。要提出如何預控危險點的措施，並且對操作時的安全注意事項、具體的操作方法和要求要進行及時的歸類和總結；（4）對設備的日常運行和維護工作要做好，若發現設備的運行缺陷或設備故障要及時彙報和做好相關記錄工作；（5）交班時，接班人要負責審查交班人的工作情況，確認合格後再接班，要做到交得清、接得明；（6）要積極響應公司組織的各項安全活動和培訓工作；（7）要積極協助完成上級部門佈置的各項工作。

2 大檢修模式下的運維班管理經驗

隨着電力體制改革在山西如火如荼的推進，對不同電壓等級的運維班組人員，要進行更深層次的融合，人們對運維一體化發展模式也在進行着不斷的實踐和探索。

2.1 不同電壓等級班組人員工作的融合

目前在一些運維班組，正在探索一種把原500kV和220kV運行人員工作相互融合的工作模式，重新排班。

對於班組駐地的變電站，採用三班輪換式的值班方式，對各級的調度指令和省調監控發來的電話通知，進行24小時不間斷地接受和執行。把其他班組成員分成多個運維小組，並且要進行優先級排序，這樣的優先級是週期輪換性的，在進行常規性的工作時，每個工作日要按照運維班組排好的優先級順序依次對管轄區內的變電站進行日常維護。這些維護工作包括對設備的操作、檢修、消缺和對設備故障和異常事故的及時處理等。另外，當日仍在駐地留守的運維班組要作為機動待命班組，一方面隨時做好出發的準備；另一方面在這期間這部分人員要密切配合班組長和現場工程師，對本班組所轄變電站的各項工作都要做好，比如説，變電站的一些台賬分類整理工作和對變電站的基礎資料、技術資料的分類整理管理工作。

經過對這種運維模式長期的實踐檢驗，運維效果得到了很好的提升，班組成員都普遍反映這種模式效果良好，班組管理人員也反映這種排班方式好，總之，這種不同電壓等級班組人員工作融合的工作方式，不但能團結集中班組人力，對在運維過程中遇到的重點和難點問題加以解決，而且便於班組管理人員更機動靈活地進行排班。

2.2 運維一體化

要想成功順利地實施運維一體化管理模式，首先要編制“運維一體化”實施細則，要制定出科學、合理的人員技能培訓方案，最好對維護性檢修工作的具體內容事先整理好，並且要建立適當的獎罰政策，以激勵和保障運維一體化工作的順利開展。

運維一體化的實現要由變電運維人員和檢修試驗人員協同工作、互相學習，要強化現場培訓和實際考核，在檢修工作的現場檢修人員要經常對運維人員進行一些不停電檢修工作的簡單培訓，以便通過學習，他們都能掌握一些安全風險較小的維護性檢修工作，比如電壓互感熔絲的更換、對變電一次設備的接地導通測量等。

3 提高現階段變電運維工作質量的建議

要想保證大檢修模式的成功運轉，必須要做好運維一體化工作，變電運維一體化是“三集五大”改革中大檢修模式實現的必然要求和實現手段。

3.1 要建立科學的員工培養體系，重視員工的培養

要想實現大檢修模式下的運維一體化，就要求一線操作人員不但要懂得輸變電設備的維護檢修，而且還要能夠根據總調度台的調度命令能進行相關的倒閘工作，以防突發事故的發生，這就要求員工要全面發展。在電網智能化程度越來越高的今天，傳統的簡簡單單的專業培養模式已經遠遠不能滿足生產的需求。科學的員工培養體系要儘快地在設備運行維護管理單位建立，要多培養一些運維一體化人才，以便為大檢修模式的成功實現打下堅實的人才基礎。

3.2 標準制度及作業流程的改革

在傳統的電網運行檢修模式下，由於要對電網的運行狀態變更，運行人員和檢修人員可以形成相互監督的工作關係，這樣對工作現場的安全性可以起到很好的促進作用。實現運維一體化後，運行人員與檢修人員的角色將融為一體，安全生產的可控性和能控性將大大降低，因此下一階段相關部門應把規章制度研究和完善的重點放在安全生產的可控和能控上來。

3.3 增加工業級高清射像頭的覆蓋密度

現在很多現代化的電力公司，都有無人值守變電站，在這種無人值守模式下，一旦站內出現異常情況如火災、事故等，運維人員處理事故的時效性肯定不如有人值守的模式，為了保證電網運行的安全性和可靠性，建議可以把工業級高清射像頭的覆蓋密度增大，這樣可以增加遠程預判的可靠度，以便使搶修人員更加具有針對性地做好事先準備工作，把現場事故的處理時間爭取能夠縮到最短。

3.4 加強運維員工的思想建設

生產一線的員工，特別是運行專業和檢修專業的員工，是國家電網“三集五大”進程的主要實踐者和改革結果的主要承擔者，他們中有很多人對未來都心存疑慮，因此為了確保安全生產的順利進行，除了要對相關規章制度不斷改進和完善外，還要加強對基層一線員工的情緒調研工作，並且要多搞一些正面的積極輿論宣傳教育工作，確保人心凝聚，以便為“三集五大”改革工作的順利推進提供保障。

4 結語

大檢修運營模式可以優化組織結構，實現電網運行維護的人、財、物的集中管理與控制，降低生產成本，提高工作效率，實現企業生產管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性轉變。因此，推進大檢修體系建設，實施運維、檢修一體化建設是電力企業生產發展的必由之路。各地網省公司根據國家電網公司的統一戰略部署，結合各自實際情況，一定能夠完成國家電網公司“三集五大”體系改革目標，實現建設堅強智能電網的深層變革。

參考文獻

[1] 江蘇省電力公司檢修分公司.變電運維班標準化工作手冊[S].20xx。

[2] 許豔陽.變電運維一體化方案探討[J].中國電力教育，20xx，（33）。