雙11活動方案怎麼寫（精選3篇）

雙11活動方案怎麼寫 篇1

主題:批發也敢半價?僅此1天，史上最優惠1折+半價+送大禮

目的：虧本讓利回饋老會員，感謝多年來一直支持我們的小夥伴們(本次活動力度很大，僅限於收到我們通知參與活動的會員參加)

活動時間：x4年11月11日0:00-24:00

阿里語:

阿里分銷為回饋各位新老會員，特參與雙11網購狂歡節，與天貓雙11活動同步進行!老闆揮淚鉅虧回饋阿里會員，物美價廉貨正，搶到絕對賺到!建議實體店適當囤貨，大膽迎接輝煌的收穫季!

活動優惠多多:

1.所有會員：全場產品均有大幅度降價(1折+半價+史上最低)，部分產品限量秒批!屆時請儘早放入購物車，儘快搶購!

2.所有會員：訂單滿5000元即可贈送禮物1份，滿1W贈送禮物2份，滿2W贈送禮物4份，禮物清單活動前3天公佈。

3.大額批發會員：訂單滿5W返現金券500元，2W返現金券x元，滿1W返現金券100元，可立即充值到預存款中心，12月11號後可使用(現金券500元封頂)。

4.大額批發會員：滿2W包物流(物流專線不可指定，到貨後由客户先墊付，再聯繫客服退運費到預存款賬户)

5.分銷商會員：初級分銷商凡在活動期間下單量超過30單，可向客服申請升級高級分銷，享受永久高級分銷權限。注：網絡分銷商此活動時間延長為11月11日-11月13日

6.分銷商會員：高級分銷商凡在活動期間訂單量超過40單，即可獲贈阿里分銷狂歡購物節温馨禮包一份，禮物清單活動前3天公佈。注：網絡分銷商此活動時間延長為11月11日-11月13日

7.活動期間所有9元包郵的產品不設門檻，訂單中有9元包郵的產品可以免去首重，聯繫客服修改運費即可

承諾:

一、活動產品均為正品，假一賠十。

二、產品都是最新到貨，保質期都會在2年以上.如有特殊日期產品會特別説明!

三、本次活動訂單享受相應的售後條款，保證您每一次的採購都有保障!

四、活動訂單不分大小，我們會按照訂單付款先後順序發出，並保證在活動結束後12個工作日內發完!急單請勿參與活動!

特別提醒：活動期間特價產品請大家適量囤貨，不要惡意搶拍，不要超量囤貨，以免出現資金週轉不靈等問題，雙11活動產品，如無質量問題，活動產品一律不可退換貨，請大家理解。

售後服務跟蹤:

一、訂單金額超過5K的客户，發貨後優分銷將以短信通知發貨單號，請大家注意收貨，並在收到貨後48小時內點貨，有問題及時聯繫我們，便於售後。

二、收到貨後如有缺貨，客服將及時跟進，聯繫換貨或者辦理退款，絕對讓您省心放心。

三、分銷商優惠5和6條領取流程：

1.初級分銷商直接向客服提供會員名和活動期間實際訂單數，客服會在3個工作日內審核並升級會員等級;

2.符合領取禮包的高級分銷會員直接下單，支付8元運費即可，建議隨自收貨物一併發出。

參與活動建議：

一、活動開啟時間x4年11月11日0點，建議需要採購的會員提前把需要的產品添加到您的購物車，屆時就不會因為網速問題搶不到啦!

二、在活動期間拍下並支付的才能享受本次活動優惠，如果銀行卡有限額的建議提前充值到會員預存款賬户中，以免耽誤支付，搶不到貨!

三、如果因為同時要搶幾家店鋪的寶貝，建議多找幾個朋友幫忙拍!以免錯失良機。

四：活動力度較大，客户較多，特價產品庫存有限，屆時同時下單的客户比較多，如有缺貨，將在活動結束後統一退款。

五、叮咚!11月11號凌晨24點，活動結束咯，優惠不在咯，再等一年咯!我等客服沒有調價的權利，請不要為難我們的客服。因為：臣妾做不到啊!

雙11活動方案怎麼寫 篇2

為有效預防職工在工作中受到病毒感染，確保不發生疫情，結合我廠實際，特制定本應急方案：

一、成立應急處理工作領導小組

組長：---

副組長：---

成員：---

業務部、化制室、鍋爐室、機修部、收運部等部門幹部職工隨時做好應急準備，一旦出現緊急情況，堅決服從工作安排。

二、具體工作措施

(一)加強對全廠幹部職工的教育和動員，做到全廠上下統一思想，統一認識，團結一致。

(二)科學統籌，合理分工，各部門職責明確，協調一致。

(三)密切與農業、工商、防疫等部門的聯繫，建立信息互通機制，加強溝通協調，及時掌握情況。

(四)嚴格落實各項安全衞生防護措施。職工在死禽畜收運、打撈、處理過程中嚴格做好戴口罩、手套，穿雨鞋、防護服等安全防護措施以及消毒滅源工作，確保不發生感染事故。

(五)建立處理情況報告制度。業務部門每天做好處理數量、病豬來源等情況登記制度，發現異常及時向領導小組和市環衞局報告。

(六)做好職工健康監測。每天班前對參與一線作業的員工進行體温檢查，對有發燒、眩暈、嘔吐等症狀的員工立即進行隔離並送醫院診治，做到及早預防、及早治療。

(七)做好化制室各類處理工具的保養和維修工作，確保狀態良好;勞動防護用品儲備充足，質量良好。

(八)合理調配調度車輛，確保車輛性能良好，以利於隨時出車收運。

(九)做好鍋爐蒸汽供給工作，確保死禽畜處理徹底，實現無害化。

(十)做好宣傳工作。及時收集關於豬流感疫情的信息和預防知識，製作宣傳小冊，出版專題牆報，增進職工對疫情的瞭解，提高職工防範意識。

三、工作要求

(一)加強組織領導。貫徹落實組長負總責，部門各負其責，一級抓一級，層層抓落實的應急責任管理機制。

(二)堅決服從指揮。堅決服從市局的部署安排，從講政治、保安全的角度將防豬流感工作嚴抓落實，做到領導率先帶頭，部門積極響應，職工積極參與。

(三)確保死禽畜處理安全及時。各部門要密切注意相關信息動態，反應要迅速，配合要到位，行動要果斷，處理要安全及時。

雙11活動方案怎麼寫 篇3

1、入門須知

（1）最能讓外行人發揮其特色的行業之一

（2）毛利極高、淨利極少

（3）資本回收時間，必須越短越好

（4）成本控制

A直接成本

a主要材料、配味料、裝飾材料

b約佔營業額的35％，但不可超過40％

c提高採購技術及庫存管理；壓低材料費支

B間接成本

a人事費：約佔營業額的20％；與材料費合併，不得高於營業額的60％

b租金： 約佔營業額的10－12％

c水電燃料費：以5％為上限

d消耗品費：約佔營業額的4－5％

e税金：約佔營業額的5％

f雜費：包括交際、廣告、保險、報章雜誌，約佔營業額的5－8％

g資本利息：約佔營業額的4％

h設備折舊：保留5％資金，以備未來設備與裝璜之整修

（5）做好計算管理

A營業額＝總席數＊週轉率＊每人平均消費額＊一個月營業天數

B淨利＝收益－費用

C營業額高，毛利多並不代表利潤也多

2、生意興隆之要訣

（1）如何使店務欣欣向榮

A選擇有利的據點

B卓越的經營技巧－擬定經營方針

賣給誰→ 掌握顧客層面 賣什麼→ 商品的內容   價格多少→

銷售的技巧（包括應對、服務等）如何賣

C改正“只要有資本和場地，任何人都可以開店做生意”的觀念

（2）迎合善變的顧客

A更新店鋪設計

B積極開發新商品

C加強人事改進（譬如：改善服務態度）

D實際表現新的企劃

（3）確保餐廳生意興隆需：

A掌握合適之顧客層次

B確實做好對顧客服務

C信用

3經營者所需具備之條件

（1）具經營能力

（2）掌握經濟動向

4、開業的首要工作－擬定籌措資金計劃

（1）資金來源：本身、熟人、金融機構

（2）必須資金

A土地購買費

B店面建築費

硬體建築費

電力工程費

供排水工程費

瓦斯工程費

空調工程費

C裝璜費

D廚房機械器具費

E冷暖氣機費

F桌椅等傢俱費

G雜物備品費

H消耗品費

I其它費用

地點選擇

1、一般人最初會考慮的地點：

車站前的商店街

鬧區

商業大樓內的出租店

購物中心內

批發商店街

商業區

學校附近

鐵、公路沿線

現有的商店街

住宅區

＊ 並非絕對好的生意地點，因人口屬半固定性，缺乏長期發展潛力。

2、提高選擇地點的正確性：重視地點的商業環境

（1）由相對位置關係來探知某地點是否具有價值

（2）年年記錄，觀察商業環境之變化：掌握環境動態，嗅出前瞻性

（3）至市政府、區公所調查有關都市計劃、未來人口增減趨勢、公車路線是否調動等。

3、立地條件調查標準

（1）以質、量關係作衡量

質：該地區人口之所得、購買力；即外食消費在當地消費者的所得中，所佔之比例。

量：該地區「商圈的大小」，例如：面積大小、人口數多寡。

（2）包括：

A有無同業（銷售狀況、進貨商狀況、對其它地區顧客之吸引力）

B商圈內之人口（總人口數、性別、年齡、動態、品質）

C客户階層（職業分佈狀況及平均所得）

D交通狀況（交通量、行人通行量、距公車站之距離）

E商店街之知名度、形象

F與該都市中心的關係

G地價

H該街道的發展性、特性

（3）注意事項

A其它店鋪之業種

B有無電梯、照明、招牌等

C設備費、管理費如何分攤

D營業時間有無限制

E營業保證金、租金

4、頂店注意事項

（1）找不同時段、多方面觀察該店面營業狀況及風評

（2）簽定合約前，先取得房東同意

A合約上有可轉讓字樣

B租約期限5年以上

（3）核對財務明細

A以種類為單位，如工具類、餐具類等統一表格

B再估計個別項目價值

C損壞、不需要者，事先扣除

（4）衡量「頂讓權利金」的價值

A頂讓權利金與估計總額間有店名承讓費（營業權利）之差距，須慎重衡量

B將此筆費用列入長期資金

C請原店主提供進貨商之資料→比價→決定是否繼續來往

D頂店後，更換店名，並呈現不同風格

5、簽定租貸契約時需注意

租金、押金應給付多少

租貸契約應該籤多長

多久調一次租金、調幅多少

租貸所得税金由誰負擔

硬體設備是否完善

6、購買營業兼住家之店面需核對

賣主是否為店鋪所有人

能否由所有人一人之意思出售、租借

買下後能否轉賣或自由處理

有無一屋兩賣之情形

合約書所載範圍是否明確