積分促銷方案十篇

積分促銷方案 篇1

在賣場上，除了店鋪的設計、櫥窗的造型等下足工夫，更是在服裝的陳列上標新立異，以求強烈的視覺衝擊力，營造成一種商業空間的銷售環境，以濃重的設計烘托自身的賣場氛圍，以獨特的個性確立商圈的形象，以爭取更多消費者的光顧，來獲取更大的利潤。因此，服裝陳列也越來越受商家的注意，成為銷售系統中的重要環節。 門頭、櫥窗、貨架、道具、陳列組成了銷售終端的全部。門頭與貨架等屬於品牌形象的硬件部分，而陳列則屬於品牌形象的軟件部分。綜觀每個品牌，都在硬件與軟件上的要求達到高度的統一，以樹立起品牌形象，塑造強勢的銷售張力，以追求市場利潤的最大化。但為何未能達到成效，則主要是陳列上沒法做到完美。

陳列是以商品為主題，利用不同商品的品種、款式、顏色、面料、特性等，通過綜合運用藝術手法展示出來，突出貨品的特色及賣點以吸引顧客的注意，提高和加強顧客對商品的進一步瞭解、記憶和信賴的程度，從而最大限度引起購買慾望。這是陳列的文字定位，也是陳列向消費者展示的功能。作為營銷系統中重要的一環，如何陳列好商品，應從以下幾點入手。

貨品陳列方式：作為服裝來説，陳列一般分為疊裝與掛裝。

疊裝：一般是通過有序的服裝摺疊，強調整體協調，輪廓突出，把商品在流水台或高架的平台上展示出來。這種方式，好處就是能有效節約有限空間，一個賣場，其空間是有限的，如果全部以掛裝的形式展示商品，則賣場的空間不夠用。此時採用疊裝，以增加有限空間陳列品的數量。這是疊裝的優勢，但劣勢是無法完全展示商品，因此，它配合掛裝展示，能增加視覺趣味與擴大空間。

疊裝陳列時應注意以下幾點：

強調視覺，在色塊掌握上，原則應是從外到內，由淺至深、由暖至冷、由明至暗。因為這是人觀察事物的習性。這樣也能使消費者對商品產生興趣，從注意、吸引、觀察、購買等幾個環節進行購物。

同季節同類型同系列的產品陳列同一區域。

疊裝要拆除包裝，薄裝每疊4-6件為宜，厚裝以3-4件為宜，襯衫領口可交錯擺放。每疊服裝型號及尺寸系列為自上而下，由小到大。

疊裝區域附近位置儘量設計模特，展示疊裝中的代表款式，以吸引注意，增進視覺。並且可以擺放相應的服裝款式的海報、宣傳單張，以全方位展示代表款。

掛裝：一般是以衣架把衣服掛上，這樣才全面展示商品的特性，易於形成色彩視覺衝擊和渲染氣氛，使消費者一眼就能認識瞭解該商品。但在有限的賣場，不可能過多的以掛裝陳列，一般是掛裝配合疊裝。這樣，一方面，能合理運用空間，另一方面，也使整個商品陳列，有層次感。掛裝陳列時應注意以下幾點：

每款服飾應同時連續掛2件以上，通常不超過4件，掛裝應保持整潔，無摺痕。

同一系列款式的貨品使用同一種衣架，

掛裝號碼序列為：自前向後，由小碼至大碼；自左向右，自小碼至大碼。

掛裝的正列陳列顏色應從外到內，從前到後，由淺到深，由明至暗。側列從前到後，從外到內，由淺到深，由明至暗。 這些得根據店鋪的面積與服裝的主推風格來定，各有各的好處，也各有各的不足，視具體情況而定。但是，不管採用何種方式，都必須考慮以下幾點基本要素。採用這些原則會幫助企業從整體角度安排各系列產品，給予特色產品最顯著的位置。怎樣將不同種類產品相搭配及色彩的搭配處理等等，形式精練而內涵豐富的整體展示目的只有一個，就是促使銷售的達成。以焦點來形成吸引力每一個展示面上，率先吸引注意力的視點即為焦點。

比如整個店鋪中的焦點即為收銀台後形象標誌牌。焦點通常位於視平線或視平線的上方，色彩對比強烈的POP宣傳畫，或產品的組合往往設定為焦點，它可有序引導，引導消費者的注意力，並起一定的呼應和提示的作用。因此，服裝品牌在終端形象上，重點塑造形象標誌牌，這種直觀的宣傳，能傳達品牌的商品信息，促進銷售，宣傳品牌。以色彩渲染氛圍色彩的運用，對於陳列來説，起着主導的作用。有序的色彩主題給整個賣場主題鮮明，井井有條的視覺效果和強烈的衝擊力，陳列中較多運用色彩對比設定為焦點，或營造貨品陳列的色彩漸變效果，使顧客產生購物的衝動，協調和層次感，並輕易鎖定目標商重複效應可營造視覺趣味，突出連續和整塊效果，注重統一和對比，同時高效利用空間，形成強烈視覺衝擊力，此原則適用於焦點產品或新款產品的展示。尤其應注重實際操作中的多樣重複效應，

比如，同一款服飾採用不同出樣方式，模特展示，正掛和配搭法同時運用，達到突出重點，最大限度強化形象。

櫥窗之陳列櫥窗對於終端的賣場來説，好比於眼睛對於人，其重要性不言而喻。記住，這是吸引消費者進店的第一步。而櫥窗形象的好壞，取決於兩方面，一是硬件設計，二是軟件維護。因為這篇文章是講陳列的，所以，只側重於軟件維護。

模特服裝的陳列，二到三天則須更換一次，這樣給顧客保持新鮮感，吸引人流進店。

若需陳列的貨品較多時，則應選取與季節有關衣物，千萬不要陳列一些不時興或不適合潮流的服飾，以損壞品牌的形象。

專賣店的營業員在每天上下班，都必須檢查櫥窗之衣物是否清潔、整齊，其他推廣宣傳牌位置是否妥當，不要因為這些過失，使櫥窗顯得零亂，影響形象。

在細節決定成敗的今天，商家想在激烈的市場競爭中，立於不敗之地，就得從細微處入手，強化管理體制，提高抗風險的免疫力。作為服裝銷售的末梢神經-終端專賣店，有三個因素，決定着專賣店開得是否成功。一是硬件，在專賣店的選址上要選擇繁華的商圈之地，這是首要條件。其二是專賣店的員工素質，其三是貨品的陳列。這些屬於軟件建設。在今天，或許有個性的服裝陳列，就能抓住消費者的目光，使商家的服裝賣得比別人火。

擴展閲讀：

返現

返現就是終端店在促銷時，規定買滿多少金額，現場返還現金多少，比如買滿200元返20元，如同打9折。這種促銷手段商場用得比較多，因為是直接用現金返還的，所以，吸引力較大。但是在制訂促銷時，要注意返現的金額，既不超出限制，又能有吸引力，所以，制定合理的返現金額是十分重要的。

限時搶購

商場用得比較多，對於比較大的店鋪裏也可以用，可以提高二天左右進行宣傳，橫幅可以提前掛，真正促銷時間可以限時一天，一般產品折扣都比較低，把新產品正價產品收櫃，如果數量不多的話可以繼續向公司申請，以達到一定的影響力，找一個很好的主題，如全場裝修、門面折遷、店慶等。

抽獎促銷

是指利用消費者追求刺激和希望中獎的心理，以抽獎贏得現金、獎品或者商品，強化購買x種產品的慾望，對銷售具有直接的拉動作用，可以吸引新顧客嘗試購買，促使老顧客再次購買或者多次重複購買，達到促進產品銷售的目的。

抽獎促銷是我們在日常生活中最常見的促銷方式。採取抽獎促銷的不分是大品牌，還是新進入市場的品牌，都是屢試屢爽的.促銷方式。

特價週期

固定的促銷時間，讓消費者形成一種習慣，以特價為主，比如每週六特價促銷日，比如每月特價專場，把正價產品入庫，促銷結束後再全部更換產品，做好陳列，以消化庫存為主。對於比較大的店鋪來説庫存也比較大，特價專場就可以試用。

折上折

有的商場實行4折銷售，卻用另一種方式如5折再8折，吸引了不少人購買，這是抓住人喜歡優惠多的心理。店鋪也可以借用，比如會員可以折上折，比如買滿多少還可以再9折。

直接打折

在短期內可以快速拉動銷售、生效快，增加消費者的購買量，對消費者最具有衝擊力和誘惑力，直接打折在促銷中採取的最常見、也是最有效的促銷策略。

現在市場誠信度不高的情況下，到處是促銷，到處都充滿着消費陷阱，面對紛擾的市場環境，作為消費者，有時分不清真偽，面對眾多的促銷活動有點無所適從的感覺。

因此，在這樣的大環境下，進行貨品打折，是最直接的方法，也是消費者最容易接受的方法缺點是不能解決根本的營銷困境，只可能帶來短期的銷售提升。

不能解決市場提升的深層次問題;同時，產品價格的下降將導致企業利潤的下降，而且，產品一旦下降，想要恢復到以前沒有折價的水平，可能性非常小。亂打折會打擊消費者對品牌的忠誠度。

場外促銷

場外促銷主要借店外人流量加特價產品來吸引人氣，可以把顧客帶到店裏推銷其它產品，一箭雙鵰。如果店鋪前面空間較大，人流量也不錯的，可以採用店外促銷，效果好，要求花車為，主數量要多，形成氣勢，花車周圍用有吸引力的內容做成促銷海報圍起來。

有關係的還可以與商場聯繫在門口做促銷專場，那更好，人流量大。如果有條件的最好用大的遮陽蓬，一來可遮陽二來防下雨，還要注意與城管的關係，要得到批准，以免產生不必要的麻煩。

新品促銷

內衣店鋪新品一上市就進行促銷現在已很常見，他們主要是想通過旺季多抓顧客，以提高老顧客數量，在新品牌店鋪居多，一般新品促銷主要是通過贈送小禮品，不採用新品直接打折的方法。

節日促銷

中國節日比較多，都是大家搞促銷的好理由，如元旦、情人節、三八婦女節、國慶節、母親節、教師節、端午節、春節、元旦等等這些中國傳統的節日，因為在這段時期，消費力量激增，是內衣銷售的黃金時期，所以，每個店鋪都想抓住這種契機，搶佔市場，競爭的花樣也是多樣性，可以打折也可以送禮品。最好配上促銷宣傳，門口的橫幅比較顯眼，加上會員促銷短信效果會更好。

主題促銷

主題促銷，是創造一個主題，然後以圍繞主題展開促銷活動，讓消費者認為這是名付其實。如店慶、門面裝修、廠慶、節假日等，事出有因，促銷更要如此，不明不白的促銷不能引起顧客的認同感。有句話説得好，“沒有理由創造理由也要促銷”。

是指兩個或者兩個以上的品牌或者公司合作開展促銷活動，一般是在兩個知名品牌之間展開，講究的是強強合作，實現雙贏的目標。基本上，兩個不對等的品牌之間是很難開展聯合促銷的。

聯合促銷

服裝店鋪可以聯合化粧品、美容院、女裝店等一起做促銷。這樣一種互動的促銷手段，能有效整合兩個品牌的資源，集中優勢，把促銷活動做大做好，又在一定程度上節省了雙方的資金，因此，是一個不錯的方式。

但也要注意：在合作伙伴的選擇上一定是產品相關。另外，雙方在交換贈品時，注意金額等值的折算，費用分攤的原則舉行的促銷活動。

消費券

消費券促銷，不單在節假日可以做，在平時也可以做。

這也是提前完成消費者者競爭的一個方法，如果有消費時她可能直接來你的店，這是對競爭對手的打擊。可以印刷消費券，一共十二張，折扣自己定，但不要傷害會員的感情，比如一件七點五折，會員才八點五折，就不行。

可以到有關第的各單位發放，可以聯合其它店鋪促銷時用，最好是指定的點，不要在大街上隨便發，這樣會讓顧客不夠重視。

買贈

從維護形象的角度看，買贈更體面些，送贈品可以創造產品的差異化，是一種常規性的促銷手段，具體做法是買滿多少金額的貨品，贈送相應的物品，以達到增加銷量的目的。

選擇贈送的禮品時，要考慮這一消費羣體的喜好，送一些女性用品，如絲巾、雨傘、襪子、肩帶、洗衣袋、洗衣液等。在做這類促銷活動時，應特別注意，禮品一定要精緻，因為，相對來説，贈送的禮品的金額不大。如果因此而採購一些質量不好的禮品，對於促銷活動、對於企業品牌都是傷害。

會員促銷

目前，開展對會員促銷的店鋪越來越多，通過買一定金額可以達到什麼級別的會員，不同級別的會員可以享受正價產品的折扣，這是長期的。還有會員的其它促銷比如對會員提供一款特殊價格的產品或禮品，每個月有固定的時間對會員進行促銷，可以是特價，可以是送贈品，也可以是免費送小禮品做服務，如果會員很多的還有可以做會員促銷專場。

特價專區

很多店鋪都有特價專區，劃出一個區域用花車或落地架陳列特價產品，一是為了與正價產品區分從而不影響正價產品的銷售，二是讓消費者容易找到，實行特價專區的要在花車和落地架上有相應的宣傳內容。

積分促銷方案 篇2

借特殊的日子，進一步把握銷售旺季，特為服裝店節、元旦節做出以下促銷活動方案策劃：

一、活動主題：

雙節同驚喜無限多

二、活動時間：

20xx年xx月xx日

三、活動目的：

提升銷售，降低庫存，發展VIP客羣

四、促銷內容：

口號雙節同歡，驚喜無限多

幸運大轉盤，凡在專賣店購買某某品牌服裝的顧客均可參加幸運轉盤遊戲活動，所買產品按照幸運數字享受折扣優惠（先買單再做遊戲根據結果給與結算），另加128元贈軍靴一雙，枱曆一份VIP一張。

五、活動宣傳計劃：

1、公司統一設計提供：KT版、POP、海報、部分禮品

2、場內外廣告牌宣傳：放置顯眼位置

3、店鋪佈置：促銷信息必須要提前安排製作宣傳單（內容準確無誤、主題突出）和人手在目標羣體集中區域發放，傳遞促銷活動信息，為店鋪銷售造勢，條件允許的情況下可在當地使用“短信通知的方式把促銷內容信息傳遞給軍備酷VIP羣體。

4、賣場佈置，節日氣氛隆重，如：樹等具有節日元素的裝飾品

積分促銷方案 篇3

借特殊的日子,進一步把握銷售旺季，特為元旦節做出以下促銷活動方案策劃：

一、活動主題：

元旦節驚喜無限多

二、活動時間：

三、活動目的：

提升銷售，降低庫存，發展VIP客羣

四、促銷內容：

（針對某某品牌專賣店）

口號元旦同歡，驚喜無限多

幸運大轉盤，凡在專賣店購買某某品牌服裝的顧客均可參加幸運轉盤遊戲活動，所買產品按照幸運數字享受折扣優惠（先買單再做遊戲根據結果給與結算），另加128元贈軍靴一雙，枱曆一份VIP一張。

積分促銷方案 篇4

1、促銷方案——去年用了今年用

一些店老闆常常這樣認為：雖然時間已經過去一年了，但是目標顧客羣體沒變，他們對產品的需求和喜好也沒變，而且方案已經被執行過，從策劃人員到執行人員（包括第三方公司）、渠道分銷商都很熟悉，大家都有過不錯的配合，所以不用花費精力做新方案，直接使用去年的方案就好。

他們認為同樣的方案，只要去年賺了錢，今年也一定不會虧本。

他們忽略了很重要的一點：消費者的核心需求和習慣喜好都是處在不斷的變化中的。

聰明的競爭對手會密切關注消費者的變化，隨時有針對性地調整策略，使消費者感受到"心隨我動"的快感。

忠告：

促銷策略也要緊隨消費者需求的變化而變化，雖然因循守舊，墨守陳規，有時也僥倖能夠有一些效果，但是，其效果會逐漸衰減，當你第二次、第三次再使用時，就難以保證行銷目標的實現。

2、花錢賺吆喝——圖熱鬧

這是在許多女裝門店的促銷活動中都能夠看到的現象：

促銷現場的確熱鬧，台上載歌載舞，台下吆喝不斷，可是顧客駐足的時間很短，沒有聽促銷宣傳的.耐心，沒有踴躍參與活動的熱情，走的時候也沒有帶走熱賣區的產品，現場派發的宣傳單到顧客手裏，幾分鐘就化作了滿天飛舞的"蝴蝶"。

試問：這樣的熱鬧會有用嗎?

一場促銷活動看似簡單，其實得包含許多內涵。

你必須要把產品的賣點、消費者利益、情感利益等巧妙地融入到現場的做秀、遊戲、説詞，甚至插科打諢中去，使顧客在體驗中獲得其關注和利益。

在世界上一些著名品牌的促銷活動中，我們往往可以從現場的氛圍和作派中，清晰地感受到它所想要訴求的核心意思，一場活動下來訪問觀眾時，大多數人都可以正確的表達自己的感受，並且與品牌所想要讓他們知道的一樣。

忠告

現場熱熱鬧鬧，有效的聚集人羣的確很重要，但是使顧客在活動中獲得良好的體驗，充分理解品牌個性，並獲得共鳴，繼而產生購買的慾望和行動才是促銷的根本目的所在。千萬不要敷衍了事，只圖熱鬧。

3、創意陳舊——沒興趣

年復一年，許多陳舊的促銷套路不厭其煩地上演。

在信息爆炸的今天，促銷活動由於缺乏獨具創意的形式，很難在消費者的腦海中留下深刻的印象，最終賠了錢，吆喝都沒有賺着。

忠告：

傳統的抽獎、贈券、派發等手段固然要用，但是在促銷的表現上，我們一定要力爭每一次都有突破，要知道我們的目的是"取悦顧客"而不是完成任務。

4、贈品沒章法——白搭

消費者在購買產品的同時，還能獲得意外的收穫，固然歡喜，但如果贈品策劃得沒有章法，你可能就算送了東西也沒有多大效果，甚至還會適得其反。最好的贈品，就是能搭配起來使用的工具。

①、廉價的贈品不如不送

一些廠家在促銷時準備了大量的贈品，在宣傳上看起來非常誘人，"購買我們的產品您一定會有超值的收穫，買就送!"

可是當顧客興沖沖地趕到現場時卻大失所望。原來所謂的超值收穫就是一大堆幾毛錢一個的塑料玩意兒。送給小孩可能還會生效，但是對於目標顧客，只能令他們嗤之以鼻。

②、贈品難拿

一些女裝店的贈品，在宣傳上看起來非常誘人。"購買我們的產品你就有機會得到價值50元的超值回報禮品，只要買就有機會!"

於是顧客趕到現場購買，準備獲得額外禮品，結果當顧客買了產品後，讓他們拿着購物小票在那裏等，又遊戲、又抽獎的把顧客折騰了一番，最後僅有為數不多的顧客拿到了贈品。

這種促銷活動令顧客大呼上當，一些顧客甚至在中途就走了。這種噱頭往往讓顧客感到被玩弄，對店鋪也不會留下好印象。

③、沒關聯——白送

在贈品設計中有一個基本原則，那就是儘量送與產品有關聯的贈品，譬如買牙膏送牙刷、買西服送滾刷等，這樣能夠讓消費者在使用這些贈品時隨時能夠產生對品牌的聯想。

如果不把握這個原則，閉眼瞎送，人家買洗髮水他送鑰匙扣，人家買電視機他送插筆架，由於贈品沒有關聯，結果東西送了，人家在用時也早就忘了你，白送!

④、誇大價值

有的女裝店為了招攬顧客，常常把贈品的價值故意誇大，於是一個價值3元的小手巾就成了價值10元，一個價值5元的相框搖身一變成了價值20元。

消費者把贈品買回家後一查詢，不就值三五塊錢嘛，產品的價格還加了幾元錢，如此一來，消費者對你的產品還能有什麼好印象呢?

忠告：

贈品可不是隨意拿來就送的，你必須要從產品的特徵、功用、屬性、品牌內涵等多方面進行斟酌，找出與產品本身、品牌訴求有關聯性的贈品來贈。同時更要注重贈品帶給顧客的價值感和實用性，只有這樣，才能夠使贈品贈得有效，贈的有"理"。

5、隊伍不專業——白忙一場

眼下由於服裝門店促銷的項目多，正規軍顯然忙不過來，有時候正規軍的價格也不菲，於是一撥促銷游擊隊應運而生。這些隊伍有的連促銷的常識都稀裏糊塗，就更別談經驗了。

不過他們也有一套自己的説法：促銷很簡單嘛，唱唱歌、跳跳舞、搞搞遊戲、造氣氛就行了，哪有那麼多規矩!

在這種促銷觀念的指導下，甚至一些酒吧歌手、跑場的藝人也搖身一變成了促銷策劃人，接到促銷單後拉幾個唱歌的，扯幾個跳舞的，七拼八湊就開工了。

有沒有效果不管，銷量增不增加不清楚，只追求現場熱鬧了。

這還不算，促銷時的獎品早被這幾位預先瓜分，要不就是叫幾個親戚朋友往人堆裏一混，最後叫上去做遊戲，三下五除二把獎品搞到手。

結果活動現場熱鬧歸熱鬧，人們早已把產品忘到爪哇國去了，音樂一停就真的"曲終人散"，促銷效果好不好就不用説了。

忠告：

專業的人做專業的事，連促銷隊伍都不專業，又怎麼能奢求銷量增長呢?女裝店在組織促銷活動時，儘量請專業人士或有一定組織經驗的人策劃和執行。

積分促銷方案 篇5

各縣（市）區農業農村局：

為進一步促進基層治理方式轉變，激發村民參與鄉村治理的積極性和創造性，根據《關於印發<關於推行積分制管理創新鄉村治理的指導意見（試行）>的通知》（銀黨農辦發〔20__〕20號）精神，結合我市實際，制定本實施方案。

一、指導思想

推行積分制管理模式，通過正向激勵，凝聚羣眾、引導羣眾、調動羣眾，激發羣眾內生動力，充分發揮羣眾在鄉村振興戰略實施、農村人居環境整治、脱貧攻堅、鄉風文明實踐中的主體意識和責任意識，探索破解村民主體缺位、村級組織號召力趨弱、農村基層治理缺抓手、農村基礎設施薄弱、環境衞生髒亂差等問題的新路徑，努力構建全民共建共享的“自治、德治、法治”鄉村治理工作格局。

二、工作目標

扶持一批積分制管理示範村，引導社會全面參與、農民自治管理，在試點示範的基礎上，實現鄉村治理積分制的全覆蓋。

——鄉村治理能力不斷提高。提高鄉村依法依規治理、服務羣眾、引導自治等能力，使鄉村治理迴應羣眾訴求更靈敏、提供服務管理更完善、開展羣眾工作更紮實、維護和諧更有力。

——農村人居環境明顯改善。鼓勵農民參加人居環境治理“賺”積分，“兑”出鄉村環境新面貌。農村居民住房、飲水和出行等基本條件明顯改善，人居環境基本實現乾淨、整潔、便捷。

——羣眾參與活力有效激發。各類主體參與積分制管理鄉村治理的積極性不斷增強、作用充分發揮，共同營造積極向上、安定有序的鄉村治理新局面。

——鄉風文明水平顯著提升。引導社會主義核心價值觀、村規民約成為羣眾的自覺意識和行為準則，羣眾精神文化生活更加充實，農村文明程度顯著提升。

三、項目內容

（一）資金安排

安排資金50萬元，在各村積極申報的基礎上，遴選出推行積分制管理成效明顯的10個村予以獎補。

（二）申報條件

1.基礎條件完善。按照“面積適宜、方便羣眾、便於管理”原則，在交通便利、人口密集區域合理選址，能夠容納生活用品、衣服、文具、糧油等物品。

2.管理體制健全。充分發揮村級黨組織的領導核心和兩委班子戰鬥堡壘作用，把推行積分制管理納入重要議事日程，具有完善的積分申報、評定、結果運用等管理制度。

3.積分設置合理。結合鄉村振興、人居環境整治、脱貧攻堅等重點工作任務有針對性地設置動態管理、可操作性強的積分體系。

4.羣眾發動充分。引導羣眾參與積分制管理全過程，讓村民成為主要參與者、最大受益者和最終評判者。村民積分兑換人數佔本村總人數比例原則應達到30%以上。

5.實施效果明顯。各類主體參與積分制管理的積極性不斷增強，作用充分發揮，通過積分制管理，鄉村治理能力、農村人居環境整治、鄉風文明水平等取得明顯成效。

6.積極探索創新。通過電子化信息平台，有效運用智能化分析、大數據處理等現代信息技術，使積分制管理更加高效、便捷。

（三）申報程序

1.申報（7月22-8月5日）。各村按照申報條件自願申報，填報項目申報表經所在鄉鎮公示審核報送至各縣（市）區農業農村局。

2.初審（8月6-8月12日）。由各縣（市）區農業農村局對申報村進行初審。初審結果以正式文件報送至銀川市農業農村局，每個縣（市）區推薦示範村不得超過3個。

3.評審（8月13日-8月31日）。銀川市農業農村局採取實地調研、競爭性評選、綜合評定等方式對各縣（市）區申報的村進行評審，評審結果經公示無異議後兑現以獎代補資金。

四、保障措施

（一）加強組織管理。組成由銀川市農業農村局、財政局等相關單位組成的項目實施領導小組，負責項目資金的落實及項目的申報、驗收等日常管理工作。

（二）加強宣傳引導。各縣（市）區農業農村局、各鄉鎮要抓好落實，選樹典型，發揮好示範引領作用。示範村要建立羣眾知曉度、參與度和滿意度為重點的評價體系，實現積分項目全覆蓋、積分對象全參與、積分過程全紀錄、積分獎勵全公開，確保項目取得實效。

（三）加強資金監督。積分制管理示範村要對項目資金實行專項管理，確保專款專用。項目領導小組對項目資金使用情況進行檢查或抽查，一經查出存在虛報、挪用、未按方案使用資金等違紀違規行為，按規定追究有關單位及人員責任。

積分促銷方案 篇6

為創新黨員教育的管理方式，增強黨員黨性意識，促進黨員發揮先鋒模範作用，調動廣大黨員建設“創新之城、和諧之地”的積極性，經研究，決定在街道實行黨員積分制管理。

一、適用範圍

1、黨組織關係隸屬街道管理的全體黨員;

2、“兩新”黨組織、特色街區黨員。

二、內容及方法

1、劃分積分類型。以黨支部為單位，劃分骨幹類、普通類、流動類三個層次。年齡在60週歲以下的幹部、有一定創新和帶領致富能力的黨員為骨幹類;在支部轄區內工作生活，具有履職能力的黨員為普通類;組織關係不在支部，但工作生活半年以上的“兩新”組織黨員為流動類。年齡在70週歲以上，長期生病或喪失部分能力的黨員，經黨支部討論後可不納入考核對象。

2、量化積分標準。從組織生活、創先爭優、服務羣眾、遵紀守法、羣眾反映等5個方面的主要表現，以百分制項目指標進行量化積分考核。具體見附件1《黨員積分制考核分值表》

3、規範積分方式。

(1)自我積分。黨員每完成一項指標，就在黨員積分手冊相對應欄上記上分值。

(2)支部積分。支部組織每一項活動後，以不同類別在《黨員積分制考核表》上填上分值。

(3)羣眾積分。每年底召開村民代表、羣眾代表會議，由羣眾對每位黨員記分。

(4)組織核分。召開黨員大會，以黨支部為單位對每位黨員年度所做的工作和得分情況進行核對。

(5)支部評定。根據每位黨員積分情況，評選出不同類別的黨員。

4、獎懲辦法。

(1)80分以上的為優秀等次黨員，60-79分為合格等次黨員，60分以下為誡勉等次黨員(連續兩年被評為誡勉等次的視為不合格黨員)。

(2)優秀黨員從積分為優秀等次的黨員當中產生，優秀等次的黨員由支部負責表揚獎勵;積分前三名的優秀等次黨員上報街道黨工委，由街道黨工委表彰獎勵。

(3)獲得街道表彰的黨員，在下屆村、社區班子換屆中作為加分條件。

(4)合格等次以上，可以享受走訪、慰問、補助等各項關愛機制。

(5)誡勉等次的黨員，進行談話教育、限期改正，誡勉期內不享受關愛待遇，不列入班子換屆候選人。

(6)“兩新”黨組織積分優秀黨員建議單位作為優秀員工等次獎勵。

三、工作要求

1、成立積分管理領導小組。組長：陸巧珠，副組長：王世翔、錢學明、萬利平、俞金土、張國良，成員：陳亞英、陳光明、陶文祥、鮑水平、唐金妹、徐榮華、吳建明、符振海、陳正財、酈平、朱鳳翔、朱鑫燕、胡德洪、張菊良、楊永生、鄭遂明、楊樹高、沈嬋娟、王世金、阮鋼斌、王躍進、張亞敏、王羣

2、建立積分台帳。由街道黨工委統一制定《黨員積分手冊》，各黨支部嚴格遵照執行。各黨支部書記是積分工作的責任人，分管組織工作的支部委員負責記分。

3、落實公開監督。積分結果每年向黨員大會通報，並在黨務公開欄進行公示，接受黨員羣眾的監督。

積分促銷方案 篇7

各黨支部：

為創新黨員教育的管理方式，增強黨員黨性意識，促進黨員發揮先鋒模範作用，調動廣大黨員建設“創新之城、和諧之地”的積極性，經研究，決定在街道實行黨員積分制管理。

一、 適用範圍

1、黨組織關係隸屬街道管理的全體黨員;

2、“兩新”黨組織、特色街區黨員。

二、內容及方法

1、劃分積分類型。以黨支部為單位，劃分骨幹類、普通類、流動類三個層次。年齡在60週歲以下的幹部、有一定創新和帶領致富能力的黨員為骨幹類;在支部轄區內工作生活，具有履職能力的'黨員為普通類;組織關係不在支部，但工作生活半年以上的“兩新”組織黨員為流動類。年齡在70週歲以上，長期生病或喪失部分能力的黨員，經黨支部討論後可不納入考核對象。

2、量化積分標準。從組織生活、創先爭優、服務羣眾、遵紀守法、羣眾反映等5個方面的主要表現，以百分制項目指標進行量化積分考核。具體見附件1《黨員積分制考核分值表》

3、規範積分方式。(1)自我積分。黨員每完成一項指標，就在黨員積分手冊相對應欄上記上分值。(2)支部積分。支部組織每一項活動後，以不同類別在《黨員積分制考核表》上填上分值。(3)羣眾積分。每年底召開村民代表、羣眾代表會議，由羣眾對每位黨員記分。(4)組織核分。召開黨員大會，以黨支部為單位對每位黨員年度所做的工作和得分情況進行核對。(5)支部評定。根據每位黨員積分情況，評選出不同類別的黨員。

4、獎懲辦法。(1)80分以上的為優秀等次黨員，60-79分為合格等次黨員，60分以下為誡勉等次黨員(連續兩年被評為誡勉等次的視為不合格黨員)。(2)優秀黨員從積分為優秀等次的黨員當中產生，優秀等次的黨員由支部負責表揚獎勵;積分前三名的優秀等次黨員上報街道黨工委，由街道黨工委表彰獎勵。(3)獲得街道表彰的黨員，在下屆村、社區班子換屆中作為加分條件。(4)合格等次以上，可以享受走訪、慰問、補助等各項關愛機制。(5)誡勉等次的黨員，進行談話教育、限期改正，誡勉期內不享受關愛待遇，不列入班子換屆候選人。(6)“兩新”黨組織積分優秀黨員建議單位作為優秀員工等次獎勵。

三、工作要求

1、成立積分管理領導小組。組長：陸巧珠，副組長：王世翔、錢學明、萬利平、俞金土、張國良，成員：陳亞英、陳光明、陶文祥、鮑水平、唐金妹、徐榮華、吳建明、符振海、陳正財、酈平、朱鳳翔、朱鑫燕、胡德洪、張菊良、楊永生、鄭遂明、楊樹高、沈嬋娟、王世金、阮鋼斌、王躍進、張亞敏、王羣

2、建立積分台帳。由街道黨工委統一制定《黨員積分手冊》，各黨支部嚴格遵照執行。各黨支部書記是積分工作的責任人，分管組織工作的支部委員負責記分。

3、落實公開監督。積分結果每年向黨員大會通報，並在黨務公開欄進行公示，接受黨員羣眾的監督。

積分促銷方案 篇8

為了加強和創新公司管理模式，根據公司賈董事長提出的“創造民企一流的煤業管理團隊”的工作目標，結合晉大礦字[20xx]3號《關於導入積分制管理的通知》文件精神，經經理辦公會議研究決定，從5月26日開始在公司、下屬礦井實施積分制管理工作，現制定具體方案如下：

一、工作目標

1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責中無法具體明確的事和眼前突發的事事事有人管、人人爭着幹，創造一種健康向上的積極工作氛圍。

2、為企業年、季、月獎金、福利的發放，選人、用人、留人機制的建立，期權、股權長效激勵的使用，以及名譽的`排名、待遇的落實，提供重要的參考依據和標準。

二、工作領導組

礦 井

組 長： 馮雲旺 礦長

工作職責：對積分制管理的運行進行監督、指導，對積分制管理進行解疑答惑。

常務副組長：李亞平 人力資源部負責人

工作職責：負責積分制管理的具體貫徹、落實、運行。 副 組 長：

馮虎明 生產副礦長

雷進海 安全副礦長

謝振東 機電副礦長

馬金平 礦長助理

高 智 總工程師

宋佶和 總工程師

何英太 機電副總工程師

田質羣 地質副總工程師

韓 勇 通風副總工程師

任雲祥 礦建副總工程師

工作職責：負責積分制管理的具體操作，並定期進行反饋、彙總、建議。

組 員：

段曉珍 科員

楊梅梅 科員

崔 樑 科員

工作職責：負責積分制管理的具體承辦。

三、實施辦法

1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現進行全方位量化考核。

2、以礦、部室為單位，實行分層分級授權獎扣分的辦法。

3、建立個人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業內持續就職），可無限次重複使用。

四、適用範圍

礦井：區隊、部科級及以下所有人員

五、分值確定：

1、固定積分

固定積分包括員工的學歷、職稱、職務、技能、工齡、特長。該分值將根據個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬户。

2、平時積分

平時積分將與個人日常做人、做事掛鈎。一是對所有崗位職責規定以外的所有言、行給予相應的獎、扣分，二是對所有法律、道德範疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應的獎、扣分。該分值是一事一議並將及時錄入個人的積分賬户。

六、積分使用

1、與年、季、月度獎金掛鈎；

2、與年、季、月度福利掛鈎；

3、與內、外素質、技能提升培訓掛鈎；

4、與選人、用人、留人制度的執行掛鈎。個人積分為零或負分時，個人應申請自動離職，或申請一次不離職的機會。

七、工作要求

（一）提高認識，統一思想

實施積分制管理是為了加強和創新公司管理模式，各級領導幹部要積極引導員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認識到實施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態度投入到各項工作中。

（二）堅持原則，精心組織

各級領導幹部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時發現問題、解決問題，關心下屬、認可下屬、激勵下屬。

（三）明確職責，強化保障

人力資源部要做好組織、貫徹、落實、運行工作；各級各部門要執行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。

（四）嚴明紀律，嚴格獎懲

積分制是我公司創新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領導要經常深入第一線，及時發現問題、組織討論、修訂彙總各項獎扣分標準和實施細則。堅決杜絕惡意破壞行為。

後附：《20xx試行指導實施細則》

二一五月二十四日

積分制試行指導實施細則

（20xx試行版）

第一部分：固定積分

（一）學歷

獎分方式：根據公司人力資源部備案的公司員工個人學歷證明為準進行獎分。

獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個等級（中專以下學歷不加分），每月固定獎100分、80分、60分、40分。

（二）職稱

獎分方式：根據公司人力資源部備案的公司員工個人職稱證明為準進行獎分。

獎分方法：分為特高、高級、中級、初級四個等級，每月固定獎100分、80分、60分、40分。

（三）職務

獎分方式：根據公司人力資源部認可職務為準進行獎分。

獎分方法：分為部區隊長、科副區隊長、班組長技術員、科員、工人五個等級，每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。

（四）技能

獎分方式：在公司員工個人申報的基礎上，由公司各部門提供《部門員工技能等級確定結果》，同時部長、總監一併簽字認可。

獎分方法：分為優、良、中、差四個等級，每月固定獎40分、30分、20分、10分。

積分促銷方案 篇9

（20xx試行版）

第一部分：固定積分

（一）學歷

獎分方式：根據公司人力資源部備案的公司員工個人學歷證明為準進行獎分。

獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個等級（中專以下學歷不加分），每月固定獎100分、80分、60分、40分。

（二）職稱

獎分方式：根據公司人力資源部備案的公司員工個人職稱證明為準進行獎分。

獎分方法：分為特高、高級、中級、初級四個等級，每月固定獎100分、80分、60分、40分。

（三）職務

獎分方式：根據公司人力資源部認可職務為準進行獎分。

獎分方法：分為部區隊長、科副區隊長、班組長技術員、科員、工人五個等級，每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。

（四）技能

獎分方式：在公司員工個人申報的基礎上，由公司各部門提供《部門員工技能等級確定結果》，同時部長、總監一併簽字認可。

獎分方法：分為優、良、中、差四個等級，每月固定獎40分、30分、20分、10分。

積分促銷方案 篇10

根據印發《全面推行積分制管理創新基層社會治理的指導意見（試行）》（增委農辦〔20xx〕3號）精神，為促進基層治理方式轉變，激發村民參與鄉村治理的積極性和創造性，解決農民主體缺位、民主管理水平不高、村級組織號召力趨弱等問題，全面構建全民共建共治共享的鄉村治理工作格局，特制定本工作方案。

一、指導思想

以推進社會治理精細化為目的，全面推行積分制管理模式，通過正向激勵，凝聚羣眾、引導羣眾、調動羣眾，激發羣眾內生動力，以行政村為重點，以羣眾自我服務管理為核心，擴大積分制管理覆蓋面、完善積分制管理制度設計、夯實積分制管理支撐體系，加快形成政府主導、社會協同、公眾參與的積分制管理工作格局。

二、組織機構

組長：張奕雄

常務副組長：劉永強

副組長：賴文傑、陳冠東、劉毓瓊、黃炳雄、鄧偉東、江惜文、單潤潮、李舉鋒、朱敬良

成員：農業農村辦公室、城鄉發展服務中心（環衞組）、規劃建設辦公室、生態環境保護和水務綜合服務中心（水務組）、綜合行政執法辦公室、紀檢監察辦公室、財政辦公室、綜合保障中心等部門專項工作負責同志，各村黨組織書記、主任及駐點責任人。

領導小組下設辦公室（設在街農業農村辦公室），辦公室主任由農業農村工作分管領導兼任，副主任由農業農村辦公室、城鄉發展服務中心（環衞組）等部門專項工作負責同志兼任，具體負責人居環境整治積分制管理工作的統籌、指導和協調等系列工作。

三、工作目標

20xx年推行光耀村積分制管理人居環境整治試點，探索創新鄉村治理新路徑；20__年起，在全街11條行政村逐步全面推行人居環境整治積分制管理。

四、工作內容

（一）積分管理內容

1.積分主體。參與村積分制管理工作主體以家庭為單位，家庭各成員積分計入家庭單位。家庭單位根據不同參與方式進行積分計分，積分的具體內容及積分標準參考《增江街農村人居環境整治積分制管理評分表》，結合各村當地實際適當改動，設置符合自身實際的積分管理細則。

2.積分流程。村制定相關農村人居環境整治積分制管理工作方案，成立村級積分制管理工作小組，建立管理台賬，村民以家庭為單位建立積分手冊。

（1）一季一評分。積分可由本人通過口頭、電話、短信、微信等多種方式向村申報，可由村民代表代為申報，也可由積分制管理工作小組考評登記。

（2）一季一公示。各村積分制管理工作小組每季度定期將村民的積分情況通過村委宣傳欄進行公示，公示期不得少於5天。接受廣大村民的查詢、監督，村民對積分有異議的，可進行反映，工作小組調查核實後，根據調查情況作出處理。

積分制管理工作小組，每季定期對家庭積分進行考評，考評的積分納入公示目錄。每季各村評選出20户“人居環境整治積分之星”。

（3）一年一評先。年底各村評選10户“人居環境整治積分先進户”。

（二）積分結果運用

年度內積分實行累積使用，年底清零，次年重新積分。獎勵形式分為物質獎勵、精神鼓勵和享受有關激勵政策。積分兑換獎勵由積分制管理工作小組統籌實施。

1.與評先表模掛鈎。“乾淨整潔家庭”、“美麗庭院”“星級文明户”、“衞生清潔户”等推薦評定必須是積分排在全村積分靠前的家庭，向上級申報的各類“道德模範”、“勞動模範”、“創業模範”和先進典型等優先考慮積分較高的先進代表。

2.開展積分兑換與獎勵。積分兑換設定的日常生活用品等物質。具體實施細則可以根據當地村情、集體收入情況制定具體獎勵辦法和標準，全年積分靠前的家庭除了榮譽表彰的同時，可根據村實際情況探索制定村集體分紅比例增值、優先享受宅基地分配、優先租用農村集體用地、積分兑換現金等方式的獎勵措施。

3.獎勵物資來源。

（1）動員各級組織、社會各界、社團組織等企事業單位自願捐贈幫助積分兑換點補充貨源；

（2）有條件的村可考慮從公益金中列支補貼；

（3）由政府作適當補助。

五、工作要求

（一）加強組織領導，形成聯動效應。各村和職能部門要加強協同聯動，充分調動各方參與積極性和主動性，形成推進積分制度的強大合力。試點村成立由村黨組織書記具體負責、村“兩委”人員、村幹部代表、村民代表、志願者等為成員的村積分制管理工作小組，做好積分制管理的領導組織落實。工作小組負責制定本村的積分制實施細則，負責村民積分的考評，並結合工作實際，策劃並組織各類積分分享實踐活動。村確定1-2名積分制管理專員負責村民積分的記錄、初審等具體工作。

（二）強化宣傳引導，有序推進落實。各村要發揮好示範引領作用，激發羣眾熱情。抓好落實，選樹典型，建立羣眾知曉度、參與度和滿意度為重點的評價體系，實現積分項目全覆蓋、積分對象全參與、積分過程全記錄、積分獎勵全公開，確保制度推行公平公正。

（三）加強隊伍建設，強化考核督查。各村要加強村級黨組織建設，不斷提高村黨組織的號召力和凝聚力，充分發揮基層組織的戰鬥堡壘作用，要加強對村幹部、駐村工作隊、志願者的培訓，提高積分制度管理的技能和服務羣眾的水平，定期開展督查督辦，適時通報工作進展情況。